预算管理在企业管理中的应用与实践

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全面预算管理在企业中的应用

作者：赖淑琼

来源：《现代经济信息》2015年第20期

摘要：全面预算在企业的经营和财务方面具有很大的影响，企业的发展离不开全面预算，实施全面预算可以促进企业快速的实现发展目标，提升企业在市场中的竞争地位，对企业今后的长期稳定发展具有很大的促进作用。本文就企业实施全面预算进行分析，探讨全面预算在企业发展中的作用。对企业在进行全面预算中方法进行谈探讨，不断带动企业发展。

关键词：全面预算；企业管理；方法

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）020-000-01

一、实施全面预算的意义

全面预算管理控制着企业的经营成本。企业想要实施长期而有效的战略发展，应该从成本控制方面来解决相应的问题。近些年社会上频繁提及的企业风险是企业实际需要解决的问题。企业应该对可控范围内的事物，事件进行局部的改善与调整，从而改善企业的状况。随着我国市场化的各种改革措施的实行，财政补贴对于企业来讲越来越有限，其收入源主要还是企业自身的经验活动，因而对经营成本进行有效的管理控制是最为直接有效的手段之一。

全面预算管理可以促进企业目标实现。企业通过全面预算管理模式，能将成本控制与精细化管理进行控制。如通过编制收入成本预算，现金流预算，专项资金预算等预算控制体系，从预算的量化方式优化配置自身的各种企业资源。与传统的粗放型管理模式相比，其精细化、规范化和数据化的特点对于整个管理有一个总的把握，不但可以及时的了解企业的发展情况，而且可以根据细致化的数据库来理解将来的发展战略方向。这种反馈型的管理有助于企业更好的利用自身，从而降低成本，提高整个企业进展的水平。

实现全面预算可以促进企业考核评估的进行。全面预算不但是一种隐性的规范，同时也是一种更为有效的监督与管理方法。全面预算不但有利于企业实现公平合理的绩效考核，还能够使其薪酬体系更加符合员工需求，从而对员工，进行既定目标的考核指标规范，其激励性质必然可以使其在完成任务中表现更为出色。

全面预算管理在企业中的应用研究

摘要：实行全面预算管理，可以有效整合企业资源，降低成本费用，获取总成本领先优势，有利于培养企业核心竞争力。本文通过某企业实施全面预算管理模式的可行性和有效性，也提醒我们再推广应用过程中还应加强对一些问题的研究。

关键词：全面预算管理；应用；管理效率

一、全面预算管理的特征

全面预算是一种集战略化、系统化、人本化理念为一体的现代企业管理模式，并成为国内外众多企业选择的现代管理模式。与系统的企业预算管理相比较。全面预算管理具有以下特征：

全面预算管理具有战略性

企业战略管理是为适应市场经济而发展起来的一种管理思想，它以分析企业内外部坏境入手，借以确定企业战略目标，制定和实施战略计划，监控和评价战略业绩，并在必要时进行战略调整，是一个包括战略规划（或形成、制定）和战略实施（包括评价和控制）的过程（王德中，2002）。企业战略是企业的目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划。显然，企业战略本身仅解决了企业发展的目标和计划，要实现企业战略，必须将战略目标、战略计划于员工的具体日常工作关系起来。如下图1所示：

图1 企业战略与预算管理的关系

2、全面预算管理具有全方位性

全面预算管理的预算体系包括企业经营预算、财务预算和专门预算，是既能反映企业日常经济活动的预算，也能反映企业资本性支出等一次性财务资金筹措和使用的预算。全面预算管理作为一个系统的管理工具，目的是要根据企业战略的要求，合理的配置资源，将不可避免的涉及到企业的各个层面，各级人员，要求企业各个方面围绕战略目标开展工作，实现企业的战略发展。

3 、全面预算管理以市场为导向，具有动态性

市场经济是一个开放的经济体系，市场变化的不确定性就使得现代企业总是处于不断变化的环境之中，因而预算的基础条件也会经常发生改变。这就要求企业提高预算管理的应变能力，在预算执行过程中，要根据情况的变化适时地调整预算。也就是说，在预算执行过程中，当时间的外部市场条件、内部产生条件改变和企业的战略目标发生变化时，调整就成为必然，这也就增强了预算的弹性。因为预算管理的本质就在于减少企业经营风险，使企业生产经营活动有序化。

