如何做好一个管理者的心得体会公司管理者心得体会经典范例三篇
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管理者的心得体会范文(精选15篇)当我们经过反思,对生活有了新的看法时,应该马上记录下来,写一篇心得体会,它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。
那么好的心得体会是什么样的呢?以下是小编为大家整理的管理者的心得体会范文,仅供参考,大家一起来看看吧。
管理者的心得体会篇1通过参加此次中层干部及业务骨干培训班的学习,让我们进一步开阔了视野,拓展了思路,更新了观念,提高了处理问题和解决问题的能力,特别是如何当好中层干部,如何提高中层干部的领导力和执行力有新的收获;就是感到有一点遗憾,是学习的时间有限,要学的东西太多,此次培训班只是让我接触到知识的边角。
总的来说此次培训使我受益匪浅,感触颇深,为今后更好的工作奠定了基础。
具体体会如下:一、通过学习培训,让我深深体会到激励机制的重要性和必要性老师一开始就把所以的同学分成6个组,表现好的就奖扑克牌,5张扑克牌换一张笑脸,通过这种激励方法极大地调动同学们的积极性,我们近60人为为了这些笑脸有时争得脸红脖子粗,通过这种方法也让我深深体会到,我们中层在今后工作中激励应该成为重要手段,它能充分调动员工的积极性和创造力,对于增强部门、单位活力具有重要的促进作用。
当今时代,很多人谈到激励,往往片面地理解为物质奖励。
诚然,物质奖励是激励手段之一,在某些条件下也是有效的激励方法。
“只要能给钱,就能激励人”。
物质奖励仅仅是激励的一方面。
人们的需求层次是逐级递增的,当基本的生理需求得到满足后,人们就会有更高的追求,这时,金钱作为激励手段的作用就越来越有限了,而精神层面的激励作用就显得尤为重要。
因此建立良好的人才激励机制,必须遵循组织目标和个人目标相结合、物质激励与精神激励相结合、采取多种形式的激励手段,充分激发干部职工的潜能,确保激励机制的合理性和实效性。
二、通过学习培训,让我深深体会到要有科学决策能力。
决策是领导干部的主要职责。
面对错综复杂的局面和瞬息万变形势,领导干部要善于及时作出正确抉择。
管理者心得体会范文(精选17篇)管理者范文篇1一作为基层管理者,要想做好管理工作,首先应该热爱这个行业。
我的父亲也是做酒店管理工作的,至今在这个行业工作20多年了。
凭着对行业的热爱,几十年如一日,执着追求着,从他的身上我深切地感受到如果没有对行业的热爱,怎能一如既往,最终成为优秀的职业经理人呢?所以热爱是成功的基础。
二做好基层管理工作,要具备2年以上的实际工作和经验积累。
初中毕业后,跟随父亲在餐饮行业最底层的服务员开始做起,边实践边学习。
两年以后,开始独立做酒店基层管理工作,由于有了原来的实践基础,做起来相对得心应手。
这得益于扎实的实际工作经验。
三团队的力量是制胜法宝。
具备打造、管理一个团队的能力,才能真正出色完成工作任务。
我觉得打造和管理一个团队,首先要具备核心凝聚力,凡事公正、公开、公平。
对待员工一视同仁,不但要了解每一个人的性格、优缺点,还要像家长一样去关心爱护他(她)们。
员工犯错是很正常的,然而对于犯错的员工决不能一味的批评、惩戒。
要在思想上帮助员工改掉缺点,否则会出现阳奉阴违,重范旧错的现象。
那么要改掉员工的缺点,首先要了解他的优点,在肯定优点的同时,指出缺点,相对容易让员工接受,也使得员工对领导的观察力和领导方式认可。
进而从思想上真正帮助了员工,取得事半功倍的效果。
只有这样才能打造自己的团队,而且是具备核心观和凝聚力的团队。
那么管理好这个团队也就水到渠成了。
四简单的工作重复做,练好基本功才能做到优秀。
员工的技能是熟能生巧的结果。
餐饮员工的六大技能需要培训,理论和实践相结合。
这就要求管理者要精通业务,只有精通业务的管理者才能让员工信服,才能带领他们熟练掌握和操作各项技能。
我觉得员工的技能绝不仅仅是为了服务顾客,也是展示企业规模、档次、管理和企业文化的窗口。
只要苦练基本功,就能做到优秀。
五灌输“顾客就是上帝”的理念,才能让顾客满意。
顾客是上帝这一理念几乎是所有服务行业的服务宗旨,然而这绝不仅仅是口中喊喊就能让顾客认可和满意的。
公司管理者心得体会公司管理者心得体会1我经过10天培训学习,很有收获和启发,特别是顶天立地做中层、非人力资源经理的人力资源管理、非财务人员的财务管理、高绩效团队打造这四门课程的讲解,其中相关内容和方法很值得学习和借鉴,开拓了自己的思路,对今后的工作和管理能够进一步促进,不能一味的按照老的办法去做,而应该用科学的方法和技巧去管理,更能提高工作效率和少出现失误。
下面是通过这次学习,自己的几点体会:1、高度决定视野,同时正确的决定和高效的执行力,才是正确战略战术的保障,才是实现项目管理目标有力保障。
作为一个中层管理者,承上启下,更应该开拓视野,补充知识,提高决策水平和准确率。
第一,先要找准位置做对事,要从领着干、到看着干、再到笑着看。
第二,扮好角色进行有效的沟通,对上级沟通应该注意方法、摆正位置、带上方案、结果优先、有效反馈、掌握分寸、工作到位而不越位、补位而不缺位;对同事的沟通,应相互配合协作、换位思考、尊重对方、共同努力、达到共识;而中层又是下属技能的辅导者、心态的建设者、行为的监督者、绩效的改善者和生活的关心者;对下属应及时引导、正确表扬、恰当批评、使他们更好的提高自己的潜力。
第三,中层角色的转变才能走的更远,主动担当,充分发挥每个人的主观能动性和团结协作能力,才能更好的提高管理水平,从"要我做到我要做转变,从赶着走到领着走的转变,从面子型到原则型转变",自己的问题自己解决,不给领导添麻烦;中层干部当坏人,团队才有执行力,执行才能彻底到位,从业务型到管理层转变,抓业务而不是做业务,懂业务更要懂管理,让员工成为业务高手,让自己成为管理高手,从忙碌型到效率型转变,就要借助于先进的知识和管理方法,例如:帕累托原则、六点优先工作制、艾森豪威尔原则等等。
