管理创新与企业绩效提升

经营管理　

企业绩效考核及其管理创新　

＿曾彦军冀中能源井矿集团兴元矿业有限公司　

［摘要］本文着眼于绩效考核在企业人力资源管理中的重要　作用，就当前企业绩效管理中存在的问题，提出完善企业绩效考　核、管理创新的若干措施。　［关键词］企业绩效绩效考核管理创新　

一、绩效考核在企业人力资源管理中的作用　人力资源管理中，绩效考核很重要，有助于制定战略目标，　

加强员工对企业的满意度、成就感。绩效考核是人力资源开发、管　

理的阶段性总结，推进人力资源管理更合理、更科学。绩效考核评　估，有利于人力资源管理的招聘、员工培训；经由量化员工工作过　

程、效果，深入了解员工的工作态度、方法，进而发挥个人潜力、　

提高生产效率。　绩效考核系统为制定薪酬体系提供有利的参考依据，使薪酬管　

理合理化、公平化。绩效考核更易激发员工能动性；提供了人力资　

源计划调整的参考依据；可掌控员工劳动，为员工激励、奖惩提供　

客观参考根据；为企业人事调动提供参考，企业可按考核信息人事　调动。管理者可经由绩效考核掌握员工全部工作状态和成绩，并选　

取有效的方式激发、调动员工的能动性，提升企业核心竞争力。　二、企业绩效考核存在的问题　１．企业绩效管理脱离了企业战略管理　企业全部行为、活动，包括绩效管理系统，都应围绕企业战　

略、目标进行。但部分企业的绩效管理却脱离了战略发展。管理体　系中的部分指标可起到提高和改进局部的作用，但只着眼于短期效　

应，未从整体战略改进。未能真正实现战略Ｒ标。　

２未规范绩效管理制度或欠缺执行　大多企业因过分考虑节省运营管理成本，欠缺科学、合理、操　

作性强的管理规章制度，虽有规范的绩效管理体系，但不重执行，　

因此绩效考核形式化，管理上随意、盲目。　

３．未意识到绩效考核的目的、作用　绩效管理是完整的管理过程，分绩效计划、沟通、评估、反　

馈和改进。很多企业认为绩效考核是考核、监督、控制，忽略了激　励、发展；而尚未完善绩效管理系统，只把绩效管理看成薪酬分配　

第1篇

随着全球经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业面临着前所未有的挑战。传统的生产管理方式已经无法满足现代企业的需求，创新成为企业生存和发展的关键。本文将从以下几个方面探讨生产管理创新思路，以期为企业提供有益的参考。

一、信息化管理

1. 建立信息化生产管理系统

企业应积极引进先进的信息技术，建立信息化生产管理系统。通过收集、处理、分析生产过程中的数据，实现生产管理的智能化、自动化。信息化生产管理系统可以帮助企业实现以下目标：

（1）提高生产效率：通过实时监控生产过程，及时发现并解决问题，减少停机时间，提高生产效率。

（2）降低生产成本：通过对生产数据的分析，找出成本控制点，优化资源配置，降低生产成本。

（3）提升产品质量：通过对生产数据的分析，找出影响产品质量的因素，及时进行调整，提高产品质量。

2. 加强信息化培训

企业应加强对员工的培训，提高员工的信息化素养。员工应熟练掌握信息化生产管理系统的操作，以便更好地参与生产管理。

二、精益生产

1. 优化生产流程

企业应不断优化生产流程，消除浪费，提高生产效率。具体措施包括：

（1）缩短生产周期：通过优化生产计划，减少生产过程中的等待时间，缩短生产周期。

（2）减少库存：通过优化库存管理，降低库存成本，提高资金利用率。

（3）提高设备利用率：通过定期维护和保养设备，提高设备利用率。

2. 实施看板管理 看板管理是一种以视觉信号为主要手段的生产管理方法。企业应实施看板管理，使生产现场一目了然，及时发现并解决问题。

三、绿色生产

1. 节能减排

企业应注重节能减排，降低生产过程中的能源消耗和污染物排放。具体措施包括：

（1）采用节能设备：选用节能、环保的生产设备，降低能源消耗。

（2）优化生产工艺：改进生产工艺，降低污染物排放。

（3）加强环保管理：建立健全环保管理制度，加强环保设施建设。

2. 循环经济

企业应积极发展循环经济，实现资源的循环利用。具体措施包括：

创新对企业绩效的影响研究

随着科技的飞速发展，创新已经成为了企业发展的重要路径之一。没有创新的企业将无法在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，创新对企业绩效的影响日益受到关注。本文将探讨创新对企业绩效的影响研究。

