公司与产业此起彼伏的更名浪潮背后，反映出的是房地产行业在战略结构上的重大调整多领域协同发展成为大势所趋。
近两年，国家加大对房地产市场的管控，相继出台了一系列旨在抑制房地产泡沫、稳定房价、规范房市秩序的新规定，“房子是用来住的，不是用来炒的”的号角在全国奏响。
今年4月，国家住建部门再次重申：坚持房地产调控目标不动摇、力度不放松，落实地方调控主体责任，因城因地制宜，精准施策，确保房地产市场平稳健康发展。
在这样的形势下，房地产行业掀起了一波改名浪潮，多家地产公司去除了原名称中的“地产”字样，开始将业务版图向其它领域拓展。
这一切都表明，房地产行业正经历着三大巨变，以往躺着赚钱的暴利时代已然终结：房地产的灵魂发生了变化，国家对房地产行业的政策由过去的鼓励生产回归到改善民生；价值链也发生了变化，房地产靠大兴土木、规模取胜的潮流不再；房地产市场的基本矛盾也发生了变化，由较少的总量和日益高涨的消费需求之间的矛盾转化为高品质房源供不应求的矛盾。
在这样的形势下，企业要保持长效发展必须另辟蹊径，调整产业布局，树立新思想、新观念、新格局。
作为商人赚钱是很简单的，但要想成为企业家就不那么容易了随着经济的快速发展，社会产生2019中国房地产互联网品牌500强文/寂静之声了更多新的需求，这就对房地产企业的决策者提出了更高的要求。
对一些优秀的决策者来说，城市配套服务、高科技、新能源汽车、养老、教育、医疗、物流等领域都成为了他们谋求多元化发展的方向。
2019年初，碧桂园集团创始人杨国强在集团会议上明确了碧桂园地产、机器人、农业“三驾马车”的新业务架构，进一步将公司定位从“综合性房地产开发商”向“为全世界创造美好生活产品的高科技综合性企业”转变。
然而，一个有洞察力的决策者必须明白，多方布局的同时还应考虑到它们之间的联系，发展不能脱离主线。
碧桂园在地产主业之外发展的机器人产业就是一个紧贴地产主业的新方向。
建筑机器人可以代替建筑工人完成一些需要多次重复的、繁重的、高危的工作；巡检机器人能够代替小区保安进行问题排查，维护小区治安；而清洁机器人可以更加周密、有效地完成小区的清洁工作。
