建筑工程项目承包管理方式的探讨

建筑工程项目分承包管理方式的研究

随着建筑工程项目化管理更加深入，项目管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次发展，建立完善的建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势，我认为在目前的环境中，采用集权式的公司发包，授权项目的实施管理，采取矩阵式的组织管理

结构，着重于合同管理和生产过程目标管理的方式，是较为有效的分包管理形式。

一.项目的概念及特征、项目管理、建筑工程项目管理特点

（一）项目的概念 “项目”的提法由来以早，建筑业及军事领域最早运用项目管理的工具和方法。项目的定义有多种，但都围绕着项目的基本概念而归纳的。ISO10006中规定项目为“具有独特的过程，有开始和结束时间，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源的约束性条件。” 美国项目管理协会PMI在PMBOOK（2000版）给出的定义为：“项目是为了完成某一独特的产品或服务而作的一次性努力。” 德国国家标准DIN69901地应项目为“项目是指总体上符合下列条件的具有唯一性的任务。（具有预定目标，具体的时间、财务人力和其它限制条件，具有专门的组织）。”

（二）项目的特征

1.独特和唯一性的任何项目所处的时间、地点、环境、参与的人、目的均各不相同，他们因项目二临时联系起来。就象“人没有相同的两个人”一样，是独特和唯一的。另外项目在进行过程中，所发生的事件、冲突和矛盾都不相同，所以对参与项目的人或物来说，每个项目都是独特的。因其在发展变化上的独特性，项目也是唯一的。

2. 生命周期项目均具有明确的开始时间和结束时间。一般的，在这其中任何项目均具备四个阶段，即概念、计划、实施、结束四阶段，就如生命的孕育、出生、成长、成熟、消亡一样，项目周而复始，每个阶段都有相应不同的特点。现代，又将四阶段扩展为五阶段：“概念、计划、实施、结束、运行和维护”。

3.明确的目标项目活动均是“为了完成某一独特的产品或服务”，所以项目具有明确是目标，如建筑工程的质量、工期、成本文明施工目标。目标之间可能是相互矛盾和约束的，但又统一于项目内，目标具有约束性，项目活动就是要在受着许多约束和限制的条件下，完成诸多相互冲突矛盾的，但又不得不完成的任务。项目管理的结果就是在目标间求得一种平衡的结果。目标可以分解，总的目标由多层次的分目标组成。

对建设工程项目管理模式的探讨

为了更好地选择合适的管理模式，本文首先对建设工程项目管理主要模式的优缺点进行阐述，进而对PM模式的应用类型进行分析，最后对如何选择建设工程项目管理模式进行了探讨，从而对建设工程项目管理模式进行阐述。

标签： 建设工程；项目管理；模式；探讨

一、前言

随着国家经济建设的不断进行，各种各样的工程被不断的施工建设。在进行工程的项目管理时由于工程情况不同所需要的管理模式也不相同。为了能够选择合适的管理模式，我们对这些模式进行了简单的探讨。

二、建设工程项目管理主要模式的优缺点

1.传统项目管理模式。传统项目管理模式即设计—招标—建造模式（Design—Bid—BuildMethod，DBB），这种模式最大的特点就是严格按照工程项目实施顺序来进行各项工作。

该模式的优点是：应用时间长、范围广，管理方法已经十分成熟，各参与方对该模式的相关程序也比较熟悉；在施工设计图完成后再进行招标和施工，业主的要求可以非常细致的贯彻到设计中去，业主对设计环节的控制力强：各部分工程发包都有相应的图纸作为投标报价的基础，因此报价有依据，也方便了业主对费用的控制；DBB模式采用接受程度很高的标准合同文本，简化了合同管理和风险管理；业主通常只需要签订一份施工总承包合同，其他诸如施工分包合同、材料采购合同等都交由施工总承包单位负责，因此招标和合同管理的工作量大大减少。

该模式缺点有：就是建设周期长。因为该模式严格采用设计一招标一施工的程序，总是直线进行，而不是各程序之间进行适当的交叉，因此工程进度慢，工期长；设计与施工脱节。设计方与施工方缺乏有效沟通，导致在施工过程中出现闯题时得不到及时有效的解决；当出现质量事故时，设计方和施工方容易互相推诿责任，引起纠纷和争议。

