预算员等级划分明细

五大员及常见的15种注册工程师必须具备以下条件一、建筑五大员（一）开考专业预算员，施工员，质检员，安全员，材料员（二）考试级别初级、中级、高级（三）报考条件1、初级（具备以下条件之一）（1）本专业或相关专业中专以上学历。

（2）从事本职业工作2年以上。

2、中级（具备以下条件之一）（1）本专业或相关专业大专以上学历。

（2）连续从事本职业工作4年以上。

（3）取得本职业初级证书，从事本职业工作2年以上。

3、高级（具备以下条件之一）（1）本专业本科以上学历，并从事本职业工作2年以上。

（2）本专业大专以上学历，并从事本职业工作4年以上。

（3）取得本职业中级证书，从事本职业工作3年以上。

（四）课程设置预算员：预算员：《建筑识图》、《房屋构造》、《建筑工程定额与预算》、《建筑施工技术》。

施工员：《建筑力学》、《建筑材料》、《建筑结构》、《建筑施工技术》。

质检员：《质量事故分析》、《建筑施工技术》。

材料员：《建筑材料》、《建筑施工技术》。

安全员：《安全生产技术与管理技术》、《建筑企业经营管理》。

二、全国注册岩土工程师报考条件(一)具备以下条件之一者，可申请参加基础考试：1、取得本专业(指勘查技术与工程、土木工程、水利水电工程、港口航道与海岸工程专业，下同)或相近专业(指地质勘探、环境工程、工程力学专业，下同)大学本科及以上学历或学位。

2、取得本专业或相近专业大学专科学历，从事岩土工程专业工作满1年。

3、取得其他工科专业大学本科及以上学历或学位，从事岩土工程专业工作满1年。

(二)基础考试合格，并具备以下条件之一者，可申请参加专业考试：1、取得本专业博士学位，累计从事岩土工程专业工作满2年；或取得相近专业博士学位，累计从事岩土工程专业工作满3年。

2、取得本专业硕士学位，累计从事岩土工程专业工作满3年；或取得相近专业硕士学位，累计从事岩土工程专业工作满4年。

3、取得本专业双学士学位或研究生班毕业，累计从事岩土工程专业工作满4年；或取得相近专业双学士学位或研究生班毕业，累计从事岩土工程专业工作满5年。

造价工程师等级分类表
一级造价工程师：具有较高的技术和管理水平，能够负责大型、复杂项目的造价管理和控制，能够独立完成复杂机电工程、土建工程或市政工程的造价咨询和评估工作。

二级造价工程师：具有较高的专业技术水平和管理水平，能够独立完成机电工程、土建工程或市政工程的造价咨询和评估工作，有一定的项目管理能力。

三级造价工程师：具有较高的专业技术水平，能够独立完成机电工程、土建工程或市政工程的造价咨询和评估工作，能够协助一、二级造价工程师完成项目管理工作。

四级造价工程师：具有较高的专业技术水平，能够完成机电工程、土建工程或市政工程的造价咨询和评估工作，在项目中担任造价管理工作。

五级造价工程师：具有一定的专业技术水平，能够完成机电工程、土建工程或市政工程的造价咨询和评估工作，能够在项目中协助造价工程师完成造价管理工作。

以上为造价工程师等级分类表，仅供参考。

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造价工程师等级分类一、引言造价工程师是在建筑、工程、土地开发等领域从事造价管理和项目评估工作的专业人员。

根据工作经验、能力和学历等方面的要求，造价工程师的职业等级有相应的分类。

本文将详细介绍造价工程师的等级分类，并对每一等级的要求及特点进行探讨。

二、造价工程师等级分类概述造价工程师的等级分类主要是为了便于组织管理和职业发展的需要。

根据不同企事业单位和行业要求的差异，造价工程师的等级分类也有所不同。

一般而言，造价工程师的等级分为初级、中级和高级三个层次，并根据需要可进一步细分为多个级别。

三、初级造价工程师3.1 简介初级造价工程师是最基础的职称级别，通常是从事造价工作一至三年的初级岗位。

初级造价工程师主要承担项目造价估算、成本控制和工程量清单编制等工作，具有一定的技术和操作能力。

3.2 职业要求•本科或以上学历，建筑、工程造价等相关专业；•具备一定的工程施工和项目管理经验；•熟悉造价工程的基本理论和计算方法；•掌握相关造价软件的使用能力；•具备良好的团队合作和沟通能力。

