第一章 管理概论

第一章 健康管理概论-重点整理

第一节 概论

健康管理

概念：以现代健康概念（生理、心理和社会适应能力）和新的医学模式（生理-心理-社会）以及中医治未病为指导，通过采用现代医学和现代管理学的理论、技术、方法和手段，对个体或群体整体健康状况及其影响健康的危险因素进行全面检测、评估、有效干预与连续跟踪服务的医学行为及过程。

宗旨：有效地利用有限的资源来达到最大的健康效果。

主体：经过医学教育或培训并取得相应资质的医务工作者。

客体：健康人群、亚健康人群（亚临床人群）、以及慢性非传染性疾病早期或康复期人群。（不包括传染病）

重点：慢性非传染性疾病的预防和风险因素控制。

两大支撑点：信息技术和金融保险。

公众理念：病前主动防，病后科学管，跟踪服务不间断。

任务：是防大病、管慢病、促健康。

目标包括：

1、完善健康和福利；

2、减少健康危险因素；

3、预防高危人群患病；

4、易患疾病的早期诊断； （不包括疾病的治疗）

5、增加临床效用、效率； 6、避免可预防的疾病相关并发症的发生。

7、消除或减少无效或不必要的医疗服务。

8、对疾病结局作出度量并提供持续的评估和改进。

特点：标准化、足量化、个体化、系统化 （多选，干扰选项 整体化）

基本步骤：

第一步：了解和掌握健康，开展健康信息收集和健康检查。（收集信息）

第二步：关心和评价健康，开展健康风险评价和健康评估。（评价和评估）（不包括治疗和诊断）

第三步：干预和促进健康，开展健康风险干预和健康促进。（干预和促进）

服务流程（多选）

1、健康调查与健康体检（问卷、访谈、体检）

2、健康评估（生理、心理、生活方式）

3、个人健康咨询

4、个人健康管理后续服务（监督随访、健康教育）

5、专项的健康及疾病管理服务（慢性病、高危风险）

机构： 医院，服务机构（体检中心、健康管理中心），社区（医疗服务、健康讲座、文体活动），工作场所（企事业单位），政府（上层设计、政策立法），健康保险公司 （注意政府也是属于健康管理机构）

第一章 管理会计概论

一、单项选择题

1.下列各项中，与传统的财务会计相对立概念而存在的是（ C ）。

A.现代会计 B.企业会计

C.管理会计 D.成本会计学

2.下列会计子系统中，能够履行管理会计“考核评价经营业绩”职能的是（ ）。

A.预测决策会计 B.规划控制会计

C.对外报告会计 D.财务会计

3.下列说法正确的是（ ）。

A.管理会计是经营管理型会计，财务会计是报账型会计

B. 财务会计是经营管理型会计，管理会计是报账型会计

C.管理会计是对外报告会计 D.财务会计是对内报告会计

4. 下列各项中，属于划分传统管理会计和现代管理会计两个阶段时间标志的是（ ）。

A.19世纪90年代 B.20世纪20年代

C.20世纪50年代 D.20世纪70年代

5. 在西方，企业内部的管理会计部门属于（ ）。

A.服务部门 B.生产部门

C.领导部门 D.非会计部门

6.管理会计与财务会计的关系是（ ）。

A.起源相同、目标不同 B.目标相同、基本信息同源

C. 基本信息不同源、服务对象交叉 D. 服务对象交叉、概念相同

7.在现代企业会计系统中，管理会计又可称为（ ）。

A.算呆账的报账型会计 B.外部会计

C.算活账的经营型会计 D.责任会计

8.从服务对象上看，现代管理会计侧重服务于（ ）。

A.企业的投资人 B.企业的债权人

C.企业内部各级经营管理者 C .A+B+C

二、多项选择题

1. 下列各项中，属于管理会计职能的有（ ）。

上篇 财务

第一章 财务管理概论

第一节 财务管理的概念与内容

一、财务管理的概念

企业财务是指企业在生产经营过程中关于资金收支方面的事务。

财务管理的本质是价值管理。

二、财务管理的内容

三、财务管理的环节

1.财务预测与预算

①财务预测

财务预测是根据企业财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动作出较为具体的预计和测算过程。 财务管理内容筹资管理债务资本股权资本投资管理对外投资对内投资营运资金管理流动资产管理、流动负债管理股利分配管理分配税后利润 财务预测的方法主要有定性预测和定量预测两类。

②财务计划与预算

财务计划是根据企业整体战略目标和规划，结合财务预测的结果，对财务活动进行规划，并以指标形式落实到每一计划期间的过程。

财务预算是根据财务战略、财务计划和各种预测信息，确定预算期内各种预算指标的过程。它是财务战略的具体化，是财务计划的分解和落实。

2.财务决策和控制

①财务决策是指按照财务战略目标的总体要求，利用专门的方法对各种备选方案进行比较和分析，从中选出最佳方案的过程。

财务决策是财务管理的核心。

②财务控制

财务控制是指利用有关信息和特定手段，对企业的财务活动施加影响或调节，以便实现计划所规定的财务目标的过程。

财务控制的方法通常包括前馈控制、过程控制和反馈控制三种。

财务控制措施一般包括预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等。

3.分析与评价 ①财务分析

财务分析是指根据企业财务报表等信息资料，采用专门方法，系统分析和评价企业财务状况、经营成果以及未来趋势的过程。

财务分析的方法通常有比较分析法、比率分析法和综合分析法。

②财务评价

财务评价是指将报告期实际完成数与规定的考核指标进行对比，确定有关责任单位和个人完成任务的过程。

工程项目管理讲义

第一章工程项目管理概论

1一、项目与项目管理1.项目及其特性

1.1定义（ISO）：具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组

成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。

1.2特性：一次性、目标性、约束性、寿命周期性、多活动性2.项目的特点

目的性、寿命周期性、依赖性、独特性、冲突性3.项目管理及特点

3.1项目管理的概念

现代项目管理理论四点内涵：

（1）项目管理是一种管理方法体系；（2）项目管理的对象与目的。项目管理的对象是项目，

项目又是一系列任务组成的整体系统。项目管理的目的是处理好这一系列任务之间纵横交错

的关系，按照业主的需求形成项目的最终产品；（3）项目管理的职能与任务。职能：对所组

织的资源进行计划、组织、协调和控制；任务：对项目及其资源进行计划、组织、协调和控

制。（4）项目管理运用系统的理论与思想。

3.2项目管理的特点

(1)项目管理是一项复杂的工作；（2）项目管理具有创造性；（3）项目管理需要建立专门的

项目部；（4）项目经理在项目管理中发挥着非常重要的作用.

二、工程项目1.定义

工程项目是指需要一定量的投资，经过策划、设计和施工等一系列活动，在一定的资源约束

条件下，以形成固定资产投资为确定目标的一次性活动。2.特征

2.1基本特征

（1）工程项目的一次性；

（2）工程项目的目标性；

（3）工程项目的约束性；时间约束业主希望尽快实现项目目标，发挥投资效益，缩短投资

回收期，形成了工程项目的工期目标；资金约束业主对资金事先预算的投入形成了工程项工程项目管理讲义

第一章工程项目管理概论

2目的费用目标；资源约束，投入到工程项目中的资源是有限的。

（4）工程项目的寿命周期性。任何工程项目都经历从提出项目建议书、策划（决策）、实施、

使用到终止使用（报废）等过程。

（5）工程项目由活动构成

2.2其他特征

（1）投资达；（2）建设周期长；（3）不确定性因素多、风险大；（4）参与人员多3.类型