企业经济管理模式创新措施分析

4中 2017年 第11期（总第565期）

CHINESE & FOREIGN ENTREPRENEURS95Managemengt World 【管理世界】

一、企业经济管理的概述企业经济管理是指企业为了实现预期目标，在各种生产经营活动以及经济活动中进行一系列设计、规划、组织和协调的过程。企业经济管理主要内容包括人员方面、管理制度方面以及生产方面的管理。随着经济改革的不断深入，经济管理在各企业中也越来越多的受到重视和关注，导致各个企业在经济管理的新模式下，不断接受、学习以及探索，以提高企业的经济效益。二、企业管理的现状及问题随着现代社会经济的不断发展，独立性、选择性、多变性的思想在广大干部职工思想活动中的比重越来越重，多种思想的不断碰撞和融合，提高了我们对社会的认识，同时也阻碍了我们的发展。尤其是雇佣思想，严重禁锢很多职工，导致职工缺少敬业精神和奉献精神，缺少主人翁心态，对工作漫不经心，得过且过。这种思想严重阻碍了个人和企业的发展，集中表现在以下几方面。1.人员方面在干部中：企业领导缺乏责任感和创新精神；采用了粗放型管理模式；整体文化结构偏低；企业如何健康、稳定、持续发展缺乏计划；超前意识淡薄。在职工中：存在“打工挣钱”划得着就干，划不着就走；对技术方面知识不感兴趣；主人翁责任感、严密的组织纪律、吃苦耐劳的奉献精神已荡然无存。2.制度方面企业用工制度：行之有效的规章制度落实不到位；缺乏做耐心细致的思想工作；企业干部、职工凝聚力不强，组织纪律涣散，管理混乱，出勤率低，成本高、效益低，事故不断。三、加强企业创新经济管理的措施1.以理性管理为基础企业经济管理的基础是理性管理。理性管理是指采用标准化制度化的方法，通过控制成本、网络规划、质量监控来达到目的。由于受我国国情的影响，个人感情因素往往穿插在经济管理过程中，导致在管理过程中部分不合格的管理人员对待员工不能一视同仁，导致员工之间产生不能调和的矛盾，严重影响企业的发展。2.实施福利管理第一，增加福利投入。福利是薪酬体系的重要组成部分。虽然福利对员工没有像货币性薪酬那样具有明显而直接的激励作用，但在长期激励方面有不可替代的作用。随着现代社会经济的不断发展和竞争的加剧，良好福利待遇设计比高薪更能长期有效的激励员工。因为高薪只是短期内人才资源市场供求关系的体现，而福利则反映了公司对员工的长期承诺。因此，选则国有企业的员工，他们对福利的期望高于高薪。第二，增加福利制度的灵活性。为了避免福利成为应该的、固定的收入，福利的发放方式应当是小额的、不定期的。同时，也要减少常规定期的奖励，增加不定期的奖励，让员工有更多意外的惊喜，以增强激励效果。第三，实施弹性福利计划。因为企业中员工的性别、职业、年龄、婚姻状况等方面的差异，企业设计福利待遇的类型时，对所需求福利的员工有非常重要的影响。企业设计福利待遇的类型时，一定要注意员工的需求，要有针对性。同时，通过与员工沟通，了解员工福利方面的需求，合理设计待遇的类型，从而更好地实施。3.建立和完善管理制度管理者在制定规章制度、下达目标、任务时，要提倡换位思考。企业管理者和被管理者所处位置不同，必然会导致双方在思想上、行动上的不统一，从而造成在团队中经常会发生矛盾、出现不和谐现象。因此，管理者想要解决这种情况，就要学会换位思考。换位思考就是一方在做出涉及另一方利益的决策时，不但要考虑本身利益，而且还要站在对方立场上思考问题。这样做有以下好处：（1）及时了解员工的想法，吸取职工好的意见和建议；（2）可以客观地看待问题与矛盾，找出症结，对症下药；（3）促进上下级之间交流、沟通，使团队和谐高效，凝聚力强。4.注重创新策略企业经济管理策略的创新主要从以下几个方面入手：（1）创新观念。思想观念陈旧和落后是企业经济管理最大的障碍。因此，企业领导要切实认识到经济管理创新在当前经济竞争新形势下的重要性和紧迫性；（2）创新新经济管理制度。通过制度创新，使企业成为富有活力的能自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的经济细胞。四、结语在经济发展的新环境、新形势下，企业经济管理的加强和创新是提升企业竞争力、增加企业效益的有效途径。在市场经济发展的大环境下和企业自身经济管理经验积累的过程中，发现经济管理的漏洞，并寻求更优化的企业经济管理的措施将是一个长久性课题。参考文献：[1]赵卫斌.创新国企党建与业务融合发展的工作模式[J].企业改革与管理,2016(21).[2]肖亚庆.牢牢把握国有企业改革发展目标[J].中国产经,2016(11).[3]刘慧慧.论国有企业员工薪酬激励的问题及对策分析[J].人力资源管理,2016(11).[4]程大蓓.发挥国有企业人力资源管理激励作用研究[J].人力资源管理,2016(11).[5]乔丽.国有企业红利分配政策缺陷与改进[J].石家庄铁道大学学报(社会科学版),2015(4).（责任编辑：陈丽敏）强化创新企业经济管理的措施李亚丽（河南能源义煤公司孟津煤矿，河南 洛阳　471100）摘　要：随着我国企业竞争力不断增强，对国企发展也提出了新的挑战与要求，如何加强国企管理的核心竞争力直接影响其发展。本文主要基于当前国企管理的现状，提出加强国企管理核心竞争力的方法，并探讨当前的管理模式，以供参考。关键词：经济管理；福利管理；薪酬体系中图分类号：F272 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2017）11-0095-01