3.3 成长特点初级造价工程师主要通过参与实际项目工作，逐步积累经验和熟悉业务流程。

在这个阶段，重点是深入学习和掌握计量规范、造价软件使用等方面的知识和技能。

初级造价工程师的工作重心是项目的具体实施，通过实践提高专业水平。

四、中级造价工程师4.1 简介中级造价工程师是对初级造价工程师的进一步发展和提升，通常是从事造价工作三至六年的中级岗位。

中级造价工程师在项目成本管理和工程造价控制方面有较强的实践经验和技术能力。

4.2 职业要求•本科及以上学历，具备相关专业背景；•有丰富的工程项目实施经验和工程造价分析能力；•熟悉国家相关政策法规，了解工程建设市场动态；•具备一定的项目管理和团队领导经验；•具有较高的计算机和信息技术应用能力。

4.3 成长特点中级造价工程师在实践中不断完善自己的技能和知识体系，开始接触复杂项目和高级技术，能够独立完成工程造价方案设计、投标报价和合同管理等工作。

建筑工程公司职位薪酬体系等级表（非职位级别表/参照岗位价值）E 3///安保主管高级行政助理高级部门内勤项目内勤高级文员助理人力资源类专员财务文职助理采购/外协/物资专员高级出纳员/营销员项目部厨工B级驾驶员B级项目仓管班组长/队长公司水电工2/////行政助理部门内勤前台文员/储干普通文职岗出纳//作业员/公司安保员F1/////////公司厨工/保洁公司/项目临时工备注：《职等职级表》诠释：“职级不完全等于薪级”；岗位薪酬须有《公司的任命书》或《岗位异动通知单》等文件；人才特区应控制人数；一、职位等级A-F;内有填充色的为年薪制员工；职位等级分为6个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。

按照扁平化组织设计原则项目单位不再设置副主任岗位，公司严格控制副部长、主管比例；二、职位级别18级;“/”表示无；13及以上为年薪制工资；专业类13级～14级的一般为外聘劳务协议制人员，此级内部专业类人员可晋升最高岗级为：资深技术/质量工程师（技术工艺/质量专业技术人员）专业类：安全/材料物资晋升最高岗级为11级；依次类推；商务司机（老板司机）兼车辆管理员；职位等级为12级的项目领导班子（项目经理、项目总工、副经理）工资为月薪制（工程量合同额评定）标准：项目总工占该项目经理工资额固定部分的95%;项目副经理占该项目经理工资固定额部分的80%，均不含驻外津贴。

其项目奖金按年薪制参照执行；职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。

为加薪以及晋升提供依据。

三、公司岗位分五大类；管理类(决策类与支持类)、行政文职类、专业技术类、市场营销类以及操作类；四、长期兼任岗位（超过1个月）补助的费用标准：基层岗位补助200元；主管级岗位300元；部长级600元；副总级800元；可单独发放；F级的定薪权和任免权归各职能部门部长和各项目经理。

五、见习（实习）协议人员薪酬：见习指在校离毕业还有一年的学生或即将毕业（最后一学期）的，待遇统一标准1600元/月+项目津贴（参照区域标准）回公司后项目津贴不再享有，该人员签订正式劳动合同时将不再规定试用期；六、冬歇期只发基本工资（未达到XX市和项目当地最低工资标准的，按照XX市和项目所在地最低标准执行）正常上班后分2个月依次打入员工工资卡内；市场开发提成比例参照后续《薪酬项目奖金比例管理细则》xx公司薪酬结构明细表（月薪制）xx公司职位排序表等级职位代码职务名称能力维度岗位释义备注1A总经理概念◆对董事会负责，是股东或董事会授权管理企业和组织的代表，公司治理的产物；◆制定企业的战略性规划，决策重大事项；监督企业各机构、各部门、各环节工作的运行，审批企业的各项决议，对公司经营管理负全责。

