企业研发能力评估的十四大方面

高新技术企业资格认定指标报告高新技术企业是指在科学技术领域内，依靠自主创新能力，实施技术开发和成果转化，具有核心知识产权，并为企业持续创造经济利益的企业。

高新技术企业的资格认定是经过一系列程序和指标评估的，以下是相关参考内容。

高新技术企业资格认定主要参考以下指标：1. 研发投入：高新技术企业应具备一定的研发投入能力，通常要求企业在一定的时间内的研发投入占销售收入的比例达到一定的要求。

如企业自成立后的一定年度内研发投入占销售收入的比例不小于15%、企业最近一年研发费用支出不少于500万元等。

2. 自主创新能力：高新技术企业应具备一定的自主创新能力，表现为企业在技术领域内的自主知识产权数量和质量，包括专利、软件著作权等。

如企业获得的有效专利数量大于等于一定数量，其中发明型专利占比不小于一定比例。

3. 技术人员比例：高新技术企业应具备一定比例的技术研发人员，通常要求企业技术研发人员占企业员工总数的比例达到一定要求。

如企业技术研发人员数量在一定比例以上。

4. 技术成果转化：高新技术企业应具备一定的技术成果转化能力，即能够将科技成果转化为经济效益。

如企业获得的技术成果转化经济效益达到一定标准，包括市场销售收入、技术成果转化的实际应用等。

5. 经营管理能力：高新技术企业应具备一定的经营管理能力，包括财务状况、组织结构、内部管理制度等方面。

如企业的财务状况健康，具备一定的盈利能力和发展潜力。

6. 社会影响力：高新技术企业应具备一定的社会影响力，包括企业形象、社会责任、行业地位等方面。

如企业在行业内的知名度和影响力，企业承担的社会责任等。

以上是高新技术企业资格认定的一些参考指标，不同地区和行业可能还会有一定差异。

企业在申请认定时需要提供相关的材料和证明，经过专业机构或政府部门的评估来确定是否具备高新技术企业资格。

注：本文中未包含链接，请根据实际需求自行添加。

企业研发管理制度iso第一条为了规范和提升企业研发管理水平，促进科技创新与发展，制定本制度。

第二条本制度适用于企业内所有涉及研发活动的部门和人员。

第三条本制度的执行主体为企业研发管理部门。

第四条企业应当建立科学、规范的研发管理体系，建立研发项目的计划、执行、评估和改进机制。

第五条企业应当积极推动研发成果的转化和应用，实现科研与生产的有机结合。

第六条企业应当不断完善研发管理制度，提高研发创新水平，促进企业可持续发展。

第七条企业应当符合国家有关知识产权保护的法律法规和政策，保护研发成果的知识产权。

第八条企业研发管理应当遵守科学、诚实、公正的原则，杜绝不良作风和不正当行为。

第二章研发项目管理第九条企业研发项目的立项须经过科学评估和决策，确定项目的目标、内容、时间、人员和资源等要素。

第十条企业应当建立研发项目的管理机制，明确项目的责任人和管理人员，制定项目计划和执行方案。

第十一条企业应当定期对研发项目进行进度和成果的评估，及时调整项目计划和措施，确保项目顺利进行。

第十二条企业应当加强对研发项目的风险管理，提前预警和应对项目可能出现的问题，确保项目按时完成。

第十三条企业应当建立研发项目的评估和结项制度，总结项目的经验和教训，为下一阶段的研发工作提供参考。

第三章知识产权管理第十四条企业应当建立健全的知识产权管理制度，确保研发成果的知识产权合法、有效、安全。

第十五条企业应当注重知识产权的获取、保护和运用，依法申请和保护研发成果的知识产权。

第十六条企业应当加强知识产权的管理和维护，防止知识产权的侵权和泄漏。

第十七条企业应当积极推动知识产权的转化和应用，提高研发成果的经济和社会效益。

第四章绩效考评与激励机制第十八条企业应当建立科学、公正的研发绩效考评制度，对研发人员进行定性与定量绩效评价。

第十九条企业应当根据研发人员的绩效评价结果，采取奖励和激励措施，激发研发人员的创新热情和工作动力。

第二十条企业应当建立研发人员的职业发展规划和培训体系，提高研发人员的专业素养和创新能力。

企业高新技术认定标准企业高新技术认定是指根据国家有关政策和标准，对企业的技术创新能力、研发投入、科技成果转化等方面进行评定，从而确定企业是否符合高新技术企业的认定条件。