60城市发展，供水先行。供水企业要想可持续发展，必须要创新经济管理模式，使企业管理科学、合理、最优化，否则，是无法达到企业经济效益和社会效益最大化的。因此，创新企业的经济管理模式，满足时代发展的需求，增强企业自身实力，势在必行。泰安供水现状泰安市自来水有限公司拥有黄前水库、旧县、汶口三个主要供水水源地，其中黄前水库是地表水，旧县、汶口是地下水。有三合、泉河、南关三座水厂，市区有西区、青春创业园、凤凰岭三个供水增压站，直径100毫米以上的供水管道480多公里，日供水能力23万吨，供水服务人口80万人，供水服务面积100平方公里，供水普及率达到99%。根据泰城依山而建的地形地貌，北高南低的地形走势，三个水厂与各增压点互为补充，管网布置采用以环状网为主，以枝状网为辅的供水方式。高峰供水或应急供水有时采用南水北调或西水东调。地表水，地下水，高压水，低压水互联互用。公司以“推进富民强市，建设幸福泰安”为己任，积极贯彻“情系民生、水润万家”的服务理念，坚持“为用户解难，为政府分忧”的服务宗旨，大力加强经济管理工作，以优质供水、优质服务、优化资源等“三优”模式，努力构建现代化的管理模式，全面提高供水服务水平。经济管理创新模式内容从理念上创新服务管理，推行窗口诚信服务理念创新是供水企业加强经济管理的基础，在管理中应该树立新的经济管理观念，对新形势下供水事业的发展形势有深入的了解，对供水前景有超前认识，对战略管理和危机管理的重要性有足够的认识，在制定企业经济管理目标的过程中能够站在全局角度进行考虑。公司始终坚持以“用户满意就是我们的目标，用户需求就是我们的追求”为目标，急用户所急，办用户所需，加强服务职能，强化“服务、细节、窗口”三个意识，实施立户、设计、施工、验收等一站式服务。为用户服务的过程中，针对用户的不同性质，及时调整工作思路，在严格执行公司规章制度的前提下，热情服务、耐心细致地做好每个细节的工作。从立户、设计、施工、验收逐个环节加强服务，努力为公司创收。对于高新区需要分期建设的新用户，与用户协调拟定了配套费分期交纳的保证书，便于及时催取后续的供水专项配套费。更是不定期的组织专门人员到工地现场落实新接用户以及周围潜在用户的情况，既是对用户负责，又是防止偷水漏水情况的发生。多次去现场对接，主动与用户交流，既赢得用户的理解和信任，又足额收取供水管网配套费，为公司发展奠定了良好的基础。为了提高工作效率，审批窗口工作人员收到用户资料后第一时间联系公司，做到了用户资料第一时间审核，最快为用户办理供水业务。有问题及时向公司领导汇报，并为用户做好解释工作。