基金管理公司内部控制守则.doc
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基金管理公司内部控制制度1 资产管理有限公司内部控制制度**总则第一章为了公司的规范发展,有效防范和化解经营风险,特制定本制度。
第一条第二条促进各保护资产的安全与完整,内部控制制度是公司为防范经营风险,项经营活动的有效实施而制定的各种业务操作程序、管理方法与控制措施的总称。
内部控制的目标和原则第二章第三条公司内部控制的目标:(一)保证经营的合法合规及公司内部规章制度的贯彻执行。
(二)防范经营风险和道德风险。
(三)保障客户及公司资产的安全、完整。
(四)保证公司业务记录、财务住处和其他信息的可靠、完整、及时。
(五)提高公司经营效率和效果。
公司内部控制制度的原则:第四条(一)健全性:内部控制应当做到事前、事中、事后控制相统一;覆盖公司的所有业务、部门和人员,渗透到决策、执行、监督、反馈等各个环节,确保不存在内部控制的空白或漏洞。
(二)合理性:内部控制应当符合国家有关法律法规的有关规定,与公司经营规模、业务范围、风险状况及公司所处的环境相适应,以合理的成本实现内部控制目标。
前台业务运相互牵制;公司部门和岗位的设置应当权责分明、制衡性:(三)页9 共页1 第作与后台管理支持适当分离。
(四)独立性:承担内部控制监督检查职能的部门应当独立于公司其他部门。
内部控制的主要内容第三章公司内部控制主要内容包括:环境控制、业务控制、会计系统控制、第五条信息传递控制、内部审计控制等。
环境控制第一节环境控制包括授权控制和员工素质控制两个方面。
第六条授权控制的主要内容包括:第七条(一)股东大会是公司的权力机构。
董事会是公司的常设决策机构,向股东大会负责。
监事会是公司的内部监督机构。
负责对公司董事、经理的行为及公司财务进行监督。
公司总裁由董事会聘任,对董事会负责,主持公司的经营管理工作,组织实施董事会决议。
(二)公司作为法人实体独立承担民事责任,各业务部门在规定的业务、财务和人事等授权范围内行使相应的职权;各项业务和管理程序都制定了操作规程,各业务人员在授权范围内进行工作,各项业务和管理程序遵照公司制定的各项操作规程运行;公司对授权部门和人员建立了相应的评价和反馈机制,授权期限不超过一年,对不适用的授权及时修改或取消授权。
私募基金管理公司内部控制制度模版私募基金管理公司是一种成熟的金融机构,其运作涉及投资管理、风险控制、合规管理等多个方面。
为保证其稳健运作及合规经营,需要建立完备的内部控制制度。
本文将介绍私募基金管理公司内部控制制度的主要内容和模板,方便公司运营时借鉴使用。
一、组织架构私募基金管理公司内部控制制度需要明确公司的组织架构,包括公司的机构设置、职责分工、人员配备等。
包括以下内容:1. 公司法人资格和授权2. 组织架构与人员配备3. 公司全部或部分委托资源4. 信息传递与数据管理5. 涉及风险材料的存储管理6. 各种决策与投资行为的合规性检查7. 管理体制和职责分工二、风险控制私募基金管理公司内部控制制度需要强调风险控制,包括风险管理体系、合规性管理、风险控制标准等。
包括以下内容:1. 风险控制管理机构组织结构与人员配备2. 风险控制原则3. 风险哈希定期更新及监察4. 风险控制标准5. 风险评估和评级体系6. 投资者风险承受能力管理7. 风控系统的建设与管理三、投资管理私募基金管理公司内部控制制度需要强调投资管理,包括投资决策、投资授权、投资风险和回报等方面。
包括以下内容:1. 投资管理机构组织结构与人员配备2. 投资决策程序和阈值3. 投资交易分析和实施授权4. 投资合规性约定及到期赎回5. 投资风险管控和回报核算6. 对重大投资行为的信息公告7. 投资者资料保护及相关限制四、合规管理私募基金管理公司内部控制制度需要强调合规管理,包括法律法规、行业准则、公司内部规章制度、业务流程等方面。
包括以下内容:1. 公司的合规管理结构和职责2. 公司内部合规监管机制3. 法律合规性的把控和整改4. 合规研究、撰写和公开5. 客户权利的保护6. 反洗钱、反腐败和反恐怖主义合规管理7. 内部规章制度和行业准则的所涵盖的各个角度五、内部审计和稽核私募基金管理公司内部控制制度需要强调内部审计和稽核,包括内部审计结构、绩效评估、风险评估以及稽核标准等方面。
第一章总则第一条为了规范基金公司的内部控制,保障基金持有人利益,防范和化解风险,确保基金公司经营活动的合法合规,根据《中华人民共和国证券投资基金法》、《证券投资基金管理公司内部控制指导意见》等相关法律法规,特制定本制度。
第二条本制度适用于基金公司的所有业务、所有部门和全体员工。
第三条基金公司内部控制应当遵循以下原则:1. 全面性原则:内部控制应当覆盖公司的所有业务、所有部门和全体员工,确保内部控制的有效性和完整性。
2. 审慎性原则:内部控制的核心是有效防范各种风险,公司组织体系的构成、内部管理制度的建立都要以防范风险、审慎经营为出发点。
3. 相互制约原则:公司设置的各部门、各岗位权责分明、相互制衡。
4. 独立性原则:公司根据业务的需要设立相对独立的机构、部门和岗位;公司内部部门和岗位的设置必须权责分明。
5. 适应性原则:内部控制与公司经营规模、业务范围相适应,确保内部控制的有效性。
第二章组织架构与职责第四条基金公司设立内部控制委员会,负责制定、修订和监督实施内部控制制度,协调各部门之间的内部控制工作。
第五条内部控制委员会下设以下部门:1. 风险管理部门:负责公司风险管理体系的建设、实施和监督。
