新产品开发可行性评估表
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新产品开发立项可行性报告模板标题:新产品开发立项可行性报告模板引言概述:新产品开发是企业发展的重要环节,而新产品开发立项可行性报告是评估新产品开发项目是否值得投入资源的重要工具。
本文将介绍新产品开发立项可行性报告的模板,帮助企业更好地评估新产品开发项目的可行性。
一、项目概述1.1 项目背景:介绍新产品开发项目的背景和意义。
1.2 项目目标:明确新产品开发项目的目标和预期成果。
1.3 项目范围:界定新产品开发项目的范围和阶段性目标。
二、市场分析2.1 市场需求:分析目标市场的需求和趋势。
2.2 竞争分析:评估竞争对手的产品和市场份额。
2.3 客户调研:了解目标客户的需求和偏好。
三、技术可行性3.1 技术方案:介绍新产品的技术方案和创新点。
3.2 技术风险:评估新产品开发过程中可能遇到的技术风险。
3.3 技术支持:确定所需的技术支持和资源投入。
四、经济可行性4.1 成本估算:对新产品开发项目的成本进行估算和分析。
4.2 收益预测:预测新产品开发项目的收益和盈利能力。
4.3 投资回报:评估新产品开发项目的投资回报率和风险。
五、风险评估5.1 市场风险:分析市场变化对新产品开发项目的影响。
5.2 技术风险:评估技术研发过程中可能出现的风险。
5.3 经济风险:考虑成本和收益不确定性对项目的影响。
结论:新产品开发立项可行性报告模板是评估新产品开发项目的重要工具,通过对项目概述、市场分析、技术可行性、经济可行性和风险评估的全面分析,可以帮助企业更好地决策和规划新产品开发项目,提高项目成功的概率和效率。
企业在开展新产品开发项目时,应根据该模板进行详细的评估和分析,确保项目的可行性和成功实施。
新产品可行性报告新产品名称开发产品数量顾客指定新产品规格/型号顾客名称一、顾客概况(包括:人员、工厂规模、现有主要车型、年产量、企业性质、生产经营状况、近几年发展情况、评价顾客可信度等):DXC塑料制品有限公司是由DXC集团控股的中德合资企业,投资总额为18847 万元。
公司成立于1985年10月,位于上海宝山城市工业园区,占地面积124.6亩,建筑面积43933M2。
公司专业设计、开发、制造和销售汽车外饰件、内饰件、功能件,主要客户有上海通用、北美通用、上海大众、一汽大众、福特、MAKITA等。
公司拥有先进的制造和检测设备,推行先进的业务运作和管理体系,先后顺利通过了IATF16949、ISO9001、QS9000和VDA6.1,FORD Q1质量体系认证,同时通过了ISO140001环境体系认证和ISO45001安全和健康体系认证。
二、顾客对新产品开发项目的质量和技术要求及其它基本要求(包括:外观、尺寸、功能、性能、材料、装于何种车型、进度要求、数量要求等基本要求):通过与DXC塑料制品有限公司相关部门负责该项目的负责人电话联系,确认以下内容:(1)产品为内饰件外观件类别,对外观有较高的要求,具体是不能有流痕、毛刺;(2)产品对尺寸要求不高,确保符合装配即可,具体以检具检测,但我公司对关键尺寸纳入特殊特性管理;(3)功能性能主要体现在装配方面,使用寿命和阻烧性;(4)材料由客户指定供应商,指定要求;(5)时间进度可以根据客户的时间节点开发项目,提高产品,保障产能。
三、顾客对新产品的竞争选点情况(包括:有几家竞争对手与顾客配套、竞争对手的质量和技术状况、竞争对手的设计和开发能力状况等):DXC汽车塑料制品国产化项目,经与DXC汽车有限公司采购部联系被告知,目前该项目的选点一共两家公司参与报价。
除我公司外,另外两家公司XX公司。
