2020年二级建造师考试《施工管理》重要知
识点汇总
【篇一】2020年二级建造师考试《施工管理》重要知识点汇 总
施工现场环境污染的处理：
1. 大气污染的处理
(1) 施工现场外围围挡不得低于l・8m,以避免或减少污 染物向外扩散。
(2) 施工现场垃圾杂物要及时清理。
(3) 施工现场道路应硬化。
(4) 易飞扬材料入库密闭存放或覆盖存放。
(5) 施工现场易扬尘处使用密目式安封闭，使一网两用,
并定人定时清洗粉尘，防止施工过程扬尘或二次污染。
(6) 禁止施工现场焚烧有毒、有害烟尘和恶臭气体的物 资。
(7) 尾气排放超标的车辆，应安装净化消声器，防止噪 声和冒黑烟。
(8) 拆除旧有建筑物时，应适当洒水，并且在旧有建筑 物周围采用密目式安和草帘搭设屏障，防止扬尘。
(9) 在城区、郊区城镇和居民稠密区、风景旅游区、疗 养区及国家规定的文物保护区内施工的过程，严禁使用敞口 锅熬制沥青。凡进行沥青防水作业时，要使用密闭和带有烟 尘处理装置的加热设备。
2. 水污染的处理
(1) 施工现场搅拌站的污水、水磨石的污水等须经排水 沟排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流，污水未 经处理不得直接排入城市污水管道或河流。
(2) 禁止将有毒有害废弃物作土方回填，避免污染水源。
(3) 施工现场存放油料、化学溶剂等设有专门的库房， 必须对库房地面和高250mm墙面进行防渗处理，如采用防渗 混凝土或刷防渗漏涂料等。
(4) 施工现场100人以上的临时食堂，污水排放时可设 置简易有效的隔油池，定期掏油、清理杂物，防止污染水体。
3. 噪声污染的处理
(1) 在人口密集区进行较强噪声施工时，须严格控制作 业时间，一般避开晚10时到次日早6时的作业;对环境的污 染不能控制在规定范围内的，必须昼夜连续施工时，要尽量 采取措施降低噪声。
(2) 夜间噪声声级超过限值的幅度不得高于15dB(A)建 筑施工场界噪声限值：昼间控制在70dB(A),夜间控制在 55dB(A)o【篇二】2020年二级建造师考试《施工管理》重要 知识点汇总
二建《管理》考点及计算题精华汇总
2020年二建《管理》60个重要数字考点汇总
1、在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。
2、承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。
3、承包人应在接到发包人更换项目经理（发包人认为不称职的）通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。
4、项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。
5、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
6、最低日工资单价不得低于工程所在地人力资源和社会保障部门所发布的最低工资标准的：普工1.3倍；一般技工2倍；高级技工3倍。 7、当采用一般计税方法时，建筑业增值税税率为9%。当采用简易计税方法时，建筑业增值税税率为3%。
8、时间定额以工日为单位，每一工日按8h计算。
9、监理人应在收到承包人提交的工程量报告后7天内完成对承包人提交的工程量报表的审核并报送发包人，以确定当月实际完成的工程量。（监理人未在收到承包人提交的工程量报表后的7天内完成审核的，承包人报送的工程量报告中的工程量视为承包人实际完成的工程量，据此计算工程价款。）
10、招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以合同签订前28天为基准日。
11、发包人在收到承包人报送的确认资料后5天内不予答复的视为认可，作为调整合同价格的依据。
12、承包人应当在签订合同后7天内，将暂估价合同副本报送发包人留存。
2020年二建考试《管理》考前必背知识点P1项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义；项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。P1项目管理的核心任务是项目的目标控制。（单选必考点）管理任务中，安全管理是最重要的任务。（必考点）P4建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段全过程。P5分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理的工作指令，服从其总体的项目管理。（必考点）P6建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。P3项目决策阶段工作：编制项目建议书、编制可行性研究报告。P3项目施工总承包与施工总承包管理模式
P8 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织（指令）关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。（必考点）项目结构图、工作流程图
P15 组织结构模式
P18 每一个建设项目都应该编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在①项目管理任务分解的基础上，②明确项目经理和管理任务主管部门或主管人员的工作任务，从而③编制工作任务分工表。P24 工作流程组织：管理工作流程组织（归类：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更）。P27 三种施工组织设计对比（重点掌握分部分项施工组织设计，注意关键词）（必考点）1.单位工程施组和施工方案都有：①各项资源需求量计划；②工程概况及施工特点分析；③三类措施。2.分部分项施工组织设计编制对象：深基础、无粘结力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破。1矩形框连接的表达表达的含义矩形框的内容其他项目结构图P8直线树状图逐层分解工作任务项目所有工作任务是项目结构编码的依据工作流程图P25单箭线逻辑关系工作或工作+工作执行者菱形框表示判别条件指令源传递的特点线性组织结构国际上常用指令源一个（不能越级下达指令），在特大的组织系统中，指令路径过长矩阵组织结构适用大型工程指令源为两个：当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。也可以事先约定采用纵或横指令为主（实线为主）。角色方项目施工总承包方施工总承包管理方承担任务的方式任务的执行和组织组织，参与施工需投标竞争与分包的合同关系业主指定的，可与业主签，也可与施工总包签一般情况下，由业主直接签订相同点组织、协调、管理的责任P28 分部工程施工组织设计的主要内容如下：（1）工程概况及施工特点分析；（2）施工方法和施工机械的选择；（3）分部工程施工准备工作计划；（4）分部工程施工进度计划；（5）各项资源需求量计划；（6）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；（7）作业区施工平面图。P29 施工组织总设计的编制采用如下程序：（3）确定施工的总体部署；（4）拟定施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划。P29 动态控制程序：第一步：目标分解，确定计划值→收集实际值→（计划值和实际值的比较→采取纠偏措施进行纠偏，核心）P30 项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施：分工、流程、人员等；管理措施：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；经济措施：资金、资源；技术措施：调整设计、改进方法、改变机具。P32 投标价→合同价→施工成本规划→实际施工成本→工程款支付（前是后的计划值，后是前的实际值）P33 项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。P33 在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，项目经理有权采取必要措施保证与工程有关的人身、财产和工程安全，但应在 48 小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。P33 承包人需要更换项目经理，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。P36 项目管理目标责任书编制依据：项目合同文件；组织的管理制度；项目管理规划大纲；组织的经营方针和目标。P36 项目经理的职责与权限（仅列易混项，没看书的看书了解，建议只记易混项）
2020年二建《建设工程施工管理》60个重要数字考点汇总
1、在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。
2、承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。
3、承包人应在接到发包人更换项目经理（发包人认为不称职的）通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。
4、项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。
5、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
6、最低日工资单价不得低于工程所在地人力资源和社会保障部门所发布的最低工资标准的：普工1.3倍；一般技工2倍；高级技工3倍。
7、当采用一般计税方法时，建筑业增值税税率为9%。当采用简易计税方法时，建筑业增值税税率为3%。
8、时间定额以工日为单位，每一工日按8h计算。
9、监理人应在收到承包人提交的工程量报告后7天内完成对承包人提交的工程量报表的审核并报送发包人，以确定当月实际完成的工程量。（监理人未在收到承包人提交的工程量报表后的7天内完成审核的，承包人报送的工程量报告中的工程量视为承包人实际完成的工程量，据此计算工程价款。）
10、招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以合同签订前28天为基准日。
11、发包人在收到承包人报送的确认资料后5天内不予答复的视为认可，作为调整合同价格的依据。
12、承包人应当在签订合同后7天内，将暂估价合同副本报送发包人留存。