2. 内部审计部门:负责对公司内部控制制度的执行情况进行审计。
3. 合规部门:负责对公司经营活动的合规性进行监督。
4. 人力资源部门:负责内部控制相关培训、考核和激励机制。
第三章内部控制制度第六条基金公司内部控制制度包括以下内容:1. 内部控制大纲:明确内控目标、内控原则、控制环境、内控措施等内容。
2. 基本管理制度:包括风险控制制度、投资管理制度、基金会计制度、信息披露制度、监察稽核制度、信息技术管理制度、公司财务制度、资料档案管理制度、业绩评估考核制度和紧急应变制度。
3. 部门业务规章:对各部门的主要职责、岗位设置、岗位责任、操作守则等的具体说明。
第四章内部控制执行与监督第七条基金公司各部门、各岗位应当严格执行内部控制制度,确保内部控制措施得到有效实施。
基金管理公司内部控制制度基金管理公司内部控制制度是指为了保护公司的财产安全、规范公司运营和管理行为、提高经营效率和风险管理能力,建立的针对公司内部各项业务活动的规章制度和操作程序。
下面是关于基金管理公司内部控制制度的一种模板,供参考:一、总则二、内部控制责任制度1.董事会和高级管理人员应确保公司内部控制制度的建立与执行,并负有最终的责任和义务。
2.公司应设立内部控制部门,负责内部控制体系的运作、日常监督和风险控制。
三、内部控制规划与建设计划1.公司应制定内部控制规划与建设计划,明确内部控制的目标和任务,并将其纳入公司年度工作计划。
2.内部控制规划与建设计划应获得董事会的批准,并定期进行评估和修订。
四、内部控制流程与制度1.公司内部各项业务活动的流程和制度应明确规定,包括投资决策流程、风险控制流程、财务管理流程等。
2.各部门应按照内控流程和制度开展工作,并配备相应的人员和技术设备,确保各项活动得以规范进行。
五、内部控制信息化建设1.公司应建立健全的内部控制信息系统,包括风险管理系统、财务管理系统等,以提高工作效率和风险管理能力。
2.内部控制信息系统应具备完善的安全措施,以保护公司内部信息的机密性和完整性。
六、内部控制监督与评估1.公司应设立内部控制监督与评估部门,负责对公司内部控制制度和流程的执行情况进行监督和评估。
2.定期开展内部控制自查,发现问题及时整改,并报告董事会和监管部门。
七、内部控制风险管理1.公司应制定风险管理政策和流程,对重大风险进行评估、控制和管理。
2.公司应建立健全的风险管理制度,包括风险评估、风险控制、风险监测等。
八、内部控制的完善与改进1.公司应定期开展内部控制的改进与完善工作,及时分析和总结经验教训,改进内部控制制度和流程。
2.公司应将内部控制的情况纳入公司的年度报告和定期报告中,并向投资者和监管部门公开披露。
以上是一份基金管理公司内部控制制度的简要模板,公司可以根据具体业务和管理需求进行调整和完善。
基金管理公司内部控制制度中明确内控目标、内控原则、控制环境、内控措施等4
一、整体解读
试卷紧扣教材和考试说明,从考生熟悉的基础知识入手,多角度、多层次地考查了学生的数学理性思维能力及对数学本质的理解能力,立足基础,先易后难,难易适中,强调应用,不偏不怪,达到了“考基础、考能力、考素质”的目标。
试卷所涉及的知识内容都在考试大纲的范围内,几乎覆盖了高中所学知识的全部重要内容,体现了“重点知识重点考查”的原则。
1.回归教材,注重基础
试卷遵循了考查基础知识为主体的原则,尤其是考试说明中的大部分知识点均有涉及,其中应用题与抗战胜利70周年为背景,把爱国主义教育渗透到试题当中,使学生感受到了数学的育才价值,所有这些题目的设计都回归教材和中学教学实际,操作性强。
2.适当设置题目难度与区分度
选择题第12题和填空题第16题以及解答题的第21题,都是综合性问题,难度较大,学生不仅要有较强的分析问题和解决问题的能力,以及扎实深厚的数学基本功,而且还要掌握必须的数学思想与方法,否则在有限的时间内,很难完成。
3.布局合理,考查全面,着重数学方法和数学思想的考察
在选择题,填空题,解答题和三选一问题中,试卷均对高中数学中的重点内容进行了反复考查。
包括函数,三角函数,数列、立体几何、概率统计、解析几何、导数等几大版块问题。
这些问题都是以知识为载体,立意于能力,让数学思想方法和数学思维方式贯穿于整个试题的解答过程之中。
基金会内部规章制度第一章总则第一条为规范基金会内部管理,促进基金会的持续稳健发展,特制定本规章制度。
第二条基金会内部规章制度适用于基金会全体工作人员,包括董事会、监事会、管理层和各部门员工。
第三条基金会内部规章制度的执行机关为基金会董事会。
第四条基金会内部规章制度的修改、解释权归基金会董事会。
第五条基金会内部规章制度应当遵循公开、公平、公正的原则,保障基金会全体工作人员的合法权益。
第六条基金会内部规章制度的制定、执行、监督应当遵循法律法规和基金会章程规定。
第七条基金会全体工作人员应当认真遵守基金会内部规章制度,维护基金会的形象和利益。
第二章组织机构第八条基金会设立董事会、监事会和管理层,依法履行基金会的职能和任务。
第九条基金会董事会由董事长、副董事长和若干董事组成,负责制定基金会的发展战略和重要决策。
第十条基金会监事会由监事长、副监事长和若干监事组成,负责监督基金会的经营管理和财务状况。
第十一条基金会管理层由执行总裁、副总裁和各部门负责人组成,负责具体落实基金会的工作计划和任务。
第十二条基金会各部门应该建立健全的管理制度,做到职责明确、协调配合,确保基金会的正常运转。
第三章工作流程第十三条基金会各部门应当建立起科学、高效的工作流程,确保工作的有序进行。
