关于开展现场管理成果综合大检查活动实施方案

现场检查方案为了确保现场工作的安全、高效进行，需要制定一份详细的现场检查方案。

本方案旨在规范现场检查的程序和要求，确保检查内容全面、准确，并提供相应的应对措施。

一、检查目的现场检查的目的是为了确保施工过程中的安全、环保和质量，保障工程项目的顺利进行，并提前发现和解决潜在的问题和隐患。

二、检查范围本次现场检查将覆盖整个施工现场，包括施工场地、材料存储区、作业区域、设备和安全设施等。

三、检查内容1. 施工场地的布置情况和环境卫生状况；2. 施工材料的储存、使用和管理；3. 施工现场的安全设施、警示标识和防护措施；4. 施工作业的操作规范和安全操作流程；5. 施工质量的检验和验收标准；6. 环保要求的履行情况；7. 施工进度和工期的合理安排；8. 工作人员的操作资质和相关证明文件的合法性。

四、检查程序1. 提前通知在进行现场检查之前，需要提前向相关人员通知检查时间、地点和检查内容，确保相关人员的配合，以免影响施工进度。

2. 现场踏勘现场检查前需进行踏勘，熟悉施工现场的情况，了解可能存在的安全隐患或问题，并提前采取相应的预防措施。

3. 检查记录在现场检查过程中，需要对检查情况进行详细记录，包括检查时间、地点、应对措施等。

同时，对发现的问题和隐患进行整理和分类，以便后期跟进处理。

4. 检查总结检查结束后，对检查结果进行总结，包括存在的问题、整改措施和整改时限等，并及时向相关人员汇报，确保问题得到及时解决和整改。

五、应对措施1. 发现问题立即整改对检查中发现的问题和隐患，责令相关责任人立即整改，并跟进整改情况，确保问题得以彻底解决。

2. 防止类似问题再次发生针对频繁发生或重复出现的问题，建立相应的预防措施和制度，加强培训和督导，以避免类似问题再次发生。

3. 监督和检查定期进行现场检查，加强对施工现场的监督，及时发现和解决潜在问题，确保施工工作的安全、高效进行。

六、总结现场检查方案是保障施工安全和质量的重要环节，通过详细的检查内容和程序，能够及时发现和解决现场问题和隐患，确保工程项目的顺利进行。

安全生产现场管理活动实施方案为认真贯彻落实公司关于加强生产现场安全环保管理的会议精神，继续推进生产现场“6s”管理，深入开展生产现场安全环保隐患排查治理工作，有效遏制安全环保事故的发生，大力提升生产现场作业环境，按照公司安全生产会议要求，结合公司安全生产实际，特制定本工作方案：一、工作任务全面排查治理生产现场、建设工程安全生产事故隐患和薄弱环节，整顿治理生产现场跑、冒、滴、漏现象。

明确整改时限、整改责任人、整改措施，并跟踪验证整改落实情况。

二、现场安全环保治理的内容(一)全面排查、治理公司厂前区、生产产区、建设工程安全生产事故隐患；(二)全面排查、治理公司厂前区、生产产区、建设工程环境卫生及跑、冒、滴、漏控制情况；(三)全面排查、治理公司厂前区、生产产区、建设工程闲置物资清理整顿情况；(四)全面排查、治理公司生产产区、建设工程各大堆场物料管理情况；(五)生产现场安全警示标识和容易发生高处坠落部位的防护措施，以及操作平台、楼梯安全防护落实情况；(五)生产现场环保设施运行情况；(六)生产现场消防设施及应急通道是否完好，有无遮挡影响应急使用；(七)员工劳动防护用品佩戴情况；(八)生产现场设备检修防护措施落实情况；(九)重点工作场所应急照明配置情况；(十)生产现场坑、沟等防护措施落实情况；(十一)生产现场用火、用电是否符合要求；(十二)所有运行设备安全防护装置及应急开关是否按照要求进行配置并保持完好。

