车辆统一调度管理方案

车辆调度使用的方案

针对我公司最近在车辆运输货物过程出现的脱拉，人员不到位，不能按时发货，货物卸完之后不能及时从工地返回等一系列现象，做出以下分析。

首先：调度上存在的问题，车辆司机全由办公室主任兼管，因一些个人和工作原因他并不是天天都在公司上班，而配送和安装在使用车辆前必须跟办公室主任提出申请，再由他安排司机开车，同一信息传达两遍，再加上有时电话联系不上，工作都被拖延，无形中大大降低了工作效率。

其次：在配送装完货之后，由于之前一直职责划分不明确，发货指令有时由配送部发出，有时又由安装调度来发号指令。整体工作过程都会感觉衔接很不紧凑和畅通。

再次：由于司机在不出车的情况下没有一个固定的办公环境，因此在正常上班的情况下有时看不到人，出现手机不通的情况又会耽误一系列工作。

最后：车辆到了工地以后卸完货不能按时回到公司，在业务大的情况下，这无疑导致了很多工作都不能高效地完成，还造成了因内部车辆不够，找外协车辆运货增加了运输成本。

根据目前的现状和存在的问题，我拟定出以下方案来开展以后的工作。

一、车辆的调度

司机和车辆仍属于车队队长管理，但是车队队长必须对车队全权负责，能保证其他部门在用车时司机能够马上到岗，上班时间电话保持畅通。配送部装车需提前告知车队队长，由车队队长安排司机开车。装车前安装部调度员需告知配送部负责人货物装完后车辆的准确发车信息（包括发车时间，工地卸货联系人，现场主管联系方式），若有特殊和紧急情况，信息有更改的需及时通知配送部负责人，以免出现货物早发或者晚发。安装部调车去接班组或者安排维修，以及其他部门用车的仍需通过车队队长，由他来安排。司机和车辆被派到用车单位后由用车单位来调度。用车单位人员务必掌握好用车时间及办事效率，原则上不得超时用车，若因特殊情况需延时用车须提前与车队队长联络，并经许可后方能继续用车。

二、给每位司机安排办公区域

司机的职责当然是开车外出作业，但是没任务的情况下应该给他们安排一个办公区域，一旦有任务，即使手机不通也可找到人，而不会经常出现货装完仓库找不到司机签字发放单据，配送找不到司机发车。建议启用豪华样房，该房已完工一年之多，但并未投入使用。

车辆调度管理规定

1、 目的

为提高车辆使用效率，更好满足各项目送货需要，特制定本规定。

2、 适用范围

本规定适用于重庆名威建筑幕墙工程有限公司货车运输调度管理。

3、 职责

仓库负责车辆安排调度及与项目沟通送货时间及类别；

各项目负责车辆货物在规定时间内下货；

生产部负责按仓库出库要求进行装车；

企管部负责对违反本规定的责任环节及责任人进行考核。

4．管理规定

4.1仓库每天16：00负责落实各项目货物需求及生产完成情况，安排次日车辆出货计划并报项目中心。

4.2仓库每天17：30前根据车辆出货安排，做好相应的成品出货单据。

4.3车辆装货，必须达到整车容量70%方可出货，未达标出货必须经仓库分管领导批准。

4.4仓库车辆运输每天车辆送货时间节点，驾驶员应提前1小时通知各项目经理做好下货准备。

4.5卸货时间规定：各项目经理应该作好施工队下车安排，成品框整车核定下车时间1小时；扇整车2小时；对超时项目按100元/小时进行考核。

4.6所有物资出门，必须由仓库主管开具出门条，门卫方可放行。

5.附则

本规定经总经办批准，下发之日执行。

重庆名威建筑幕墙工程有限公司

二0一五年一月三日

车辆调度使用管理制度

目的：加强佳怡物流河南大区市内车辆统一管理，满足公司车辆需求，顺利完成大区年度经营计划，特制定本制度。公司车辆的日常管理、使用、维修、停运、油料等管理均需按照本制度执行。