2.建筑工程管理模式。建筑工程管理模式（Construction Management）简称CM模式，这种模式最大的特点就是由业主委托一家能提供CM服务的专业公司或咨询事务所来为他做施工阶段的全面管理，其中CM经理会在设计阶段就参与进来为业主提供咨询建议，增加设计与施工的衔接性，在随后的施工过程中，再负责监督管理。从而采取有条件的“边设计、边施工”的生产组织方式进行施工管理，可以大大缩短建设周期。

政工・企业文化・管理　建材发展导向２０１０年１１月　

建筑施工管理方式的探讨　

蔡斌　

摘要：现今随着建筑工程项目化管理更加深入，项目管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次发展，建立完善的建筑业专业　分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势，在目前的环境中采用集权式的公司发包，授权项目的实旋管理，采取矩阵式的组织管理结构。　着重于合同管理和生产过程目标管理的方式，是较为有效的分包管理形式。　关键词：建筑工程管理；承包管理；管理模式；项目管理；问题及措施　

１项目的概念及特征、项目管理、建筑工程项　

目管理特点　

１．１项目的概念　

“项目”的提法由来以早，建筑业及军事领域最早运用项目　

管理的工具和方法。项目的定义有多种，但都围绕着项目的基本　概念而归纳的。ＩＳ０１０００６中规定项目为“具有独特的过程，有开　

始和结束时间，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实　

施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源的约束性　条件。”美国项目管理协会ＰＭＩ在ＰＭＢＯＯＫ（２００Ｏ版）给出的定　义为：“项目是为了完成某一独特的产品或服务而作的一次性努　

力。”　

１．２项目的特征　

（１）生命周期项目均具有明确的开始时间和结束时间。一般　

的，在这其中任何项目均具备四个阶段，即概念、计划、实施、结　束四阶段，就如生命的孕育、出生、成长、成熟、消亡一样，项目周　

而复始，每个阶段都有相应不同的特点。现代，又将四阶段扩展　

ｃ　ｃ　ｃ　。　为五阶段：“概念、计划、实施、结束、运行和维护”。　

（２）明确的目标项目活动均是“为了完成某一独特的产品或　服务”，所以项目具有明确是目标，如建筑工程的质量、工期、成　

本文明施工目标。目标之问可能是相互矛盾和约束的，但又统一　于项目内，目标具有约束性，项目活动就是要在受着许多约束和　

限制的条件下，完成诸多相互冲突矛盾的，但又不得不完成的任　务。项目管理的结果就是在目标间求得一种平衡的结果。目标可　

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建筑项目管理选择和实现造价的有效承包方式探讨

刘丹

(浦项建设(中国)有限公司，北京市100083)

D青要】工程承包合同业务中，工程造价承包方式的正确选择和有效落实是一个不可忽视．的环节。工程造价承包形式的选择直接关系到承发包双方的责权、利益和风险的分担，关系到工程承包合同履行的可靠性，对于巩固工程施工招标竞争的成果。建立和维护工程承发包市场的秩序具有举足轻重的作用。本文主要论述如何选择和实现工程造价承包方式。鹾÷键词】工程造价；承包方式；固定总价；固定分项单价

随着管理的日益深入，建筑项目管理的科学方法应用更加广泛，

建立完善的建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势，

笔者认为在目前的环境中，采用集权式的公司发包，授权项目的实施管理，采取矩阵式的组织管理结构，着重于合同管理和生产过程目标管理

的方式是较为有效的分包管理形式。

一、国内常见工程造价承包形式及其利弊

国内常见的造价承包形式有四种：固定总价承包，一般适用于工

程规模小，工期短，技术简单，并由承包商承担全部风险，合同管理简

单易行；固定分项单价承包，承包单位只承担价格费用的风险，不承担

工程量计量差异的风险；固定基本单价，调整工、料差价承包和实际成

本结算承包。

固定总价与固定分项单价的一个共同特点是，承包商承担工程实

施中可能发生的F解手价格风险。它们仅适用于工程小、工期短或市场价格较平椽睛况下的工程造价承包。对于那些规模大、工期长、技术复杂

的工程，其不可预见因素多，工期内容在实施中往往发生较多变更，加之我国尚处在市场发育和价格改革时期，建设物资市场价格的远期变化

趋势和幅度难以预测，因此承包商对之既无法把握风险和定量报价，也

难以实行固定承包。其关键是在现有环境下，风险包干值无法核定。固定基本单价，调整工、料差价承包由承发包双方共同承担后继

发生的价格风险。其合同价格条款中既含有依据工程施工中发生意外情

况，经监理工程师签证认可而支付给承包商的“暂定金”和“记日工”：