erp系统建设方案

中图分类号：ＴＰ３１９　文献标志码：Ｂ　文章编号：１６７２—４８４４（２０１１）１０—００２８—０５　

ＳＧ—ＥＲＰ人力资源管理信息系统　

一期建设方案　

张健．王奔　（北京中电普华信息技术有限公司，北京１００１９２）　

摘要：为了全面提升人力资源信息化管理。加强国家电网公司人力资源管控力度，国家电网公　

司启动了ＳＧ—ＥＲＰ人力资源管理信息系统一期建设工作。ＳＧ—ＥＲＰ人力资源管理信息系统　

一期建设方案为其纲领性文件。指引着整个ＳＧ—ＥＲＰ人力资源管理信息系统一期建设的方　向。介绍了ＳＧ—ＥＲＰ人力资源管理信息系统一期建设方案的总体架构、部署方案和应用集成　

方案。从应用效果来看佐证了ＳＧ—ＥＲＰ人力资源管理信息系统一期建设方案的合理性．验证　了ＥＲＰ—ＨＲ模块同人力资源管控模块结合的可行性，开创了ＳＡＰ—ＨＲ架构同Ｊ２ＥＥ架构结　

合应用的新局面。　关键词：ＳＧ—ＥＲＰ；人力资源；人力资源管理信息系统；应用集成　

０引言　

“十一五”以来．国家电网公司　以建设“一强三优”现代公司为目　标，大力弘扬“努力超越、追求卓　越”的企业精神，认真履行“四个服　务”宗旨　艰苦奋斗、不懈努力，取　得了巨大成就。过去的５年，是“一　强三优”现代公司全面建设的５　年：是“两个转变”取得重大进展的　５年：是公司核心竞争力和国际影　响力显著提高的５年。“十一五”期　间．按照公司ＳＧ］８６工程的统一　部署，公司以成熟套装软件和人力　资源信息管控模块建设为主线，大　力推进人力资源信息化建设，取得　了一定成效。当前，公司加快“两　个转变”、建设“一强三优”现代公　司的实施进程进入了重要战略机　

目　Ｗ　ＥＲ　ＩＴ　遇期，构建“三集五大”体系的建　设思路对人力资源管理工作提出　了更大的挑战。迫切需要人力资　源信息化建设提供更强支撑。为　全面提升人力资源信息化管理，　结合公司信息－ｆＪｃ　ＳＧ—ＥＲＰ建设要　求。有效解决各单位ＥＲＰ—ＦＩＲ模　块建设标准不完全统一、单位覆　盖度和业务覆盖面不够全面、实　用性有待提高以及多套人力资源　信息系统并存等问题．“十二五”　期间公司人力资源信息化建设定　位于ＥＲＰ—ＨＲ。主要满足日常事　务性业务管理需求、管控模块实　现对员工信息的报表统计分析和　辅助决策功能。以实现ＥＲＥ＇与人　资管控融合统一为主线，开工建　设全新的ＳＧ—ＥＲＰ人力资源管理　信息系统，深入推进人力资源各　项业务的协同发展及与其他业务　的应用集成，并不断提升人力资　源信息系统的实用性＿ｌｌ。　

ERP系统实施方案

一、总体目标及系统范围

1.1 总体目标

1、建立统一、集成的信息化平台，利用网络将各部门的业务数据统一管理，实现业务信息集成，做到信息一致和快速反应。

2、建立财务业务一体化平台，为后续实现精细化管理打基础。

3、解决在采购、生产、销售、库存、成本控制和核算以及经营决策分析等业务方面的数据信息的处理和分析中遇到的问题，达到信息集成和高度共享的要求。

4、解决业务流程中存在突出问题，提高工作效率和响应速度，从而整体提高公司的管理水平、控制和协调能力，进而综合提升公司的竞争力。

1.2 系统范围

公司本次系统实施，采用自研系统与ERP（企业资源计划管理）系统相结合的方式，主要解决涉及生产经营管理业务层面上的流程设计和系统应用，与生产有关的业务模块列为后期扩展计划，不在本次实施范围。

本次实施的内容主要包括销售管理、采购管理、委外加工、品质管理、仓存管理、存货核算、应收管理、应付管理和集团报表在内的九大模块。

二、实施组织体系

为了确保项目的顺利实施，拟成立以公司主要领导、业务骨干和技术骨干为主的三级项目实施组织体系，即项目督导组、项目实施组和业务职能组。

2.1 项目督导组

项目督导组由公司董事长任组长、总经理和财务总监任副组长组成。负责对整个系统的各项开发、实施目标、责权界定等工作作出决策；根据实施进度，监督有关部门做好实施的各种准备工作；对公司内部业务流程梳理、优化、重组等作决策，并组织落实；对整个系统的推进过程进行监督、控制。