１６６　能源技术与管理　２０１２年第５期　

ｄｏｉ：１０．３９６９Ｑ．ｉｓｓｎ．１６７２－９９４３　２０１２．０５．０７１　

试析全面预算管理在企业管理中的应用　

薛长艳　（皖北煤电集团公司，安徽宿州２３４０１１）　

［摘要］全面预算作为一种重要的管Ａ＿ｖ－－具和管理方法，在我国企业越来越受到重视并推　广。从全面预算的概念和重要性开始，论述了全面预算的实施方法，总结了实施中　应注意的一些问题，对完善我国大型集团公司全面预算管理与控制提出了对策。　［关键词］　大型企业；全面预算管理；问题及对策　［中图分类号］Ｆ２７５［文献标识码］Ｂ［文章编号］１６７２＿９９４３（２０１２）０５　１６６一Ｏ３　

０　引　言　

企业预算是一个企业对生产经营中资源配置　即取得资源和使用资源的一种详尽计划安排，预　算管理是企业对未来整体经营发展规划的总体安　

排，是一项重要的管理方法。全面预算在我国企业　特别是大型集团公司中越来越受到重视和推广。　

从实践情况看，还存在一些问题，需要进一步加以　完善。　

１　企业实施全面预算管理的意义　

全面预算管理作为整合企业资源、加强与完　善企业内部控制制度的重要手段，是现代企业走　

向成熟与高速发展的强力“助推器”。与普通预算　管理相比较，全面预算管理更加量化，更能体现企　

业内部管理的精细化。　１．１规划企业运营　

全面预算管理以战略目标为基础，以市场需　求为方向，通过对３　５　ａ战略计划的制定，形成以　

后年度的具体经营目标。通过对企业经营目标的　分解，将企业经营目标层层落实到所属各业务单　

位。实施全面预算管理，能很好协助企业的生产经　营，使管理层能更好地了解本企业的优劣势，预测　有可能出现的情况，使企业未雨绸缪，以预算来抵　

御经营风险。　

１－２掌控企业活动　控制各单位的经济活动。通过下达预算目标　和预算执行控制，来保证企业目标的实现。通过实　

施全面预算管理，规范企业内部关系，优化企业管　理机制和资源配置。　

EconomicVision572014.3经济视野全面预算管理主要是指,通过采取预算管理对企业的内部相关部门进行财务以及非财务管理,实现企业资源的优化配置,组织协调的企业经济活动,确保各种生产经营活动的顺利进行,切实完成企业制定的发展目标[1]。全面预算管理可对企业在未来特定的时间内,完成制定的企业经济目标,将销售预测作为管理的中心点,合理预测企业的生产、财务,结合实际的预测编制结果,进行编制预计现金流量表、损益表和资产的负债表等,全面反映企业未来的经营成果,预测财务状况等。1、企业中实施全面预算管理的作用1.1确保会计信息质量在现代企业正常经营中,都是以将企业利润最大化作为最终的目标,因此,企业首先应该严格控制会计信息,正确反映企业利润值等。预算管理的目标在于实现企业利润的最大化,其工作内容涉及销售收入和成本费用等方面[2]。但是,这两方面基本上与企业的资产负债等会计相关信息无关,企业可科学调整经营利润,拉小企业的实际经营与预算之间的差距。全面预算管理中的各个预算环节形成了环环相扣的关系,通过提供全面的实质性信息,增强预算的严谨性,可有效控制企业经营活动的进展。1.2促进企业管理水平全面预算管理可对企业资源进行全面的整合分析,提高企业的管理水平。全面预测管理立足于市场的合理预测上,不断调整经济计划,更加符合市场的变化趋向。在全面的预算管理过程中,可紧密结合市场环境,增强企业的市场竞争能力。同时,全面预算管理要求企业各个部门应该增强工作配合程度,不断增强企业内部凝聚力,切实提高企业管理水平。1.3树立企业的可持续发展战略通过全面的预算管理,可实现企业可持续发展战略,监控企业全面的发展过程,提高资源利用率。现代企业可通过预算的监控作用,在市场经济环境中,发现存在的机遇与挑战,及时调整相应的应变对策,增强企业风险应变能力,合理利用有限的资源,提高企业管理工作效率。2、我国企业实行全面预算管理存在的问题2.1对预算管理没有形成正确的认识在经济建设不断深入的时代中,我国企业创新发展理念,不断引进国外企业先进的管理理念。