医院员工培训制度
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医院员工培训制度
医院员工培训制度
1. 目的: :通过有规划地组织员工培训,提高员工学问、技能和工作效能，端正工作态度，以确保满意患者医疗效劳需求，实现个人与医院事业共同进展。
2. 范围: :医院员工。
3. 定义: :无。
4. 权责: :无。
5. 制度 内容
1 5.1 岗前培训
5.1.1 新入院岗前培训 5.1.1.1 培训对象:新入院员工。
5.1.1.2培训时机:原则上员工入院起开头培训,一般课程一个月内完成培训与考核,心肺复苏技能三个月内完成培训与考核。
5.1.1.3 培训内容 5.1.1.3.1 院级培训:医院层面的岗前培训，由人力资源部牵头协调组织。培训内容包括:医院简介、伦理与人文、卫生法律法规、医德医风廉政、员工手册学习、院感防控、职业安全、 消防培训、心肺复苏技能、安全生产与应急、质量安全治理(不良大事与过失上报)。此外医务人员承受医务部组织专业课程的岗前培训、护理人员承受护理部组织专业课程的岗前培训。
5.1.1.3.2 科级培训:科室层面的岗前培训，由所在科室组织。
培训内容包括:科室简介(环境、人员)、科室制度、岗位职责与工作要求、本人工作相关流程和操作规程、科室消防疏散、职业防护、设备仪器操作、科室院感防控、突发大事应急处置、科室不良大事与过失上报、科室质量与安全治理等。
5.1.1.4 培训批次:依据培训对象数量,可以集中培训,也可以分批、单个进展。
5.1.2 转 r 复岗岗前培训 5.1.2.1 培训对象:科室或岗位发生调整的员工、离开岗位超过一年重新上岗的员工。
5.1.2.2 培训时机:转/复岗员工上岗前完成培训与考核。
5.1.2.3 培训内容:由转/复岗科室组织。培训内容包括:科室简介(环境、人员)、科室制度、岗位职责与工作要求、本人工作相关流程和操作规程、科室消防疏散、职业防护、设备仪器操作、科室院感防控、突发大事应急处置、科室不良大事与过失上报、科室质量与安全治理等。
2 5.2 在职培训
5.2.1 培训治理机构 5.2.1.1 按培训对象不同，归属以下部门治理:
5.2.1.1.1 医务部负责医务人员的医疗业务培训。
5.2.1.1.2 护理部负责护理人员的护理业务培训。
5.2.1.1.3 党委工作部负责党政治理干部、科主任/科副主任、护士长的治理业务培训。
5.2.1.1.4 科研部负责科研人员的科研业务培训。
5.2.1.1.5 教学治理部负责临床师资的教学业务培训。
5.2.1.1.6各科室(护理单元)负责本科室(护理单元)人员的科内培训。
5.2.1.2 按培训内容不同,归属以下部门治理: 5.2.1.2.1 医务部负责医疗制度、学问、技能方面的培训。
5.2.1.2.2 护理部负责护理制度、学问.技能方面的培训。
5.2.1.2.3 党委工作部负责治理学问与力量方面的培训。
5.2.1.2.4监察审计部(纪委办公室)负责党风廉政与行风建立方面的培训。
5.2.1.2.5 教学治理部负责临床技能、教学制度、师资方面的培训以及连续医学教育治理。
5.2.1.2.6 科研部负责科研制度、学问、技能方面的培训;下设伦理委员会负责伦理制度、学问相关培训。
5.2.1.2.7医院感染治理办公室负责医院感染预防与掌握相关培训。
5.2.1.2.8 总务部负责消防、安全生产和应急治理相关培训。
5.2.1.2.9 药学部负责药品使用与治理方面的培训。
5.2.1.2.10 质量治理办公室负责医院质量与安全治理相关培训。
5.2.1.2.11 人力资源部负责院级培训规划总体协调。
5.2.1.2.12 医学工程与信息部负责信息系统、仪器设备治理制
度与常识方面的培训。
5.2.1.2.13 办公室负责医院 5S 运动方面的培训。
5.2.1.2.14党委宣传部负责医院宣传、文化和思政方面的培训。
5.2.1.2.15 门诊部负责门诊工作方面的培训。
5.2.2 培训相关责任 5.2.2.1 各级培训治理机构职责;负责各自培训的规划与实施。包括培训课程的设计、培训场地、师资、教材、教具等的预备;培训通知的公布;培训对象的考核、签到、参训记录条发放或刷卡登记;培训率和培训质量的管控;培训效果的评估、培训工作的总结与改良、培训档案的治理以及依据需要制定并发放培训合格证。
5.2.2.2 各科室(护理单元):负责各自科室(护理单元)培训的规划与实施。包括培训课程的设计、培训场地、师资、教材、教具等的预备﹔培训通知的公布;培训对象的考核、签到、参训记录条发放或刷卡登记;培训率和培训质量的管控;培训效果的评估、培训工作的总结与改良、培训档案的治理。
5.2.2.3员工:遵从上级规定按质按量按时完成培训任务,考核合格以符合岗位要求。
5.2.3 培训层次与内容 5.2.3.1 院外培训:包括在职学历(学位)教育、网络远程教育、院外研修访学、院外考察调研、院外学术会议沟通、院外连续医学教育工程培训等。
5.2.3.2 全员培训:医院全员必需参与的培训，如心肺复苏、消
防、手卫生、院感培训。
5.2.3.3部门培训:各部门对业务管辖范围内的员工开展的培训。
5.2.3.4科室(护理单元)培训:各科室(护理单元)对本科室(护理单元)员工开展的培训。
5.2.4 培训的规划治理 5.2.4.1 规划制订的时机:每年 12 月制订下一年度的培训规划。
5.2.4.2 规划制订的程序 5.2.4.2.1 院外培训教育:申请在职攻读博(硕)士按医院审批程序纳入规划治理;进修规划由业务主管部门审批制定。
5.2.4.2.2医院全员培训:各部门提报培训规划与依据,人力资源部组织论证并汇总。
5.2.4.2.3部门业务培训:各部门提报培训规划,人力资源部汇总。
5.2.4.2.4 科室(护理单元)培训:各科室自行制订规划并实施。
5.2.4.3规划制订的依据:员工培训需求调查了解,质量和安全监控的结果。各自治理需求。
5.2.4.4 培训规划的公布:医院全员培训和部门业务培训规划通过内网公告。
5.3 培训形式:面授、自学、演示。
5.4 培训考核;培训组织部门统一考核，考核方式有笔试、操作、提问等。
5 5.5 培训记录
5.5.1 员工培训记录归档:员工培训记录应归入员工档案。
5.5.2 各部门培训资料归档。归档内容包括: 5.5.2.1 培训通知、培训日程表; 5.5.2.2 培训教材(讲义、PPT 课件); 5.5.2.3 培训考核试卷及成绩清单; 5.5.2.4 受训人员签到; 5.5.2.5 培训师资状况; 5.5.2.6
培训率和培训质量的管控资料; 5.5.2.7 培训效果评估; 5.5.2.8 培训工作的总结与改良; 5.5.2.9 培训活动照片。
5.6 其他人员培训(包括新入院岗前培训、转岗前培训)按上述要求,由各主管部门组织。
5.6.1 教学治理部:规培医生.讨论生、实习生。
5.6.2 医务部:进修医生、院外专家。
5.6.3 护理部:进修护士、实习护士。
5.6.4 团委:志愿者。
5.6.5 外包业务主管部门:外包人员。
