增员活动模板

一、活动背景随着公司业务的快速发展，为了满足市场需求，提升公司整体实力，现需进行增员招募。

为了提高招募效率，扩大招聘范围，特制定以下增员招募活动策划方案。

二、活动目标1. 提高招聘渠道的知名度，扩大公司影响力。

2. 吸引更多优秀人才加入公司，优化公司人才结构。

3. 提升招聘效率，缩短招聘周期。

4. 降低招聘成本，提高招聘质量。

三、活动时间2022年X月X日至2022年X月X日四、活动地点1. 线上渠道：公司官网、微信公众号、抖音、微博等。

2. 线下渠道：校园招聘、人才市场、行业展会等。

五、活动内容1. 线上渠道：（1）发布招聘信息：在公司官网、微信公众号、抖音、微博等平台发布招聘信息，包括岗位要求、薪资待遇、公司简介等。

（2）开展线上招聘活动：举办线上招聘宣讲会、直播面试等，邀请公司内部员工分享工作经验，吸引求职者关注。

（3）设置互动环节：在招聘信息下方设置互动环节，如问答、投票等，增加求职者参与度。

2. 线下渠道：（1）校园招聘：与各大高校合作，举办校园宣讲会、招聘会等活动，邀请优秀毕业生加入公司。

（2）人才市场：参加当地人才市场招聘活动，发布招聘信息，吸引求职者投递简历。

（3）行业展会：参加行业展会，设立招聘摊位，吸引行业人才关注。

六、活动宣传1. 制作宣传海报、宣传册等，在线上线下渠道进行宣传。

2. 邀请公司内部员工参与宣传活动，分享公司文化、工作环境等。

3. 与行业媒体合作，进行活动报道，扩大活动影响力。

七、活动实施1. 招聘前期准备：收集招聘需求，制定招聘计划，确定招聘渠道。

2. 招聘实施：按照招聘计划，开展线上线下招聘活动。

3. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，确定面试名单。

4. 面试安排：安排面试时间、地点，通知求职者参加面试。

5. 面试评价：对面试者进行评价，确定录用名单。

6. 录用通知：通知录用者办理入职手续。

八、活动总结1. 活动结束后，对活动效果进行评估，总结经验教训。

2. 对招聘过程中出现的问题进行梳理，提出改进措施。

关于增加人员的请示模板关于增加地区安监局人员编制的请示地区编制委员会：地区安监局在地委、行署的正确领导下，地区安全生产工作取得了自治区人民政府的充分肯定，已连续6年获得自治区安全生产先进地区。

但随着全国安全生产形势的发展，安全监督监管人员严重不足，地区安全生产工作压力日益具增，已无法满足当前安全生产监督监管工作的需要。

一是安全生产压力逐年加大，事故控制指标逐年减少，自治区人民政府下达的死亡控制指标由20xx年的157人下降到今年的93人，下降41%。

全地区车辆饱有量由20xx年的5万辆上升到去年的.5万辆，上升150%。

而随着哈密地区经济跨越式发展，工业企业迅速崛起，煤化工、煤电化基地、正负 800超高压输变电等大企业进一步带动哈密经济的快速发展，特别是矿山、化工等资源能源型企业发展迅猛，有逐年增加的态势。

加之地区非煤矿山、危险化学品企业点多面广线长，交通不便，特别是矿山企业地处戈壁深处，距市区都在100公里以上，最远的矿山达到350公里，到企业检查一次，往返需要2-3天时间。

目前地区区域内有矿山、化工企业280余家，工业企业500余家，其中矿山企业比重大，约占全疆井工矿山的1/3，安全监管监察任务极为繁重，人员短缺的矛盾更加突现。

二是按照自治区安全生产责任书指标要求，要求各地州市新增安全生产协调与行业管理科、职业安全健康监督管理科。

而我局三定方案新核定编制中也已增加了这两个科室。

安全生产协调与行业管理科的工作基本上属于地区安委办的日常工作，也是我局最为繁重的一项重大工作。

目前因人员不到位而不能正常运作。

职业安全健康监督管理这项职责在20xx年机构改革时由地区卫生局划转至我局，而人员没有调剂，迫使我局人员更加紧缺。

以上两个科室因人员不到位而一直未能成立。

鉴于以上原因，我局人员编制在地区编委《关于印发哈密地区安全生产监督管理局主要职责内设机构和人员编制规定的通知》(哈行办发〔20xx〕147号)核定的14人的基础上，特申请增加参公编制6名。