企业高新技术认定的标准是非常严格和具体的，企业需要满足一系列的条件和要求才能够获得高新技术企业的认定资格。

首先，企业的技术创新能力是企业高新技术认定的重要标准之一。

企业需要具备自主知识产权的核心技术，具有较强的技术创新能力和研发实力。

企业在技术创新方面的投入和成果也是评定的重要指标，包括专利申请数量、科研项目数量和科技成果转化情况等。

其次，企业的研发投入是企业高新技术认定的另一重要标准。

企业需要具备较高的研发投入比例，研发经费占比要达到一定的标准。

同时，企业的研发活动要有系统的组织和管理，研发人员要具备较高的科技水平和专业技能，能够保障研发活动的顺利进行。

此外，企业的科技成果转化能力也是企业高新技术认定的重要考量因素之一。

企业需要能够将科技成果转化为生产力，推动技术创新成果向市场转化和应用，具有较强的技术成果转化能力和市场竞争力。

最后，企业的管理和运营情况也是企业高新技术认定的重要内容。

企业需要具备良好的财务状况和管理制度，有较高的管理水平和运营能力，能够保障高新技术的研发和应用。

综上所述，企业高新技术认定标准是一个综合性的评定体系，涉及到技术创新能力、研发投入、科技成果转化和企业管理等多个方面。

企业需要全面提升自身的技术创新能力和研发投入，加强科技成果的转化和应用，不断提高管理和运营水平，才能够获得高新技术企业的认定资格。

企业应当结合自身的实际情况，认真对标高新技术认定标准，不断完善自身的技术创新体系和管理机制，努力提升企业的高新技术认定水平。

研发部门考核评价背景介绍随着社会的发展和科技的进步，研发部门在企业中的地位愈发重要。

为保证研发团队的成员及其所研发的产品的质量和效率，评价研发部门的工作表现是非常必要的。

这既可以提高研发部门的整体水平，也可以促进团队内部成员之间的交流和协作。

考核目的研发部门考核的目的，主要有以下几点：1.为保证整个研发部门的工作质量和效率；2.为了鼓励优秀工作表现的成员，激励研发团队的积极性；3.为了挖掘出一些潜在优秀人才，做好人力资源储备。

考核内容研发部门考核的内容，主要包括以下几个方面：1. 个人素质与能力个人素质和能力是决定成员在团队中表现的重要因素之一。

考核该方面的内容可以包括如下几点：•技能水平：工程师的技能水平非常重要，包括技术熟练度、开发能力、协作能力等。

•学历和背景：一个好的背景可以使成员更有研发的激情和领悟力。

•工作态度：成员的品质和操守对其工作有直接影响，包括负责、主动、严谨等。

2. 工作绩效工作绩效是考核成员表现的重要标准之一。

考核该方面的内容可以包括如下几点：•任务完成度：完成任务的数量、进度、质量等。

•工作效率：完成任务的时间效率。

•项目评价：工作的重要性、难度等。

3. 团队贡献团队贡献是考核成员通力协作的表现之一。

考核该方面的内容可以包括如下几点：•协作表现：在团队中积极协作、有效沟通、配合默契等。

•知识分享和学习：分享自己的成果、经验等，为团队创造更大的贡献。

考核测评方式在考核时，可以采取以下几种方式：•个人表现考核•项目组表现考核•团队整体表现考核•考核反馈和调整对于不同的方式，可以有不同的考核方式：个人表现考核：可以采用定期的考核方式，如每六个月或一年。

可以通过个人评价、上级评价、同事评价等来进行考核。

项目组表现考核：在项目问世后，在团队内部彼此评价完成的项目的效果、客户的满意度和团队的合作能力等等。

团队整体表现考核：在团队经历一段时间的工作后，进行团队整体表现评估，包括审核团队的成员准时率、评估出团队协作的效率等等。

高新技术企业认定评分标准高新技术企业认定是指国家为了鼓励和支持高新技术企业的发展，对符合一定条件的企业给予认定，并提供相应的政策支持。

高新技术企业认定评分标准是企业申请认定时需要符合的一系列标准和要求，下面将详细介绍高新技术企业认定评分标准的相关内容。

一、技术研发实力。

1.企业技术研发人员数量及结构。

企业技术研发人员数量的多少和结构的合理性是评定企业技术研发实力的重要指标。

企业应当拥有一定数量的高级技术人员，并且技术人员的结构应当合理，包括具有博士、硕士学历的人员比例等。

2.技术研发投入占比。

企业技术研发投入占比是企业技术创新能力的重要体现，是评定企业高新技术企业认定的关键指标之一。

企业应当在营业收入中投入一定比例用于技术研发。

3.技术成果转化。

企业的技术成果转化能力也是评定高新技术企业认定的重要指标之一。

企业应当具有一定数量和质量的技术成果转化，包括专利、软件著作权、技术标准等。

二、自主创新能力。

1.自主研发产品比例。

企业自主研发产品比例是评定企业自主创新能力的重要指标之一。

企业应当拥有一定比例的自主研发产品，并且这些产品应当在市场上取得一定的成绩。

2.自主研发技术水平。

企业自主研发技术水平是评定企业自主创新能力的关键指标之一。

企业应当在相关领域具有一定的技术领先优势，能够独立完成技术攻关和创新性工作。

三、管理创新能力。

1.管理创新模式。

企业管理创新模式是评定企业管理创新能力的重要指标之一。

企业应当在人力资源管理、财务管理、市场营销等方面具有一定的管理创新模式。

2.知识产权管理。

企业知识产权管理能力也是评定企业管理创新能力的关键指标之一。

企业应当建立完善的知识产权管理体系，保护自身的知识产权，并且具有一定数量和质量的知识产权。

四、市场竞争能力。

1.市场占有率。

企业市场占有率是评定企业市场竞争能力的重要指标之一。

企业应当在相关市场具有一定的市场份额，并且能够稳定保持或扩大市场份额。

2.市场拓展能力。

关于印发《中央企业综合绩效评价实施细则》的通知各中央企业：为做好中央企业综合绩效评价工作，根据《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》（国资委令第14号），我们制定了《中央企业综合绩效评价实施细则》，现印发给你们，请结合本企业实际认真执行。