但是,由于我国预算管理实施处于初级阶段,实战经验不充足,导致我国企业对预算管理的认识没有形成正确的认识。在长期的实践中,大部分人认为全面预算管理与财务预算管理一样,错误地认为财务管理只是财务部门的工作。实质上,全面预算管理是作为企业管理的有效工具[3],并不是专属于财务管理部门的工作。2.2预算管理机构设立不健全目前,大多企业都面临着预算管理体系不健全的问题,阻碍公司的正常运行。完善的预算管理系统,可维持公司的正常运营,增强预算管理的规范性与科学性,保证预算管理更加深入化、实质化。但是,仅是靠财务部门来实施预算管理,将会降低预算的权威性,各个部门在工作中无法做到有章可循,无法完成预期的目标。2.3预算管理环节存在的问题正确的预算管理目标会直接影响到企业的发展方向,因此,在企业发展中,需要综合考虑企业的当前发展与长期利益,制定科学合理的预算目标。在预算编制的角度而言,部分公司都是通过母公司对子公司的单方面预算管理,没有充分了解实际的业务情况,难以发挥有效的主观能动性与灵活性。在预算控制方面,多数企业进行控制审核和授权,忽视实际预算偏差的计算。在预算调整中,管理权限和责任分配比较模糊,预算内容的更改随意,没有落实具体的工作责任等。另外,缺乏完善的预算管理激励机制,降低企业全面预算管理的作用,无法提高员工的工作积极性。3、全面预算管理在我国企业管理中的应用对策3.1加强对全面预算管理的认识为了充分发挥全面预算管理的作用,最重要的是在企业活动中贯彻全面预算管理思想,提高企业员工与领导的参与热情,使他们可以正确认识到全面预算管理在我国企业管理中的重要作用,促进预算管理的实施水平。3.2健全与完善预算管理机构在长期的发展过程中,我们需要根据企业自身的运行状况,结合经营的发展需求,不断完善预算管理机构,才能满足自身生产要求,增强机构体系的合理性与灵活性。在股份公司中,可由董事会或股东大会监督管理全面预算管理机构。在没有董事会的企业中,可由公司总经理负责全面预算管理和审批工作。完善预算管理机构,以有效解决工资预算问题。3.3完善全面预算管理考核体系和激励方式在全面预算管理中,公司必须要完善考核评价体系和激励机制,才能掌握实际的运营情况,掌握管理预算之间的偏差[4]。同时,企业应该收集企业的经营信息,科学调整企业预算战略,在公司整体管理范围中纳入全面预算管理中的考核。设置合理的预算激励制度,激发员工的工作积极性,增强预算管理的实施力度。3.4选择创新的预算模式预算管理模式会直接影响到预算编制的程序,预算管理模式的选择体现了不同行业和不同类型的战略重点的差异。因此,在选择合理的预算管理模式过程中,应该结合企业发展战略、经营理念[5],增强预算编制的可实施性,切实完成企业年度预算目标等。4、结束语全面预算管理作为我国企业有效的管理手段,是全球公认的系统管理体系,它的成功运行,需要销售、采购等部门协调合作,实现信息资源的共享,才能确保工作的顺利进行,为公司的决策提供充分的依据,提高企业的管理水平。综上所述,促进全面预算管理在我国企业管理中的应用,可维持企业的稳定高效经营。参考文献[1]许婉月.论全面预算管理在我国企业管理中的应用[J].科技致富向导,2012,35(9):33-123.[2]李水莲.浅析全面预算管理在我国企业中的应用[J].现代商业,2011,27(11):78-79.[3]赵学芹.浅析全面预算管理在我国企业中的应用[J].财经界(学术版),2011,10(8):62-63.全面预算管理在我国企业管理中的应用李桂强1李亚茹1王海军21.长庆油田采气一厂宁夏银川7500062.长庆油田储气库管理处宁夏银川750006【摘要】全面预算管理作为一种全新的企业管理方法,可不断优化组织结构整合,维持正常的企业经营活动,切实提高企业管理水平。但是,在企业实际经营中,大多企业只是片面追求经营效益,全面管理存在的问题日趋明显。因此,作为企业管理者应该不断优化全面预算管理体系,才能促进企业管理水平。以下围绕全面预算管理在我国企业管理中的应用,展开全面的阐述。【关键词】全面预算管理企业管理应用对策