一、活动背景随着市场竞争的加剧，保险公司面临着人力资源的短缺和业务发展的瓶颈。

为了提高公司的市场竞争力，扩大业务规模，提升团队实力，特制定本增员活动策划方案。

二、活动目标1. 提高公司知名度，吸引优秀人才加入；2. 壮大营销队伍，提高业务量；3. 增强团队凝聚力，提升团队整体实力；4. 降低人力成本，提高人均产值。

三、活动时间1. 活动启动：即日起；2. 活动实施：3个月；3. 活动总结：活动结束后1个月内。

四、活动内容1. 宣传推广（1）线上宣传：利用公司官网、微信公众号、微博等平台，发布增员活动信息，吸引潜在人才关注；（2）线下宣传：在人员密集区域悬挂横幅、张贴海报，发放宣传单页，扩大活动影响力；（3）合作推广：与高校、行业协会等合作，举办招聘会、宣讲会，邀请优秀毕业生和行业精英参加。

2. 招募甄选（1）发布招聘信息：在公司官网、招聘网站等渠道发布招聘信息，明确招聘岗位、要求、薪资待遇等；（2）筛选简历：对收到的简历进行初步筛选，挑选符合条件的人才；（3）面试选拔：组织面试，对候选人进行综合评估，选拔优秀人才；（4）背景调查：对拟录取的候选人进行背景调查，确保其真实可靠。

3. 新人培训（1）开展新人特训营：邀请行业专家、优秀导师为新人提供专业培训，帮助新人快速融入团队；（2）定期组织内部培训：针对业务知识、销售技巧、团队管理等开展定期培训，提升新人综合素质；（3）开展导师制度：为新人配备导师，指导新人成长，提高留存率。

4. 激励机制（1）业绩奖励：设立销售业绩奖励，激发员工积极性；（2）晋升机制：建立完善的晋升机制，为员工提供良好的发展空间；（3）福利待遇：提供具有竞争力的薪资待遇、五险一金、带薪年假等福利。

五、活动预算1. 宣传推广费用：10万元；2. 招募甄选费用：5万元；3. 新人培训费用：15万元；4. 激励机制费用：20万元；5. 其他费用：5万元。

六、活动评估1. 活动效果评估：通过数据统计，分析活动效果，如新增员工数量、留存率、业务量等；2. 员工满意度调查：对参与活动的员工进行满意度调查，了解活动开展情况；3. 活动总结报告：活动结束后，撰写活动总结报告，为今后类似活动提供参考。

活动方案增员主题活动增员主题活动增员主题活动第二篇、增员计划与活动增员主题活动第三篇、增员方案增员主题活动关于开展全省“1+1”销售人才增员活动的通知各机构：销售队伍是公司发展的基石，加快销售人才的引进是实现公司可持续发展、搭建稳定的销售平台、快速提升阳光市场拓展能力的前提。

为推进公司人才战略的实施，壮大销售队伍，保证公司xx年发展目标的顺利实现，经总裁室研究，决定在全系统开展“1+1”增员活动，现将相关内容通知如下。

一、人员引进目标xx年全系统新增销售人员不少于157人，其中财产险销售人员不少于15人、意健险销售人员不少于15人。

二、各机构分解人员增员计划目标三、活动时间xx年4月1日至xx年12月31日。

四、参加人员分公司机关人员、各机构全体员工。

五、奖励办法1．活动期间，新增人员在xx年12月31日前实收保费达到“销售基本法实施细则”规定的客户经理最低定级保费标准的，分公司直接向增员者发放增员成功奖，奖励标准如下：2．活动期间，新增人员在xx年12月31日前实现非车险实收保费30万元以上的，分直接向增员者发放非车险增员成功奖500元。

以上两项奖励可以兼得。

六、重点提示1．各机构应及时为新增人员设置出单工号，指定增员者为其指导人；2．各机构应及时组织新人培训，宣导阳光文化、“销售基本法”、公司相关业务、管理制度等；3．奖励兑现以统计系统中业绩数据为准。

七、活动要求1．高度重视，立即行动。

董事长在xx年全国工作会议上指出：“人才战略是公司的第一战略，也是最为紧迫的战略。

”销售队伍建设是公司四支队伍建设中的重要环节，各机构班子应站在战略的高度认识本次“1+1”增员活动的重要意义，充分认识到此项工作的重要性，把增员活动作为xx年一项重要工作和紧迫工作来抓。