第十四条基金会全体工作人员应当按照工作流程要求,认真履行各自职责,做到认真负责、协同合作。
第十五条基金会各部门之间应当建立起有效的沟通机制,做到信息互通、协同配合。
第十六条基金会内部各级领导干部应当带头执行工作流程,树立榜样作用,引导基金会全体员工共同努力。
第十七条基金会内部可根据实际情况灵活调整工作流程,但需经过相关部门和领导的确认。
第四章岗位职责第十八条基金会全体员工应当明确自己的工作岗位和职责,做到责任到人、认真履行。
第十九条基金会各部门应当制定详细的岗位职责说明书,并及时进行调整和完善。
第二十条基金会全体员工应当按照岗位职责要求,认真执行工作任务,做到高效和稳定。
私募基金管理公司内部控制制度私募基金管理公司内部控制制度是指规范和约束私募基金管理公司运作的制度,以确保公司依法经营,加强风险管理,保护投资者合法权益,维护公司稳定发展的一系列规章和操作程序。
下面是一份私募基金管理公司内部控制制度,共计。
一、总则1.1 制定本内部控制制度的目的为加强公司内部管理,规范经营行为,防范风险,确保资产安全而制定本内部控制制度。
1.2 适用范围本内部控制制度适用于本公司的内部控制体系,包括各业务部门及相关人员、监管仪器设备等。
1.3 监督和检查公司的各级管理人员及有关部门应加强对本内部控制制度执行情况的监督和检查。
1.4 修改和解释本内部控制制度由公司的总裁和公司高管修改和解释。
所有修改和解释应及时告知全公司,并依据公司章程予以公告。
二、重要职责和义务2.1 公司管理层职责和义务公司总裁和其他管理人员应当保证公司的合法性、合规性、合理性和良性循环逐利关系。
除此之外,他们还应该确保公司内部管理工作的正常开展,制定公司经营计划和内控制度,组织业务部门各项内部管理工作,制定公司所需的规章制度,指导公司所有职工认真遵守。
2.2 业务部门职责和义务公司各业务部门应当切实履行信披、风险管理、运营管理、财务管理等职责,充分防范市场风险,严格执行各部门的规章制度,把握各项风险呈现的时机,认真落实各项安全保障措施。
三、内部管理制度3.1 控制框架本公司的内部控制框架应包括战略管理、运营管理、风险管理、信息管理和合规审计五个方面,涵盖区域管理、市场开发、业务策划等领域,目的是为不同领域提供不同的控制要求。
3.2 指标管理为了对业务进行全面的监督和管理,对投资、风险控制和业务运营等方面的各类数据进行科学、合理的规划和设定,确保数据的准确性和客观性,加强业务规划和管理的可持续发展性。
3.3 流程管理通过建立规范的流程管理体系,在现有业务基础上加强反向输出需求,限制整个流程操作在规定范围内,建立流程风险预警机制,提高流程运转的风险控制能力。
上海永商股权投资基金管理有限公司内部控制制度目录第一章目标和原则..........................................................................................错误!未定义书签。
第二章公司内控风险控制架构与流程..........................................................错误!未定义书签。
第三章基金管理面临的风险种类..................................................................错误!未定义书签。
第四章内部控制机制的基本要素..................................................................错误!未定义书签。
第五章内部控制的风险防范措施..................................................................错误!未定义书签。
第一节合同管理风险的防范措施..........................................................错误!未定义书签。
第二节投资相关风险的的防范措施......................................................错误!未定义书签。
第三节交易阶段的内部控制机制..........................................................错误!未定义书签。
第四节报告制度......................................................................................错误!未定义书签。
基金管理有限公司内控制度在当今的金融市场中,基金管理有限公司作为重要的机构投资者,其运营的稳定性和规范性对于投资者的利益保护以及金融市场的健康发展至关重要。
而内部控制制度则是基金管理公司实现合规运营、风险防控和业务高效开展的重要保障。
一、内部控制的目标和原则基金管理有限公司内部控制的首要目标是保障基金份额持有人的合法权益,确保基金资产的安全、完整,并实现基金资产的保值增值。
同时,也要确保公司的经营活动合法合规,信息披露真实、准确、完整、及时,提高经营效率和效果,促进公司的稳健发展。
在制定内控制度时,应遵循以下原则:1、合法性原则:内控制度必须符合国家法律法规、监管规定以及行业自律规则的要求。
2、全面性原则:内部控制应涵盖公司的各项业务、各个部门和各级人员,贯穿决策、执行、监督、反馈等各个环节。