从而提高工作效率达到事半功倍的效果。
第四,高效的执行力,团队的狼性是目标实现的保障,努力做事只能把事做对,用心做事才能把事做好,培养团队学习大树原理,高效的执行力就是没有借口、没有理由、没有抱怨、工作到位、不达目的不罢休!第五,带好团队管好人,一个好的团队必须有统一的思想,只有思想统一,才能统一行为,用人如器,择其长避其短,风筝式授权,走动式管理,以有效的机制,去激发团队活力,使其形成战斗力。
公司管理个人总结范文7篇篇1随着公司规模的不断扩大,管理难度也在逐步提升。
作为公司的一名管理人员,我深感责任重大。
在过去的一段时间里,我努力工作,积极思考,取得了一些成绩,也遇到了一些问题。
下面,我将结合自己的工作经历,对公司管理进行一次全面的总结。
一、管理理念我始终坚持“以人为本”的管理理念,注重员工的培养和发展。
我认为,员工是公司的核心力量,只有激发员工的工作热情和创造力,才能推动公司的持续发展。
因此,在日常管理中,我注重与员工的沟通和交流,关心员工的工作和生活,尽可能为员工提供良好的工作环境和发展机会。
二、团队建设团队建设是公司管理的关键。
通过团队建设,可以提高员工的合作意识和凝聚力,增强公司的整体竞争力。
在团队建设过程中,我注重以下几点:首先,明确团队目标,确保每个成员都清楚自己的职责和角色;其次,加强团队成员之间的沟通和协作,促进信息共享和资源整合;最后,通过团队活动和团建活动,增强团队成员之间的友谊和信任,提升团队凝聚力。
三、制度完善制度是公司管理的基石。
只有建立健全的制度体系,才能确保公司的各项管理工作有序进行。
在制度完善过程中,我注重以下几点:首先,对现有制度进行全面梳理和评估,及时废止过时或不合理的制度;其次,针对公司管理的薄弱环节和漏洞,制定新的管理制度和流程;最后,加强制度的宣传和培训,确保每个员工都清楚自己的权利和义务,增强制度的执行力和有效性。
四、创新发展创新是公司发展的动力。
只有不断创新,才能适应市场的变化和客户需求的变化。
在工作中,我鼓励员工大胆提出新思路和新想法,积极参与公司的创新活动。
同时,我也注重学习先进的管理经验和行业知识,不断提升自己的创新能力和管理水平。
通过共同努力,公司在产品和服务创新、市场开拓等方面取得了一定的成果。
五、总结与展望总体来说,我认为公司管理是一个复杂而系统的工程需要多方面的努力和协调。
通过本次总结我发现自己在工作中还存在一些不足和需要改进的地方如沟通技巧、领导力等。
第1篇自从踏入职场,我有幸在一家充满活力和挑战的公司担任管理职务。
在这几年的工作中,我经历了许多起伏,也收获了许多宝贵的经验和感悟。
以下是我对公司管理的几点心得体会。
一、明确目标,坚定信念作为一名管理者,首先要明确公司的愿景、使命和目标。
这些目标将指引我们在工作中不断前进,激发团队的凝聚力。
同时,我们要坚定信念,相信只要我们共同努力,就一定能够实现这些目标。
1. 确立公司的愿景、使命和目标:我们要深入了解公司的历史、文化和发展方向,结合市场需求和自身优势,明确公司的愿景、使命和目标。
这些目标要具有挑战性,能够激发员工的工作热情。
2. 传递信念,激发团队凝聚力:作为管理者,我们要将公司的愿景、使命和目标传递给每一位员工,让他们明白自己的工作对于公司发展的重要性。
通过举办各类活动,增强团队凝聚力,使员工为实现公司目标共同努力。
二、以人为本,激发潜能在企业管理中,人是最重要的资源。
作为管理者,我们要关心员工,关注他们的成长,激发他们的潜能,为企业创造价值。
1. 关心员工,建立良好的人际关系:我们要关心员工的身心健康,关注他们的生活,了解他们的需求。
通过建立良好的人际关系,使员工感受到公司的关爱,提高员工的归属感。
2. 培养员工,激发潜能:我们要为员工提供良好的培训和发展机会,帮助他们提升技能和素质。
通过激发员工的潜能,提高团队的整体实力。
3. 调动员工积极性,提高工作效率:我们要关注员工的工作状态,及时调整工作环境,提高工作效率。
同时,设立合理的激励机制,激发员工的积极性。
三、科学决策,高效执行作为管理者,我们要具备科学的决策能力,确保公司战略的正确实施。
同时,要高效执行,确保各项决策落地生根。
1. 善于倾听,收集信息:我们要善于倾听员工的意见和建议,了解市场动态,收集相关信息。
在此基础上,进行科学分析,做出合理决策。
2. 明确分工,责任到人:我们要根据员工的能力和特长,明确分工,确保每个岗位都有专人负责。
管理人员心得体会范文(通用9篇)管理人员心得体会范文(通用9篇)我们得到了一些心得体会以后,可用写心得体会的方式将其记录下来,这么做能够提升我们的书面表达能力。
那么好的心得体会是什么样的呢?下面是小编精心整理的管理人员心得体会,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
管理人员心得体会篇1首先,我认为作为一名管理人员,一定要培养好的心态,其次是行动,那么如何才算是好的心态呢?在这里我就以我个人的成长过程进行分析,当然不一定绝对正确。
我觉得我的成长过程到目前基本分为三个阶段。
第一个阶段,将职位理解成官衔;第二阶段,理解成责任,第三阶段,理解为一种教导责任。
下面我就来剖析一下我这三个阶段所想的一些事情;在第一个阶段,因为将职位当成官位,所以在管理中也存在了比较多的误区,那时候做任何事情都以自我为中心,很少站在别人的立场上去想问题,这样刚开始感觉工作做的好象很出色,很有效,但随着事情的越来越多,弊端与矛盾就慢慢出来了,因为别人在执行时不是因为你的决定合理,而是因为怕你而去执行,在执行中明明出现瑕疵,也不会主动报告,造成很多事情到了不可收拾时或很严重时才被察觉,造成很多不必要的损失(时间浪费与材料浪费)。
另外,由于长期用这种方式进行管理,下属因为怕你,即使决策错误也不会事先提出,又因为明知错误还硬着头皮去做。
