班组五大员职责

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目 录

一 安全现场员 ...................... 3

二 质量员 .......................... 3

三 成本员 .......................... 3

四 培训员 .......................... 4

五 工装管理员 ...................... 4

六 五大员负责人 ................... 4

一、安全现场员

1.负责主持召开班组安全例会;并填写安全记录本;并叫参加的人员签字;

2.负责班组6S的考核与分析、班组特种作业人员管理;

3.负责班组每日安全监督工作的检查、班组消防器材点检的监督检查;

4.负责班组各类6S报表的制作与上交、对班组人员进行班组级6S培训。

5.负责接班前检查现场、班中检查现场垃圾、班后安排人员清理垃圾;

6.负责查出现场问题根据制度进行对人员考核;

7.负责按现场点检标准进行点检。

二、质量员

1.负责班组不合格品管理及异常处理分析、班组品质表格的下发与收集;

2.负责对班组人员进行工艺质量培训、班组质量信息的收集汇总分析;

3.负责班组品质类的考核与分析、完成上级临时布置的任务。

三、成本员

1.负责执行并检查班组成本工作(物料领用、单据保存、成本记录等);

2.负责对成本检查的问题进行整改、考核落实、每周进行分析并通报;

3.负责对重点成本项提出整改措施、计划,主持召开班组级成本会议;

4.负责领用劳保用品,对劳保卡进行收集和审核。 四、培训员

1负责组织班组日常培训以及岗位达标和员工一岗多能的培训;

2负责班组培训计划的执行和总结的完成、班组级员工日常培训;

3负责班组培训类的考核与分析、班组员工培训相关的考核和分析;

4负责做好班组培训工作,配合技能鉴定、完成上级临时布置的任务。

五、工装管理员

1负责班组工装设备/工具点检、维护保养的监督检查;

2对班组工装设备/工具检查的问题进行整改、考核落实;

3负责班组所有班组工装设备/工具类的考核与分析;

4负责班组员工工装设备/工具相关的考核和分析;

5负责班组工装设备/工具相关表格的下发与收集。

六、五大员负责人

安全现场员与质量员归于张沿骏工段长负责。听取人员相关汇报,并给出解决意见。及时帮助其解决所遇到的困难。

成本员、培训员和工装管理员归毛俊齐负责。成本方面要对所使用的工具进行费用的整理,提醒人员注意保养。以节约成本。培训要督促培训员认真准备培训计划。设备工装种类较多,要积极进行定期保养维护。