一、 车辆管理

1. 公司车辆由河南大区集散运输部车辆管理员统一管理。

2. 公司车辆需提供车辆型号、车辆油耗、车辆保险、车辆维修资料等文件交由河南大区集散运输部进行统一管理，并建立独立档案。

3. 公司车辆运输成本费用的管理。

二、 车辆使用

1. 公司车辆出车前必须由车辆管理员对车辆转向系统、动力系统、制动系统、及油电路、灯光、喇叭、轮胎等方面进行全方位检查、检查不合格的车辆不予使用。

2. 公司车辆出车时需填写佳怡物流河南大区出车单，并交予集散运输部建立独立档案统一管理。（见附件）

3. 公司车辆出车时需登记油量和里程表，返程时需对号对车辆进行重新登记，保存车辆运行档案。

4. 车辆返回公司入库后由驾驶员对所属车辆进行日常维护，以保证车辆具备正常运输能力。

5. 非公司运营需要所产生的运输成本，参考运输里程、油耗量及市内运营报价，运输成本全部划拨给车辆使用部门。

6. 每天由集散运输部对车辆运营情况进行公示。 三、 车辆维修

1. 驾驶员必须保持车辆日常检查、保养、维护，做好车辆出库、入库的检查，保持车内外清洁卫生。

2. 驾驶员应经常检查车辆各润滑点，发现缺油或油变质应立即处理。

3. 车辆如果在行驶过程中发生故障，驾驶员应及时检查，判断损坏程度，如能自己修复，应主动设法排除故障。

4. 如驾驶员无法排除故障，需及时联系集散运输部车辆管理人员，经管理人员同意，并将车辆故障的原因及时向车辆管理员汇报，就近寻找维修站就行维修，要求取得正规车辆维修发票，以备集散运输部门审核。

5. 保养维修后的车辆，须经过车辆管理员和驾驶员的验收，合格后方可进行车辆运输活动。

四、 油料管理

1．车辆加油必须使用公司统一发放的加油卡，实行一人一车一卡。

车辆统一管理实施方案

概述

在一个大型企业中，车辆的管理是一项非常重要的工作。管理的好坏直接关系到企业在运输效率、安全和财务方面的成本和利润。因此，我们需要建立一个完善的车辆管理制度，以确保统一的标准、规范的流程和高效的管理。本文将介绍我们的车辆统一管理实施方案。

目标

我们的车辆管理实施方案的目标是：

• 提高运输效率和安全性；

• 降低车辆运营成本；

• 降低车辆维护和保养成本；

• 加强车辆调度和管理；

• 保护环境。

实施步骤

第一步：建立车辆档案

我们将建立一个完整的车辆档案，包括车辆基本信息、购买日期、品牌和型号、车辆保险、车辆维修记录和等级等。通过建立完整的档案，可以更好地了解车辆的状况，精准地安排车辆的维修和保养，避免出现不必要的损失和浪费。

第二步：制定车辆调度计划

我们将制定车辆调度计划，根据货物的种类、数量、目的地和路线等因素，合理安排车辆调度和路线，以最大程度地提高运输效率和安全性。

第三步：建立车辆维修保养制度

我们将建立车辆维修保养制度，明确保养和维护的周期和标准，定期对车辆进行检查和保养，并及时发现和处理车辆故障，延长车辆寿命，降低运营和维护成本。

第四步：加强车辆安全管理

我们将加强车辆安全管理，建立车辆安全制度，对车辆进行严格的安全检查和评估，保障车辆在行驶过程中的安全，减少安全事故的发生。 第五步：推广节能减排措施

我们将推广使用新能源车辆、节油型车辆和改装和优化车辆燃油系统的技术，减少车辆的碳排放，保护环境。

实施效果

通过我们的车辆管理实施方案，我们预计将达到以下效果：

• 降低运营成本，提高利润率；

• 提高运输效率和安全性，提升客户满意度；

• 延长车辆寿命，降低维护成本；

• 加强车辆调度和管理，优化运输流程；

• 保护环境，实现可持续发展。

结论

总之，车辆统一管理实施方案对企业的管理和效益都有极其重要的作用。我们相信，通过我们的努力和推广，一定能够实现预期的效果，为企业的可持续发展贡献力量。