设计评审管理办法的标准与规范

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********股份有限公司 文件名称 产品设计评审管理办法

文件编号

版本号

序号 版本 修订内容 修订日期 修订人

No。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

会签

部门 品管部 生产部 技术相关部门 采购部

分发

部门 品管部 技术中心 生产部 技术相关部门

制定

部门 技术中心 制

定 审

核 批

准

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********股份有限公司 文件名称 产品设计评审管理办法

文件编号

版本号

1 目的

为规范产品的设计评审、验证，确保设计输出满足相应阶段设计输入的要求，特制定本管理办法。

2 范围

适用于产品的全新项目、改进项目、研究项目，自立项后的设计开发至批产前的全过程阶段的评审管理.

3 职责

3.1 技术中心开发工程师（项目负责人）:负责完成设计和组织样机制作，针对不同阶段评审的内容要求，在评审会前完成评审会议所需的书面材料(包括《评审检查表》），并提交至技术管理部审查，审查通过后,负责组织评审会、编制评审报告。

3.2 技术管理部:负责审查评审资料完整性以及监督评审流程的合规性。

3.3 品管部：负责样机生产过程中质量检验；负责产品相关项目评审意见的反馈。

3.4 技术中心工艺工程师：负责完成工装准备、工艺文件的编制,在评审会前完成评审会所需的书面材料；负责项目评审项目意见的反馈。

3.5 生产部：负责完成小批试制和生产及生产验证的评审反馈.

3.6 采购部：负责协助项目组在评审中部件的不符合项整改中与供应商联系，并及时送样。

3.7 评审成员：评价项目各阶段‘输出’是否满足、符合设计输入、设计任务书、设计目标的要求；评价前期存在的问题是否得到整改闭环；参照评审主题项目，评价是否满足规定的要求,负责将评审意见和问题,填写于评审记录表中，反馈评审组织者。

4 管理内容

4.1 产品开发项目分类：

.

. 序号 版本 修订内容 修订日期 修订人

No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

会签

部门 品管部 生产部 技术相关部门 采购部 .

.

分发

部门 品管部 技术中心 生产部 技术相关部门

制定

部门 技术中心 制

定 审

核 批

准

.

. 1 目的

为规范产品的设计评审、验证，确保设计输出满足相应阶段设计输入的要求，特制定本管理办法。

2 范围

适用于产品的全新项目、改进项目、研究项目，自立项后的设计开发至批产前的全过程阶段的评审管理。

3 职责

3.1 技术中心开发工程师（项目负责人）：负责完成设计和组织样机制作，针对不同阶段评审的内容要求，在评审会前完成评审会议所需的书面材料（包括《评审检查表》），并提交至技术管理部审查，审查通过后，负责组织评审会、编制评审报告。

3.2 技术管理部:负责审查评审资料完整性以及监督评审流程的合规性。

3.3 品管部：负责样机生产过程中质量检验；负责产品相关项目评审意见的反馈。

3.4 技术中心工艺工程师：负责完成工装准备、工艺文件的编制，在评审会前完成评审会所需的书面材料；负责项目评审项目意见的反馈。

3.5 生产部：负责完成小批试制和生产及生产验证的评审反馈。

3.6 采购部：负责协助项目组在评审中部件的不符合项整改中与供应商联系，并及时送样。

3.7 评审成员：评价项目各阶段‘输出’是否满足、符合设计输入、设计任务书、设计目标的要求；评价前期存在的问题是否得到整改闭环；参照评审主题项目，评价是否满足规定的要求，负责将评审意见和问题，填写于评审记录表中，反馈评审组织者。

.