3、审慎性原则:公司的内部控制应当以防范风险、审慎经营为出发点,充分考虑各种风险因素,合理设置风险控制措施。
4、有效性原则:内控制度应具有可操作性和执行力,能够有效地防范和控制风险,发现问题能够及时得到纠正。
5、独立性原则:公司内部的监督检查部门应当独立于业务部门,保持监督的独立性和权威性。
6、成本效益原则:内部控制应当在保障有效性的前提下,合理控制成本,提高经营效益。
二、内部控制的环境良好的内部控制环境是内控制度有效实施的基础。
公司应从以下几个方面营造良好的控制环境:1、治理结构:建立健全的公司治理结构,明确股东会、董事会、监事会和管理层的职责权限,形成有效的制衡机制。
2、组织架构:根据业务发展需要,合理设置内部组织架构,明确各部门的职责分工,确保部门之间的协调配合和信息沟通顺畅。
3、人力资源政策:制定科学合理的人力资源政策,选拔、培养和激励优秀的人才,加强员工的职业道德教育和业务培训,提高员工的综合素质和风险意识。
4、企业文化:培育积极向上、诚信合规的企业文化,使员工树立正确的价值观和风险观念,自觉遵守公司的各项规章制度。
基金公司内控制度范本第一章总则第一条为了加强内部控制,规范公司经营行为,防范和化解经营风险,保证公司诚信、合法、有效经营,保护投资者合法权益,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券投资基金法》、《证券投资基金运作管理办法》等有关法律、法规、部门规章及公司章程的有关规定,特制定本内部控制制度。
第二条本内部控制制度适用于公司及其所属部门、分支机构、子公司及受公司委托管理的基金及其投资组合。
第三条公司内部控制的目标是:保证公司经营管理活动的合法合规性;保障投资者合法权益;实现公司稳健、持续发展,维护股东权益;促进公司全体员工恪守职业操守,正直诚信,廉洁自律,勤勉尽责。
第四条公司内部控制遵循的原则:全面性原则、审慎性原则、相互制约原则、独立性原则、适应性原则。
第二章内部控制体系第五条公司建立科学、严密、高效的内部控制体系,包括公司治理结构、内部组织结构、内部管理制度、内部控制措施、内部审计和风险管理等。
第六条公司治理结构应保证公司董事会、监事会、经理层和员工之间的权责分明、相互制衡。
第七条内部组织结构应根据公司业务特点和风险管理需要,设立相应的部门和岗位,确保各部门和岗位之间的协调和配合。
第八条内部管理制度应包括投资管理、基金管理、风险管理、财务管理、信息披露、监察稽核等方面的制度。
第九条内部控制措施应包括风险识别、风险评估、风险防范和风险处置等方面的措施。
第十条内部审计应定期对公司内部控制制度执行情况进行检查和评价,及时发现和纠正内部控制缺陷。
第十一条风险管理应建立完整的风险管理体系,包括风险识别、风险评估、风险防范和风险处置等方面的内容。
第三章内部控制内容第十二条投资管理业务控制应建立投资决策、投资执行、投资后管理等方面的制度,确保投资决策的科学性、合规性和有效性。
第十三条信息技术系统控制应建立信息技术系统的安全防护、数据管理和系统维护等方面的制度,确保信息技术系统的正常运行。
第十四条会计系统控制应建立会计核算、财务报告、资产负债表等方面的制度,确保会计信息的真实、准确和完整。
一、总则第一条为加强基金公司内部控制和合规管理,确保公司业务稳健发展,维护投资者合法权益,根据《中华人民共和国证券投资基金法》、《证券投资基金管理公司内部控制指导意见》等相关法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括但不限于公司总部、分支机构及子公司。
第三条公司内控合规管理制度应遵循以下原则:(一)合规优先原则:确保公司业务活动符合法律法规和监管要求。
(二)风险可控原则:建立全面风险管理体系,有效识别、评估、控制业务风险。
(三)职责明确原则:明确各部门、岗位的职责和权限,确保业务流程顺畅。
(四)持续改进原则:定期评估内控合规管理制度,不断完善和优化。
二、内控合规管理组织架构第四条公司设立内控合规管理委员会,负责公司内控合规管理的统筹规划、组织协调和监督实施。
第五条内控合规管理委员会下设内控合规部,负责具体实施内控合规管理工作。
第六条内控合规部主要职责:(一)制定和实施公司内控合规管理制度及实施细则;(二)组织对公司内控合规管理工作进行监督检查;(三)对公司业务活动进行风险评估,提出风险防范措施;(四)对公司员工进行内控合规培训;(五)配合监管部门开展监督检查工作。
三、内控合规管理制度体系第七条公司内控合规管理制度体系包括以下内容:(一)内控合规管理制度:包括内控合规管理基本制度、业务流程控制制度、风险管理制度、信息系统管理制度等。
(二)业务流程控制制度:针对公司各项业务流程,制定相应的操作规程和风险控制措施。
(三)风险管理制度:建立全面风险管理体系,明确风险识别、评估、控制、监控和报告等环节。
(四)信息系统管理制度:确保信息系统安全、稳定、可靠运行,防止信息泄露和滥用。
四、内控合规管理实施第八条公司各部门应按照内控合规管理制度体系,切实履行内控合规管理职责。
第九条公司员工应遵守内控合规管理制度,自觉接受监督检查。
第十条公司定期对内控合规管理情况进行自查,发现问题及时整改。
第十一条公司积极配合监管部门开展监督检查工作,接受监管部门的指导和监督。