所以也根本不会很投入去做,使很多事情只能事倍功半;在第二阶段,由于将职务当成是一种责任,学会换位思考认为只要具备高度的责任感,事情一定能够做好,所以在这种理念支配下,事无俱细都会要求自己亲力亲为(工艺流程的改变,新产品的试做操作等),所以从中也学到了很多东西,对工作的细节也都能了解的较透彻,但随着事情做到一定的程度(也即职务升迁,所承担的责任也越来越多),这样的亲力亲为就显得有点力不从心,因为任何事情都要亲自动手才能放心,所以往往很多的事情都顾此失彼,造成效率无法提升,下属对我仍然是一种依赖,还无法真正意义上发挥其主观能动性,凭心而论,在这一阶段我也曾经迷惘过,也想不通,自认为这么认真在工作,而且也凡事都力求用最合理最公正的方法去做,为什么事情还是没有办法做的很完美呢?最想不通的是为什么不能使下属也能跟我们一样很投入去工作呢?这样我就想到了心态这个问题,因为下属还没有象我们一样的心态,所以他的行为也不可能改变,这样我就想到如何也能使下属能有跟我一样的心态看这个问题,因为我是经过几年的经历才认识到这些,那么要让下属也能快速地跟你一样做事,除了我们本身做事的责任以外,更应去重视教导责任,因为只有将我们的下属都培训成很有责任感的人,甚至超过我们才能将我们的工作开展到每个细节,这才能使我们的工作能开展的很好,这就是我第三阶段的想法即教导培训责任心。
管理者心得体会和感悟(八篇)心中有不少心得体会时,不如来好好地做个,写一篇心得体会,如此可以一直更新迭代自己的想法。
心得体会对于我们是非常有帮助的,可是应该怎么写心得体会呢?接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧,我们一起来看一看吧。
管理者的心得体会和感悟篇一第一天:学习到了人生成功的必要条件,存地失人,人地皆失;存人失地,人地皆存。
经营一伙人的根本就是经营团队的两个力(动力与合力)。
从没有动力到动力十足,从没有合力到团结一致,唯独可以做的就是影响人,三借互生影响法(借人、借事和借场)。
因为人不可以被刻意地改变,也不会因为知道、懂得、理解、想要而改变,而是刺激、感动、触动、心动而改变。
人只愿意做自己相信的事情(革命到了非革命的地步才革命)。
所以,永远不要想去改变一个人,只有改变自己,只要自己真变,身边的人就一定会变。
如果一个团队或一个企业,要想有更进一步的发展,想要有所突破,就得需要有新思想、新状态、新动力和新感觉。
这一系列新东西的诞生就要依靠互生(两个以上的东西在一起交流、碰撞、互动产生新的东西)的力量,异类互生更有效,重视开放理论,对抗麻木和封闭。
学习和观察比自己做得好的团队、企业,了解整个圈子,整个行业。
交出多少,就能得到多少,心中装着多少人,就能成就多大的事业。
第二天:作为一个企业的领导人,要抓重要事情,而不是整天忙于紧急而非重要的事情(天天做紧急的事情,紧急的事情越来越多,天天做重要的事情,紧急的事情越来越少)。
关注整个行业的动态,整合外部优势资源,勾勒出公司的发展目标、方向和策略。
心中装着梦,装着员工,成就员工。
一个员工在一个公司无非关注的就是五个方面(有钱赚、有官当、有事业干、有乐子、有成长),这是作为一个企业老板所需关注和解决的问题。
要明白眼前的人才是最重要的人,眼前的事才是最重要的事,当下才是最重要的时候,人痛苦的根源在于痛恨过去,担心未来,无法心安和心定的人,永远成就不了多大的事业。
企业管理者心得体会企业管理者是组织中的核心力量,他们承担着组织的决策、规划和组织各项工作的责任。
通过多年的从业经历,我深切体会到作为一个优秀的企业管理者需要具备的素质和能力。
以下是我总结的一些心得体会。
第一,树立正确的管理理念。
作为企业管理者,我们要时刻保持清醒的头脑,不断学习和更新自己的管理思想。
我们要通过阅读书籍、参加培训和与同行交流等方式来不断提高自己的管理理论水平。
同时,我们还要关注和研究企业管理发展的最新趋势,及时调整自己的管理观念。
只有树立正确的管理理念,才能更好地引领企业的发展。
第二,明确企业的发展目标。
企业的管理者要具备明确的目标意识,能够为企业确定明确的发展目标,并制定相应的发展策略和计划。
企业的目标应该不仅仅是经济效益最大化,还应该包括企业的社会责任和可持续发展等方面。
只有明确了企业的发展目标,才能够有针对性地开展管理工作,推动企业向着预期的方向发展。
第三,推行科学的组织结构。
一个合理的组织结构能够使企业的各项工作有序进行,提高工作效率。
作为企业管理者,我们需要根据企业的发展需要和工作特点设计科学的组织结构,并通过不断优化和完善来提高组织的运行效率。
此外,我们还要注重人才的培养和利用,使每个员工在组织中能够充分发挥自己的能力和潜力。
第四,重视团队建设。
一个优秀的管理者需要懂得如何带领和激励团队,使团队朝着共同的目标努力。
我们要注重团队建设,通过建立良好的团队文化、提供合理的激励机制和制定有效的沟通渠道等方式,来促进团队成员之间的相互合作和协调。
只有形成一个团结、和谐的团队,才能够更好地完成各项工作任务。
第五,注重员工的培养和发展。
员工是企业最宝贵的财富,他们的能力和素质直接关系到企业的发展和竞争力。
作为企业管理者,我们要注重员工的培养和发展,通过提供培训和学习机会、制定晋升和激励机制等方式,来激发员工的工作动力和创造力。
同时,我们还要关注员工的职业发展,为员工搭建良好的发展平台和环境,使员工能够在工作中不断成长和进步。
管理者工作的心得(优秀10篇)管理者工作的心得篇1这次公司组织管理干部素质提升培训,我深刻领悟到做好企业,管理知识的重要地位,管理的好坏直接影响到企业的生死存亡。
林总在课上生动的概括了企业以后的发展远景和企业怎样一步一步发展到现在这个规模。
