团队内部存在的问题及对策分析

【企业战略】Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ｓｔｒａｔｅｇｙ　２０１５年３月刊（总第４８９期）　

企业团队建设存在的问题及对策分析　

孟宇金鑫　

（佳木斯大学经济管理学院，黑龙江佳木斯１５４００７）　

摘要：现代企业是团队的企业，集体的企业，个人的力量是有限的。成功靠团队共同推进，每个成员一定要明白，团　

队的利益、团队的目标重于个人的利益和目标。在此基础上，分析企业团队建设存在的问题，提出完善企业团队建设问题　

的具体策略。　

关键词：能力素质；团队建设；绩效考核　

中图分类号：Ｆ２７５　文献标志码：Ａ　文章编号：１０００—８７７２（２０１５）０７—０１０８—０２　

研究企业团队建设能够有利于提高运行效率的有效方式，　

有利于充分表现出可以快速地组合、重组和解散的灵活性，而且　有助于企业更好地利用和发掘员工的聪明才智，尤其是在多变　

的环境中，工作团队比工作群体更灵活，反应更迅速。因此，正是　团队的这些整体协作的特点，往往使其成为团队绩效实现的具　有决定性意义的因素。达到为企业建设高效团队服务的目的。　

企业的团队建设，不仅需要理论上的指导，而且需要实践上的　

支撑，因而必须将其作为一个有机体系进行精心整合，才能产　生应有的效应。在此背景下，深入的研究此课题是非常有必要的。　

一、团队建设理论概述　

（一）团队的定义　团队（Ｔｅａｍ）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理　

利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同　的目标。团队的构成要素总结为５Ｐ，分别为目标、人、定位、权　

限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队　过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分　

为四种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团　队、正面默契型团队。　

（二）团队要素构成　

团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每　

一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。　团队有五个重要的构成要素（５Ｐ）：　

246内控经纬INTERNAL CONTROL WARP/WEFT

事业单位内部控制存在的问题及对策分析

李冬梅 涞源县畜牧业发展服务中心

摘要：一般情况下，事业单位的所有

业务活动都需要进行内部控制。随着社会

的不断发展，我国多数事业单位都有一套

较为完整的内部控制系统，并且在不断完

善。然而，仍然有少数事业单位尚未落实

内部控制工作。本文主要介绍事业单位内

部控制存在的主要问题，并分析应该如何

解决事业单位内部控制问题。

关键词：事业单位；内部控制；主要

问题；解决对策

众所周知，随着我国社会市场主义经

济的高速发展，我国事业单位内部控制的

奖惩措施已经逐渐脱轨，其作用发挥力度

较小。事业单位内部控制系统具有繁琐

性、长期性、以及综合性的特征，事业单

位应该从实际出发，结合自身发展实际情

况来构建内部系统，建立相同的事业单位

内部监督机构等等。目前，我国事业单位

在实际开展内部控制工作的时候，不可避

免地存在一些问题，亟须解决。鉴于此，

本文就以“事业单位内部控制存在的问题

及对策”为主题进行探析，并在此基础上

提出一些有效的解决对策，为提高我国事

业单位内部控制质量贡献微薄之力。

一、事业单位内部控制存在的主要问题(一)事业单位工作人员没有较高的内

部控制意识

现阶段，多数事业单位内部控制工作

人员没有明确内部控制的重要性，包括事

业单位负责人也没有引起高度重视，自然

而然也尚未建立一套完整且成熟的内部控

制制度，将所有重心放在事业单位的发展

上面，完全忽视内部控制制度。当然也有

一些事业单位建立了内部控制制度，然而

工作人员却没有较高的内部控制意识，导

致建立的内部控制制度趋于形式化，并没

有落实，其作用也不能够完全发挥。(二)事业单位会计核算缺乏规范性

一般情况下，内部控制的可行性直接

影响会计记录系统的健全。现阶段，我国

部分事业单位的会计核算过程缺乏规范性，主要表现为以下几个方面：其一，大

多数事业单位的会计原始凭证审核过程缺

乏严格性、全面性、科学性；其二，部分

事业单位财务核算处理过程缺乏标准性、

【文章编号】１００４—７３４４（２０１３）０８—０３１６—０２　

企业内部控制存在的问题及对策分析　

杨小连　

（广西壮族自治区地球物理勘察院广西柳州５４５００５）　

摘要：企业内部控制对于企业防范风险，提高管理能力，实现发展战略有很重要的意义。本文分析目前我国关于内部控制方面　

还存在的问题以及产生这些问题的原因，研究内部控制与企业发展之间的联系，提出了完善内部控制的必要性以及一些关于加强内　

部控制的方法和措施。　关键词：企业建设；内部控制；问题；对策分析　

１前言　

内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财　

务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展　战略。内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施　

