“价值链”的变迁

２０１１年１Ｏ月　

（第１Ｏ期，总第１７４期）　社会科学家　ＳＯＣＩＡＬ　ＳＣｍＮＴＩＳＴ　Ｏｃｔ，２０１１　（Ｎｏ．１０，Ｇｅｎｅｒａｌ　Ｎｏ．１７４）　

【管理学与企业发展】　

网络经济视角下的企业集群价值链升级模式　

孙健，马立强　

（中国科技大学，安徽合肥１３００１２）　

摘要：企业集群价值链是介于企业价值链和全球价值链的中间形态。文章在前人研究成果的基础上，对价值链　

理论演变进行了梳理，并提出企业集群价值链的四种升级型态，进而概括出基于实体依存度与信息依存度的两种不同　的企业集群发展模式。即“外延式”和“内涵式”两大升级模式，在此基础上提出了将企业集群战略上升为国家战略，大　

力发展信息资本和信用资本，实现经济增长方式的根本转变的对策建议。　

关键词：网络经济；企业集群；价值链；升级模式　中图分类号：Ｃ９３１　文献标识码：Ａ　文章编号：１００２—３２４０（２０１１）１０—０１２４－０３　

从传统经济到网络经济，企业集群价值链发生渐　

变乃至革命性变迁。传统的经济模式下，企业集群价　

值链升级面临资源紧张、环境承载压力过大等一系列　

弊端。网络经济的出现，为企业集群价值链升级带来　

新的视角和模式，成为中国经济实现可持续发展的现　

实选择。　

一、价值链理论的演变及企业集群价　

值链的业态分布　

价值链理论是哈佛大学商学院教授迈克尔・波特　

（１９８５）提出的。波特认为，“每一个企业都是用来进行　

设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的个中　

活动的集合。所有这些活动可以用价值链（Ｖａｌｕｅ　

ｃｈａｉｎ）表示出来。”［１１　

波特认为，企业的价值创造是通过一系列活动构　

成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类：其　

中，基本活动包括生产作业、内部后勤、外部后勤、销　

售、市场、售后服务等等；而辅助活动则包括原材料采　

购、技术研发、人力资源管理、财务管理和企业基础设　

施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，　

构成了一个创造价值的动态过程，形成了一个连续、　

1 / 21 价值链理论演进及其与相关理论比较

摘要：文章系统介绍了价值链理论发展演进中的价值链理论、价值系统理论、价值网理论以及虚拟价值链理论。在此基础上，文章最后对比分析了价值链理论和供应链理论、价值工程理论、作业成本法的相互关系。

关键词：价值链 价值系统 价值网 虚拟价值链

供应链 价值工程 作业成本法

1 价值链理论

1.1 价值链

价值链的概念是Michael E.Porter于1985年在其所著的《竞争优势》一书中提出的，过去近20年中获得了很大的发展，并被当今管理者广泛采用，已经成为研究竞争优势的有效工具。价值链是一个企业在一定产业内的各种活动的组合，比如产品设计、生产、营销、交货等各种对产品起作用的各种行为。这些行为构成企业价值的来源，进而构成竞争优势的来源。因此我们将这些一环扣一环的企业行为称为价值链。同一产业内的不同企业具有2 / 21 相似的价值链，但不同的产品线又有不同特征、卖方、地理区域或分销渠道等，因此不同的企业拥有不同的价值链。企业价值链的不同形式反映了其历史、战略、推行战略的不同途径，从而形成了不同的经济效益来源。因此同一产业内不同企业间价值链之间的差异是竞争优势的一个关键来源。它具体分为两种企业活动：基本活动、辅助活动。

（1）基本活动

基本活动涉及产品的生产、销售、交付和售后服务等活动，它可划分为五种基本类别：内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务。

内部后勤：与接收、存储、分配相关的各种活动，如原材料搬运、仓储、库存管理、车辆调度和向供应商退货等。

生产作业：与将原材料投入转化成最终产品相关的各种活动，如加工、包装、组装、设备维护、检测、印刷和各种设施管理。

外部后勤：它与集中、存储和将产品发送给买方有关的各种活动，如产成品库存管理、原材料搬运、送货车辆调度、订单处理和生产进度安排。

市场和销售：与鼓励、方便买方购买有关的各种活动，如广3 / 21 告、促销、销售队伍、报价、渠道选择、渠道关系和定价。

论述价值链理论及应用。

答：美国哈佛商学院著名的战略管理学家波特（M.E. Porter）认为企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动；那么，企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动，便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。价值链反映出企业生产经营活动的历史、重点、战略、实施战略的方法，以及生产经营活动本身所体现的经济学观念。更具体讲，企业所创造的价值如果超过其成本，便有盈利；如果超过竞争对手的成本，便拥有竞争优势。企业要分析自己的内部条件，判断可以由此产生的竞争优势，首先要确定自己的价值活动，然后识别价值活动的类型，最后构成具有自身特色的价值链。

