建筑工程设计成本管理

浅谈建设工程项目施工成本管理

摘要：建设工程项目施工成本管理应从工程投标标价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。施工成本管理，就是在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应的管理措施，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。本文就建设工程项目施工成本管理浅谈了一下自己的认识和理解。

关键词：工程项目；成本管理；措施

施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。施工成本控制就是在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，采取有效措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，保证成本目标的实现。因此，施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。

1 项目施工的成本计划

1.1 施工成本预测

施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计，在工程施工以前对成本进行估算。施工成本预测是施工项目成本决策的依据，对提

高成本计划的科学性具有重要意义。

1.2编制施工成本计划

编制施工成本计划要以成本预测为基础，结合设计文件、工程承包合同、施工组织设计，按照施工项目应投入的生产要素，结合各种因素的变化预测和拟采取的各种措施，确定目标总成本。施工总成本目标确定后，将目标层层分解到各机构、施工班组，落实到施工的各个环节。最后，通过综合平衡，编制切实可行的施工成本计划，作为成本控制的指导性文件。施工成本计划应控制在目标成本的范围内

2 项目施工的成本控制

建筑施工企业项目成本管理

近年来，建筑市场的竞争日趋激烈，加之市场竞争机制的不完善，招投标价格逐级走低，施工企业为了生存和发展，不得不压价让利、甚至为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价，即使中标，盈利空间也很有限，导致企业经济效益下滑。在这种情况下，迫使施工企业不得不将注意力转向内部的成本管理。目前企业大部分项目成本管理都是粗放型的管理模式，管理效果比较差，成本控制并不理想。因此，对施工企业项目成本的管理就日益被重视。

建筑施工企业的成本管理，主要是工程项目的成本管理。项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本。其中直接成本是指施工企业在施工生产过程中所耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、机械费、材料费和其他直接费用；间接成本是指施工企业为施工准备、组织和管理施工活动所发生的现场管理费用，包括管理人员工资、办公费、财产保险费、临时设施费等。项目成本管理是对工程项目建设中所发生的各项成本，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。

一、工程项目成本管理存在的主要问题

1．项目成本意识薄弱 推行项目经理负责制，可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识，并采取有效措施，不断降低成本，提高企业整体经济效益。但是，项目经理与相关管理者成本管理意识不强。在项目经理部，往往表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，但是缺乏全员的成本管理思想。如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施；工程组织人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，这些必然会造成成本增加。项目经理成本意识比较淡薄，不少施工项目开工前没有编制项目成本计划，即使编制了，也常常没有重视施工组织设计中的降低成本措施。项目经理关心利润，但是对成本开支的情况较少过问。有的企业缺乏健全的规章制度，管理基础工作不落实，如领料无限量，用工无定量，费用开支无标准等，导致成本管理失控，以致出现亏损时找不出问题的关键，更无法“对症下药”，致使企业效益下滑。

建筑工程成本控制四项措施

建筑工程项目的成本控制是一个重要的难题，合理控制成本不仅能够提高项目的质量和效益，还能够确保项目的顺利进行。以下是一些建筑工程成本控制的四项措施：

1.制定合理的预算和成本计划：在项目开始前，制定一个详细、合理和可行的预算和成本计划是成本控制的基础。预算和成本计划应该全面考虑工程的各个方面，包括人力资源、材料采购、设备成本、机械使用费用、运输成本等。同时，还应该考虑到建筑工程的不确定性和风险，以提前进行风险评估和预测。

2.加强供应链管理：优化供应链管理是控制建筑工程成本的重要手段。通过与供应商进行合作，建立长期合作关系，并进行供应商评估，以便选择最合适的供应商。同时，通过大批量采购、集中采购和谈判来降低材料和设备的采购成本。此外，还可以通过建立物料仓库、加强库存管理等措施来降低物流成本。

3.引入先进的工程技术和设备：在建筑工程项目中引入先进的工程技术和设备，能够提高工作效率，减少人力资源成本并改善项目质量。比如，引入BIM技术（建筑信息模型）可以提高设计、施工和运维的协同性，减少误差和重复工作；引入现场监控系统和自动化设备可以提高施工效率和质量。通过优化工艺流程和工作方式，可以减少浪费和冗余，从而降低成本。

4.加强项目管理和监控：项目管理和监控是保证建筑工程成本控制的关键。对项目进展、成本和质量进行全面监控，及时发现问题并及时采取措施进行调整。同时，加强与相关方的沟通和合作，确保项目各个环节的协调和配合。建立项目管理信息系统，实时掌握项目的进展和财务状况，以及制定风险管理措施，同时进行成本核算和分析，及时调整预算和成本计划。

综上所述，建筑工程成本控制需要从多个角度进行考虑，包括预算计划、供应链管理、工程技术和设备的引进以及项目管理和监控等方面。只有全面掌握和合理运用这些措施，才能够有效控制建筑工程项目的成本，确保项目的顺利进行。

试论建筑工程成本的控制与管理

摘要： 现行建筑企业开发建设项目面临新的机遇与挑战，以自然、环保、和谐，倡导以人为本，天人合一的理念进行产品定位，成为众多建筑企业的首选。一个好的开发项目从规划设计、建筑设计（选用材料）、户型设计到功能和质量等方面要求越来越高。如何做到工期短、质量好、品质高、造价低的产品，现针对工程造价影响较大的各阶段发表一些观点。

关键词： 建筑工程造价控制

随着中国建筑企业由成长期步入成熟期，建筑企业的竞争也逐步规范化，建筑企业要想获得经营利润，除了必须提供适销对路的房源外，还应该降低成本，严格控制各项费用支出。“利润=销售收入—成本费用”这一众所周知的简单公式，充分反映了成本管理的重要性。事实上，项目成本控制贯穿于项目开发全过程。要有效地控制项目的成本，就要在项目决策和实施的各个阶段，从前期立项、项目市场定位、规划设计方案确定、工程施工与采购、销售控制与管理、资金运作与财务管理、物业管理等多方面采取措施，通过技术方案比选，经济分析等，把成本控制的观念和手段渗透和运用到开发各环节的措施之中。“省钱就是赚钱”，谁在成本管理领域走在前面，谁就在竞争中占据优势。

工程开发成本在开发时期可分五个阶段进行成本控制，即决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、结算阶段，要合理有效

地控制成本就必须做好从这五个阶段入手。

1、 决策阶段

1.1可行性方案的选定和投资估算的定位是建设项目的核心。这一阶段不仅关系到目标实现时间的长短、质量的优劣，也是全过程造价控制的源头，对以后各阶段的造价控制起倡导作用，做好市场调研，作出科学严谨的决策。

1.2完善投资决策机制。各部门要对将投资的项目发表专业的评估意见，营销中心对这一地区的销售价格进行摸底、调研，根据市场环境预测售价的走势、市场的潜力、产品的卖点，进行必要的、专业的分析论证，确定项目的可行性。