生产部组织架构与岗位配置最新

中科龙安

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生产部组织架构及岗位职责描述

岗位职责-生产部长

所属部门：生产部

直接上司：总经理

部门性质：对公司的生产部事务进行全面的管理

管理权限及职能：在总经理的领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理、仓库管理等工作。

1）根据公司整体发展目标，制定年度生产计划；并根据每月销售订单，编制月生产计划，及日作业计划，组织和管理生产，并全面落实实施。

2）负责制定、修订生产消耗定额，对生产消耗指标及费用的控制情况进行分析评价，进行成本核算，提出改进意见并对执行情况进行监督、检查与考核。

3）准确掌握生产任务状况，合理安排原材料的进货、储存、使用。保证订单生产的顺利进行，力求达到最低库存成本。

4）负责生产现场管理，负责所辖各车间生产、安全环保、质量、设备、消耗等事项整体规划，建立健全各车间管理运行体系、核心业务流程。

岗位职责-生产主管

所属部门：生产部

直接上司：生产部长

管理权限及职能：在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安生产工艺

（结构兼任） 生产部长

（1人）

结构

（2人） 仓管

（1人）

装配工

（3人） 生产主管

（生产部长兼任） 中科龙安

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全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

1）协助生产部副经理做好车间各项管理工作。

2）车间新员工进行面试，决定是否录用工作。

3）车间新员工工作及住宿安排。

4）车间各项规章制度执行工作。

5）车间各岗位人员月考核的初审工作。

6）车间各项数据的记录、汇总工作。

7）组织车间生产例会。

8）处理车间日常各项行政管理以及5S实施工作。

9）车间人员晋升的审核工作。

岗位职责-生产工艺

所属部门：生产部

直接上司：生产部长

管理权限及职能：负责车间的生产技术质量管理工作；在业务上接受公司技术质量部的领导。

生产部组织架构

1. 部门简介

生产部是公司的重要部门之一，负责生产制造产品并确保生产过程的顺利进行。生产部的组织架构图如下：

2. 部门领导

• 生产部部长：负责制定生产计划和决策生产策略。

3. 部门分工

3.1 生产计划组

• 组长：负责统筹生产计划，协调生产进度。

• 生产计划员：负责具体的生产计划编制和调整。

3.2 生产组

• 组长：负责生产车间的管理和协调生产任务的分配。

• 生产工人：负责具体的产品生产制造工作。

3.3 质检组

• 组长：负责产品质量的检验和监督。

• 质检员：负责产品质量的检测和评估。

3.4 物流组

• 组长：负责物料采购和产品配送的组织协调。

• 物流员：负责物料的采购和产品的运输安排。

4. 部门协调

生产部与采购部、销售部等部门之间有着密切的协作关系，确保生产计划的顺利执行和产品的按时交付。

5. 部门目标

生产部的目标是通过高效的生产组织和管理，保证产品质量，提高生产效率，实现公司的生产经营目标。

以上就是生产部的组织架构图及职责分工，每个岗位各司其职，共同努力，为公司的发展贡献力量。

生产部组织架构与职位体系

一、生产部职能描述

1.产品实现。根据调度员下达的生产指令，组织本部门员工合理利用人、机、料来安排生产，控制生产进度，保证按时交货。

2.安全生产。在完成生产任务的同时，开展安全检查和培训，保证企业安全生产。

3.成本控制。在完成生产任务的同时，利用现有资源不断降低人力、材料和设备等成本，

实现企业利润的最大化。

4.生产协调。当生产出现异常时，应及时协调工程、品质等部门来解决问题。

5.物料领用与管控。负责领用、管理物料，以及对物料异常的追踪、改善与盘点。

6.现场 5S。组织开展车间内的 5S管理，确保生产现场干净整洁。

7.设备管理。依照设备保养规程对设备、模工治具、量检具进行日常维护保养。

8.效率提升。通过技术培训、工艺改良等措施不断提高生产效率。

9.品质控制。通过技能培训、工艺改良、纠正预防措施以及标准化作业等方法，提高各工序产品质量，确保成品的合格率。

10.内部管理优化。协助完善生产工艺流程、工艺图纸、品质作业标准，实现企业的标准化生产。

11.部门建设。负责对部门员工进行选拔、任用、培训及绩效管理。

二、职位关系图

生产部职位关系图如下图所示。

生产部经理

印刷主管 生产部文员 包装/模切主管

印刷技工 QC 作业员 作业员 模切组长 包装组长

三、职位说明书

1.生产部经理职位说明书

一、基本信息

职位名称 生产部经理 所在部门 生产部 所在科室

直接上司 总经理 职位级别 职位编号

二、主要职责描述

1.组织安排生产。根据调度部门下达的生产指令，组织本部门员工合理利用人、机、料安排生产，控制生产进度，保证按时交货

2.现场 5S 管理。负责开展本部门现场 5S 管理，确保现场干净、整洁

3.生产协调。负责本部门生产流程的管制、工作调度和人员安排

4、物料领用与管控。负责生产物料的领用、管理以及对物料异常的追踪、改善与盘点管理

部门机构设置及职责

生产技术部

（一）

编制人员：

审 核：

编制时间： 二、生产部组织机构设置 (一)、部门组织机构设置

部门机构设置:部长: 1人;生产副部长: 1人;机电 副部长: 1人;场地副部长: 1人;安检长: 1人; 三、部门职责

1、全权负责抓好生产作业部分的全面工作,贯彻执行公司对生产经营工作中的各项政策和方针,努力完成本部门的目标任务。

2、负责组织编制公司生产计划做好初审把关工作,保证生产计划与公司整体经营计划的一致性,与经营部门的市场需求相适应。

3、负责建立建全市场管理系统的各项规章制度,理顺内部工作相互

间的配合关系和工作秩序,做好部门问的沟通与协作。 4、加强对生产计划的实施管理。负责审批各车间具体的作业计划

并检查和|督导生产调度指挥工作,保证劳动组合、生产各工作的衔接、设备和利用以及其他各生产要素的配置达到合理、有效。

5、组织好对生产过程中的质量管理,保证产品的质量达到合格标准;

抓好物流管理,控制不合理物耗,努力降低生产成本;严格督查安全生产的落实情况,防止各类人身、设备事故的发生。

2 6、与有关部门配合拟定设备大修理计划和更新改造计划,并对实施过程加强督促和检查,不断挖掘设备使用潜力。

7、加强生产现场的指挥,对发生的问题在第一时间处理好,保证生产的正常进行,保障信息传递的及时性。

8、完成总经理交办的其他各项工作任务。 四、部长岗位职责:

9、全权负责抓好生产作业部分的全面工作,贯彻执行公司对生产经

营工作中的各项政策和方针,努力完成本部门的目标任务。 10、负责组织编制公司生产计划做好初审把关工作,保证生产计划

与公司整体经营计划的一致性,与经营部门的市场需求相适应。

11、负责建立建全市场管理系统的各项规章制度,理顺内部工作相互间的配合关系和工作秩序,做好部门间的沟通与协作。

12、加强对生产计划的实施管理。负责审批各车间具体的作业计划并检查和督导生产调度指挥工作,保证劳动组合、生产各工作的衔