国务院国有资产监督管理委员会二〇〇六年九月十二日中央企业综合绩效评价实施细则第一章总则第一条为规范开展中央企业（以下简称企业）综合绩效评价工作，有效发挥综合绩效评价工作的评判、引导和诊断作用，推动企业提高经营管理水平，根据《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》（国资委令第14号），制定本实施细则。

第二条开展企业综合绩效评价应当充分体现市场经济原则和资本运营特征，以投入产出分析为核心，运用定量分析与定性分析相结合、横向对比与纵向对比互为补充的方法，综合评价企业经营绩效和努力程度，促进企业提高市场竞争能力。

第三条开展企业综合绩效评价应当制定既符合行业实际又具有标杆引导性质的评价标准，并运用科学的评价计分方法，计量企业经营绩效水平，以充分体现行业之间的差异性，客观反映企业所在行业的盈利水平和经营环境，准确评判企业的经营成果。

第四条企业综合绩效评价工作按照产权管理关系进行组织，国资委负责其履行出资人职责企业的综合绩效评价工作，企业集团（总）公司负责其控股子企业的综合绩效评价工作。

第五条企业年度综合绩效评价工作，一般结合对企业年度财务决算审核工作组织进行；企业任期综合绩效评价工作，一般结合对企业负责人任期经济责任审计组织实施。

第二章评价指标与权重第六条企业综合绩效评价指标由二十二个财务绩效定量评价指标和八个管理绩效定性评价指标组成。

第七条财务绩效定量评价指标由反映企业盈利能力状况、资产质量状况、债务风险状况和经营增长状况等四个方面的八个基本指标和十四个修正指标构成，用于综合评价企业财务会计报表所反映的经营绩效状况（定量评价指标计算公式见附件1）。

第八条企业盈利能力状况以净资产收益率、总资产报酬率两个基本指标和销售（营业）利润率、盈余现金保障倍数、成本费用利润率、资本收益率四个修正指标进行评价，主要反映企业一定经营期间的投入产出水平和盈利质量。

《科技型中小企业评价办法》(国科发政〔2017〕115号) 第一章总则第一条为了促进科技创新、推动中小企业健康发展，制定本办法。

第二条这个办法适用于中小企业的科技创新能力、产品质量等方面的评价。

第二章定义第三条科技型中小企业是指拥有高新技术成果或知识产权、技术创新能力强、具有较强市场竞争力并能持续发展的中小企业。

第四条中小企业是依照《中华人民共和国中小企业促进法》规定的范围和标准确定的企业。

第五条高新技术企业是指符合《国家高新技术企业认定管理暂行办法》规定的高新技术企业。

第六条知识产权是指按照法律规定属于知识产权保护范围内的各种产权。

第七条技术创新能力是指企业通过自主创新、引进创新、协同创新等方式形成的科技研发能力、技术改进能力和研发成果转化能力。

第八条产品质量是指产品在设计、制造、销售和服务等方面，满足用户需求并达到相关标准和法律法规要求的能力。

第三章评价要素和评价方法第九条评价要素包括科技创新能力、产品质量、管理水平、市场份额和成长性等方面。

第十条评价方法包括自查、专家评审和现场考察等方式。

第十一条自查是指企业根据评价要素和评价指南自我检查、自我评价的方式。

第十二条专家评审是指由权威机构或专家组织对企业的相关材料进行审核评审的过程。

第十三条现场考察是指通过实地考察和交流方式，对企业的实际情况进行综合评价的过程。

第四章评价结果和认定管理第十四条评价结果分为A级、B级和C级三个等次。

第十五条 A级企业是指在评价要素和标准中表现优异，达到A级水平的企业。

第十六条 B级企业是指在评价要素和标准中表现一般，达到B级水平的企业。

第十七条 C级企业是指在评价要素和标准中表现较弱，达到C级水平的企业。

第十八条评价结果依据评价指南和评价方法综合评定，由权威机构或专家组织进行审核后确定。

第十九条对A级、B级企业，应当根据评价结果，给予相关政策支持和优惠待遇。

第二十条对于已经认定为高新技术企业、知识产权优势企业或科技创新型企业的中小企业，可以不再进行本次评价。

研发组织绩效管理制度范本第一章总则第一条为了加强我国研发组织的绩效管理，提高研发组织的工作效率和核心竞争力，根据《中华人民共和国科学技术进步法》和国家有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于全国各类研发组织，包括企业研发部门、科研机构、高等院校等。

第三条研发组织绩效管理应遵循公平、公正、公开、激励与约束相结合的原则，确保绩效管理的科学性和有效性。

第四条研发组织绩效管理的主要目标是：提高研发组织的创新能力、研发效率和产品质量，促进科技成果的转化，实现研发组织的可持续发展。

第二章绩效目标与指标体系第五条研发组织绩效目标应与国家科技发展战略和行业发展规划相结合，明确研发组织的短期和长期目标。

第六条研发组织绩效指标体系应包括以下几个方面：（一）研发创新能力：包括研发项目数量、研发投入、研发人员比例、知识产权数量等；（二）研发效率：包括研发项目进度、研发成本控制、研发成果转化率等；（三）产品质量：包括产品合格率、产品市场占有率、客户满意度等；（四）团队建设：包括人才培养、团队协作、员工满意度等；（五）社会责任：包括环保意识、安全生产、公益事业参与度等。