三、____领导生产现场安全环保排渣治理工作由质技部安全环保室负责牵头____协调，各部门大力配合。

四、工作步骤和时间安排现场安全环保排查治理工作分三个阶段进行。

第一阶段排查阶段(____月____日－____月____日)：2由质技部安全环保室负责____开展现场安全环保的排查工作，各部门大力配合。

排查结束后，填写生产现场安全环保排查治理统计表，并反馈各有关部门制定整改落实方案。

生产现场安全环保排查治理统计表.____ls第二阶段整改落实阶段(____月____日-____月____日)。

宣威发电选煤有限责任公司格宜煤矿花大沟井安全生产现场管理活动实施方案编制单位：格宜煤矿花大沟井编制日期：2013年5月18日煤矿安全生产现场管理活动实施方案为认真落实贯彻落实国家、省、市和宣威市关于煤矿安全生产现场管理的有关规定，结合煤矿现状，经矿委会开会研究决定，特制定本矿安全生产现场管理活动实施方案：一、指导思想以党的十八大精神为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化煤矿企业履行主体责任，突出隐患排查治理和风险预警防控，强化安全监管执法检查，突出制止纠正查出煤矿违法违规行为，促进全市乡镇煤矿加强安全生产建设现场管理，促进全市乡镇煤矿科学发展、安全发展、和谐发展、跨越发展。

二、工作目标以落实煤矿企业安全生产主体责任为核心，完善煤矿安全生产责任体系和事故防控体系；提升矿井基础设施何安全管理水平；强化煤矿隐患排查治理和风险预防控制制度落实；加强安全监管执法检查力度，及时制止纠正查处煤矿违法违规生产建设行为，最大限度控制一般事故，有效遏制较大及以上事故。

三、组织领导为确保本矿安全生产现场管理活动有效开展，煤矿成立活动领导小组：组长：杨汉礼（法人代表）副组长：贺其伟（矿长）徐永祥（安全副矿长）孔令广（安全副矿长）夏承勇（技术负责人）夏云虎（机电副矿长）钱绍奇（生产副矿长）成员：徐学应、徐天稳、包从师、段兴远、段兴吉、罗昌书、朱加辉、李群星领导小组下设办公室在安全办公室，徐永祥兼办公室主任，主要负责收集和处理安全生产现场管理活动的相关业务工作。

四、煤矿安全生产现场管理活动的主要内容（一）严格落实安全准入。

1、我矿证照齐全有效，建设手续齐全有效。

2、煤矿已建立健全安全管理机构，配齐配足安全生产管理人员和特员。

3、煤矿组织从业人员按照规定进行培训4、煤矿与职工依法签订劳动用工合同和购买工伤保险。

5、我矿技术改造项目已经编制施工组织计划，并严格按照批准的设计组织施工。

6、我矿不存在层层转包、以包代管。

现场督导检查活动建议方案一、活动目的目的是为了确保工作流程的符合标准，强化管理制度，提高管理效率，促进工作的顺利进行，确保项目质量和安全生产。

二、活动准备1、确定督导活动时间、地点和主要内容，并制定督导活动计划。

2、确定督导组成员，包括主持人、督导人员、记录人员等。

3、准备督导工具，如记录表、检查表、测量工具等。

4、与被督导单位进行沟通，确定活动相关事项。

三、现场督导活动流程1、开场介绍：主持人首先介绍督导活动的目的、流程、规则以及注意事项，引导被督导单位的员工了解整个督导活动的意义和重要性。

2、现场检查：督导人员按照预先制定的检查表，依次进行各项内容的检查，包括工艺流程、安全生产、环境卫生、设备设施等，并对发现的问题进行记录。

3、交流沟通：督导人员与被督导单位的员工进行交流沟通，了解他们对工作流程、管理制度的理解和实施情况，听取意见建议。

4、总结汇报：主持人和督导人员对本次督导检查的情况进行总结，对发现的问题和改进建议进行讨论和整理，并进行现场汇报，提出改进措施和时限。

5、结束和反馈：主持人结束本次活动，对督导结果进行反馈，强调被督导单位应采取的改进措施和整改时限，鼓励被督导单位积极落实。

四、活动评估对本次督导活动的整体效果进行评估，包括现场整体情况、发现的问题、改进建议的合理性和可操作性等方面做出评价，并准备相关督导报告。

五、活动总结督导组综合评估本次活动的效果，总结经验和教训，为后续活动提供参考，并向被督导单位反馈活动效果和改进建议。

通过以上流程，可以有效地开展现场督导检查活动，提升工作质量和安全生产水平，促进管理制度的健全和规范执行。

现场检查管理方案范本1. 引言本文档旨在制定一个现场检查管理方案范本，以促进现场检查工作的规范化和高效性。

该方案适用于各种行业和领域的现场检查工作，并提供了一套标准的流程和指导原则。

2. 目标该现场检查管理方案的目标是：•提供一套标准的现场检查程序，确保现场检查工作的准确性和可重复性；•促进不同部门和团队之间的协作和信息共享；•提高现场检查工作的效率和准确性。