第一章总则第一条为加强基金管理公司的内部控制,确保公司合规经营,防范和化解经营风险,保护投资者合法权益,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券投资基金法》等相关法律法规,结合本公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,是公司内部控制体系的重要组成部分。
第三条本制度遵循以下原则:1. 合规性原则:严格遵守国家法律法规、行业规范和公司内部规章制度,确保公司业务活动合法合规。
2. 全面性原则:内部控制覆盖公司所有部门和岗位,渗透各项业务过程和业务环节。
3. 审慎性原则:以防范风险为出发点,加强风险识别、评估和控制。
4. 相互制约原则:各部门、各岗位权责分明,相互制衡,形成有效的内部控制机制。
5. 独立性原则:设立独立的内部控制机构和岗位,确保内部控制工作的独立性和有效性。
第二章内部控制组织架构第四条公司设立内部控制委员会,负责公司内部控制工作的统筹规划和监督实施。
第五条内部控制委员会下设内部控制办公室,负责具体执行内部控制工作。
第六条各部门、各岗位按照职责分工,落实内部控制责任。
第三章内部控制内容第七条风险管理:建立健全风险管理体系,识别、评估、控制和监控公司面临的各种风险。
第八条合规管理:确保公司业务活动符合法律法规、行业规范和公司内部规章制度。
第九条信息系统管理:加强信息系统建设,确保信息系统安全、稳定、高效运行。
第十条财务管理:建立健全财务管理制度,加强财务核算、监督和审计。
第十一条投资管理:遵循投资决策程序,确保投资活动合规、稳健、高效。
第十二条客户服务:提高客户服务质量,保护客户合法权益。
第十三条人力资源管理:加强员工招聘、培训、考核和激励,提高员工素质。
第四章内部控制措施第十四条制定内部控制制度,明确各部门、各岗位的职责和权限。
第十五条建立内部控制流程,规范业务操作,确保业务活动合规、高效。
第十六条加强内部控制监督检查,及时发现和纠正内部控制缺陷。
第十七条建立内部控制评价体系,定期对内部控制工作进行评价和改进。
私募基金管理公司内部控制制度 (2)上一篇文章中,我们介绍了私募基金管理公司内部控制制度的概念和必要性,以及实施内部控制制度的一般步骤。
本文将进一步探讨私募基金管理公司内部控制制度的内容和注意事项。
一、内部控制制度的内容1.风险管理制度:私募基金管理公司应建立全面的风险管理制度,包括审慎的风险评估机制、严密的风险控制体系和有效的风险监控系统。
同时,应加强对风险的预警和应对,确保最大限度地规避和控制风险。
2.投资管理制度:私募基金管理公司应建立健全的投资管理制度,包括制定投资策略、制定投资计划、在执行投资计划时保持透明度和统一性、以及进行资产配置和风险控制等方面。
3.资金管理制度:私募基金管理公司应建立科学合理的资金管理制度,涵盖开户、保证金管理、结算、投资款项管理、资金调拨等方面,确保资金安全和运行稳定。
4.信息披露制度:私募基金管理公司应严格遵守有关法规和规定,制定健全的信息披露制度,及时、准确、公开地向投资者披露有关基金的信息和业绩,并确保信息的真实性和完整性。
5.内部控制制度:私募基金管理公司应建立一套完整的内部控制制度,包括岗位职责分工、审批流程、业务记录档案管理、内部审计、风险监测和预警等,同时建立相应的监督检查机制。
6.合规管理制度:私募基金管理公司应建立符合法规和行业规范的合规管理制度,遵守公司章程、投资条款、合同等约定,规范业务运作流程,以保证各项业务合法、规范和稳健运行。
二、注意事项1. 创立内部管控制度的时候,应当考虑到公司的规模、实际经营情况和基金投资策略等情况,制定相应的管理制度。
2. 管理制度以及有关的规章制度要有权威性、可操作性和可执行性。
3. 要建立相应的制度文件管理机制,确保制度的存档、更新、维护和查阅等环节得以正常运作。
4. 制度要注重风险预警,建立健全的风险评估、风险控制和风险报告制度。
5. 关注内部审计工作,积极开展内部审计,发现问题及时纠正,进一步夯实风控体系,保证公司规范管理和业务活动符合法规要求。
公司内部基金管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司内部基金的管理和使用,确保资金的安全性、流动性和收益性,提高资金使用效率。
2. 公司内部基金包括但不限于业务备用金、风险准备金、员工福利基金等各类专项基金。
3. 本制度适用于公司所有涉及基金管理的部门和个人。
二、基金设立与管理1. 基金的设立需经过公司董事会批准,明确基金的来源、用途、管理方式和责任人。
2. 各专项基金应设立专门的管理账户,由财务部门统一管理,不得与其他资金混合使用。
3. 基金的使用应遵循专款专用原则,严格按照设立目的和预算执行。
4. 基金的管理和使用情况应定期向公司董事会报告,并接受监督。
三、基金使用审批流程1. 基金使用的申请应由相关部门提出,详细说明资金用途、金额、预期效果等。
2. 申请经部门负责人审核后,提交至财务部门进行复核。
3. 财务部门根据公司财务状况和基金管理规定,对申请进行评估,并提出意见。
4. 申请经财务部门同意后,报公司管理层审批。
5. 对于超出预算或特殊用途的资金使用,需报董事会审议通过。
四、基金监督与审计1. 财务部门应定期对基金的使用情况进行监督检查,确保资金使用的合规性和效率性。
2. 公司内部审计部门应对基金管理进行年度审计,及时发现并纠正问题。
3. 鼓励员工对基金管理提出意见和建议,对违规使用基金的行为进行举报。