预算员的5个等级目前，预算员分二个等级：造价员和造价师，略显粗了点，并且造价员水准不一定不如造价师，造价员与造价师的能力错位较普遍，所以民间对预算员等级进行重新划分，分五个等级，每个等级又分为两个档次，合起来就是五级十档，这完全是民间的尺度，但比官方的标准要精细些。

国内预算员往往摆脱不了旧的思维模式，仍以定额为中心，掌握和精通定额仅仅是预算员知识结构的一个方面而不是全部，死背定额和死扣定额不是好的预算员，优秀的预算员一定有一套独特的自成体系的理论和技术。

第一级第一级预算员为"铁级预算员"，属于初级，分为"生铁级预算员"和"熟铁级预算员"两个档次，这一级预算人员一般工作时间在五年之内。

"生铁级预算员"一般来自于甲方，因为他们属于产业链上游，有着一定的优势，不过单位优势不一定代表员工优秀。

他们自己对定额的理解不太透彻，但是又很牛气，经常用自己不太精通的理论去训斥比他强好多的施工单位的预算人员，甚至以错误的和一知半解的预算知识去纠正正确，从来没有觉察到自己的无知，也无平等意识，似乎强势，其实很可笑，所以说这种人很"生"，就是"生铁级预算员"。

当然不能一概而论，不是所有在甲方的都是这样，只是比较多见而已，这里并无打击的意思。

"熟铁级预算员"是指有比较好的师傅带领，由于毕业时间短，对定额，对施工理解上还不够深刻，不能很好的把握定额，但是他们见过好的预算员，也见过好的预算，深知自己的不足，知道学习并很虚心地接受各方面的知识。

这种人可塑性很强，故称之为"熟铁级预算员"。

第二级第二级预算员为"钢级预算员"，相当于初中级，分为"冷拔钢"和"热轧钢"两个档次，铁百炼成钢。

"冷拔钢"是指这类预算员对定额已经很熟练了，对于定额的解释、计算规则、包含内容、适用情况等非常熟悉。

预算员的五级十档不小心看到，跟大伙分享一下，很好的！预算员分五个等级，每个等级中的预算员又分为两个档次，和起来就是五级十档。

第一级预算员为“铁级预算员”，分为“生铁级预算员”和“熟铁级预算员”两个档次，这一级预算人员一般工作时间在五年之内。

“生铁级预算员”一般产生于甲方，因为他们属于甲方有着一定的优势，自己对定额的理解不太透彻，但是有很牛气，经常用自己不太精通的理论去训斥比他强好多的施工单位的预算人员，从来没有觉察到自己的无知，所以说这种人很“生”，就是“生铁级预算员”。

当然不是所有在甲方的都是这样，这里可没有打击的想法。

“熟铁级预算员”是指有比较好的师傅代领，由于毕业时间段对定额，对施工理解上还不够深刻，不能很好的把握定额，但是他们见过好的预算员，也见过好的预算，深知自己的不足，知道学习并很虚心的接受各方面的知识。

这种人可塑性很强故称之为“熟铁级预算员”。

铁百炼成钢，第二级预算员为“钢级预算员”，分为“冷拔钢”和“热轧钢”两个档次。

“冷拔钢”是指这类预算员对定额已经很熟练了，对于定额的解释、规则、包含内容等非常熟悉。

对于什么东西套用那一项定额很熟练，但是这类预算员纸上谈兵还行，对于现场的了解，对于理论和实际的联系少一点，你一说现场施工他就傻眼了，所以说这种预算员看上去很硬，但是很脆，柔性差一点属于“冷拔钢”。

“热轧钢”就弥补了“冷拔钢”的缺点，因为他们在现场呆的时间长，见过各种施工方法和工艺，对于每项工作的施工过程很熟悉，既可以跟你讲理论的东西，又可以跟你说实际施工的情况，理论联系实际比较扎实，可柔可刚故称之为“热轧钢”。