通过耐心细致地解释和分析，最大限度地解决了问题，避免了问题上交，既让建设单位更好的领会了文件精神，又使配套费的收取得以顺利进行，并通过审批中心这个窗口向外界展现了公司良好的服务形象。从内容上创新生产管理，提高供水调度水平公司近年来，不断创新生产管理模式，实行岗位责任制和首问责任制，并且制定了应急供水机制和定期培训机制及各部门联动机制，大大提高了员工的素质水平，增强了供水调度的中心职能作用，在保障正常供水，满足用水需求的前提下，为用户排忧解难，处理各种供水问题，成为连接企业和用户的桥梁，做到了科学调度，热情服务，安全供水，经济运行。为适应新形势下供水生产的需求，更好地服务用户，推动企业发展，打造调度管网无盲区的新型供水模式，公司升级供水调度系统，新上用户报装系统。公司于2010年投资近百万元新上SCADA供水调度系统，采用中国移动的GPRS网络平台的现代化调度系统，调度系统利用计算机信息与通信技术，对泰城整个供水管网、水厂及加压站的主要供水参数24小时实时进行遥测监控，并根据压力情况对供水设备进行远程控制。自动实现数据采集与分析的自动化，并能自动生成完整的生产报表，便于领导及生产调度人员对不同测压点、不同时间段的数据进行对比分析，为生产调度提供可靠依据。报装系统是泰安市自来水有限公司根据管网供水能力，对用户用水申请进行审批和办理各项手续，并对用户用水工程施工进行监督、验收，直至安装水表、通水的整个过程，旨在进一步推进无纸化办公模式的展开，进一步推动公司的规范化建设、自动化建设。生产管理的创新，大大提高了工作效率，推动了供水调度工作又上新台阶，为用户提供了更好的服务。从手段上创新管理方式，提高管理水平在企业的经济管理中不仅要根据相关的管理计划和管理制度进行管理工作，而且还要进行管理方式的创新，因为在企业的发展中受各种因素的影响，会出现各种意料之外的状况，这就需要企业经济管理人员有应变能力，选择灵活的管理方式，具体问题具体分析，从而找出合适的解决方法。例如，公司忠实履行“让群众满意、让政府放心”的服务承诺，站在用户角度，多作换位思考，不断提高服务意识和水平；继续推行便民服务的“三个用心”工作法，切实为用户搞好服务。“即用真心喜欢从事的客服工作；用耐心倾听、解答用户反映的问题；用细心领会、总结日常工作遇到的问题”。要认真处置应急事件和群众普遍关心的问题，做到件件有回音、事事有着落。例如，处理对外用户关系时，员工时刻谨记，用户的小事就摘要：泰安市自来水有限公司推行管理创新模式，树立危机意识，深化企业管理，从而达到合理配置水资源、安全供水、经济运行的目标，提高了企业经济管理效率，促进了供水事业健康快速发展。关键词：经济管理　创新模式　经济效益　可持续发展供水企业经济管理创新模式探讨 文| 乔秀彬