4. 对于违反本制度规定,滥用、挪用基金的行为,公司将依法追究相关责任人的责任。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施,由公司董事会负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处,以国家法律法规为准。
3. 本制度如有更新,按照公司规定的程序进行修改。
结语:。
深圳市前海众房汇互联网金融服务有限公司公司治理准则第02号关于公司执行内部控制制度的通知各部门、各岗:为了更好地推动公司业务发展,进一步完善、规范公司业务制度,强化风险控制,树立并维护公司品牌形象,经公司董事会研究决定,试行《深圳市前海众房汇互联网金融服务有限公司内部控制制度》(详见附件)。
请各部门、各岗成员认真学习并执行。
特此通知!深圳市前海众房汇互联网金融服务有限公司2016年2月2日签发人:附件:深圳市前海众房汇互联网金融服务有限公司内部控制制度第一章总则第一条为保障公司投资业务的安全运作和规范管理,有效防范和控制投资项目运作风险,根据中国证券投资基金业协会等法律法规和公司制度的相关规定,以及公司治理准则第01号颁布并实施的风险控制管理制度(以下简称“风控制度”)的要求,特指定本内部控制制度(以下简称“内控制度”或“本制度”)。
第二条本制度的制定是基于保障客户及公司资产的安全、完整,维护公司及公司股东的合法权益,而建立的科学、严密、高效的内部控制体系。
第三条公司内部控制的总体目标:1、保证公司经营管理活动的合法合规性。
2、保证投资者的合法权益不受侵犯。
3、实现公司稳健、持续发展,维护股东权益;4、促进公司全体员工恪守职业操守,正直诚信,廉洁自律,勤勉尽责;第四条公司内部控制遵循原则:1、全面性原则:内部控制必须覆盖公司的所有部门和岗位,渗透各项业务过程和业务环节,并普遍适用于公司每一位职员。
2、审慎性原则:内部控制的核心是有效防范各种风险,公司组织体系的构成、内部管理制度的建立都要以防范风险、审慎经营为出发点。
3、相互制约原则:公司设置的各部门、各岗位权责分明、相互制衡。
4、独立性原则:公司根据业务的需要设立相对独立的机构、部门和岗位,且公司内部部门和岗位的设置必须权责分明。
5、适应性原则:内部控制与公司经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应,并随着情况的变化及时加以调整。
6、成本效益原则:公司运用科学化的经营管理方法降低运作成本,提高经济效益,力争以合理的控制成本达到最佳的内部控制效果。
基金管理有限公司内控制度基金管理有限公司内控制度是保障公司正常运营和风险控制的重要保障措施。
它是指通过建立一系列规范、制度和流程,确保公司的内部管理、风险控制和业务运作达到一定的标准和要求。
本文将从公司内控制度的背景、目的、重要性以及具体实施等方面进行探讨。
一、背景随着金融市场的发展和竞争压力的增加,基金管理公司在运作过程中面临着各种风险和挑战。
传统的经验管理已经无法满足金融市场的需求,因此,建立一套完善的内控制度成为基金管理公司的必然选择。
二、目的基金管理有限公司内控制度的主要目的是保障公司的经营风险能够得到有效控制,确保业务操作的合规性和规范性,提高运营效率和管理水平,增强公司的竞争力和市场信誉。
三、重要性内控制度对于基金管理公司来说具有重要的意义。
首先,它可以帮助公司及时发现和防范各类风险,保证公司的资产安全。
其次,合规的内控制度可以帮助公司规范业务流程,提高运营效率和管理水平。
最后,有效的内控制度可以提升公司的市场竞争力,增强投资者对公司的信任和认可。
四、具体实施(一)风险管理制度基金管理有限公司需要建立完善的风险管理制度,明确公司的风险管理政策和流程,并配套相应的风险管理工具和系统。
公司应对各类风险进行明确的分类、评估和控制,并建立相应的风险防控机制。
(二)内部控制制度内部控制制度主要包括财务管理、资金管理、人力资源管理和信息管理等方面。
公司应建立健全的财务制度,确保会计核算的准确性和及时性。
资金管理方面,公司应明确资金使用的流程和权限,加强对资金流动的监控和管理。
人力资源管理方面,公司应建立合理的用工管理制度,并进行科学、公正的绩效考核。
信息管理方面,公司应建设完善的信息系统,确保信息流通的安全性和有效性。
(三)合规管理制度基金管理有限公司需要建立健全的合规管理制度,确保公司的业务操作符合法律法规和监管要求。
公司应建立合规框架和制度,明确合规责任和流程,并进行相应的合规培训和内部审查。
私募基金管理公司内部控制管理制度模版私募基金管理公司是一种新型的投资机构,其经营性质与传统的证券公司有所不同。
为保证公司内部的规范化经营和风险管理,私募基金管理公司需要建立完善的内部控制管理制度。
下面是一个私募基金管理公司内部控制管理制度模板,供参考。
第一章总则第一条目的和意义为规范私募基金管理公司的管理,制定本管理制度,以达到规范经营、保证风险控制的目的。
第二条适用范围本制度适用于私募基金管理公司所有职工。
第三条基本原则1.合法合规,诚信守信;2.严谨细致,精益求精;3.安全第一,防范风险;4.效率优先,服务至上。
第二章公司治理第四条公司章程公司章程是公司组织形式、经营范围、管理机构及职权、财务管理、人力资源管理、公司收益分配等的法定文件。
公司章程应在工商机关登记注册时向工商机关提交。
第五条公司管理层1.公司管理层包括总经理、副总经理、风险控制部经理、投资部经理等。
2.公司管理层必须具备丰富的投资和风控经验、良好的操盘能力和高尚的职业道德。