第三章绩效评估与考核第七条研发组织绩效评估应定期进行，一般为年度评估。

评估过程应遵循客观、公正、透明的原则。

第八条绩效考核分为定量考核和定性考核两部分：（一）定量考核：根据绩效指标体系，采用数据统计和分析方法，对研发组织的各项指标进行量化评价；（二）定性考核：对研发组织的工作情况进行综合分析，评价其创新能力和可持续发展能力。

第九条绩效考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

考核结果作为研发组织及其成员绩效奖励、晋升、培训等方面的依据。

第四章绩效激励与约束第十条对绩效优秀的研发组织，给予相应的奖励，如绩效奖金、晋升机会、项目支持等。

第十一条对绩效不合格的研发组织，要求其进行整改，必要时调整组织结构和成员。

第十二条研发组织应建立健全内部约束机制，确保绩效管理的有效实施。

研发人员胜任素质模型能力素质词典]研发素质模型——思维能力定义：思维能力指个人对于问题的分析、归纳、推理和判断等一系列认知活动，它主要包括分析推理和概念思维两方面，是在优秀研发员工身上表现最多的素质。

分析推理就是在理解问题时将其分拆成更小的部分，通过一步一步的符合逻辑的演绎，排除不相关的资料，找出事物发生的前因后果，分析推理也被称作演绎推理、分析思维、纵向思维以及实践智力等。

概念思维就是运用已有的概念和理论作归纳性的推理。

这种思考问题的方式是将分散的信息综合在一起，从中看出它们之间的联系，找到事物背后隐藏的问题或存在的模式，概念思维也称作模式认知、悟性、批判性思维等。

评价等级：0.不能准确而周密地考虑事物发生的原因，或者不能根据已有的经验或知识对当前所面临的问题作出正确的判断。

1.将一个复杂的问题分解成不同的部分，使之更容易把握，根据经验和常识迅速发现问题的实质；2.发现事件的多种可能的原因和行为的不同后果，或找出复杂事物之间的联系；3.恰当地运用已有的概念、方法、技术等多种手段找出最有效的解决问题的方法。

行为描述：0、不能准确而周密地考虑事物发生的原因，或不能根据已有的经验或知识对当前所面临的问题作出正确的判断[案例 1]“当时总共两部车，但是十几个鉴定委员都坐在一个车里，另外一个车人少一点，非鉴定人员叫鉴定代表人少一点坐在另一部车里。

当时，这种紧急情况下考虑失误了。

我们其实预先布置好每部车六部手机，当时，因为我们手机本身也不闲，一部车六部手机，这样呢，当时确实非常拥挤，调换呀切不过去啊，各种各样的问题。

我就想办法去借手机，也没有想到，因此因为手机过多，搞到一部车里十二、三个手机，十二、三部手机以后呢，哪有那么多容量给你来用啊，是吧，我们设备本身就有一点问题，确实有一点问题，但是当时主要是容量不够啊，容量不够过去以后确实会造成没有那么多信道可用，这个事情等于没有仔细考虑。

结果事情就是相当于我有点毛躁了，就是说，没有仔细考虑把十几部手机放到一个车上了，因此带来造成效果不好，另外，这个还其次，最重要的一点就是在正月十五前一天，正月十四晚上，这个鉴定委有一个代表，他们的科技公司安排给他们两个测试的手机，两个特殊的手机，我们以前从来没有用过这种手机，两只是晚上，大概是六、七点到的，手机上可以看出这个系统切换的活动，比如说，从这个频率切换到另一个频率，可以很直观的看到，不光是听，听的话听不出来，有点模模糊糊的，一千九百兆的话就讲得轰轰的，只要不断话，大家听得效果不错，是吧，现在拿着这个，你不切它就要找你麻烦，两部手机，我们当时呢，只把两部手机打了下电话，好象是好的，现在想想最后悔的就是没有当天晚上派人把它送下去，把这两个手机好好跑一圈试一下看是不是好的，结果其中有一部手机实际上是不行的。

国务院国有资产监督管理委员会关于印发《中央企业综合绩效评价实施细则》的通知文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2006.09.12•【文号】国资发评价[2006]157号•【施行日期】2006.10.12•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业正文国务院国有资产监督管理委员会关于印发《中央企业综合绩效评价实施细则》的通知(国资发评价[2006]157号)各中央企业：为做好中央企业综合绩效评价工作，根据《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》（国资委令第14号），我们制定了《中央企业综合绩效评价实施细则》，现印发给你们，请结合本企业实际认真执行。

国务院国有资产监督管理委员会二〇〇六年九月十二日中央企业综合绩效评价实施细则第一章总则第一条为规范开展中央企业（以下简称企业）综合绩效评价工作，有效发挥综合绩效评价工作的评判、引导和诊断作用，推动企业提高经营管理水平，根据《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》（国资委令第14号），制定本实施细则。

第二条开展企业综合绩效评价应当充分体现市场经济原则和资本运营特征，以投入产出分析为核心，运用定量分析与定性分析相结合、横向对比与纵向对比互为补充的方法，综合评价企业经营绩效和努力程度，促进企业提高市场竞争能力。

