车辆管理各岗位绩效考核量表

车队管理量化考核表公司车辆管理月度量化考核表姓名部门岗位奖惩请假天迟到、旷工次项目及考核内容配分评分备注处理力极强，车辆调度安排的当～车辆控制科学严禁。

20 处理解力强～对事故判断正确~车辆调度得当. 16 理判断力一般~处理事务不常有错误~可合理安排车辆。

12 能理解较迟钝～对负责事务判断力不够～调度不力. 8 力迟钝、理解判断力不良~经常无法处理事务。

4与公司服务部门协调无间~为工作完成尽最大努力。

20能协助同事完成工作～及时配合好各项服务工作。

16 协调肯应别人要求帮助他人～肯帮助同事。

12 性仅在必要与人协调的工作上与人合作。

8精神散漫不肯与别人合作。

4满分任劳任怨竭尽所能达成任务~减少油耗和车辆费用支20 100分出.工作努力份内工作非常完善。

尽量减少油耗及费用支责 16 出。

任有责任心能自动自发。

能减少油耗及各项费用支出。

12 感交付工作常需督促方能完成.控制油耗及费用不妥当 8敷衍了事无责任心～做事粗心大意.存在浪费现象。

4奉公守法～足为他人楷模～做事公正、开明. 20 思热心工作支持公司方面的政策～能公开公平处事. 16 想对本身工作感兴趣不于工作时间开无聊玩笑。

12 教工作无恒心～精神不振～不满现实. 8 育态度傲慢~长唆使别人～向公司作不合理要求。

4不浪费时间～不畏劳苦～常常坚持工作岗位不松懈。

20 累计工得分守时守规~不偷懒~勤奋工作～偶有坚持加班。

16 作虽少迟到早退～但上班后常不主动就工作岗位. 12 勤借故逃避繁重工作～不守工作岗位。

8 惰时常迟到早退~工作不力时远离工作岗位。

4 评核人签字及意见：人力资源部核实、存档考评日期:目录第一部分：公司概况及发展规划1、企业简介2、公司大事记3、公司发展规划第二部分:企业文化 1、公司商标的寓意2、文化理念第三部分：人事管理制度 1、第一章招聘管理 2、第二章培训管理 3、第三章奖惩管理 4、第四章调动管理 5、第五章合同管理 6、第六章劳动保险福利 7、第七章薪资管理 8、第八章绩效考核管理 9、第九章档案管理10、第十章离职管理第四部分：行政管理制度 16、第一章办公行为规范 17、第二章保密管理 18、第三章请销假管理 19、第四章网络安全管理 20、第五章公文管理 21、第六章车辆管理 22、第七章出差管理 23、第八章宿舍管理。

车辆管理各岗位绩效考核量表1．车辆主管绩效考核量表被考核人部门考评周 月 / 季 /期年度考核人职位考核日 期考核项 考核指标目评分标准权 考核得分重1．达到 %以上，得满车辆完好率 车辆日分 2．每低于目标值15% %，常减分管理车辆利用率1．达到 分%以上，得满 15%2．每低于目标值 %，减分1．达到 %以上，得满出车及时率分 2．每低于目标值10% %，车辆调减分度 因 车 辆 调 度 1．无调动不力的情况发不力而生，得满分5%影 响 工 作 的 2．因调度问题影响工作一次数次，减___ 分1．无安全事故发生，得满安全事故发 分10%生次数2．只要出现一次安全事车辆安故，该项不得分全1．无交通违章情况发生，交通违章总得满分10%次数2．每发生一次违章，减分1．控制在 万元以内，车 辆 维 修 成 得满分本 用车成本2．每高于目标值 减分10% 万元，控制1．低于 升，得满分每百公里耗油量2．每高于目标值升， 10%减分1．所有办公车辆手续齐车辆手续车 辆 手 续 齐 全，得满分10%全状况2．每发现一辆车手续不办理全，减 分1．控制在 %以内，得员 工 管 核 心 员 工 流 满分理失率2．每高于目标值5% %，减分考核得分总计90 分 （ 含 ） 以 上 — 优 秀 评分标准 70～79 分—尚可80-89 分 — 良 好60～69 分—需改进60 分以下—不称职考核得分=自评得分×15%+上级评分×70%+下级评分×5%+ 计算公式同级评分×10%被考核人考核人复核人签字：日期： 签字：日期： 签字：日期：2．司机绩效考核量表被考核 人部门考 评 周 月/季/年期度考核人职位考核日 期考核项 考核指标目评分标准权重考核得 分1．达到 %以上，得出车率满分 15%2．每低于目标出车任值 %，减 分务 1．达到 %以上，得出车及时率满分 10%2．每低于目标值 %，减 分1．无驾驶安全事故发驾驶安全事生，得满分故的15%安 全 驾 发生次数 驶2．只要出现一起安全 事故，该项不得分车 辆 违 规 次 1．无车辆违规情况发15%数生，得满分2．每出现一次违规， 减分1．控制在预算范围内，车 辆 维 修 费 得满分用2．每高于预算15% %，车辆维减分护 1．低于 升，得满每百公里耗 分10%油量2．每高于目标值升，减 分1．达到 %以上，得出 车 记 录 完 满分10%整率 出车记2．每低于目标录值 %，减 分出 车 记 录 准 1．达到确率满分%以上，得 10%2．每低于目标 值 %，减 分考核得分总计90 分（含）以上—优秀 评分标准 70～79 分—尚可80～89 分—良好60～69 分—需改进60 分以下—不称职考核得分=自评得分×10%+上级评分×80%+同级评分× 计算公式10%被考核人考核人复核人签字：日期： 签字：日期： 签字：日期：。