据网上查询、顾客处了解得知XX公司为民营企业,该公司目前为上海奉天有限公司配套的电子项目占据奉天电子有限公司空调总成配套项目的55%以上,其技术能力和质量保障以及设计开发能力均比较强大,是我公司竞争的主要对手。
一、前言新产品开发是企业不断发展的必经之路。
为了确保新产品上市后能够获得良好的销售业绩,评估新产品的可行性至关重要。
本文将针对一款新产品进行概念测试,并对其可行性进行评估。
二、概念测试方案1.测试目标本次概念测试的主要目标是评估新产品的市场需求和用户接受度,确定其是否具有可行性。
2.测试方法本次概念测试采用问卷调查的方式,样本覆盖范围为目标市场消费者群体。
问卷包括以下几个部分:(1)基本信息:调查对象的性别、年龄、职业等基本信息。
(2)产品介绍:对产品的特点、功能、使用方式等进行简要介绍。
(3)需求评估:调查对象对该产品是否有购买需求、购买意愿和购买预算等方面的评估。
(4)竞品比较:调查对象对该产品与现有竞品相比的优势和劣势的评估。
3.样本设计本次概念测试的样本设计应满足以下几个条件:(1)样本数量要足够,以确保结果的准确性。
(2)样本应尽可能覆盖目标市场消费者群体,以代表性更强。
(3)样本要求真实有效,避免出现调查对象的虚假回答。
4.测试结果分析通过对问卷调查结果的分析,得到以下几个方面的结论:(1)市场需求:调查结果显示,该产品在目标市场具有较大的市场需求,约70%的调查对象表示有购买该产品的意愿。
(2)用户接受度:调查结果显示,大部分调查对象对该产品的特点、功能和使用方式等方面持肯定态度,认为其具有一定的实用性和便利性。
(3)竞品比较:调查结果显示,该产品在与现有竞品相比的优势主要体现在价格和功能方面,但在品牌知名度和售后服务等方面仍有待加强。
5.结论和建议通过上述概念测试结果的分析,我们得出以下结论和建议:(1)该产品具有较大的市场需求和用户接受度,具备一定的可行性。
(2)在推广过程中需要加强品牌宣传和售后服务等方面的支持,以提高品牌知名度和用户满意度。
(3)在产品设计和定价等方面需要进一步考虑和研究,以提高产品的竞争力和市场占有率。
三、总结本文针对一款新产品进行了概念测试,并对其可行性进行了评估。
、新产品开发计划表
表格一.产品开发计划表
表格二.新产品设计开发建议表
表格三.新产品设计开发会议记录表
五、新产品开发方案表
备注
编制人 审核人 批准人
新产品中试状况表
表格一.新产品中试状况表
'、、中试状况
部门
材料规范及质量 工作状况及质量 良好 其他情形 盖章及日期 良好 其他情形 日期 采取措施
研发部
生产部
产品名称 制造编号
中试开始日期 中试数量
表格二.新产品中试报告表
表格三.新产品中试总结报告表
七、新产品开发费用表。
新产品可行性评估报告
摘要
本文是对一个新产品的可行性评估报告,其主要内容包括:产品概述、市场调研、技术分析、项目成本、收益分析预测和投资回报率。
本报告的
结论是,该新产品是可行的,具有市场竞争力,有望实现可观的投资回报,可以为公司带来较高的利润。
1.产品概述
本报告所评估的新产品是一款专为机器人工厂领域开发的安全管理系统,主要用于满足机器人自动化生产的安全要求。
产品有软件和硬件组成,软件包括传感器数据采集、安全规则及触发器配置、故障报警、状态监测
和系统可视化等模块;硬件包括传感器、控制模块、触发器等,能实时监
测机器人运行状况,满足工厂安全标准要求。
2.市场调研
根据市场调研结果,机器人安全管理系统是近几年非常热门的产品,
由于机器人在工厂自动化生产中的应用越来越广泛,机器人安全管理系统
的需求量也迅速增长。
根据市场调研,目前国内机器人安全管理系统的竞
争力不高,有大量的技术空白,可为本产品提供良好的发展机会。
3.技术分析
本产品技术水平分析结果显示,本产品技术结构先进、关键技术集成