第三条开展企业综合绩效评价应当制定既符合行业实际又具有标杆引导性质的评价标准，并运用科学的评价计分方法，计量企业经营绩效水平，以充分体现行业之间的差异性，客观反映企业所在行业的盈利水平和经营环境，准确评判企业的经营成果。

第四条企业综合绩效评价工作按照产权管理关系进行组织，国资委负责其履行出资人职责企业的综合绩效评价工作，企业集团（总）公司负责其控股子企业的综合绩效评价工作。

第五条企业年度综合绩效评价工作，一般结合对企业年度财务决算审核工作组织进行；企业任期综合绩效评价工作，一般结合对企业负责人任期经济责任审计组织实施。

研发部考核制度一、总则第一条为了加强研发部门的管理，提高研发人员的工作效率和创新能力，确保公司战略目标的实现，特制定本考核制度。

第二条本考核制度适用于公司研发部门全体人员。

第三条考核原则：公平、公正、公开、激励。

第四条考核目标：以公司战略为导向，以研发项目为核心，全面评估研发人员的工作业绩、能力、态度和团队协作精神。

二、考核内容与标准第五条考核内容分为四个方面：工作业绩、工作能力、工作态度、团队协作。

第六条工作业绩：以研发项目进度、质量、成本控制为主要考核指标。

第七条工作能力：以专业知识、技术水平、问题解决能力为主要考核指标。

第八条工作态度：以敬业精神、责任感、遵守公司规章制度为主要考核指标。

第九条团队协作：以沟通协作、团队贡献、培养下属为主要考核指标。

三、考核流程第十条考核周期：年度考核、半年度考核和季度考核。

第十一条考核步骤：（一）研发部门负责人根据公司战略目标和部门职责，制定年度考核指标。

（二）研发人员根据个人职责和项目进度，制定个人年度工作计划。

（三）定期进行绩效沟通，跟踪项目进度和个人工作完成情况。

（四）考核小组对研发人员进行综合评估，形成考核结果。

（五）对考核结果进行公示，并对优秀员工给予表彰和奖励。

（六）对考核结果进行分析，针对存在的问题进行改进和调整。

四、考核结果与应用第十二条考核结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。

第十三条考核结果与薪酬、晋升、培训、激励等挂钩。

（一）优秀员工：给予奖金、晋升、培训等激励措施。

（二）良好员工：给予奖金、晋升、培训等激励措施。

（三）合格员工：给予警告、培训等整改措施。

（四）不合格员工：给予调岗、降职、辞退等处理措施。

五、考核制度修订第十四条本考核制度每两年修订一次，以适应公司战略发展和市场需求。

第十五条修订后的考核制度经公司领导审批后生效。

六、附则第十六条本考核制度自发布之日起实施。

第十七条本考核制度的解释权归公司人力资源部。

研发部考核制度旨在激励研发人员积极投入工作，提高研发能力和团队协作精神，以实现公司战略目标。

企业合作研发项目的核算要求解读一、引言在如今高速发展的科技创新时代，企业间的合作研发项目变得越来越普遍。

通过合作研发项目，企业可以共享资源、加速创新、降低风险，并且能够带来更大的经济效益。

然而，要真正实现合作研发项目的成功，除了科技含量和市场前景的评估外，企业还需要对合作研发项目的核算要求有深入的理解和把握。

本文将对企业合作研发项目的核算要求进行解读，旨在帮助企业更好地开展合作研发项目，达到预期的效益。

二、核算要求解读1. 财务核算要求：合作研发项目的财务核算需要准确地反映项目的成本和收益，为企业未来的决策提供可靠的数据支持。

财务核算要求包括但不限于成本的分摊、收益的确认、资产的评估等，项目的收入与成本要能够得到准确的核算。

2. 税务核算要求：在涉及合作研发项目的税务方面，企业需要了解相关的税收政策和规定，遵循税法法规进行核算申报。

合作研发项目的成本支出、收入确认、税收优惠等都需要符合税务核算要求。

3. 管理核算要求：除了财务和税务核算要求外，企业还需要重视管理核算要求。

管理核算要求旨在全面评估项目的运作状况和成本效益，为企业进行内部管控和决策提供依据。

企业需要对项目的进度、成本、风险等方面进行全面的管理核算。

三、解读重点1. 成本核算：在合作研发项目中，成本核算是至关重要的一项工作。

企业需要清晰地核算出各个阶段的成本，并合理地进行分摊。

对项目中发生的费用、支出、投入等进行详细的记录和核算。

2. 收入确认：合作研发项目的收入确认也是企业需要重点关注的问题。

企业需要根据合同约定和实际完成的工作进度来确认收入，避免过早或过晚地确认收入，影响项目的财务状况。

3. 风险评估：合作研发项目在进行核算时，需要对项目中存在的风险进行评估。

风险评估不仅包括项目进度的风险，还包括成本超支、技术失败等方面的风险，要充分考虑各种可能的风险因素。

四、示范案例以某企业合作研发项目为例，项目涉及多个合作方，共同开展某项核心技术的研发工作。

关于提升技术创新与研发水平的提案一、加大研发投入为了提升公司的技术实力和竞争力，需要不断增加对研发的投入，确保研发工作得到充分支持。

建议公司每年将营收的10%投入到研发中，同时要注重对研发人员的培训和技能提升。

二、引进优秀人才引进具有丰富经验和专业技能的优秀人才，增强公司的研发实力。

通过与高校、科研机构建立合作关系，吸引更多的优秀人才加入公司。

同时要注重对人才的激励和培养，提高员工的工作积极性和留任率。