随着企业的壮大,人力资源怎么跟上去,是摆在目前企业发展的重大问题之一,企业要发展,人力资源必须跟上,这样就要求大家怎么建立好培训机制,管理干部结合实际情况合理搭配时间,利用目前有效的人力资源培训好每一个人,要让每一位员工都要有责任感和使命感,不管做任何事都要学会分析、总结,只有在总结中才能吸取不败的成果,只有在总结中才能建立起来应急机制,迅速把握问题的实质、提出解决方案,避免同样的事情再次发生,保证生产的正常运转。
企业的发展离不开人性化的管理,我们要以朋友的身份去了解关心下属,时常与员工交流沟通,解决员工反应较为突出的问题,在不违背公司规章制度的情况下尽量为员工所想;“想员工之所想”解决人员流失的重要问题,你才能做好有效的管理。
刘总授课给我们解决了很多思维及工作方式的办法,怎样才能达到目的,在某一种事情上遇到困难时,换个思维来解决问题,最终达到目的,凡发现问题要思考问题全面、有序,把问题进行细化量化,一直量化到最小点,然后从细节上一步步抓起,最后达到解决问题的目的; 时间对每个人来说都是公平的,一个成功与不成功的人怎样利用这 8.64 万秒决定这一生的命运,因此,在有限的时间里,我们要做最能出效益的事!所以,我们做任何事情的标准,不是“某件事有没有意义”,而是“某件事是不是最有意义”。
怎样减少时间的浪费,充分把握时间的人就能决定他一生的命运;统筹安排提高时间的利用率,多余时间的充分利用决定人生的轨迹;要想做到不浪费每一分每一秒,就是确保每天都在做正确的事情,在规定的时间内尽可能完成上级下达的任务; 每一个有能力的领导精力都是有限的,要学会统筹安排、学会授权,怎样把自己手头的事情授权给下面的员工,控制授权不代表放弃权利,要做到把工作的目标成为每一个人的目标,合理安排每个人的工作,让每个人都有责任感,授权的每一项工作都能圆满完成任务。
公司管理者心得体会范文(精选10篇)(实用版)编制人:______审核人:______审批人:______编制单位:______编制时间:__年__月__日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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公司管理心得体会总结7篇公司管理心得体会总结(篇1)x年作为__的一名内业员,我的主要工作就是做桥梁和涵洞的内业资料,负责资料的收集、整理与归档工作。
我本着“在工作中提高自己、为公司创造价值”这样一个目标,通过自己的刻苦钻研,向领导请教、向同事学习,不断开拓创新,圆满的完成了本职工作。
对这个行业有了一些,专业技能和工作能力都取得了很大进步。
1.工作体会根据半年的工作经验,我认识到,衡量一个工程的好坏,除了通过工程实体反映外,资料也是一个极其重要的环节。
通过资料能反映出工程所使用材料的优劣、工序之间的衔接是否符合要求,工程是否按图等等。
所以内业员在工程建设中有着举足轻重的作用。
此外,我彻底摒弃了“工作经验比学历更重要”的想法,因为二者本是相辅相成的,我认为“视野决定思路、思路决定出路”。
理论功底扎实在处理问题时就会有广阔的思路,而工作经验在处理问题时能提供一个重要的参考。
因此,作为公司的资料员,我严格要求自己,从中积累经验,加强学习,做好资料的收集、整理与归档工作,为公司的发展做出应有的贡献。
2.专业技能通过x年的踏实工作,我将理论与实际紧密结合起来,迅速掌握了桥梁和涵洞施工的工艺流程以及相关的规范要求。
从最开始的学习研究图纸,到现在能发现图纸中的,我在专业技能方面取得了不小的进步。
我深刻体会到了“实践出真知”这一至理的涵义。
目前,我正在利用业余时间学习隧道和路基的图纸和施工工法,抓紧时间全面的了解土木工程施工行业,用专业知识武装自己的大脑,为今后的工作打下坚实的基础。
3.工作能力从一名刚刚走出校门的生到一名熟练的资料员,我经历了一个由最初的手忙脚乱到现在的游刃有余的过程。
我坚持今日事今日毕,宁可加班加点,也要保证资料及时归档。
工作中,我充分发挥主观能动性,摸索出了一套提高工作效率的方法。
众所周知资料整理工作比较繁琐,全凭大脑很容易丢三落四,所以我准备了“工作任务表”,把想到的工作任务随时记录下来,保证每天工作有条不紊的进行;为了使归档资料条理清晰,一目了然,我编制了“资料归档明细表”,用以记录已归档的资料,汇报工作时,由于资料分类恰当、真实准确,电子版资料保存完整,得到了领导的赞许。
做最好的管理者学习心得体会优秀作为一名优秀的管理者,学习是我职业生涯中最重要也是最持续的一部分。
通过不断学习和体验,我逐渐培养出了一些管理者的心得和体会。
下面,我将分享一些关于如何成为最好的管理者的心得体会。
首先,作为管理者,最重要的是要有一种持续学习的心态。
管理者的工作是非常复杂和多样化的,需要不断学习新知识、新技能,并学会运用到实际工作中。
只有保持持续学习的态度,才能与时俱进并不断适应和应对变化。
其次,管理者需要不断提升自己的领导能力。
领导能力是管理者最重要也是最基本的核心素质。
一个优秀的管理者应该具备明确的愿景和目标,能够激励和激发团队成员的潜力,并协调各方资源达成共同目标。
为了提升领导能力,管理者可以参加领导力培训课程、阅读相关的管理书籍,并通过实践不断积累经验。
另外,作为管理者,沟通能力也是非常重要的。
管理者需要经常与团队成员、上级以及其他部门进行沟通,保持良好的沟通和合作关系。
良好的沟通能力有助于解决问题、减少误解,并提升团队的工作效率。
因此,管理者需要加强自己的沟通技巧,包括倾听、表达和谈判等方面的能力。
此外,管理者还需要具备良好的人际关系管理能力。
作为管理者,我们需要与各种各样的人打交道,包括团队成员、上级、同行以及客户等。
良好的人际关系能力有助于建立信任和合作,提升工作效率和团队凝聚力。
为了提升人际关系管理能力,管理者可以学习人际沟通技巧、掌握冲突管理方法,并提高自身的情商和社交能力。
此外,作为管理者,学习如何做出正确的决策也非常重要。
管理者常常需要面对各种复杂的问题和挑战,需要在不完全信息和不确定条件下做出正确的决策。