增员主题活动2．分解任务，落实责任。

分公司对各三级机构、直属机构分解了本次“1+1”增员活动的指导计划（见附件一）。

各机构要高度重视活动的组织落实，要成立领导小组，出台本机构增员活动方案，分解增员任务，各机构班子、后线部门负责人、团队长尤其要落实增员责任制并强化考核，同时，要充分发动全体员工参与，确保本次增员活动的顺利开展。

标题：医保办增加人员申请书尊敬的领导：您好！我单位医保办由于近期工作量显著增加，经过充分评估和考虑，特向您提出增加人员的申请。

一、申请背景随着我国医疗改革的深入推进，医疗保障制度不断完善，群众对医疗保障的需求日益增长。

我单位医保办作为医疗保障工作的执行部门，负责医疗保险的征缴、待遇支付、费用审核等工作。

近年来，我单位医保办的工作量逐年增加，特别是医疗保险的参保人数和待遇支付金额呈现快速增长的趋势。

为了确保医疗保障工作的顺利开展，提高工作效率和服务质量，我们特向您申请增加人员。

二、人员需求及岗位职责根据目前的工作量评估，我们计划增加以下岗位和人员：1. 医疗保险征缴岗：负责医疗保险的征缴工作，需要增加2名工作人员。

2. 待遇支付岗：负责医疗保险待遇的支付工作，需要增加3名工作人员。

3. 费用审核岗：负责医疗保险费用的审核工作，需要增加2名工作人员。

4. 综合管理岗：负责医疗保险工作的综合管理和协调，需要增加1名工作人员。

以上岗位的新增人员将负责各自职责范围内的工作，并协助其他岗位完成相关工作。

三、申请理由1. 工作量增加：近年来，我单位医保办的工作量逐年增加，特别是医疗保险的参保人数和待遇支付金额呈现快速增长的趋势。

以2020年为例，我单位医保办处理的医疗保险征缴业务量同比增长了20%，待遇支付业务量同比增长了30%。

随着医疗保障工作的深入进行，工作量还将进一步增加。

2. 服务需求增长：随着医疗保障制度的完善，群众对医疗保障服务的质量要求越来越高。

为了提高服务质量和效率，我们需要增加人员来满足群众的需求。

3. 人员配备不足：目前，我单位医保办的人员配备已经无法满足日益增长的工作需求。

在工作高峰期，工作人员需要加班加点才能完成工作任务。

长时间的工作压力和疲劳可能导致工作效率降低和服务质量下降。

四、申请效果1. 提高工作效率：增加人员后，各岗位的工作压力将得到缓解，工作人员有更多的时间和精力投入到工作中，从而提高工作效率。

关于增加人员的请示模板关于增加地区安监局人员编制的请示地区编制委员会：地区安监局在地委、行署的正确领导下，地区安全生产工作取得了自治区人民政府的充分肯定，已连续6年获得自治区安全生产先进地区。

但随着全国安全生产形势的发展，安全监督监管人员严重不足，地区安全生产工作压力日益具增，已无法满足当前安全生产监督监管工作的需要。

一是安全生产压力逐年加大，事故控制指标逐年减少，自治区人民政府下达的死亡控制指标由20xx年的157人下降到今年的93人，下降41%。

全地区车辆饱有量由20xx年的5万辆上升到去年的.5万辆，上升150%。

而随着哈密地区经济跨越式发展，工业企业迅速崛起，煤化工、煤电化基地、正负 800超高压输变电等大企业进一步带动哈密经济的快速发展，特别是矿山、化工等资源能源型企业发展迅猛，有逐年增加的态势。

加之地区非煤矿山、危险化学品企业点多面广线长，交通不便，特别是矿山企业地处戈壁深处，距市区都在100公里以上，最远的矿山达到350公里，到企业检查一次，往返需要2-3天时间。

目前地区区域内有矿山、化工企业280余家，工业企业500余家，其中矿山企业比重大，约占全疆井工矿山的1/3，安全监管监察任务极为繁重，人员短缺的矛盾更加突现。

二是按照自治区安全生产责任书指标要求，要求各地州市新增安全生产协调与行业管理科、职业安全健康监督管理科。

而我局三定方案新核定编制中也已增加了这两个科室。

安全生产协调与行业管理科的工作基本上属于地区安委办的日常工作，也是我局最为繁重的一项重大工作。

目前因人员不到位而不能正常运作。

职业安全健康监督管理这项职责在20xx年机构改革时由地区卫生局划转至我局，而人员没有调剂，迫使我局人员更加紧缺。

以上两个科室因人员不到位而一直未能成立。

鉴于以上原因，我局人员编制在地区编委《关于印发哈密地区安全生产监督管理局主要职责内设机构和人员编制规定的通知》(哈行办发〔20xx〕147号)核定的14人的基础上，特申请增加参公编制6名。