三、建立创新文化鼓励员工提出新的想法和解决方案，营造开放、包容、创新的氛围。

要注重对创新文化的宣传和推广，让员工认识到创新的重要性，并积极参与创新活动。

四、加强产学研合作加强与高校、科研机构等的合作，共同开展研发项目，提高公司的研发水平。

通过合作，可以共享资源，加快研发进程，同时也可以提高公司的技术水平和市场竞争力。

五、优化激励机制建立完善的激励机制，鼓励员工积极投入研发工作。

可以采取多种激励方式，如奖金、晋升、荣誉等，激发员工的积极性和创造力。

六、完善知识产权保护加强知识产权保护，确保公司的技术成果得到充分保护。

要注重对知识产权的申请、保护和管理工作，避免因知识产权问题而给公司带来不必要的损失。

七、强化国际合作与交流加强与国际先进企业、机构的合作与交流，吸收国际先进技术和管理经验，提高公司的国际竞争力。

可以通过参加国际会议、派遣员工到国外学习等方式，加强国际间的合作与交流。

八、跟踪新技术发展趋势密切关注新技术的发展趋势，及时调整研发方向。

要注重对行业动态和新技术趋势的跟踪和分析，以便及时调整公司的研发方向和策略。

九、培养团队合作精神加强团队合作，提高研发效率。

要注重对团队成员的沟通和协作能力的培养，建立团队合作机制，确保研发项目的顺利进行。

十、建立创新评估机制建立创新评估机制，对研发项目进行定期评估和审查。

要注重对研发项目的进度、预算和质量等方面的评估和控制，确保项目的顺利进行和取得预期成果。

十一、提升研发项目质量严格把控研发项目的质量关口，确保项目成果符合预期要求。

企业研发综合能力自述怎么写企业研发综合能力自述怎么写01. 引言在当今竞争激烈的市场环境下，企业研发的综合能力是决定其创新与发展能力的重要因素之一。

然而，很多企业在撰写研发综合能力自述时，往往缺乏系统性、全面性以及深度挖掘。

本文旨在探讨企业研发综合能力自述的撰写方法，既要注重广度，也要注重深度，以使自述能全面准确地展示企业在研发领域的实力与特色。

02. 研发能力的全面评估在撰写研发综合能力自述之前，首先需要全面评估企业的研发能力。

广度上，包括研发团队的人员结构与配置、研发设施与硬件及软件资源的建设、研发过程与方法的规范与优化等方面。

深度上，包括研发项目的开展情况与成果、研发人员的专业背景与技术能力、研发成果的转化与应用等方面。

只有全面评估企业的研发能力，才能为自述的撰写提供有力支撑。

03. 自述中的广度展示在研发综合能力自述中，必须注意广度的展示。

这要求全面介绍企业的研发团队数量、组织架构及成员的专业分工，以及研发设施的规模、硬件设备和软件资源的更新与创新。

还应重点突出企业在研发过程与方法上的不断探索与优化，例如：采用系列化、模块化和标准化设计，加强与供应链的紧密协作，运用敏捷开发和DevOps等方法等。

这些内容的呈现可以通过描述企业的发展历程、组织结构图、研发设施照片等方式进行。

04. 自述中的深度挖掘在自述中，深度挖掘是不可或缺的。

深度挖掘要体现在研发项目的开展情况与成果、研发人员的专业背景与技术能力、研发成果的转化与应用等方面。

针对研发项目，可以介绍企业在某一核心领域的项目案例，包括项目背景、目标、方案、实施过程和结果等，以及项目对企业自身和市场的影响。

关于研发人员，可以简要介绍研发团队的主要成员，突出他们的学术背景、技术专长和科研成果等。

对于研发成果的转化与应用，可以列举企业的核心专利、技术产品和创新解决方案等，以及这些成果在市场上的应用和认可情况。

05. 对主题的个人观点和理解对于企业研发综合能力这一主题，我认为企业应该以创新为核心，不断提升自身的研发能力。

企业研发能力评估的十四大方面The manuscript was revised on the evening of 2021企业研发能力评估的十四大方面1.新产品开发环境内部环境➢企业愿景➢企业组织➢企业过程体系➢企业基础设施➢业务战略➢市场分割➢客户确认➢客户服务➢产品战略➢产品规划➢产品制造外部环境➢合作伙伴➢供应商➢运作环境➢用户环境➢客户需求➢竞争对手➢社会环境2.新产品战略➢产品定位➢产品平台规划➢客户目标规划➢产品扩展规划➢新产品立项控制➢产品管道载量3 产品复杂度，３．１结构复杂度３．２功能复杂度３．３工艺复杂度３．４产品创新程度３．５产品开发难度4 技术能力４．１技术实力４．２货架技术４．３硬件设施４．４技术规划系统工程能力６．１产品开发周期模型６．２产品分解结构－成本分解结构－工艺分解结构６．３系统工程技术类６．４系统工程管理类６．５系统工程环境类7 可靠性工程能力７．１可靠性设计７．２可靠性实验７．３可靠性管理７．４可靠性方法与工具8 产品开发项目管理成熟度，８．１项目管理环境８．２项目管理过程８．３（九大方面）项目管理操作制度与方法８．４项目管理支撑流程８．５项目管理方法与工具9 产品数据结构与管理，９．１（按产品开发阶段的）主要结构化产品数据９．２文档体系９．３配置管理９．４更改与问题跟踪12 产品开发组织１２．１组织类型１２．２职位定义１２．３汇报关系１２．４激励机制与奖罚体系１２．５集成产品组１２．６团队推动方法与措施１２．７教育与培训１２．８企业文化13 绩效考评，13．１绩效考评制度与方法14 企业标准与规范化。

