优秀管理者的职业化修炼

优秀管理者的职业化修炼（笔记整理）
学到理念：
1.一个管理者最大的价值是自身产生出的一种人格魅力，使你的员工从欣赏到
敬佩直至追随，这样才会使你的团队创造更高、更好的效率和效益，也才会使你的团队不可替代；
2.每一次你和员工打交道都会给他们留下难忘的情感的交流，这就是魅力
3.管理者是以数据和数字为目标，身为管理者要了解你的成员各自优势
4.管理是减法：清楚、简单、高效（追求业绩的结果）
5.精细化的管理---通过三个案例（开会、节能、总监加班）折射出，管理不
是讲大道理，是要做精细化管理，落实到人，避免相互推诿，一个管理者你永远是要付出超过工作时间以外的辛劳和努力；
工作以外的时间就是：学习（多看书）然后思考，最后学以致用（实践）推荐书籍：“笑着离开惠普”“议百度—---十年千倍的二十九条法则.
6. 成功要具备哪些因素:
人品x 勤奋+资源x成熟度（成是情绪、熟是行为）约等于成功
能力
7.观念、态度、行为管理的核心统称为我们，我们一起把我变为我们，以团队目标为最终目标；
8.管理者要先想后做；
二、领导力的诠释
1、真正的领导力是来自于“员工心目中”的好上司的标准定义的，好的领导除
了加强自身的专业素质还要提升道德修养；
2、谈管理应该是“每下愈况”—每当我们向下时，情况就会越来越分明；
3、管理来自时间的积累；
4、什么叫德才兼备---“才”是以你的专业素养来提升你部门的实力，专业水
平强决定了你在企业里的地位。

“德“决定了你的部门形象；
一个部门的管理者决定了你部门的形象和实力
5、没有不好的员工，只有不能用好员工的领导；
6一个总是觉得自己最了不起的管理者，是没有人愿意跟随他的----个人独大最可悲，团队为王才可贵；
三、系统化思维的建立（系统—多角度，逆向、类比---不同领域不同事物放在
一起、博弈思维—优选）
1、资源整合，人、财、物---时机（发展计划），势（趋势、发展前景），理（规
律）使员工愿意跟随你
2、拥有服务性工作经验才懂得什么叫附加值（体验感），而且更容易成才，因
为拥有同理心；
3、管理是管人和理事的科学与艺术的结合（科学---经验、方法、工具，艺术
---魅力、情商）；
4、真正的管理是感动+感染
5、如何汇报工作---思路、重点、难点、工作数据、支持与资源、季度工作重
点
6、开会—管理分享、亮点、暗点、工作任务、如何分工、管理者微调、自身成
长
7、解决的有效沟通---突发性事件、管理同事+感情投入
8、控制自己的情绪，才能控制自己的行为。

管理是日复一日,年复一年,枯燥又充满艺术感,让人又爱又恨,但又欲罢不能的工作.
团队不完美，是因为太多不完美的人组合的，所以要先完善自己----坦率的看自己
你选择，你就要喜欢，你喜欢，就不要抱怨
寻找幸福感，知道自己在做什么
在别人失败中反思。