加强经营管理制度创新，提高企业经济效益

在当今竞争激烈的市场环境下，企业经济效益的提高是每个企业都追求的目标。而要实现这一目标，加强经营管理制度创新是至关重要的一环。本文将讨论如何加强经营管理制度创新，以提高企业经济效益。

一、制度创新的重要性

企业的经营管理制度是企业内部管理的框架和规范，是企业日常运作的基础。在市场竞争日益激烈的情况下，传统的经营管理制度已经无法适应快速变化的市场环境。因此，必须加强经营管理制度的创新，才能提高企业的竞争力和经济效益。

二、创新思维的培养

要加强经营管理制度创新，首先需要培养创新思维。企业管理者和员工应该具备积极进取的态度，勇于尝试新的管理方式和方法。只有不断学习和积累经验，才能不断改进和完善企业的管理制度。

三、信息化技术的应用

信息化技术在企业管理中的应用越来越广泛。通过信息化技术，企业可以实时获取市场信息和客户需求，及时调整经营策略和生产计划，提高经营效率和客户满意度。因此，加强信息化技术的应用是促进经营管理制度创新的重要手段。

四、建立激励机制

建立有效的激励机制可以激发员工的创新潜能，促进经营管理制度的创新。通过设立奖励机制、晋升制度和培训机会等，可以激励员工提出新的管理建议和创新方案，推动企业管理制度的不断完善与创新。

五、强化培训与教育

企业应该加强对员工的培训与教育，提高员工的综合能力和管理水平。只有具备一支高素质的员工队伍，企业才能更好地应对市场竞争，推动经营管理制度的创新与提升。

六、结语

加强经营管理制度创新是提高企业经济效益的重要途径。只有不断完善制度、培养创新思维、应用信息化技术、建立激励机制以及加强培训与教育，企业才能在激烈的市场竞争中取得长足发展。希望本文能为广大企业提供一定的借鉴和启示。

国有企业改制创新管理模式实现精细化管理

近年来，随着市场经济的发展，国有企业改制的需求越来越迫切。为了适应市场竞争的新环境，国有企业需要创新管理模式，以实现精细化管理。本文将探讨国有企业改制后如何创新管理模式，以实现精细化管理。

一、建立科学的目标体系

国有企业改制后，需要重新明确企业的目标定位。管理者应该明确企业的使命和愿景，并将其转化为具体的目标指标。同时，还要考虑到市场竞争的变化和企业自身的实际情况，制定出可行和具体的目标计划。这样一来，才能确保企业的经营工作朝着一个明确的方向前进。

二、落实责任制

在国有企业改制后，要建立健全的责任体系。通过明确责任人的角色和职责，可以提高员工的工作积极性和责任感。在实施精细化管理时，还可以通过建立激励机制来激励员工的主动性和创造性。只有建立健全的责任制，才能确保企业的各项工作能够得到有效的推进和落实。

三、完善内部流程

国有企业改制后，应该重视内部流程的规范化和标准化。通过清晰地制定工作流程和制度，可以减少重复劳动和资源浪费，提高企业的运营效率。同时，还可以通过优化供应链和管理流程，进一步提高企业的运作效能，实现精细化管理。 四、加强信息化建设

在国有企业改制后，加强信息化建设是实现精细化管理的重要手段。通过引进先进的信息技术和管理系统，可以实现对企业的全面监控和管理。比如，可以建立ERP系统来管理企业的各项业务流程，提高企业对市场需求的响应速度。同时，通过信息化建设，还可以实现对各个环节的实时监控，及时发现和解决问题，提高企业的管理水平。

五、加强人才队伍建设

国有企业改制后，创新管理模式需要有高素质的人才支持。管理者应该注重员工的培训和激励，提高他们的专业素养和工作能力。同时，要注重搭建良好的人才梯队和激励机制，吸引和留住优秀人才。只有优秀的人才支持，才能够实现企业管理模式的创新和精细化管理。

六、加强与外部的合作与创新

国有企业改制后，要加强与外部的合作与创新。通过与其他企业的合作，可以实现资源的共享和优势互补，进一步提升企业的竞争力。同时，通过创新技术和管理模式，也可以在市场上获得更大的发展空间。只有与外部进行合作与创新，才能实现国有企业管理模式的创新和精细化管理。