14．１业界标准掌握14．２企业标准与规范。

1. 2.15 种组织形式----产品开发的框架• • • • • •• 特征及对新产品开发的 职能型组织 影响： 项目型组织 • 职能型组织， 弱耦合矩阵型组织 项目型组织， • • 强耦合矩阵型组织 矩阵型组织（三代） • 平衡型矩阵型组织 网络化组织（四代） • 虚拟企业（五代） 复合型矩阵型组织1. 2.16几种组织的典型形态强耦合矩阵管理组织 执行总裁功能部门 功能部门 功能部门 项目总经理 经理 经理 经理 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 项目经理 项目经理 项目经理 项目协调所有红框内的资源参与项目1. 2.17中小企业 组织变革的方向同等条件下 最大的管道容量 消 除 变 革 器 的 思 想 混 乱 企 业 文 化 价 值 的 体 现 持续成功的 产品开发 结 论 变 革 是 必 然 的 变 革 要 有 策 略 与 规 划同等条件下 较小的管道容量 孤立成功的 产品开发模糊的项目管理逐渐成熟的 项目管理----技术力量 但未形成过程体系 核心竞争力不牢靠产品开发技术与 项目管理体系 树立牢靠的核心竞争力职能 或项目型组织矩阵型项目组织1. 2.18快速的发展造成管理瓶颈 应该应建成规范 项目管理实际情况95年以前500人 管理混乱 C型交换机 10亿上下 个人英雄 5000人措施不知如何建 如 何 认 识 任 正 非 的 企 业 文 化 牌98年以前 系列通信产品 50亿上下 2000年以前 平台产品项目管理 应建成集成 起步 产品开发体系 应建成价值 链开发体系自以为是 引入IBM， SCM， IPT 推广IBM 推广IBM10000人 规范项目 150亿上下 管理2002年以前 2004年以前平台产品 平台产品20000人 集成产品开发 应建成协同 300亿上下 体系初步 开发体系 20000人 价值链 300亿上下 体系起步虚拟/协同 开发体系优化积重难返，要用变革， 打官司，高层逃逸----忍痛割爱（癌） 造就了一批跟人英雄，埋没了管理大师狼文化 吃文化…….1. 2.19 初期的华为总裁中研部…….行政管理 中试部…….采购部 生产部市场部硬 件 业 务 部财务部软 件 业 务 部 总 体 办计 划 处 CAD AISC结 构装 备测 试物 工 料 艺 认 证B 计 划 工 艺 车 间 物 O 料 M 科交换网网 络 光电技术 单板软件 DSP技术 接入网 管理办 部件主机软 件 后管理 软件 信令 新业务 网管软 件 管理办信息中 心 文档中 心 总体组 对外合 作 市场协 调设备 资金计 划 物料控 制 成本控 制 市场协 调CAD设 计 投板管 理 工艺审 查 ASIC设 计转 中 试转 生 产产品中试 产品开发文 件产品生产1. 2.20特征• • • • • • • • • • •完全是职能化组织 中研与中试不是协同，而是交接。

中央企业综合绩效评价实施细则GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-国务院国有资产监督管理委员会国资发评价[2006]157号关于印发《中央企业综合绩效评价实施细则》的通知各中央企业：为做好中央企业综合绩效评价工作，根据《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》（国资委令第14号），我们制定了《中央企业综合绩效评价实施细则》，现印发给你们，请结合本企业实际认真执行。

国务院国有资产监督管理委员会二〇〇六年九月十二日中央企业综合绩效评价实施细则第一章总则第一条为规范开展中央企业（以下简称企业）综合绩效评价工作，有效发挥综合绩效评价工作的评判、引导和诊断作用，推动企业提高经营管理水平，根据《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》（国资委令第14号），制定本实施细则。

第二条开展企业综合绩效评价应当充分体现市场经济原则和资本运营特征，以投入产出分析为核心，运用定量分析与定性分析相结合、横向对比与纵向对比互为补充的方法，综合评价企业经营绩效和努力程度，促进企业提高市场竞争能力。

第三条开展企业综合绩效评价应当制定既符合行业实际又具有标杆引导性质的评价标准，并运用科学的评价计分方法，计量企业经营绩效水平，以充分体现行业之间的差异性，客观反映企业所在行业的盈利水平和经营环境，准确评判企业的经营成果。