第三级为“合金级预算员”，分为“铝合金级”和“14锰镍铱钛（不锈钢）级”两个档次。

“铝合金级”这种预算员一般都是从“冷拔钢”成长起来的只是比“冷拔钢”对定额更加理解，而且他们熟悉很多定额，各个地方的，各个专业的，翻阅过大量书籍和定额，对定额已经到达了理性的认识，但欠缺的是比较方正，而且强度不是太高，对一些事情的处理上达不到一定的高度，只是在和定额，和书中的教条去叫板，忽略了人的因素，这是由人的性格造成由于方正做事就难免会磕磕碰碰，会卡壳，但是对于上面的压力有无力承受，最后好多事情在自己不情愿的情况先背扭曲了自己，故称之为“铝合金级”。

预结算部薪酬管理办法（试行）综合管理部2009-11-30工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+（奖金+福利）一、基本工资1、基本工资：专科1000元、本科1200元、硕士或双学历1500元2、具备以下证书，在以上基本工资基础上分别加给：预算员100元中级预算员300元国家注册造价师500元助理工程师100元工程师300元注：1、在本岗位工作3年等同预算员，5年等同中级预算员。

2、其它均按无证定级，特殊情况由本人提出报上级领导批准。

3、试用期人员不执行此待遇分配，按公司相应制度执行。

二、岗位工资1、岗位工资=工资总额-基本工资-绩效工资，每月发放。

2、岗位工资根据日常行为规范、岗位职责履行情况进行月度考核，满分100分。

日常行为规范考核成绩占30%，由综合管理部考核；岗位职责履行情况考核成绩占70%，由部门经理考核。

月度考核表、日常行为规范考核表见附件。

3、月度考核成绩=岗位考核成绩×70%+日常行为规范考核成绩×30%，并按以下方案发放岗位工资标准分值岗位工资发放比例等级超过工作要求95-100 110% A达到工作要求 85-94100% B基本达到 70-85 90%C未能达到70以下80%D三、绩效工资1、部门经理主管绩效工资占工资总额的30%，员工绩效工资占工资总额的20%。

2、为了体现多劳多得，优质多得，按劳和质提奖的原则，绩效工资分配办法如下：中标率作为预算部的一项关键绩效指标。

为了促进部门提高中标率，多投标，现分配系数如下：中标率部门系数低于15%0.515%-20%0.820%120%-25%（含） 1.225%-30% 1.430%-40% 1.6﹥40% 1.8注：实得绩效工资=绩效工资×部门系数四、奖金1、主要招投标编制人员按照所完成的工程量进行提奖，为突出数量、质量这两个主要因素，采用三段提奖的计算方式。

各编标人员的提奖比例如下：编制①优质②中标③预算员0.04‰0.04‰0.02‰技术标编制0.03‰0.03‰0.02‰获得①的条件为预算偏差<|5％|、技术标≥前五名。

造价工程师的五个段位
中国古代把人成长的过程分成七个层次：“奴徒工匠师家圣”。

奴（不是奴隶）是被人驱使，被动工作；徒是立志要成为人才，但仍在探索阶段；工是有技术，但无意成大器者；匠则是循规蹈矩、技术一流、无创新的技术人才；师则是能总结规律、能创新的匠；家则为有一家之独特风格的门派引领者或掌门人；圣则是融通天地人及万物的领袖。

工程造价咨询专业精英要成才必须经历这几个阶段，最后稳定在匠以上（含匠）的四个阶层。

同理，在造价咨询领域，造价工程师可以分为以下这几个段位：
①青铜段位：
青铜段位的造价师能够利用图纸和合同，进行算量和计价。

现阶段70%的从业人员都是聚焦于此。

毫不夸张的讲，我们的客户也基本上在这个领域卷到极致。

②白银段位：
白银段位的造价工程师基本上是能够站在项目管理的角度，协助客户做合同管理、招标管理、价款管理等一系列的工作，包括商务条款的编制、合同谈判、索赔和反索赔等一系列的管理。