2.2 项目实施组

项目实施组由信息部牵头，总经理及各部门负责人、相关业务骨干组成实施小组。负责确定整个系统的总体结构，制定项目实施总体规划和分步实施计划；制定系统开发的程序和工作标准，并协调各个业务职能组贯彻执行；制定系统数据共享的建设方案和系统集成方案，并贯彻执行；协调各部门的工作进程，解决实施过程中可能出现的问题；整个项目的技术问题，由信息部负责解决。 2.3 业务职能组

ERP系统实施方案

ERP实施步骤

一、项目管理阶段

需在系统正式实施之前成立项目管理小组：

1项目组长职责

主要职责是：

1.1 提出企业计算机系统所要达到的目标，项目设计的范围及评价考核标准。

1.2 组织评估和调整不合理的，与ERP系统不符合的管理机构、体制、和制度。

1.3 协调各业务部门之间的关系，解决ERP系统与现有管理发生冲突的问题。

1.4调动及组织有关管理部门和项目实施小组，按计划逐步实施管理信息系统。

1.5决定项目实施小组的人选

1.6审批新系统的工作流程及工作规程，保证项目高质量地进行。

1.7 监控项目的进度。

项目管理小组的机构图如下：

2成立项目实施小组

时间：在系统正式实施之前应先期成立

2.1项目实施小组的组织机构

项目实施组长：（1人）协助各部门制定出各岗位的工作职责，协调各部门工作

系统硬件 ：（1人）负责硬件的维修，网络的维护，及日常的备份操作。

应用软件维护：（4人—5人）负责生产统计1人、仓库1人、采购1人、订单管理1人、财务1人、需有维护系统软件数据的能力，又有一定企业业务知识人员。

2.2项目实施小组职责 项目组长

实施小组

物流部 生产部 财务部

会计

出纳 领料负责人

入库负责人 库房管理员

采购员

订单管理员 ERP系统实施方案

·配合咨询公司，保证实施计划的实现。

·指导、组织和推动职能组的工作。

·负责数据的采集组织，负责编码原则的制定，保证数据录入的准确、及时、完整。

·负责组织模拟运行，对运行中发生的问题提出解决方案和建议。

·组织和开展企业内部的培训，担负起培训员的工作。

·制定工作准则和工作规程。

·提交各阶段的工作成果报告。

二、项目整体活动

项目活动包括：

·设置环境 ：建立计算机网络环境。

erp系统建设方案

随着企业的业务规模不断扩大，企业管理也越来越复杂。如何高效地管理企业的各项业务，已经成为每个企业家必须面对的问题。为了解决这个问题，ERP系统应运而生。ERP系统是企业资源计划系统的缩写，是一种集成管理信息系统，可以对企业的各项业务进行集中管理和监控。本文将介绍ERP系统建设方案，帮助企业在实施ERP系统时更加顺利。

一、需求分析

在实施ERP系统前，需要进行一个全面的需求分析，了解企业自身的业务和管理情况。需求分析包括以下几个方面：企业的组织结构、业务流程、信息系统现状、管理模式等。通过这些信息，可以全面了解企业的管理情况，确定公司需要的ERP系统功能和模块，从而为后续的ERP系统建设提供必要的参考。

二、选择ERP系统解决方案

选择适合自己企业的ERP系统解决方案很重要，因为ERP系统中有很多模块，每个模块都有不同的功能和特点。选择ERP系统时要充分考虑企业自身的需求，确定哪些模块可以满足企业的需求。同时还要考虑ERP系统的性价比和服务质量，选择合适的供应商和合同模式。

三、ERP系统实施

ERP系统实施过程一般包括几个阶段：需求确认、系统规划、系统搭建、数据导入和测试等。由于每个企业的业务和管理情况都不相同，所以在进行ERP系统实施时，需要根据实际情况进行相应的调整。ERP系统实施需要专业的人员进行操作，企业可以选择K3、SAP、用友、金蝶、泰迪等知名ERP供应商进行实施。

四、ERP系统运维

ERP系统的运维包括日常管理和维护两方面，日常管理包括ERP系统的安全管理、监控和维护等，维护方面需要专业人员进行操作。在日常管理方面，企业需要建立完善的权限管理制度和数据备份制度，以确保ERP系统的安全和稳定。

五、ERP系统优化

ERP系统建设后不是终点，而是一个起点。随着企业的规模不断扩大，他们对ERP系统的要求也在不断提高。因此，ERP系统建设完成后，需要不断进行优化，提高其各项指标，使整个系统更加适合企业的业务需求。ERP系统优化的方案会因不同的需求而异，但是一定要有一个合理的方案和策略。企业可以通过定期的系统维护和优化，来确保ERP系统能够继续发挥最佳的效果。