第六条内部审计1.内部审计部门是公司的独立监管力量,必须遵守保密原则,负责监督风险控制、会计核算、内部控制、合规性等方面的工作。
2.内部审计部门必须定期制定内部审计报告,并向公司主要领导报告。
第七条董事会1.公司董事会是公司的决策机构,必须负责监管公司业务运营、规定公司管理制度及方针政策、确定公司重大决策。
2.公司董事会应当设立审计委员会、薪酬委员会、提名委员会、战略委员会、风险管理委员会等专门委员会。
第三章风险控制第八条风险控制部门1.风险控制部门是公司的独立审查部门,必须负责监督公司风险控制措施、风险监测、投资决策的风险评估等。
2.风险控制部门必须定期向公司主要领导汇报风险状况。
第九条风险控制原则公司必须遵循对等交易原则,即公司的投资行为必须建立在公平正义的基础上,不能以不正当手段获得不当收益。
第十条投资风险管理1.公司的投资决策必须通过风险评估,合理控制风险。
基金管理公司内部控制制度1 资产管理有限公司内部控制制度**总则第一章为了公司的规范发展,有效防范和化解经营风险,特制定本制度。
第一条第二条促进各保护资产的安全与完整,内部控制制度是公司为防范经营风险,项经营活动的有效实施而制定的各种业务操作程序、管理方法与控制措施的总称。
内部控制的目标和原则第二章第三条公司内部控制的目标:(一)保证经营的合法合规及公司内部规章制度的贯彻执行。
(二)防范经营风险和道德风险。
(三)保障客户及公司资产的安全、完整。
(四)保证公司业务记录、财务住处和其他信息的可靠、完整、及时。
(五)提高公司经营效率和效果。
公司内部控制制度的原则:第四条(一)健全性:内部控制应当做到事前、事中、事后控制相统一;覆盖公司的所有业务、部门和人员,渗透到决策、执行、监督、反馈等各个环节,确保不存在内部控制的空白或漏洞。
(二)合理性:内部控制应当符合国家有关法律法规的有关规定,与公司经营规模、业务范围、风险状况及公司所处的环境相适应,以合理的成本实现内部控制目标。
前台业务运相互牵制;公司部门和岗位的设置应当权责分明、制衡性:(三)页9 共页1 第作与后台管理支持适当分离。
(四)独立性:承担内部控制监督检查职能的部门应当独立于公司其他部门。
内部控制的主要内容第三章公司内部控制主要内容包括:环境控制、业务控制、会计系统控制、第五条信息传递控制、内部审计控制等。
环境控制第一节环境控制包括授权控制和员工素质控制两个方面。
第六条授权控制的主要内容包括:第七条(一)股东大会是公司的权力机构。
董事会是公司的常设决策机构,向股东大会负责。
监事会是公司的内部监督机构。
负责对公司董事、经理的行为及公司财务进行监督。
公司总裁由董事会聘任,对董事会负责,主持公司的经营管理工作,组织实施董事会决议。
(二)公司作为法人实体独立承担民事责任,各业务部门在规定的业务、财务和人事等授权范围内行使相应的职权;各项业务和管理程序都制定了操作规程,各业务人员在授权范围内进行工作,各项业务和管理程序遵照公司制定的各项操作规程运行;公司对授权部门和人员建立了相应的评价和反馈机制,授权期限不超过一年,对不适用的授权及时修改或取消授权。
第八条员工素质控制贯彻在人力资源管理体系的各个环节。
公司应当制定连贯、可行的制度和操作流程,涵盖于员工招聘、培训、轮岗、考核、晋升、淘汰等页9 共页2 第环节。
在项目投资业务方面的员工素质控制上,通过员工能力素质模型,要求相关员工必须具备七项核心能力素质和与岗位相应的专业能力素质。
这些素质要求同样适用于招聘、晋升、培训和考核等方面。
鼓励员工努力提高核心与专业素质,公司应当通过有效的员工激励制度,同时,打造个人、团队乃至公司的竞争优势。
业务控制第二节业务控制包括证券投资业务控制、项目投资业务控制等。
第九条项目投资业务控制主要内容包括:第十条(一)项目投资项目管理制度化。
制定了各类项目投资业务的业务流程、作业标准和风险控制措施,加强项目的立项、尽职调查、文件制作、内部审核等环节的管理,加强项目核算和内部考核,完善项目工作底稿和档案管理制度。
通过(二)项目小严格按照质量评价体系对项目进行筛选。
,《立项管理办法》组必须先向项目投资部、分管项目投资的副总裁、风险控制部提出立项申请,并按要求报送详细的申请材料。
是否立项由公司总裁办公会立项审核会议讨论决定。
(四)项目小组制的作申报材料,应由公司项目投资部进行内核。
内核工作包括内核申报、项目预审、项目复审、内核会议、项目跟踪及回访等内容。
证券投资业务控制主要内容包括:第十一条(一)公司证券投资业务由投资部统一操作,其他任何部门均无权擅自从事证券投资业务。
财务部负责公司证券投资的清算工作及资金划拨与核算。
(二)证券投资规模由证券投资部提出申请,公司董事会核定。
(三)证券投资部的组织构架分为投资决策委员会、研究组、投资执行组和风险控制组。
公司投资决策委员会由负责证券投资业务的部门总经理、副总裁、风险页9 共页3 第控制总监、总裁组成,负责对证券投资部所有证券投资项目的操作做出方案和下达指令,个体执行由证券投资部总经理负责;研究组负责调研上市公司并做出投资价投资执行组负责执行投资决策委员会下达的交易指令,值分析报告提供给其他各组;并提供交易台帐和项目收益情况表;风险控制组负责监控交易过程中的所有风险并及时汇报投资决策委员会。
(四)公司所有的证券投资帐户,由财务部办理、保管,开户中所有的原始材基金管理公司投资管理制度4 投资业务管理制度第一章总则第一条为加强对公司投资业务的规范化管理,建立有效的投资风险约束机制,实现投资综合效益最大化,根据相关法律要求,并结合公司业务特点,特制定本管理制度。