③黄金段位：
黄金段位的造价工程师能够运用价值工程，以及标杆管理理论等一些技术手段，给客户提出一些相关的优化建议和方案。

④钻石段位：
钻石段位的造价工程师能够运用所学到的法律法规的相关专业知识，进行一
些项目工程纠纷的处理。

⑤王者段位：
王者段位的造价工程师能够站在项目全生命周期的角度，聚焦项目的招商引资和前期的投融资，很好地编制项目的可实施性方案，包括资金平衡的方案、投融资的方案、隐债规避的方案，去盘活项目，实现项目的最小投资和效益最大化的产出。

预算员分五级十档,你属于哪个等级的预算员？一个笑话将预算员分为了五个等级十个档次，现在跟大伙分享一下，很好的！预算员分五个等级，每个等级中的预算员又分为两个档次，和起来就是五级十档。

第一级预算员为铁级预算员，分为生铁级预算员和熟铁级预算员两个档次，这一级预算人员一般工作时间在五年之内。

生铁级预算员一般产生于甲方，因为他们属于甲方有着一定的优势，自己对定额的理解不太透彻，但是有很牛气，经常用自己不太精通的理论去训斥比他强好多的施工单位的预算人员，从来没有觉察到自己的无知，所以说这种人很生，就是生铁级预算员。

当然不是所有在甲方的都是这样，这里可没有打击的想法。

熟铁级预算员是指有比较好的师傅代领，由于毕业时间段对定额，对施工理解上还不够深刻，不能很好的把握定额，但是他们见过好的预算员，也见过好的预算，深知自己的不足，知道学习并很虚心的接受各方面的知识。

这种人可塑性很强故称之为熟铁级预算员。

铁百炼成钢，第二级预算员为钢级预算员，分为冷拔钢和热轧钢两个档次。

冷拔钢是指这类预算员对定额已经很熟练了，对于定额的解释、规则、包含内容等非常熟悉。

对于什么东西套用那一项定额很熟练，但是这类预算员纸上谈兵还行，对于现场的了解，对于理论和实际的联系少一点，你一说现场施工他就傻眼了，所以说这种预算员看上去很硬，但是很脆，柔性差一点属于冷拔钢。

热轧钢就弥补了冷拔钢的缺点，因为他们在现场呆的时间长，见过各种施工方法和工艺，对于每项工作的施工过程很熟悉，既可以跟你讲理论的东西，又可以跟你说实际施工的情况，理论联系实际比较扎实，可柔可刚故称之为热轧钢。

第三级为合金级预算员，分为铝合金级和14锰镍铱钛（不锈钢）级两个档次。

铝合金级这种预算员一般都是从冷拔钢成长起来的只是比冷拔钢对定额更加理解，而且他们熟悉很多定额，各个地方的，各个专业的，翻阅过大量书籍和定额，对定额已经到达了理性的认识，但欠缺的是比较方正，而且强度不是太高，对一些事情的处理上达不到一定的高度，只是在和定额，和书中的教条去叫板，忽略了人的因素，这是由人的性格造成由于方正做事就难免会磕磕碰碰，会卡壳，但是对于上面的压力有无力承受，最后好多事情在自己不情愿的情况先背扭曲了自己，故称之为铝合金级。

施工单位各阶段预算员的工作职责
1.初步设计阶段：负责与设计人员配合，了解项目需求和设计方案，编制初步预算，并进行预算调整和优化。

2.施工图设计阶段：根据施工图纸和相关技术要求，制定详细的施工预算，并进行材料、工程量清单的核算和计算。

3.招投标阶段：根据招投标文件要求，准确计算各项施工费用，并编制招投标报价文件。

4.合同签订阶段：参与合同谈判，根据合同要求和项目实际情况，制定详细的施工预算，与业主进行商讨，最终确定预算方案。

5.施工准备阶段：根据项目计划和施工进度，制定施工预算，包括人工、材料、机械设备等费用，并进行成本控制和预测。

6.施工阶段：根据施工过程中的变化和调整，及时跟进成本变化情况，并进行相应的费用调整和管控。

7.竣工阶段：负责编制施工总结报告，进行成本核算分析，总结经验教训，并提出费用优化和控制的建议。

8.施工项目结算：参与施工项目的最终结算工作，包括费用的核对、结算账目的编制和报送。

总之，预算员是施工单位各阶段中的成本控制者和决策者，其核心职责是对施工项目进行成本预测、预算编制和费用控制，
确保项目的成本始终处于合理范围内，从而保证项目的经济效益和质量要求。