3. 术语定义•现场检查：通过实地调查和观察，对特定场地、设备或过程进行评估和审查的活动。

•检查人员：负责执行现场检查任务的人员。

•检查对象：需要进行现场检查的场地、设备或过程。

4. 现场检查流程4.1 规划阶段1.确定检查目标和范围；2.制定检查计划，包括检查时间、地点和相关人员；3.调查分析现场情况，收集必要的资料和信息。

4.2 准备阶段1.分配检查任务给相应的检查人员；2.确定检查方法和工具，准备必要的检查设备和材料；3.通知相关人员和单位，提前安排好现场检查工作。

4.3 执行阶段1.检查人员按照检查计划和指导原则，到达现场开始检查工作；2.实地观察和记录现场情况，进行必要的测量和采样；3.与现场相关人员和单位进行沟通和交流，解答问题和收集证据；4.对现场检查过程中发现的问题和不符合要求的情况进行记录和整理。

4.4 完成阶段1.检查人员撰写现场检查报告，概述检查过程和结果；2.检查报告送交相关部门和责任人，提出改进和整改建议；3.监督整改过程，确保不符合要求的情况得到及时纠正。

5. 质量控制为确保现场检查工作的质量和准确性，应采取以下质量控制措施：•对检查人员进行培训和指导，保证其具备必要的专业知识和技能；•定期对检查工作进行评估和审核，发现问题及时进行纠正；•建立信息管理系统，确保检查数据和报告的审查和追踪。

6. 风险管理在现场检查过程中，可能存在以下风险：•安全风险：如现场不安全、设备故障等；•质量风险：如检查数据准确性和可靠性等；•人员风险：如检查人员专业素质和道德标准等。

现场大检查制度5篇第一篇：现场大检查制度现场大检查制度一、为加强现场工程管理，检查监督项目现场各家总包、分包施工单位管理制度落实情况，通过开展定期质量、安全大检查以发现工程管理的薄弱环节，进行有针对性地整改，保证工程质量安全始终处于稳定、良好状态，特制定本制度。

二、检查时间：每月最后一周周六上午9:00。

三、参加人员1、建设方：工程副总、工程部经理（副经理）、各专业工程师、资料员（必要时可邀请设计部、成本部等其他部门参加）；2、监理方：项目总监、副总监（总监代表）；各专业监理工程师、资料员；3、施工单位：项目经理、项目副经理、项目总工程师（技术负责人）、质量监督员、安全监督员、资料员、其他各专业负责人等；4、其他相关单位：（若有检查前另行通知）。

四、检查小组及设置1、检查前须成立质量、安全大检查小组；设组长1名（由建设单位工程副总担任）；副组长3名（分别由建设单位工程经理或副经理和监理单位总监担任和项目经理）；组员由建设单位和监理单位各专业工程师和施工单位相关负责人等组成。

2、分组设置1）检查以内容不同分设工程质量检查组（分观感组和实测组）、安全文明施工检查组和工程资料检查组。

各小组组长分别由大检查小组组长和副组长担任。

2）大检查前一周各小组组长须根据项目现场施工单位实际数量以及施工进度情况制定切合实际的检查内容和评分细则，并报组长审核，经审批后须提前三天通知现场各总包及分包施工单位。

五、主要检查内容1、质量保证条件：现场组织机构、质保体系，建立健全并落实质量、安全生产责任制情况；2、材料设备封样、进场验收制度、抽样检测情况；3、施工文件发放、修改、作废管理情况；4、项目管理人员配备、资格及到位情况；专业工种配备、上岗资格及单位情况；5、分包单位招投标情况、资质、安全许可证书、对分包单位管理情况；6、施工组织设计和专项方案、应急预案编制、审批、交底及执行情况，危险性较大工程专家论证情况；7、施工现场工地标样室建立情况，按规定执行见证取样的情况；8、经审查批准的施工图设计文件的实施情况；9、施工现场施工操作技术规程及国家有关规范、标准执行情况；10、质量、安全问题的整改和处理情况；11、施工技术资料收集、整理情况；12、重点检查结构质量、质量通病防治和使用功能，主要为地基及桩基工程、结构工程、屋面工程、内外装饰装修工程及安装工程等部分，尤其重点控制防水、消防、机电设备及安装质量；13、抽查涉及结构安全和使用功能的材料、构配件和设备的出厂合格证、实验报告、见证取样送检资料及结构实体检测报告；14、对实体质量进行有必有得监督抽测，具体由检查人员根据结构部位的重要性及施工现场质量情况进行抽测；15、安全文明生产各项制度建立情况；16、安全文明施工落实情况；17、三级安全教育、安全检查落实情况；18、安全预案设立及安全事故处理情况等；六、检查程序1、简单碰头会1）检查当日参加检查各方人员须准时到达指定会议现场，由检查组组长对检查的要求和安排进行部署。