第二条公司开展的各类投资业务均适用本办法。
第二章投资原则及标准第三条投资原则(一)总体原则:注重安全性,确保流动性,平衡收益性。
(二)投资策略:依据总体原则,灵活设置投资期限,短期、中期、长期投资合理设置。
短期投资期限控制在一年及以内,中期投资期限控制在一年至二年(个别投资可适度延长),长期投资期限为三年及以上。
(三)具体投资策略:依据投资策略,具体投资项目应明确定位,定位为单一投资或集合投资;单一投资可根据拟订投资策略或委托方需求,设定单一期限投资方案并投资;集合投资,则应充分考虑短、中、长期期限配置,并结合委托方需求设计投资方案。
(四)具体投资标的选择:短期投资,主要以银行活期存款、银行理财、保险理财、货币基金等为标的;中期投资,主要以中期可赎回股权投资、委托贷款、信托计划、资产管理计划及相应优质收益权转让为主;长期投资,主要以股权投资为主,具体为高盈利性优势企业股权、高新技术企业股权及新型商业企业股权。
第四条投资资金的分配合理分配各期募集资金与公司自有资金,确保风险可控且在可承受范围内,致力确保募集资金与自有资金能获得持续而稳定的投资收益。
第五条投资限制(一)不得违反规定向他人贷款或提供担保。
(二)不得为非所投资企业提供担保,所投资企业要求担保的,应按股份比例承担担保责任,且须经公司投资决策委员会同意。
(三)从事承担无限责任的投资。
(四)从事内幕交易、操纵证券价格及其他不正当的证券交易活动。
(五)不得从事未经投资决策委员会(或风险控制委员会)授权的其它业务。
(六)不得从事需要取得特定资质但未取得相关资质的投资。
(七)国家法律、法规禁止从事的投资。
第六条股权投资标准(一)选择投资的项目应在行业内具备核心竞争优势,例如一定的市场占有率、技术优势、新商业模式、具备稀缺资源优势或准入资格等,并至少具备以下五点:1、发展战略清晰、未来增长可预期。
2、清晰且经检验的有效盈利模式。
3、稳定、专业、可沟通的经营团队。
4、法人治理结构清晰。
5、具有完整财务、税务记录,无潜在损失。
(二)有足够的安全边际,投资价格合理。
第三章组织管理与决策程序第七条公司投资管理业务的运作部门主要包括:业务部、投资决策委员会、风险控制委员会以及综合管理部。
第八条投资决策委员会是项目立项的评审决策机构,由公司高管组成,亦可聘请外部委员,投资决策委员会对风险控制委员会负责。
立项会议原则上每周召开一次,对时间要求紧迫的立项项目,可灵活掌握。
第九条投资决策委员会的职责是:(一)对项目立项审核工作负有勤勉、诚信之责。
(二)制订、修改公司的投资策略与投资政策。
(二)对投资经理经筛选后提交申请立项的项目进行审查、评估,出席投资决策委员会小组会议,独立发表评审意见并客观、公正地行使投票权。
(四)组织项目的审慎调查工作,对上报投资决策委员会的项目文件进行初审,并提出合理化建议。
第十条投资决策委员会由3人以上组成,且总人数必须为奇数。
项目立项由投资决策委员采用记名投票方式表决,每人1票。
每次参加投资立项会议的委员为3名以上,表决投票时同意票数过半数为通过,同意票数未过半数为未通过。
投资决策委员可以投同意票、反对票,并简要说明原因,不允许投弃权票。
因故无法参加立项评审会议的委员可书面提交表决意见。
第十一条投资决策委员会是公司投资业务决策的最高权力机构,投资决策委员会设主任委员1名,主任委员由公司投资决策委员会成员选举产生。
主任委员对于立项项目拥有一票否决权,但无一票通过权。
第十二条综合管理部是业务部、投资决策委员会的日常工作机构,是公司投资管理业务运作的后台支持部门。
第十三条综合管理部的职责为:(一)管理项目资料和会议文件。
(二)其他与项目投资管理相关协调支持工作。
第四章投资业务流程第十四条项目的投资业务流程主要包括:项目初审、项目立项、尽职调查、项目上会、投资决策、协议的起草和执行、投后管理、投资退出等步骤。
第十五条项目初审投资经理负责收集项目方提供的《商业计划书》及其他相关信息材料,对项目进行初步筛选、评判,提出可否跟进的初审意见。
第十六条项目立项立项是尽职调查前的一项工作。
对具有进行尽职调查价值的项目,投资经理/基金经理应填写《立项申请书》,连同项目方提供的《商业计划书》等有关资料,报公司投资决策委员会审批。
投资经理将项目基本情况向立项委员会委员进行汇报,评审委员应对立项会所评审的项目出具书面的评审意见,经委员一致认可的项目即可开展尽职调查工作,若委员对项目最终持否定意见,则该项目终止。
对未通过立项的项目,应将资料交由综合管理部归档。
第十七条尽职调查对经立项会批准立项并决定进行审慎调查的项目,由业务部门组织项目组进行项目的现场尽职调查。
在完成项目现场的尽职调查后,项目组应制作完成《项目尽职调查报告》及《投资方案书》。
第十八条项目上会与投资决策项目上会采用会议方式,全体参会投资决策委员均须表决。
项目上会由业务部门(投资经理/市场经理)发起,投资决策委员会收到全套上会材料之日起5个工作日内召开投资决策会议,并形成《投资决策委员会审核意见表》。
项目在通过决策之后的后续入资过程中,若因客观原因遇到与投资决策会议表决之时发生预设条件的重大变化,应撰写书面报告并提交投资决策委员会重新表决。
第十九条合同的起草与执行投资决策委员会做出项目投资决议后,由项目小组根据投资决策委员会决议以及公司律师起草的投资合同标准文本与拟投资企业及其原股东进行合同条款的磋商,洽谈并撰写《投资协议》。