为了做出正确的决策,管理者需要提高自己的分析能力和判断能力,并学会权衡利弊和风险,做出符合组织利益的决策。
最后,作为最好的管理者,我们还需要具备持续学习和不断改进的意识。
管理是一门不断发展和变化的学问,没有止境。
我们需要不断反思和总结自己的经验和教训,找出自己的不足并加以改进。
做最好的管理者学习心得做最好的管理者学习心得(6篇)做最好的管理者学习心得1首先,感谢公司给我们提供了一次学习提高和沟通交流的机会,感谢人力资源部为这次基层管理人员培训班提供的服务。
通过参加这次系统而全面的培训,我有以下几点感受。
培训的目的是对于组长岗位的角色认知,做的时间不一样,如何去定位这个角色,承担这个岗位的职责,管理的知识和管理的技能的传授,从而提升我们的管理水平。
讲解了带团队所需要的核心技能。
管理人员角色认知及职责,对这个岗位的角色认知。
最大的收获是做一个目标性的管理人员,不是保姆。
对员工要会关心,会帮助,会要求!职场心态,马老师给我们的讲解了积极心态、感恩的心。
而且用了很新颖的授课方式,我们的听课激情被充分的调动起来。
让沟通更有效,马老师讲述沟通的几个重要的技巧,并通过实战演练让我们认真体会沟通和重要性。
主持会议的技巧,这是我感觉最有用的,会议如何去开展,会议的几种模板。
例如说早会经营的关键点有四个:业绩的汇报与跟踪,用数据说话公布团队指标的完成情况,达成的个人,那些个人是差一点点就能拿到激励方案的个人都是使团队目标强化的办法;技能培训与分享,奖励的兑现与表扬,表扬实现目标的伙伴;激励的方案与追踪,拿数字说话我们还有几个伙伴差多少,最后加油喊口号,开心上线。
我们的未来不是梦,原本以为一些简单的管理知识,可以给我们的老师讲解得实在丰富,在老师们绘声绘色的讲解中,我们也更能理解和接受到这些陌生的管理理念。
管培训期学到的知识获益良多,让我感触最深的是学无止境,培训班里有只入公司半年的储备组长,有在组长岗位上工作半年的,也有在公司多个岗位十几年现在参加储备组长培训的,但是我们都暂时忘记自己的工作,忘我的学习,抱着空杯的心态去学习。
大家各抒己见分享自己在岗位上的一些经验,特别是咱们三部的管理人员,更强烈的去表达自己。
也让我看到了自身的差距,有差距没关系,意识到了我们才能更好的去进步。
这次培训我会把学到的更多的通过想练和创新更好的运用到我的工作当中,我应该庆幸有这样的一个机会让我们的学习,但是任何的技巧只有不断的时间,反复练习成为习惯性行为后才能产生效果。
第1篇中层管理者在企业中扮演着承上启下的关键角色,既要对上级负责,又要对下级负责。
作为一名优秀的中层管理者,我深感责任重大。
以下是我对中层管理工作的一些感悟和心得体会。
一、明确角色定位,树立正确价值观作为一名中层管理者,首先要明确自己的角色定位。
我们要始终牢记,自己是团队的核心,是连接上下级的重要桥梁。
在这个过程中,我们要树立正确的价值观,坚守职业道德,做到公平公正,以德服人。
1. 服从大局,维护公司利益。
我们要始终把公司的利益放在首位,站在全局的高度思考问题,做到心中有数,行动有力。
2. 关爱下属,激发团队凝聚力。
我们要关心下属的成长,关注他们的需求,为下属创造良好的工作环境,激发团队凝聚力。
3. 严谨自律,树立良好形象。
我们要严格要求自己,做到言行一致,以身作则,树立良好的中层管理者形象。
二、加强学习,提升自身素质中层管理者是企业发展的中坚力量,只有不断提升自身素质,才能更好地胜任工作。
以下是我对提升自身素质的一些心得体会:1. 不断学习新知识。
随着社会的快速发展,新知识、新技术层出不穷。
我们要保持学习的热情,紧跟时代步伐,不断充实自己。
2. 提高沟通能力。
沟通是中层管理者的必备技能。
我们要学会倾听、表达、协调,善于与上级、下属、同事沟通,形成良好的工作氛围。
3. 培养团队协作精神。
团队协作是企业成功的关键。
我们要学会发挥团队优势,激发团队成员的潜能,共同完成工作任务。
4. 增强执行力。
中层管理者要具备较强的执行力,做到言出必行,确保各项工作落到实处。
三、注重团队建设,激发团队活力团队是企业发展的基石。
作为中层管理者,我们要注重团队建设,激发团队活力。
1. 制定明确的目标。
我们要为团队设定明确的目标,让团队成员明确自己的工作方向,激发他们的工作热情。
2. 建立完善的激励机制。
我们要根据团队和个人的表现,制定合理的激励机制,激发团队成员的积极性和创造力。
3. 关注团队成员的成长。
我们要关心团队成员的职业发展,为他们提供培训、晋升等机会,助力他们成长。
第1篇管理是一门科学,也是一门艺术。
作为一名管理者,我深知管理的重要性,也深知管理的艰辛。
在工作中,我不断学习、实践、反思,积累了一些管理心得体会,在此与大家分享。
一、明确目标,把握方向目标是一个团队前进的动力,也是一个管理者工作的方向。
作为一名管理者,首先要明确团队的目标,然后带领团队朝着目标努力。
在明确目标的过程中,要注意以下几点:1. 目标要具体、可衡量、可实现、相关性强、有时限(SMART原则)。
2. 目标要与团队成员的期望相一致,让他们感受到目标的重要性。
3. 目标要具有挑战性,激发团队成员的潜能。
4. 目标要适时调整,以适应市场和环境的变化。
二、沟通协作,凝聚人心沟通是管理的核心,协作是团队成功的关键。
作为管理者,要善于与团队成员沟通,了解他们的需求和想法,及时解决问题,营造良好的团队氛围。
1. 建立有效的沟通渠道,确保信息的畅通。
2. 倾听团队成员的意见,尊重他们的想法。
3. 善于运用激励手段,激发团队成员的积极性。
4. 培养团队精神,增强团队凝聚力。
三、激发潜能,发挥优势每个团队成员都有自己的优点和特长,作为管理者,要善于发现和挖掘这些潜能,发挥他们的优势。
1. 识别团队成员的优势,合理安排工作。
2. 为团队成员提供成长和发展的机会,让他们在工作中不断提升自己。
3. 鼓励团队成员勇于创新,发挥他们的创造力。