安全生产现场管理活动实施方案范本安全生产是企业必须重视和推行的一项重要工作，它关系到企业的生产经营和员工的生命财产安全。

为了有效管理和监督安全生产现场，制定和实施一系列管理活动是必要的。

下面是一个安全生产现场管理活动实施方案的范本，供参考：一、背景与目的安全生产是企业的重要工作之一，管理现场的安全问题对企业发展至关重要。

我们制定此方案的目的是保障员工的生命财产安全，减少事故发生的可能性，提高安全意识和防范能力。

二、管理活动内容1.现场巡查定期派遣专人对现场进行巡查，包括工作区域、生产设备、消防设施、仓库等。

巡查的目的是及时发现并排除潜在的安全隐患，确保现场的安全。

2.培训与教育定期组织安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和防范能力，确保他们能够正确处理突发事件和应对紧急情况。

3.事故分析对发生的事故进行调查和分析，找出事故的原因和漏洞，并提出改进措施，以避免类似事故再次发生。

4.设备维护与检修定期对生产设备进行维护和检修，确保其正常运行和安全使用。

对发现的问题及时进行修理或更换，以减少事故的发生。

5.危险源辨识与控制对现场的危险源进行辨识和评估，制定相应的控制措施。

例如，对易燃易爆物品做好存储和使用管理，对有高空作业的区域加强防护措施等。

6.消防演练与应急预案定期组织消防演练和制定应急预案，提高员工在紧急情况下的应对能力。

演练和预案的目的是减少人员伤亡和财产损失，确保及时有效的救援和应对措施。

7.安全奖励与惩罚对在安全生产工作中表现出色的员工进行奖励，激励他们更加积极地参与安全管理。

对违反安全规定和制度的行为进行惩罚，以起到警示作用。

8.安全信息发布定期组织安全会议，向员工宣传安全政策和规定，发布最新的安全信息，增加员工对安全生产的了解和关注。

三、管理活动的实施流程1.制定安全生产相关规章制度和操作规程，与员工共享。

2.安排专人负责安全管理工作，确保管理活动的顺利进行。

3.组织和安排现场巡查、安全培训、事故分析等活动。

全面现场管理实施方案一、背景介绍。

现场管理是企业生产经营中非常重要的一环，直接关系到企业的生产效率和安全生产。

因此，建立全面现场管理实施方案对于企业的发展至关重要。

二、目标。

1. 提高现场生产管理效率；2. 降低现场生产事故率；3. 提升员工安全意识和质量意识。

三、实施步骤。

1. 制定现场管理规章制度。

建立完善的现场管理规章制度，包括生产作业流程、安全操作规程、应急预案等，确保员工能够全面了解和遵守相关规定。

2. 加强现场管理培训。

对现场管理人员和生产作业人员进行全面的管理培训，包括安全生产知识、现场管理技能等方面的培训，提高员工的安全意识和管理水平。

3. 强化现场管理监督。

建立健全的现场管理监督机制，加强对现场管理执行情况的监督和检查，及时发现和纠正存在的问题，确保现场管理规章制度的有效执行。

4. 完善现场管理设施。

对现场管理设施进行全面检查和维护，确保设施的完好性和安全性，提供良好的工作环境和条件。

5. 加强现场管理信息化建设。

引入现代化管理手段，建立现场管理信息化系统，实现对现场管理数据的实时监控和分析，为管理决策提供科学依据。

四、实施效果。

1. 生产效率得到提升，生产成本得到控制；2. 现场生产事故率明显下降，员工安全得到有效保障；3. 员工安全意识和质量意识得到提升，为企业可持续发展奠定基础。

五、总结。

全面现场管理实施方案的建立和实施，对于企业的发展具有重要意义。

只有建立科学的现场管理体系，提高现场管理水平，才能有效保障企业的生产安全和经济效益。

希望全体员工能够积极配合，共同落实现场管理实施方案，为企业发展贡献力量。

一、活动背景为了进一步提升企业现场管理水平，优化工作环境，提高工作效率，确保生产安全，特制定本现场管理专项活动方案。

二、活动目标1. 通过活动，实现现场环境的整洁、有序，提高员工的工作效率。

