论农网改造升级工程的质量管理措施
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论农网改造升级工程的质量管理措施
发布时间:2023-02-15T05:45:38.003Z 来源:《科技新时代》2022年9月18期 作者: 蒋林山
[导读] 农网升级改造工程在建设我国社会主义新农村过程中发挥着不可替代的重要作用。
蒋林山
国网重庆市电力公司黔江供电分公司 重庆 409000
摘要:农网升级改造工程在建设我国社会主义新农村过程中发挥着不可替代的重要作用。农网升级改造一方面可以为电网的健康可持续发展奠定良好的基础,另一方面也可以有效解决我国农村目前尚存的用电问题。农网的升级改造和广大农民的日常生活以及切实利益息
息相关,其重要性不言而喻。
关键词:农网改造;升级工程;质量管理
引言
我国的农村面积十分广阔,农村区域在我国的生产总值上面也占有很大的比例。电网在城市中的迅速普及对城市居民十分方便,他们可以便利的使用电能,然而在农村,电网的发展却不是十分完备。为了响应十三五号召,缩小城乡差距,政府正在积极推进农村范围内的
电网改造升级工作。
1农村电网的现状及特点
农村电网的特点主要有以下几个方面:(1)不科学的结构和布局,线路的使用寿命比较短。(2)110kV变电站布设地点比较少,并且其容量和实际需求也不相符。(3)农网的设计要求和标准大部分不符合,一些区域的导线截面较小,电压有着很大的波动性。(4)配电
电压的容载率不是很合理,供电半径太长;(5)在开始建设阶段,对电力设施的布设地点没有重视,很多区域也没有进行电力点的铺设,
这样就使农网改造在设计和施工中的难度加大。
2当前农网改造升级工程中质量管理存在的不足
2.1农电队伍老龄化,面临集中“退休潮”,承载能力下滑
人口老龄化是我国当前面临的一个极为严峻的社会问题,严重影响着我国社会、经济等各方面的发展。随着人口老龄化的到来,农电员工老龄化趋势加剧,对公司的发展和生产经营产生很大影响,现如今员工流失、老龄化问题严重。按照国网公司的统计,某一阶段无新人
入职没有新鲜血液流入,出现年龄断层,农电员工退休人数逐渐上升,近五年内将减少五分之一的员工,农电员工呈现老龄化。近年来社
会平均工资增长迅速,农电员工原有的收入优势不再,且企业管理要求较高、工作标准越来越高,工作压力增加,造成部分农电员工流失
又没有得到及时补充。若不能有计划地补充新进农电员工,农电员工生产岗位人员可登杆作业的员工人数将急剧下降,最终将影响到农网
运行维护等工作的正常开展。
2.2农网工程不可逆
农村对农业建设具有基础性作用,前期设计方案不合理,会导致后期工程无法进行,甚至影响其他相关工程的建设。另外,农网工程建设具有很强的延续性,对农业生产的作用时间较长。前期农网工程在设计方案、施工质量方面的问题会很大的影响后期工程进度的推
进,对区域农业经济发展甚至整个农网工程产生负面的作用。因此,不同地区要加强农网工程前期建设,发挥农网工程建设的延续性。
2.3农电员工被多个系统“绑定”,出现“多终端”“多系统”问题
从当前的实际情况可知,农电员工在日常工作之中,受到多系统绑定问题的影响非常严重。因为当前在农村发展之中,工作人员数量不足,所以部分员工需要承担多项工作,而在不同工作之中,其就需要利用不同的系统重点完成相关工作。同样受到这一问题的影响,使
农电员工本身的工作相对繁忙,所以导致其在日常工作中,容易出现各种疏忽的情况,使得整体工作质量很难得到有效改善,对于后续建
设与发展产生了严重的负面影响,很难满足供电工作的实际要求,无法提高其整体建设效果,会对农村供电工作发展产生严重的负面影
响。除此外,部分农电员工本身是农民出身,或者是基层政府工作人员兼任,本身素质并不是非常高,可能无法熟练的操作各个系统,也
会导致其中出现更多的问题。供电所深化变革涉及的内容和环节不断增多,如何将其与数字化改革相融合,破解“多终端”“多系统”难题,
进而重塑基层站所治理体系,成为重点突破的领域。