4. 建立公平、公正的竞争机制,激发团队成员的进取心。
四、关注细节,提升执行力细节决定成败,执行力是团队的核心竞争力。
作为管理者,要关注细节,提升团队的执行力。
1. 制定详细的计划和方案,确保工作有序进行。
2. 跟踪工作进度,及时调整计划。
3. 培养团队成员的责任心,让他们对自己的工作负责。
4. 优化工作流程,提高工作效率。
五、持续学习,提升自我管理是一门不断发展的学问,作为管理者,要持续学习,不断提升自己的管理能力。
1. 阅读管理类书籍,学习先进的管理理念。
2. 参加培训课程,提升自己的专业技能。
如何做好一个管理者的心得体会公司管理者心得体会经典范例三篇如何做好一个管理者的心得体会公司管理者心得体会经典范例三篇【导语】作为一名合格的企业管理者,应该如何驾驭整个企业的运作机制。
并体会到,应该以管理促革新,以革新促效益,从而促使企业稳步健康发展。
那么,公司管理者心得体会怎么写?本站为您精心整理了公司管理者心得体会,供您参阅。
篇一目前,电力建设在飞速发展,在电力体制改革逐步深入的大环境下,多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额,在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收,是一个值得研究和探讨的课题。
通过这次学习,结合电力多经企业的行业特点,我个人认为,电力多种经营企业要想实现大发展,必需做好以下几点工作。
首先,要毫不动摇的狠抓人力资源管理。
一个企业的发展,重中之重,在于人才,在于充分挖掘人才的潜力,使其为企业服务。
企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中,取上将首级〞,也不在于他像张良一样“运筹帷幄,决胜千里之外〞,重要的是他能否如刘邦那样,找到和使用好这样的人,即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。
古往今来,这样的例子有很多。
刘邦用萧何、张良、韩信,建立汉朝后曾说过,我管理不如萧何,计谋不如张良,领兵打仗不如韩信,但是我成功了,因为我很好地使用他们,大家都成就了一番丰功伟绩。
多种经营企业必需实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。
一方面要继续面向社会,广开才路,大力引进高素养人才;同时对在职职工要积极培养和关怀,实现“三留人〞,即情感留人,待遇留人,事业留人。
另一方面,对现有职工队伍进行强化培训,达到巩固提升的目的,不断挖掘其潜力,适应市场经济的发展。
信任是基础,事业是平台,利益是杠杆,感情做纽带,一个企业管理者,尤其是高级管理者,铭记这个用人方略,就一定能充分调动员工积极性,使其竭尽全力为企业发展做贡献。
其次,始终如一地开拓、经营市场,并培养核心竞争力以求生存。
市场,是一个企业发展的命脉所在,占领多大的市场份额,开拓多大的领域,从一定程度上说,证实着一个企业发展的实力。
管理者管理心得体会管理者管理心得体会(通用6篇)当我们受到启发,对生活有了新的感悟时,将其记录在心得体会里,让自己铭记于心,这样有利于我们不断提升自我。
那么你知道心得体会如何写吗?下面是小编为大家收集的管理者管理心得体会(通用6篇),希望能够帮助到大家。
管理者管理心得体会1阅《卓有成效的管理者》,仿如良师益友,今天分享文中几组关键词,浅谈个人见解:自我管理:泰勒斯曾说过,向别人提意见是最容易的,而最难的事就是自我管理。
自我管理不仅是对自己,也可影响身边的人,比如每天一上班是先工作,还是先找人闲聊一番。
能做好自我管理,需要有强大的自我约束力、行动力,要善用一些方法来影响自己的行为。
言传身教:首先要成为一个合格的管理者,那就是“做对的事,做有效的事”。
也就是说通过正确的决策来引导好的结果。
在这样的前提下,我们才能给他人提供正确的指导和影响,为组织不断增值。
亲自实践:实践能够更好地满足个人和组织的进步,正如陆游所说“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”。
对于有更广阔的实践机会,要珍惜机会,善于把握,在实践中与理论高效结合,化为自己的才能。
变成习惯:有研究表明,人一天的活动,有40%是习惯的产物。
对习惯的养成,可通过后天训练来达成。
正如公司安全操作规程要求,入职三级教育、上岗培训、考试强化等,就是通过训练的手段形成习惯。
后天的习惯,也直接影响你行动的有效性。
用人所长:每个组织中有不同性格、不同能力、不同经验的个体,要善于发挥或挖掘优势亮点,放在必要的位置上。
有效用人,包括自己、同事、下属及上属,目的就在于通过搭建这样一个团队来实现最大绩效。
而作为自己,要有思想和目标,充分挖掘自己的潜能,向“精而后博”努力。
管理者管理心得体会2我们非常认同《管理者而非mba》一书所言,高执行力主管人员所需要的是技能而不只是技术,特别是人际技能;是洞察而不只是观察,特别是组织洞察;是人心而不只是人脉,特别是立人攻心;是智慧而不只是知识,特别是领导智慧;是创新而不只是完成,特别是创新执行;是worldly而不是 globally,特别是练达。
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并领悟到,应该以管理促创新,以创新促效益,从而促使企业稳步健康发展。
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通过这次学习,结合电力多经企业的行业特点,我个人认为,电力多种经营企业要想实现大发展,必须做好以下几点工作。
首先,要毫不动摇的狠抓人力资源管理。
一个企业的发展,重中之重,在于人才,在于充分挖掘人才的潜力,使其为企业服务。
