企划部工作计划

企划部下半年度工作计划

从企划部组建到现在，在公司领导的支持和指导下，也算是有条不紊的运作着。当中，虽然有经过市场部的转型和职责的延伸，但本质工作并没有变化，主要职责还是负责协助公司总经理进行中远行的战略规划、企业文化建设、产品策划、品牌推广和网络传播的实施，现就企划部在XX年度的工作计划进行发布：

1、 期刊

这是每个月必须完成的企业文化建议的一个重点项目，在今后的期刊实施中，与行政部全力协作，把各部门的期刊投稿正式纳入绩效考核中，同时也把各办事处参与期刊建议的投稿要求也纳入行政部的绩效考核中，规定各部门、办事处必须每个月投稿一篇，由部门主管在每个月20号前通过邮箱、OA或其它网络通讯工具传送到企划部文化专员处进行汇总，并由期刊的主编、总经理秘书、兼职顾问进行审核。在25号前完成期刊电子图稿的制作，并由总顾问查阅，然后安排印刷制作。

在发放的方式上，进行投递改进。各办事处一律严格按商务部规定的发放数量，进行快递发放。各事业单位、代理商、客户、供应商和客户等对象，采用邮件投递方式，节约成本，并由文化传员进行不定期的随机跟踪交流。期刊的刊号申请内容已完成，欠缺党支部的公章，虞工回复10月底前可以拿到党公章。

2、 公司文化宣传

A、 黑板报

每个月定期更换黑板报，主题以企业文化的传宣为主。逢特别的节假日，则突击性发布黑板报内容。此任务由文化专员在每个月25日进行定期更新。

B、 车间规划

车间7S标语内容，结合公司的文化理念，进行标语式的制作；在车间通过上，参考高工的设计建议，已对部分管理人员和车间员工面带笑脸的肖像进行照片拍照，图片正在处理中，10月15前完成效果图设计。以低成本的铝合金包边，结合PVC的底板，表面做写真喷绘，利于更换。

C、 各部门文化建设

各部门的文化看板，可利用高工要求设计的暖通车间人员看板为模版，设计直接以PVC底板、塑料边条包边的材质进行制作。模版的完成时间在10月12日前。

日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031

七一二三四五六七一二三四五六七一二三四五六七一二三四五六七一二

正档档期计划-1

正档档期计划-2

正档档期计划-3

海报制作日期海报制作日期美工制作物日期生鲜档期计划海报制作日期

门店工程计划

工程制作日期

门店巡店计划

日期1234567891011121314151617181920212223242526272829

三四五六七一二三四五六七一二三四五六七一二三四五六七一二三正档档期计划-1正档档期计划-2正档档期计划-3

海报制作日期海报制作日期美工制作物日期门店工程计划

工程制作日期企划部一月工作计划表

圣诞档期

生鲜加强档期春节海报第一波

春节海报第二波

春节海报第一波/第二波制作

春节海报第一波/第二波/元宵节制作

生鲜加强制作备注：企划文员为黄色标示，企划主管为红色标示（在文员未就位的情况下企划主管负责完成企划文员事宜）天蓝色为费用审批日企划部二月工作计划表

情人节海报

江桥店门店整改财校店装修改造效果图与发包文件

门店巡检活动检讨1月本休

1月本休

1月本休

1月本休过年休假值班

开学季海报制作

开学季海报制作开学季

双港5周年庆海报制作

双港5周年庆海报制作1月本休

1月本休值班过年休假情人节方案

周年庆方案

江桥店门店装修情人节海报制作

情人节海报制作

江桥店门店装修开学季方案门店巡店计划活动检讨活动检讨日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031

六七一二三四五六七一二三四五六七一二三四五六七一二三四五六七一正档档期计划-1正档档期计划-2正档档期计划-3

海报制作日期海报制作日期美工制作物日期门店工程计划

工程制作日期门店巡店计划

日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031

二三四五六七一二三四五六七一二三四五六七一二三四五六七一二三四正档档期计划-1正档档期计划-2正档档期计划-3

企划工作计划书

企划部的主要职责分三个方面五个重点，三个方面：一是企业内部文化的建设，二是企业对外的宣传形象构建，三是产品品牌的建设和推广。

2013年工作重点：

（一）企业策划 1、参与制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略； 2、参与新产品上市规划； 3、参与制定产品价格； 4、为重大投标活动和工程咨询出谋划策； 5、整理分析公司各业务部门的业务资料信息。

（二）营销管理1、了解、掌握业务员心态并进行心态建设； 2、参与对新入职业务人员、经销商的业务人员进行培训和监管。

（三）营销推广 1、参与实施品牌规划和品牌的形象建设； 2、制定及实施市场广告、推广活动和公关活动； 3、完善、规范业务系统对外的各类文书、宣传手册； 4、合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理； 5、作好公司的售前、售中、售后服务工作支持； 6、代表公司对外发布需发布的信息。

工作计划：

为更好的完成企划工作，近期任务和工作流程设计安排如下：

一、网站建设。

企业网站的建设。主要起名片作用，展示企业文化和产品，以及内部沟通。预计上线时间：3013年3月5日。

二、公司产品附件的完善与设计

附件系统（对外宣讲ppt板式，说明书彩页，产品宣传册，条形码，货号编码版式），应该尽快设计出来，将公司产品的概念、卖点、品牌、符号等元素要在产品对外宣传时上有技巧地呈现出来，根据公司需要按计划完成。

2021企划部工作计划1

一、品牌部人员组织结构 品牌品牌部所有工作范围

平面设计(包括：DM单、海报、招牌、广告类) 文案编撰(工程设计文案的支持)

渠道拓展(新店开业、渠道引援、异业合作等)

网络推广(负责网络中文字的编写、图片的更新、日常网络的维护、电子商务一些工作)

2019年品牌部人员岗位人数构架：满编4人

渠道拓展：统筹整个部门的工作事项，年方案和计划的实施，协同其它部

对品牌宣传工作相关工作，对品牌的高度定位。

平面设计：(企业宣传、VI手册、画册设计、DM单、海报、招牌)

网络优化：(日常网络的维护、网络推广、网站信息的更新、网络商务) 文案：(负责公司日常的新闻编写、企业理念的梳理、活动主题的策划)

品牌品牌部人员组织结构图：

二，20__年投入多个重大节日活动主题

制定重大节日活动主题(春节活动、国庆、中秋、)，在一些商业区、广场等场地组织人员现场活动宣传。

春节活动：主要针对过年探亲送礼，加大优惠促销等宣传力度，提升品牌对客户的回馈，在一些人流较多的区域做现场主题活动宣传，并对企业团购给于相关的团购价。

国庆活动：针对所有的加盟商门店的区域市场做一套营销宣传，提升全国所有加盟门店的形象和影响力。

中秋活动：此期间主要是家装旺季，力推新产品上市，并对全加盟区域市场加大对品牌的宣传力。并在一些商业广场做一些品牌文化的主题宣传展示。

三，加强品牌的文化建设和渲染

建设企业文化，充分发挥人的作用，是当今世界企业发展的一种趋势，是经营企业的新思想、新观念。调动和科学组织广大职工的积性、智慧和创造力，是现代化管理的高层次选择。优秀的企业文化能让员工思想统一，而思想统一才能步调一致，步调一致的团队才有战斗力。建设企业文化，增强企业的凝聚力和在市场上的竞争力，使企业生存和发展的根本战略。企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。