的，旨在实现控制目标的过程。一些比较完善的内部控制理论指出，内部　

控制通过内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五要素　构成。应遵守全面性、重要性、制衡性、适应性、成本效益等五个原则。内　

部控制应当贯穿决策、执行和监督的全过程，覆盖企业及其所属单位的　各种业务和事项，实现全过程、全员性控制。内部控制还应当在兼顾全面　

的基础上，关注重要业务事项和高风险领域，并采取更为严格的控制措　

施，确保不存在重大缺陷，从而促进企业实现发展战略。　

２企业内部控制的含义与作用　’　

企业内部控制的含义为：企业为了防范管理中出现的漏洞，保证资　

源的完整，确保信息安全可靠，通过企业内部分工合作，是相互制约又相　

互联系的控制方式，控制措施，控制程序。企业内部控制在企业经营中可　以强化内部监督，是一种内在机制，用来进行自我调节和约束，对于企业　

防范风险，提高管理能力，实现经营目的和发展战略有很重要的意义。企　业内部控制作用体现在以下几个方面：　

（１）内部控制所处在的环境直接制约着一个企业能否顺利实施内部　控制制度，企业管理人员要及时准确的收集适合本企业发展的相关信　

息，让这些搜集到的信息通过恰当的方式在企业各个阶层之间及时传　递，准确应用，这是保证能够顺利实施内部控制的条件，信息的收集机制　

长江EMBA01管理学概论 – 阅读材料七 17-1 阅读材料七：

THE TROUBLE WITH TEAMS

团队存在的问题

团队化是企业组织生产的主要创新，人人都喜欢团队——理论上是这样的。但是实际操作上却是另一种情况。以下是一些现代公司对团队的应用。

美国企业非常热衷于团队。的确，为什么不呢？一旦团队运行正常，它们创造出的是无与伦比的高效率，这样的实例可信手拈来，联邦快递和IDS等服务行业公司采用自我管理的团队后生产率猛增40％。Nynex公司正在应用团队艰难地将官僚企业贝比.贝尔公司(Baby Bell)转变成信息公路上高速运行的巡航舰。波音公司由于采用团队减少了新型的777型飞机大半的工程障碍。波音总裁菲利普.康迪特(Phillip Condit)说：“有效地利用人们的技能和知识的能力，便是你所具有的竞争力。团队就是最好的方法。”

但我们需要静思一下。暂时抛却对团队的迷恋，仔细听着，渐渐地不安的心绪便会悄然滋生，你不会担心一切会比团队迷们所崇尚的混乱得多，甚至会反过来产生负作用。《新型的美国工厂》一书的作者爱林.艾卜鲍姆说：“并不是团队无效，关键是发展的路途上有着许多障碍。”

这就是上述一些公司采用了高效团队并且初有成效，但是没有以你们所期望的速度广泛使用的原因。南加利福尼亚大学的高效组织研究中心最近对《财富》杂志排名的1000家企业进行了调查，结果显示68％的公司采用了自我管理或高效团队。这个百分比听上去很高，但调查同时显示只有10％的工人加入团队。这数字几乎不能表明进行了一场管理上的变革。“人们天真地认为建立团队很简单。”调查活动的负责人，南加州大学的管理学教授爱德华.劳勒说，“团队是工作设计中的法拉利，效率高的，但要付出昂贵的代价来维持（维修）。” 长江EMBA01管理学概论 – 阅读材料七 17-2 团队生产最常见的问题是：许多公司急于求成，导致工作组织方式的错误。一种被称作“质量小组”的最原始的类型，即职员每周用几个小时来探讨问题的方式，在八十年代尽管势头减弱但并没有消亡。即使这种方式能使生产力提高，但决不会产生高速的增长率。只有那些员工被真正地授权组织生产和进行决策的自我管理或高效团队才能带来生产率的稳增。但事实是公司害怕失去控制权而创立了一个呆滞单调的“质量小组”，但团队真正需要的是充满活力的自我管理。然后公司又疑惑，为什么团队不起作用？