一、 创新与企业绩效的关系

创新是企业发展的源动力，它可以为企业带来不同程度的竞争优势，从而提高企业的绩效。企业创新包括产品创新、工艺创新、管理创新等方面。这些创新能够促进企业的产品质量、生产效率和管理水平等方面的提高，从而提高企业的市场份额，降低生产成本，增加收入，提高企业的绩效。

二、 创新对企业绩效的影响方式

1. 创新对企业产品品质的影响

创新可以带来更好的产品品质，从而提高产品质量，降低售后成本，提高顾客满意度和忠诚度。例如，苹果公司一直以来都注重创新，不断推出高品质的产品，这些产品在市场上的受欢迎程度也是有目共睹的。

2. 创新对企业生产效率的影响

在生产方面进行创新可以提高生产效率，降低生产成本。例如，通过推广制造自动化、采用更高效的设备和工具等方式，企业可以将生产时间和人力最大程度地降低。这样的创新，对加强企业的竞争力、提高市场占有率、降低成本有着重要的作用。

3. 创新对企业管理水平的影响 创新对企业管理水平也有着巨大的影响。通过创新，企业可以推动管理模式、管理流程的全面升级，从而提高企业的解决问题、协作和决策能力，进一步推进企业的发展。

三、 创新与企业绩效的多重影响

创新可以同时影响企业的经济效益和社会效益。

1. 经济效益

经济效益是企业的重要指标之一。通过创新，企业可以提高其在市场竞争中的竞争优势，因此提高企业的盈利能力，推动企业进一步扩大市场份额。

2. 社会效益

创新不仅对企业自身有影响，而且对社会有着积极的影响。例如，通过创新产品、生产方式和管理模式，企业可以更好地满足消费者需求，降低对自然资源的消耗，减少对环境的污染等等。这些对社会的积极贡献，最终也会促进企业的可持续发展。

高绩效工作系统与企业创新绩效

随着经济全球化的发展和知识经济时代的来临,市场竞争日益加剧,企业的创新能力已经成为影响企业绩效、决定企业生存能力的一个关键因素。而企业能否实现创新主要取决于企业所拥有的知识,企业知识管理能力会对企业的创新绩效产生积极的影响。同时,企业知识管理能力与人力资源管理实践活动之间有密切的关系,在企业知识管理的获取、共享和应用环节都离不开人力资源管理活动的支持。高绩效工作系统强调从系统的角度出发,实现人力资源实践活动的整合,从而对企业创新绩效产生正向的影响,但是其作用机理还需进一步的研究。

另外,在不同的管理情景下,高绩效工作系统的内涵和构成是不同的。中国正处在社会转型期,企业面对的环境和西方并不相同,因此,有必要验证在中国情境下的高绩效工作系统的构成及其与企业创新绩效的关系。本文通过对以往相关文献的整理和分析,提出了本研究的基本模型和研究假设,从知识管理的角度,就高绩效工作系统对企业创新绩效的影响机制进行了研究。一共将高绩效工作系统分为八个维度,分别是广泛培训、竞争流动和纪律管理、信息分享、严格招聘、基于结果的考核、薪酬管理、内部劳动力市场和员工参与。

而知识管理能力则从三个方面进行分析,分别是知识获取能力、知识共享能力和知识应用能力。接着本文采用调查问卷的方法进行数据收集,以企业人力资源经理和主要员工为调查对象,一共收集了257份有效调查问卷。对样本数据进行整理后,采用SPSS17.0对问卷的信度和效度进行检验,并通过描述性统计分析、相关分析和多元回归分析对各变量的关系进行了验证。通过数据分析,本研究得出的主要结论是,在中国情景下,高绩效工作系统对企业创新绩效和企业知识管理能力有显著的正向影响；知识管理能力对企业创新绩效有显著的正向影响,并且知识管理能力在高绩效工作系统和企业创新绩效之间起到部分中介效应。