第四条企业综合绩效评价工作按照产权管理关系进行组织，国资委负责其履行出资人职责企业的综合绩效评价工作，企业集团（总）公司负责其控股子企业的综合绩效评价工作。

第五条企业年度综合绩效评价工作，一般结合对企业年度财务决算审核工作组织进行；企业任期综合绩效评价工作，一般结合对企业负责人任期经济责任审计组织实施。

第二章评价指标与权重第六条企业综合绩效评价指标由二十二个财务绩效定量评价指标和八个管理绩效定性评价指标组成。

第七条财务绩效定量评价指标由反映企业盈利能力状况、资产质量状况、债务风险状况和经营增长状况等四个方面的八个基本指标和十四个修正指标构成，用于综合评价企业财务会计报表所反映的经营绩效状况（定量评价指标计算公式见附件1）。

高企四大评分标准
高企四大评分标准主要包括以下四个方面：
1. 企业创新能力：主要考察企业的创新能力，包括企业的研发投入、科研团队、科研成果等方面的指标。

2. 科技成果转化能力：主要考察企业是否能够将科技成果转化为具有市场竞争力的产品或服务，以及转化的效率和效益如何。

3. 资产状况：主要考察企业的总资产、净资产、资产负债率等方面的指标，以评估企业的资产状况和偿债能力。

4. 经营状况：主要考察企业的营业收入、利润、税收等方面的指标，以评估企业的经营状况和盈利能力。

在四大评分标准中，企业创新能力是核心指标，权重最高，其他三个指标的权重相对较低。

根据评分标准，企业创新能力占60分，科技成果转化能力占30分，资产状况占10分，经营状况占10分。

在具体评分时，对于各项指标，根据企业实际情况和数据情况分别给予不同的分数。

最终，根据各项指标的总分数，确定企业是否符合高企认定标准。

需要注意的是，具体的评分标准和细则可能会根据不同的地区和行业有所差异。

因此，在申请高企认定前，建议仔细阅读相关政策文件和规定，了解具体的评分标准和细则。

研发能力建设管理制度第一章总则第一条为加强研发能力建设管理，提高创新能力和技术水平，制定本制度。

第二条研发能力建设管理制度适用于公司内各类研发活动及研发人员的管理，包括但不限于技术研发、产品开发、创新项目等。

第三条公司将研发能力建设作为重要的战略任务，加大投入力度，确保其顺利实施。

第四条公司将建立研发管理体系，明确职责分工，加强协作机制，提高研发效率。

第五条公司将加强研发人才队伍建设，培养和引进高级研发人员，提高研发团队整体素质。

第二章研发项目管理第六条公司将建立研发项目管理制度，规范研发项目的立项、实施、验收等流程。

第七条研发项目应建立明确的目标和计划，确保项目按时完成，并达到预期效果。

第八条研发项目需设立专门的项目组，明确各组成员的职责和任务。

第九条研发项目组要加强与其他部门的沟通和协作，提高项目的整体效率。

第十条研发项目须定期进行进度评估和成果检验，确保项目的有效性。

第三章研发人员管理第十一条公司将建立研发人员管理制度，规范研发人员的招聘、培训、考核等流程。

第十二条研发人员需具备专业知识和技能，不断提高自身的研发能力。

第十三条研发人员要积极参与团队合作，保持良好的沟通和协作。

第十四条公司将建立绩效考核制度，对研发人员的工作表现进行评估，奖惩分明。

第十五条公司将提供良好的工作环境和职业发展机会，激励研发人员持续创新。

第四章知识产权管理第十六条公司将加强知识产权管理，确保研发成果的合法权益。

第十七条研发人员需严格遵守知识产权法律法规，保护公司的知识产权。

第十八条公司将加强知识产权的申报和保护工作，提高公司的核心竞争力。

第十九条公司将建立知识产权的归属和分配机制，明确研发人员的权利和义务。

第二十条公司将建立知识产权的管理制度，规范知识产权的使用和转让。

第五章绩效评估与奖惩机制第二十一条公司将建立绩效评估与奖惩机制，对研发人员的工作成果进行评估，并进行奖励或惩罚。

第二十二条绩效评估应综合考虑项目完成情况、创新成果、技术水平等因素。

创新型中小评分标准
创新型中小企业的评分标准主要包括创新能力、成长性、专业化三个类别，每个类别下有两个具体指标，总计六个指标。

这些指标的满分均为100分，具体如下：
1. 创新能力指标：包括技术创新和产品创新。

技术创新主要考察企业是否拥有自己的核心技术，是否能够持续进行技术研发和产品创新；产品创新则主要关注企业是否能够不断推出具有市场竞争力的新产品。

2. 成长性指标：包括经营状况和财务状况。

经营状况主要考察企业的市场竞争力、客户满意度等；财务状况则关注企业的盈利能力、偿债能力等。

3. 专业化指标：包括行业地位和企业声誉。

行业地位主要评估企业在所处行业的地位和影响力；企业声誉则关注企业的品牌形象、社会责任等。

根据评分标准，企业得分达到60分以上，其中创新能力指标得分不低于20分、成长性指标及专业化指标得分均不低于15分，或者满足以下条件之一，即可被认定为创新型中小企业：
1. 近三年内获得过国家级、省级科技奖励。

2. 获得高新技术企业、国家级技术创新示范企业、知识产权优势企业和知识产权示范企业等荣誉（均为有效期内）。

3. 拥有经认定的省部级以上研发机构。

4. 近三年新增股权融资总额（合格机构投资者的实缴额）500万元以上。

以上信息仅供参考，如需了解最新的评分标准，建议访问相关政府部门的官方网站或咨询专业人士。