成本预算员职务说明书成本预算员职务说明书一、岗位基本信息：岗位名称：成本预算员岗位级别：中级岗位描述：成本预算员是指负责企业成本预算、费用控制和成本管理等方面工作的专业人员。

他们根据企业的经营计划和目标，制定成本预算，并在实施过程中进行监控和分析，以确保企业的成本控制和盈利能力。

成本预算员需要具备较强的数理统计、财务管理和沟通能力，熟悉成本管理方法和工具。

二、岗位职责：1. 制定成本预算计划：根据企业的经营计划和目标，参考历史数据和市场情况，制定年度、季度和月度的成本预算计划。

2. 分析成本变动原因：对成本预算与实际发生的成本进行比较，分析成本偏差的原因，提出调整和改善措施，确保成本控制在合理范围内。

3. 参与决策支持：为管理层提供成本预算和成本控制方面的决策支持，为企业的经营决策提供数据和分析报告。

4. 进行成本管理：通过建立成本核算体系，收集和统计企业各项成本数据，及时提供成本报表和分析报告，为企业的费用控制和管理提供依据。

5. 优化成本结构：通过对成本结构进行分析，提出优化方案，改善成本效益，降低企业的经营成本。

6. 提高成本控制意识：加强对各部门和员工的成本控制意识培训，营造良好的成本控制氛围，提高全员的成本控制能力。

三、任职要求：1. 学历要求：本科及以上学历，财务管理、会计学、经济学等相关专业。

2. 技能要求：熟悉财务管理和成本管理理论，掌握成本核算方法和工具，具备一定的财务分析和成本分析能力。

3. 经验要求：有2年以上的成本预算和成本控制经验，熟悉企业财务报表和成本核算流程。

4. 岗位要求：具备良好的沟通和协调能力，思维敏捷、逻辑清晰，能够独立分析和解决问题，具备团队合作精神。

5. 职业素养：具有较强的责任心和工作积极性，细致认真，具备抗压能力和应变能力。

四、工作环境：成本预算员主要在办公室内工作，工作时间较为规律，待遇和发展空间较好。

由于负责经营成本的预算和控制，需要与企业的各部门进行沟通和协调，因此需要与人打交道，具备良好的人际关系和沟通能力。

预算员岗位及成本控制职责
职责：
1、协助项目商务经理做好项目的营业收入管理。

2、编制或复核项目施工图预算。

3、开工前对项目分部分项、分层分段进行工料分析。

4、参与拟定工程承包合同及分包合同草案。

5、参与同业主磋商经济签证、设计变更、合同修订、补充协议等事项。

6、协助项目商务经理进行工程预算、分包工程结算、分供方结算及相应付款的审核工作。

7、协商项目商务经理组织工程签证、索赔证据的收集、传递和对外签证索赔工作。

8、配合项目商务经理进行醒目成本测算和复核。

9、配合项目商务部经理进行项目的月/季/节点成本核算与成本分析。

10、完成项目经理交办的其他任务。

须采取的降本增效措施：
1、参与各类分包、材料、设备的招标、比价工作、降低采购价格。

2、参与成本核算与成本分析，确保其及时性和准确性，为项目部成本控制提供准确的依据。

3、配合商务经理协调好与业主和咨询（审计）单位的关系，选择合适的结算策略，合理编制工程结算书，催促相关方尽快完成结算哦你工作，确保工程结算利润的实现。

4、严格审核各分包单位的中间计量及结算，控制分包费用支出。