2. 强化安全生产意识，降低安全事故发生率。

3. 增强团队协作精神，提升企业形象。

三、活动时间2023年X月X日至2023年X月X日四、活动范围公司所有生产车间、办公区域及公共区域。

五、活动内容1. 整理（Seiri）- 对现场物品进行彻底清理，区分必需品和非必需品。

- 清理现场垃圾、废弃物品，确保现场无杂物。

- 对非必需品进行分类处理，如捐赠、出售或废弃。

2. 整顿（Seiton）- 规范物品存放，确保物品按类别、规格、用途等进行分类摆放。

- 定置管理，明确物品存放位置，便于快速查找。

- 制作标识牌，对存放区域、物品名称、规格等信息进行标注。

3. 清扫（Seiso）- 建立清扫责任制，明确各区域清扫责任人。

- 定期进行清扫，保持现场清洁。

- 对设备、工具进行日常维护保养，确保设备正常运行。

4. 清洁（Seiketsu）- 制定现场管理制度，规范员工行为。

- 加强现场管理监督，确保制度执行到位。

- 定期进行现场管理检查，对发现的问题进行整改。

5. 素养（Shitsuke）- 加强员工培训，提高员工现场管理意识。

- 开展文明生产活动，倡导员工养成良好的工作习惯。

- 建立激励机制，对表现优秀的员工给予奖励。

六、活动步骤1. 前期准备- 成立现场管理专项活动领导小组，负责活动的组织、协调和监督。

- 制定详细的活动方案，明确活动目标、内容、时间、范围等。

- 对员工进行培训，提高员工对现场管理的认识。

2. 实施阶段- 按照活动方案，分阶段推进各项活动。

- 定期召开现场管理专项活动会议，总结经验，解决问题。

3. 总结阶段- 对活动进行总结，评估活动效果。

- 对存在的问题进行整改，持续改进现场管理水平。

七、保障措施1. 组织保障- 成立现场管理专项活动领导小组，负责活动的组织、协调和监督。

现场督查实施方案一、背景介绍。

近年来，我国对各类企业和机构的监管日益加强，为了确保各项政策和法规的有效落实，现场督查工作显得尤为重要。

现场督查是指监管部门派员前往被监管对象所在地，对其进行实地检查和核实，以确保其业务活动符合相关法律法规和政策要求。

因此，制定科学合理的现场督查实施方案对于保障监管工作的顺利进行具有重要意义。

二、实施方案。

1. 确定督查目标。

在制定现场督查实施方案之前，首先需要明确督查的具体目标和范围。

针对不同行业和领域的被监管对象，督查目标可能有所不同，可以是对生产经营情况的全面了解，也可以是对某一特定问题的核查。

明确督查目标有助于提高督查工作的针对性和有效性。

2. 制定督查计划。

在确定督查目标之后，需要制定详细的督查计划。

督查计划应包括督查时间、地点、人员安排、督查内容和方法等方面的具体安排。

要充分考虑被监管对象的生产经营情况和实际情况，合理安排督查时间和地点，确保督查工作的全面和深入。

3. 落实督查人员。

督查人员是现场督查工作的关键，他们的素质和能力直接影响督查工作的质量和效果。

因此，需要对督查人员进行严格的选拔和培训，确保其具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。

同时，要做好督查人员的配备和保障工作，确保他们能够顺利完成现场督查任务。

4. 确保督查工作的公正和公开。

现场督查工作必须严格按照法律法规和政策要求进行，保证督查工作的公正和公开。

在督查过程中，要严格遵守督查程序，确保被监管对象的合法权益不受侵犯。

同时，要及时向社会公开督查情况，接受社会监督，提高督查工作的透明度和公信力。

5. 加强督查结果的整理和分析。

督查结束后，要及时对督查结果进行整理和分析，形成督查报告。

督查报告应包括督查情况、存在的问题和建议改进措施等内容，为监管部门制定后续监管措施和政策提供参考依据。

三、总结。

现场督查是保障监管工作有效进行的重要手段，制定科学合理的现场督查实施方案对于提高督查工作的效率和质量具有重要意义。