3施工质量管理的解决对策
3.1拓宽乡镇供电所供电服务用工入口渠道,因地制宜盘活现有人力资源
新形势发展背景下,要想全面解决农电员工劳动力不足问题需要从多个角度分析优化。首先要结合“放管服”政策,抓紧开展乡镇供电所队伍提档升级专题研究,明确未来业务范围与业务内容。采用实地调研和问卷调查的方式听取不同地区、不同层面有关意见,依据调研
结果形成《乡镇供电所队伍建设调研分析报告》,进一步明确定员标准,采用灵活用工策略,引导乡镇供电所管理提质增效。其次,梳理
缺乏能够“领着干”的自有蓝领技能工的人才数量,加大内部存量盘活力度,优化乡镇供电所核心岗位人员配置,有序实施差异化补员,满
足缺员乡镇供电所用工需求。最后健全激励约束机制,激发乡镇供电所员工队伍活力。在拓宽乡镇供电所供电服务用工入口渠道的基础
上,打造乡镇供电所高素质人才队,同时积极探索业务外包缓解缺员问题。
3.2整合融合系统,实现“一平台、一终端、业务通办”
面对员工被“多终端”和“多系统”绑定的现实情况,应针对两种情况分别制定专项治理措施。制定专项整治暨“回头看”工作方案以应对
“多终端”情况,主要分成以下几个步骤实现。第一步组织各单位开展自查,同时利用技术手段进行核查。第二步对存在“多终端”情况的单位进行整合、融合,按期完成整改。第三步督促问题整改并跨区域对省公司交叉抽查。第四步也就是最重要的一步则是强化常态机制,从
终端购置、APP上架、终端入网等全流程加强管控。面对“多系统”问题也需要进行相应的整改措施。首先组织各单位开展全面自查,并深入
基层对重点单位进行实地考察,形成“多系统”专项排查分析报告。接着深入剖析存在“多系统”情况的单位对自身问题,并形成整改方案。最
后依据整改方案从技术手段和管理手段两个方面解决“多系统”问题:在技术方面,深化应用乡镇供电所及班组一体化系统,并利用RPA等人
工智能技术,解决基层系统及应用入口不统一、数据重复录入等问题;在管理方面,协同总部各相关部门,组织各单位对使用率低的系统
及应用进行注销,对存在功能重复的进行整合,按期完成整改任务。 3.3强化基层施工人员的质量意识
工程管理人员管理不高以及施工人员没有树立质量意识,都会对农网改造升级工程施工质量产生不利影响。所以,相关部门必须采取有效措施来强化基层施工人员的质量意识。一方面,实施全方位的培训;通过考核的方式评估施工团队的不足,开展针对性的培训,确保
一线施工人员素质过硬。另一方面,建立一定奖励机制;对日常工作中表现优异的员工进行奖励,从而充分调动工作人员的积极性,使其
树立良好的质量意识,从根本上提高工程施工的质量。
3.4通过动态管理方式提升工程质量
(1)针对施工前的控制工作。在施工前需要做好质量监督管理工作,制定相应的规范和防护对策,以此来对农网改造工程中所产生的问题具体化应对。(2)施工阶段的控制。施工过程作为对工程落实到实体的一个阶段,保证施工的完整性,就是保证施工的质量可以符合
要求。因此,在这当中,对施工单位和监理单位以及其他相关部门之间需要做好配合协调工作,在施工中加强协调沟通,做到信息共享,
各个部分在对工程项目施工检查中,对施工中所存在的问题需要及时发现并提出,促使施工企业可以及时改进,降低返工造成的损失。对
于可能对质量产生影响的隐患,需要做好监督管理和控制,采用科学合理的对策有效处理。(3)施工后的质量控制。针对质量管理工作,
不但需要在前期和施工过程中加强重视,还需要在后期工作中严格把关,即做好后期的管理工作,在后期的验收检查工作当中需要对不合
格的产品标注出来,并且下发整改单,促使其尽快整改,全面消除质量隐患。
结语
综上所述,质量管理的根本目的是为了提高农网改造升级工程施工的质量,从而推动农村经济的发展。因此,相关部门需要针对其中的不足,采取有效措施,切实提高工程施工的质量。
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作者简介:蒋林山,男,1973年08月出生,重庆黔江人(籍贯)。