企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中,取上将首级”,也不在于他像张良一样“运筹帷幄,决胜千里之外”,重要的是他能否如刘邦那样,找到和使用好这样的人,即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。
古往今来,这样的例子有很多。
刘邦用萧何、张良、韩信,建立汉朝后曾说过,我管理不如萧何,计谋不如张良,领兵打仗不如韩信,但是我成功了,因为我很好地使用他们,大家都成就了一番丰功伟绩。
多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。
一方面要继续面向社会,广开才路,大力引进高素质人才;同时对在职职工要积极培养和关心,实现“三留人”,即情感留人,待遇留人,事业留人。
另一方面,对现有职工队伍进行强化培训,达到巩固提高的目的,不断挖掘其潜力,适应市场经济的发展。
信任是基础,事业是平台,利益是杠杆,感情做纽带,一个企业管理者,尤其是高级管理者,牢记这个用人方略,就一定能充分调动员工积极性,使其竭尽全力为企业发展做贡献。
其次,始终如一地开拓、经营市场,并培养核心竞争力以求生存。
市场,是一个企业发展的命脉所在,占领多大的市场份额,开拓多大的领域,从一定程度上说,证实着一个企业发展的实力。
所以,如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。
电力多经企业具有行业性的显着特点,开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。
所谓核心竞争能力,是一个企业赖以生存和发展的关键要素。
它不仅指某种独特的产品或技术,还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。
一个企业不可能拥有所有这些能力,但它必须发展一种不同寻常的能力,才能成为一个拥有核心竞争能力的企业;核心竞争能力是企业战略的焦点,它必须形成理念,并体现在核心产品上,获取高于竞争对手的质量水平,并能移植到各分支机构中。
具体到多经企业要如何培养自己的核心竞争能力,首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势,然后扬长避短,定位自己赖以生存的市场,建立围绕该市场运作的机制,该机制能够激励全体员工围绕股东财富化进行运作,并且能够适应市场的变化。
这种以市场为导向,以股东财富化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。
定位、开拓市场,培养核心竞争力是企业的生存之本。
具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。
针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境,必须加大外部市场的开拓力度,采用多种方式扩大市场占有率,例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。
积极增加电力多经企业对外创收。
切实抓住国家开发西部等有利环境,抓紧研究并制定电力多经企业发展战略,加快多种经营和各种产业发展步伐。
在比较短的时间内完成市场的重新定位,资源的优化配置,调整股本结构,形成所有权和经营权分开后的代理机制。
建立现代企业制度,真正做到以市场为导向,(.9xwang.)主动面向市场,认真调查研究市场,积极开拓市场,适时调整产品结构、产业结构和发展方向,用市场适销产品去占有市场,开辟新财源,打开新天地。
企业光守是没有出路的,必须不断在市场的发展中壮大自己,在市场的变化中否定自己,商场中没有长胜的将军,只有谨小慎微、战战兢兢的去把握市场的脉搏,建立与市场合拍的核心竞争能力,企业才能在大浪淘沙中谋得自己的一席之地。
明晰的产权关系,建立完善的法人治理结构清楚的产权界定,是市场交易的前提。
由于历史的原因,多经系统普遍面临产权不清的难题。
首先是明晰的资产关系,这一点还相对容易操作。
最难的还在于主辅人员的分离。
由于多经公司用人的复杂性,公司本身缺乏核心竞争力,对于在多经工作的员工来说,挑战大于机遇,未来充满不确定性。
可以考虑用优惠的政策待遇,鼓励退职,提前退养,身份置换,解除合同或带股就业。
但带股就业可能带来股权分散,不利于集中决策,同时如果股权过于平均,还会带来老国企的弊病:如大锅饭,平均主义,人员不能合理流动,建立不起激励和约束机制,以及进入和退出机制等。
所以要做到产权明晰,首先要解决人员的历史遗留问题,然后明确资产关系,明确投资主体。
只有明确了出资人,公司才会有明确的使命,公司的运作才可能建立在公司财富化的目标之下。
公司的经营人员才会有明确的定位,而防止所有者缺位带来的资产运作效率低下矛盾。
另外有明确的投资主体,享有对公司的剩余索取权,这是对投资主体承担资金风险的补偿,也为公司扩大再生产创造条件,只有将利润集中投资于一定的项目,才能形成一定的优势,如果利润分散的用于支付股利,企业最终将衰竭。
公司法人治理结构是指关于如何治理公司这一法人主体所采取的法定组织形式。
完善法人治理结构的目的是达到公司各级各部门责权利的高度一致,公司的所有者和经营者在所有权和经营权分离的情况下如何密切配合,分工明确,协同工作,相互制约,围绕公司财富化的目标运作。
即从组织结构上保障公司目标的完成,包括股东会、董事会、监事会和经理层等四套班子的建设。
现代公司产权制度在确立法人财产基础上,实现原始所有权、公司产权与经营权的三权分离,具有明晰的产权关系。
在此基础上,公司通过股东会、董事会、监事会和执行机构等公司治理结构的设置和运作,明确划分责、权、利,形成了调节所有者、公司法人、经营者和职工的制衡机制和约束机制。