. 4 管理内容

4.1 产品开发项目分类：

4.1.1 全新项目：根据市场信息、企业发展战略和技术发展趋势等因素，确定开发的全新产品。

4.1.2 改进项目：根据市场变化，在成熟产品基础上进行二次开发的产品。

项目评审管理规

1. 目的

对新产品开发的评审过程进行有效管理，保证关键性成果和中间输出物的正确性以及项目执行的总体规性。

2. 围

适用于新产品开发项目的评审。

3. 术语和定义

结项评审：所有因结项而组织的评审统一称为结项评审。

阶段评审：是指按照《产品开发控制程序》的不同阶段而划分的针对各阶段决策点的评审，阶段评审包括：立项评审、概要设计评审、样机评审、小批量评审、验收评审。

技术系列评审：指项目任务书评审、产品开发计划评审、原理图、PCB板的评审、结构设计评审等技术系列评审。

会议评审：评审以会议的形式进行。适用于对评审容讨论较多的评审。

会签评审：评审以会签的形式进行。适用于对评审容讨论较少，只是表达评审意见，并且参与评审的人员因地点的原因不方便组织会议的评审。

4. 职责

4.1 项目组

5.4.1 编制评审材料；

5.4.2 提出评审需求；

4.2 项目经理

5.4.1 审阅所有待评审文件；

5.4.2 确认评审时间、评审组长及评审成员并发送会议通知和相关资料；

5.4.3 确定评审的组织形式；

5.4.4 跟踪评审问题处理情况并完善《评审报告》；

5.4.5 向评审申请人反馈审核结果；

5.4.6 发布并归档《评审报告》及相关文件；

4.3 评审组组长

5.4.1 评审的第一责任人,掌控整个评审过程，引导会议讨论、确定评审会议结论。

4.4 评审组成员

5.4.1 审阅评审文件，了解评审项目进展情况和需要决策容。

5.4.2 参与评审。

5. 工作程序

5.1 评审准备 5.1.1 项目组根据项目进展及需求编制评审材料，并提交至项目经理申请评审；

5.1.2 项目经理对评审材料进行审核，如评审材料需修订则通知项目组在2个工作日修订完毕；

5.1.3 项目经理根据评审阶段确定评审组长及评审人员并提前1天发出评审通知及评审相关资料给参与评审人员；

5.1.4 参与评审人员认真阅读评审资料，当评审资料存在问题时及时反馈给项目经理，当评审文件存在重大错误且影响到评审的召开时，项目经理需提出推迟评审。

1 规章制度编码:国网（基建/3）115-2015

国家电网公司输变电工程初步设计

评审管理办法

第一章 总 则

第一条 为加强公司输变电工程初步设计评审管理工作，规范工作流程，提高质量和效率，加强工程造价控制和工程设计质量，依据《国家电网公司基建技经管理通用规定》和有关规章制度，特制定本办法。

第二条 本办法规定了输变电工程初步设计评审阶段各有关单位和部门的工作职责，评审、批复工作流程，计划管理，评审文件管理，评价与考核，信息反馈等全过程管理内容。

第三条 本办法适用于国家电网公司系统投资35千伏（含新建变电站同期配套10千伏送电线路工程）及以上输变电工程初步设计的评审管理，其它工程参照执行。

第四条 初步设计评审的总体要求是依据可行性研究的方案和投资估算，开展输变电工程建设方案的技术经济分析和评价，选择和推荐安全可靠、技术先进、造价合理的设计方案，实现提高设计质量、控制工程造价。

第二章 职责分工

第五条 国网基建部管理职责 2 （一）负责公司系统输变电工程初步设计评审工作归口管理，建立初步设计评审和批复管理体系，制定管理制度；

（二）负责初步设计评审单位资格管理；

（三）负责公司系统初步设计评审计划管理；

（四）负责220千伏规模及以上工程初步设计评审和批复；

（五）负责初步设计评审工作的监督、考核和评价工作；

（六）推动初步设计评审工作标准化、信息化管理。

第六条 省公司级单位（包括省（自治区、直辖市）电力公司和直属建设公司，以下同）基建管理部门管理职责

（一）贯彻落实公司初步设计评审工作有关要求，负责所辖业务范围内输变电工程初步设计评审工作管理；

（二）配合开展初步设计评审计划管理工作，制定所辖工程初步设计评审计划；

（三）负责所辖35−220千伏规模以下工程初步设计评审和批复；

（四）负责所辖35−220千伏规模以下工程评审单位选择与监督评价；

（五）配合开展220千伏规模及以上输变电工程初步设计评审。