关于车间部门增加人员的报告模板1. 引言1.1 背景介绍当前，我车间部门正处于快速发展阶段，工作任务日益繁重，人员配置相对不足的情况下，导致部门内部的工作效率和质量出现了一定的问题。

为了更好地适应市场需求，提高生产效率，满足客户需求，我们需要对车间部门的人员进行适当增加和调整。

在实践中，发现部分岗位存在人手不足的情况，导致工作无法及时完成，影响了整个部门的运行。

本报告旨在通过增加人员来解决车间部门存在的问题，提高部门的工作效率和质量，为企业的持续发展提供更好的支撑。

通过适时增加人员，我们能够更好地分工合作，提高车间部门的整体运行效率，推动企业向更高水平发展。

1.2 问题提出车间部门在当前的工作中面临着人员不足的问题，导致工作效率低下、任务无法按时完成的情况时有发生。

随着公司业务的发展壮大，车间的工作量也在不断增加，而现有的人员配置已经无法满足需求。

车间部门迫切需要增加人员来弥补人手不足的问题。

人员不足给车间部门带来的负面影响不仅体现在工作效率上，更加会影响到产品质量和客户满意度。

目前的人员配置已经达到了极限，无法再进行任务分配和调整。

增加人员已经迫在眉睫，以确保车间部门的正常运转和生产效率。

通过增加人员，可以有效提高车间部门的工作效率，减少因为人手不足而导致的工作延误和错误发生。

增加人员还能够提升车间部门的整体生产能力，为公司的发展打下良好的基础。

增加人员是提升车间部门整体竞争力和效益的重要举措。

针对车间部门人员不足的问题，我们将提出具体的增加人员建议，并制定实施计划，以期能够尽快解决人手不足的困境，为车间部门的发展和公司的长远发展提供有力支撑。

1.3 目的和意义车间部门人员的增加是为了更好地适应和应对市场的改变和需求的变化。

随着市场竞争的日益激烈和技术的不断更新，车间部门作为生产的核心部门，必须不断地进行调整和优化。

增加人员可以有效地提高生产效率和质量，保证生产进度的稳定和准时交付。

通过增加人员，可以有效地提升员工的工作积极性和投入度，提高团队的凝聚力和战斗力，为企业的可持续发展提供有力支持。

增员总结汇报模板尊敬的领导：我是贵公司的一名员工，在过去的一段时间里参与了增员工作，并且整理了一份增员总结汇报，现将其提交给您，请您审阅。

一、工作背景我们公司一直以来注重人才的引进和培养，为了满足业务发展的需要，我们开展了全面的增员工作。

在此过程中，我以组长的身份参与并牵头推进增员工作。

在整个增员过程中，我与团队成员密切合作，同时也充分发挥了组织、协调和沟通的能力。

二、工作目标与计划我们制定了明确的工作目标和计划，包括增员数量、增员质量和增员速度。

具体来说，我们的工作目标是在三个月内增聘100名员工，并且要求员工符合公司要求的条件，以及能够适应工作的需要。

为了实现目标，我们制定了详细的工作计划，包括招聘渠道、招聘流程和招聘策略。

三、工作过程与方法在招聘渠道方面，我们采用了多种方式，包括线上招聘平台、校园招聘和员工推荐等。

在招聘流程方面，我们严格按照要求进行了简历筛选、面试和考核等环节。

在招聘策略方面，我们注重了人才的多样性，同时也关注了员工的专业素质和团队合作的能力。

在整个工作过程中，我们充分发挥了团队的力量，通过团队合作和互相支持，完成了各项工作任务。

同时，我们注重与招聘对象的沟通和交流，了解他们的需求和期望，从而更好地配备合适的人才。

四、工作成果与总结经过三个月的努力，我们成功地实现了工作目标。

我们增聘了100名员工，其中包括技术人员、销售人员和客服人员等不同岗位的人才。

这些员工中，有一部分是有丰富经验的专业人士，还有一部分是刚刚毕业的大学生，他们带来了不同的能力和想法，为公司的发展注入了新的活力。

在此过程中，我们也遇到了一些困难与挑战，比如竞争激烈的市场和招聘条件的限制等。

但是，我们通过不断学习和调整，克服了这些困难，并取得了良好的成绩。

这些成果离不开团队成员的努力和公司领导的支持，他们的付出和帮助让我们更加坚定了前进的信心。