（1）价值活动的识别

企业价值活动包括主体活动和支持活动，其中，主体活动是指生产经营的实质性活动，一般可以细分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务活动。各类主体活动都会在不同程度上体现出企业的竞争实力。支持活动是用以支持主体活动且内部又相互支持的活动，一般可以分为采购管理、技术开发、人力资源管理、基础结构。

（2）确定价值活动的类型

在每类主体活动和支持活动中，可以有三种活动类型，各自在竞争实力中起着不同的作用。a直接活动。这是指直接创造竞争价值的活动。b间接活动。这是指作用在直接活动之上，使之继续进行的活动。c质量保证活动。这是指确保其他活动质量的活动。每个企业里都有直接活动、间接活动和质量保证活动。这三种活动类型不仅存在于主体活动之中，而且也存在于支持活动中，是诊断企业竞争实力的重要手段之一。

（3）构造价值链

企业为了诊断自己的竞争实力，需要根据价值链的一般模型构造具有企业自己特色的价值链。企业在构造价值链时，需要根据利用价值链分析的目的以及自己生产经营活动的经济性，将每一项活动进一步分解。分解后的每项子活动要有自己的经济内容。企业应将可以充分说明企业竞争优势或劣势的子活动单独列出来，以供分析使用。那些不重要的子活动可以归纳在一起分析。活动的顺序应该按照工艺流程进行，但也可以根据需要进行安排。企业的价值链构造出以后，就可以根据其构成和表现来分析企业的竞争优势和竞争实力。

什么是价值链

价值链是指企业进行的一系列符合特定模式的活动。或者说，价值链是企业生产的产品或服务增值的环节或链条，价值链中的每项活动都增加了产品或服务的价值。

根据价值链理论，企业的经营活动可以根据其对企业经营价值的影响分成若干个小的活动。他们被称为“价值活动”。企业所创造的价值是由其产品或服务的购买者所愿意支付价钱的多少来衡量的。企业之所以盈利，是因为企业所创造的价值超过了企业从事该价值活动所支付的成本。企业要取得竞争优势，超过竞争对手，就必须做到，要么以更低的成本从事价值创造活动，要么从事的经营活动会导致差异性的结果，或者创造更多的价值，从价值的提高中取得更多的盈利。

价值链又可以从两个角度来考查，一个微观角度，称为企业价值链；一个是宏观角度，称为系统价值链。

企业价值链是以企业内部价值活动为核心所形成的价值链体系。企业的价值活动可以分为两类活动，即基本活动和辅助活动，共计九项一般的活动类型。基本活动是那些涉及到产品实物形态的生产、营销和向买方的支付，以及产品支持和售后服务等。辅助活动指的是那些对企业基本活动有辅助作用的投入和基础设施。

它具体包括四个方面：

(1)原材料供应过程中与供应商之间的关系

(2)产品生产制造过程中与各单位之间的关系

(3)产品销售过程中与顾客的关系

(4)市场，包括市场的调查、研究、开发及产品的促销与分销等关系。

价值链有三个含义：

第一，企业各项活动之间都有密切联系，如原材料供应的计划性、及时性和协调性与企业的生产制造有密切的联系

第二，每项活动都能给企业带来有形或无形的价值，如售后服务这项活动，如果企业密切注意顾客所需或做好售后服务，都可以提高企业的信誉，从而带来无形价值

第三，价值链不仅包括企业内部各链式活动，而且更重要的是，还包括企业外部活动，如与供应商之间的关系，与顾客之间的关系。波特的“价值链”理论揭示，企业与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争，而整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。用波特的话来说：“消费者心目中的价值由一连串企业内部物质与技术上的具体活动与利润所构成，当你和其他企业竞争时，其实是内部多项活动在进行竞争，而不是某一项活动的竞争。”