其实,企业经营管理的方略含盖诸多方面,只不过分主分次而已,以上只是我在本次学习中的一点点体会,写出来是一种收获,一种可以和别人分享心得的体验。
管理,尤其是企业管理是一门很深的学问,需要在理论的指导下逐步完善,需要在实践中不断地探索,从而达到实践和理论的有机统一。
篇二通过本学期的学习战略管理,使我了解到企业战略管理相关内容、目标、管理办法及应用等,使我充实了关于这方面的知识内容,收益菲浅,企业战略管理的学习心得体会。
关于战略,战略究竟是做什么的,究竟应该怎么做,很多朋友和同事都感觉到很虚,仿佛知道战略重要,又不知道战略为何重要,大家对战略的认识和认知只是停留在所谓方向而已。
听了老师的课程以后,对战略有了一个思维逻辑,对战略从分析,到决策,到执行有了一个整体认识,明白了战略的重要性,也知道了战略的设定方法和管理办法,应该说,收获很大,提高很多,针对老师的课程,我也有以下几点感想与同学们分享。
一、要站在企业管理的整体看战略,树立思维结构和层次;二、战略的分析是基于历史,基于现实和对未来的感性预测;三、战略的起点就是营销价值链的掌控;四、战略目标是一个不断修正的过程,要与年度计划紧密相连,要顺势而为;五、战略需要组织体系来保障实施;六、战略最终是要贯彻到每一个人的骨髓里,最终体现的是文化。
下面我来具体谈谈。
一、要站在企业管理的整体看战略,树立思维结构和层次;每个人都知道,战略就是企业的经营方向,是未来的使命、愿景和目标,这个道理我们都清楚,我相信每一个企业都有这种战略意识和认知,老板经常挂在嘴边的是我们要重视战略,员工经常谈到的是战略需要,但是,我们会经常陷入到以下几个误区:1、将战术当成战略,将具体的工作重点当成战略认知;2、战略制定了以后只是挂在墙上,年度的工作和日常的工作与战略脱节;3、战略经常研讨,不断改变,忽左忽右,每次的差异都很大,让人无所适从;4、将战略设定为一个空的,大的理想,制定成为了全面出击战略,无法执行。
针对这些现象,其实关键的一点,就是我们没有树立企业管理的思维机构和层次,我们对于战略的分解管理认识不清,因此,一个优秀的战略性企业他是具备管理的全局观的:1、战略是一个企业在一个阶段的经营、管理和发展方向,他包含了愿景、使命,包含建立共同的价值观的前提下去实现每一个阶段性目标;2、战略的每一个阶段性目标是通过年度经营计划,即战术策略来实现的,每一个年度目标我们只有设立相应的经营策略、方法,通过管理实施来保障战略目标成功;3、而战略下的战术策略又是通过每一个季度、月度的工作重点项目、要求,即每一个战斗来完成的4、战斗实现战术,战术保障了战略,月度有重点战斗,年度有明确战术方法,三年或者五年有战略目标,企业的整体管理就张弛有度,经营有序,企业的未来也就有所保障了;5、战略是系统思考,他需要企业层次的思考和决策,战术是策略思考,他需要的企业各个板块或者中心进行工作分析和确定,战斗是执行力度,他需要基层管理者按标准,按要求,按质量,按时间完成各项工作任务,这才是企业管理的思维结构和层次。
二、战略的分析是基于历史,基于现实和对未来的感性预测;我们经常看到有的企业在做战略研讨的时候,有的管理者总是津津乐道于其他公司的案例,总是对某些企业的成功赞叹不已,甚至认为他们的发展路径就是我们应该树立的战略,的确,我们往往迷恋于他人的光环,总是被一些所谓的伟大战略而误导,我个人认为,任何一个企业的成功都是不可复制的,因为时空背景不同,因为每一个企业的管理能力和资源不同,一个人不可能在不同的时间踏入河流的同一片水中,我们做战略分析,了解别人的时候,更重要的是学习他的战术,分析他成功的经验要点和失败的原因,了解他人的目的是给自己启发而借鉴,是不可能生搬硬套的,因此,我强调,战略分析要基于历史和现实展开:1、要了解外部的各种信息,如市场环境,行业趋势,竞争状态,在这些外部情况分析的同时,我们要充分了解国家的大政方针,了解行业协会的要求规定,了解国家经济情况及走势,了解竞争对手经营情况,对于外部信息的分析,一方面,我们要收集资料和访谈调研,或者通过网络了解信息,另一方面,我们能够索取一些数据资料,了解最清晰和精准的外部情况;2、要做好内部的详细分析,针对内部我们首先要做的是前期经营总结回顾,针对我们自己前期的经营情况做一个营销盘点和财务盘点,只有做好总结和回顾,才能够更清楚的认识自己的发展能力,资源能力和优势短板,自己的经营总结必须尽量以数据和事实说话,少一些笼统概括的分析,多一点理性的研究;3、前面两点讲的是基于历史和现实对当前状态进行分析,而分析的目标是要进行战略决策的,如何进行战略决策就是足球赛场上的临门一脚,我们在针对历史状态进行分析以后,究竟应该采取发展、稳定,还是一体化战略,究竟在低成本、差异化、聚焦中去选择那一种竞争战略,这个方向的确定就是基于我们的分析来做决策了,而这个决策还有非常关键的一点,就是我们需要对未来做好感性的预测,趋势成就优势,优势成就强势,一个优秀的战略家,他就是具备前瞻性的思维,具备对未来趋势把握的高度战略眼光,因此,看到冰山后面的东西就是我们做战略时最关键的一个工作,三、战略的起点就是营销价值链的掌控;整体战略讲的是企业发展方向是发展,还是稳定还是一体化的内容,而经营战略或者竞争战略的核心其实还是针对营销价值链的掌控的,企业经营的目标是价值化,而价值化的体现的基本就是营销价值链的有效,上次崔凯老师讲过营销价值链的微笑曲线,因此,如何把握研发和营销这个两端的战略方向,也是我们应该核心思考的内容:1、品牌战略就是营销价值链的关键点,如何在企业整体战略和竞争战略思路基础上去做好品牌、品类的规划是品牌战略的一个重要部分,而品牌规划则围绕着品牌定位、品类开发、品牌推广、品牌传播展开;2、战略工作中营销价值链的另一个部分就是围绕着品牌规划所做的渠道规划,如何度品做渠非常关键,也是非常重要的一个匹配关系,我们需要怎么去做好相应的渠道维护、发展和拓展的目标和进度规划充分体现了营销战略的完整;3、针对品牌和渠道战略,生产、供应、人力资源所做的配套规划就是围绕着营销价值链所做的战略补充。