五、工作反思与改进在工作过程中，我们也发现了一些需要改进的地方。

增员启动会主持词模板尊敬的各位领导、各位同事：大家上午好！首先，非常荣幸能够在此向大家介绍我们今天召开的“增员启动会”。

我是主持人（姓名），在此应邀担任主持人，为大家带来本次会议的引领和组织。

增员启动会是公司新一轮人才招聘工作的一个重要节点，旨在宣布和讨论公司的增员计划、确定招聘目标、制定招聘策略，并激励全体员工积极参与到招聘工作中来，为公司的发展做出更大的贡献。

首先，允许我代表整个公司向各位领导和全体同仁致以最诚挚的问候和衷心感谢。

正是有了大家的辛勤付出和无私奉献，才有了公司的稳健发展和今天的成绩。

感谢各位领导一直以来的关怀指导，感谢各位同事一直以来的共同努力，是你们的支持和努力，为公司的持续发展奠定了坚实的基础。

随着企业的快速发展，我们迎来了新的发展机遇和挑战。

为了满足业务扩张和市场需求，我们公司决定启动新一波的增员计划，招揽更多优秀的人才加入我们的团队。

这也是我们公司为实现长远发展而制定的重要战略之一。

通过本次增员启动会，我们将解读公司的增员计划和目标，传达公司的人才需求和招聘标准，并共同探讨招聘工作中的关键问题和有效策略。

我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够为公司引进更多的优秀人才，为公司的发展注入新的活力。

在接下来的会议中，我们将邀请公司的领导和专业人士发表精彩演讲，分享他们的经验和观点，为大家提供宝贵的指导和建议。

同时，我们也将开展一系列互动环节，让大家能够积极参与和互动，共同探讨问题，分享经验，达到共同学习和提高的目的。

最后，再次感谢各位领导和全体同仁的到来和支持。

让我们携起手来，共同努力，为公司的发展和壮大贡献自己的力量。

相信在大家的共同努力下，我们一定能够让公司在未来取得更加辉煌的成就！祝本次会议圆满成功！谢谢大家！。

增员活动策划方案模板一、活动背景近年来，公司业务快速发展，为了更好地满足客户需求，扩大市场份额，提高竞争力，有必要加大人力资源的投入，并拓展员工队伍。

本次增员活动的背景包括公司业务发展态势、市场需求变化等。

二、活动目标1. 拓展员工队伍，增加人才储备，提高公司的人力资源供给能力。

2. 优化员工结构，提升公司整体绩效，增加市场竞争力。

3. 加强员工培训和发展，提高员工能力水平和专业素质。

4. 增强员工凝聚力和归属感，提高员工满意度，降低员工流动率。

三、活动策划1. 活动主题：打造梦幻团队，共创辉煌未来2. 活动时间和地点：活动时间定为xx年xx月xx日至xx年xx月xx日，在公司内部举行。

3. 活动内容：（1）人才招聘：通过各类招聘渠道，在规定时间内发布招聘信息，并筛选出合适的候选人。

（2）面试选拔：对报名的候选人进行面试，评估其能力、经验和适应能力，并进行筛选。

（3）培训与发展：对新员工进行入职培训，帮助他们尽快适应岗位，并建立个人发展计划，指导他们的职业生涯规划。

（4）团队建设：通过组织各类团队活动，增进员工之间的相互了解和合作，提高团队凝聚力。

（5）员工激励：设立员工激励制度，包括薪酬福利、奖励等，以激励员工提高工作绩效和个人发展。

四、活动推广1. 内部推广：（1）在公司内部的通讯平台发布活动信息，包括活动目标、时间安排、报名流程等。

（2）组织内部宣讲会，向员工介绍增员活动的意义和重要性，并鼓励积极参与。

（3）挖掘内部推荐人才资源，鼓励员工推荐适合的人选参与招聘。

2. 外部推广：（1）在各大就业网站发布招聘信息，覆盖更广泛的人群。

（2）与相关高校合作，举行招聘宣讲会，吸引优秀毕业生。

（3）与行业相关协会合作，参加招聘会等活动，扩大招聘影响力。

五、活动执行1. 招聘流程：（1）发布招聘信息；（2）初次筛选简历；（3）面试选拔；（4）签约入职。

2. 培训与发展：（1）入职培训：包括公司介绍、岗位职责、组织架构、规章制度等内容，帮助新员工快速适应公司文化和工作环境。