度高。
UPS 不间断电源客户名称APC上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬销售部客户原图或样品工程部报价单副总A PQP项目小组任命书工程部小组可行性承诺多工能小组APQP进度计划(A表)多工能小组第一阶段审核表、阶段评审记录表多工能小组开发组莫拉线束内部图纸工程部新产品开发不良履历表工程部BOM工程部特殊特性清单多工能小组初始过程流程图、初始过程流程检查表工程部B表采购部C表工程部D表品管部样件控制计划、样件控制计划检查表多工能小组样件、试作问题点、ISIR 报告、出货检验报告、首批检验报告样品组、品管部客户回传首批检验报告销售部第二阶段审核表、阶段评审记录表多工能小组生技组产品、过程、质量体系检查清单多工能小组过程流程图、过程流程图检查表工程部场地平面布置图、场地平面布置图检查表工程部PFMEA多工能小组试生产控制计划、试生产控制计划检查表多工能小组各工序作业指导书工程部包装标准品管部测量设备清单品管部测量系统分析计划表品管部初始过程能力研究计划表品管部教育训练计划生产部第三阶段审核表、阶段评审记录表多工能小组生产部试生产生产部测量系统分析品管部初始过程能力研究品管部量产控制计划、量产控制计划检查表多工能小组PPAP提交清单及相关资料品管部产品质量策划认定和总结多工能小组第四阶段审核表、阶段评审记录表多工能小组生产部量产可行性评估表多工能小组量产移交单多工能小组量产生产部第三阶段审核表、阶段评审记录表多工能小组18.阶段评审12.新材料开发计划表(B表)836.质量策划认定19.产品/过程/质量体系评审3.成立项目小组,明确分工16.样件制造5.制定APQP进度计划(A表)710.产品和过程特殊特性五、量产6.阶段评审文件名称一、计划和项目确定二、设计试作三、试生产准备27.测量系统分析计划37.阶段评审22.PFMEA13.新设备开发计划(C表)项目经理确认9105时间(月份)责任人此项目是否需要615.样件控制计划及控制计划检查表41. 阶段评审7.内部图纸的编制9.材料规范的确定(BOM)38.量产可行性评估35.生产件批准(PPAP)20.过程流程图及过程流程图检查表30.阶段评审29.人员教育训练四、小批量试生产2注: 表中“ ”为计划时间,“ ”为实际完成时间。
新产品开发评审表格 The following text is amended on 12 November 2020.
新产品开发第一阶段审核表(计划和确定项目)
新产品开发第二阶段审核表(产品设计和开发)
新产品开发第三阶段审核表(过程设计和开发)
新产品开发第四阶段审核表(产品和过程确认)
新产品开发第五阶段审核表(反馈、评定和纠正措施)
A — 1 设计FMEA检查表顾客或厂内零件号
修订日期第1页,共1页
制定人:
A — 2 设计信息检查表顾客或厂内零件号
修订日期
第1页,共4页
A—2 设计信息检查表(续)顾客或厂内零件号
修订日期
第2页,共4页
制定人:
A — 2 设计信息检查表(续)顾客或厂内零件号
修订日期3页,共4页
制定人:
A — 2 设计信息检查表(续)顾客或厂内零件号
修订日期
4页,共4页
制定人:
A— 3 新设备、工装和试验设备检查表顾客或厂内零件号
修订日期
第1页,共2页
制定人:
A — 3 新设备、工装和试验设备检查表(续)顾客或厂内零件号
A — 4 产品 / 过程质量检查表顾客或厂内零件号
修订日期
第1页,共4页
本检查表并不打算代替克莱斯勒、福特和通用汽车公司的质量体系评定
A — 4 产品 / 过程质量检查表(续)顾客或厂内零件号
修订日期
第2页,共4页
A — 4 产品 / 过程质量检查表(续)顾客或厂内零件号。