人力资源管理的选育用留

人力资源管理的选育用留

人力资源管理的选育用留

所谓人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。随着“知识经济”时代的到来，人力资源管理因与人的密切联系使其重要性日显突出。应该看到，企业管理已经从强调对物的管理转向对人的管理，这是竞争加剧的结果。无论是管理领域的扩大，还是现有管理的提升，人力资源是基础、是前提、是根本。

企业即人。如何选择、培育、合理使用、充分发挥每个人的潜能？如何赢取员工的献身精神，留住人才，实现企业长久稳定的发展？这一系列问题，困扰着每一个企业、每一位人力资源经理。探讨人力资源管理的目的就是要充分开发每个员工的潜能，打造人才团队，发挥人力资源规模效应。下面从“选、育、用、留”人力资源管理的全过程进行探讨。

一、选人

好的开始是成功的一半，企业成功的最先决条件就是要找对人。企业一旦找对了人，无疑为企业和部门今后健康的发展提供了智力保障。

1、选人要与企业的战略目标相匹配。

（2）培训方式自主化。企业的员工培训有很多种方式，企业可以根据实际情况做出适当的选择。要根据不同的人员，不同的状况，选择多样的培训方式，让培训真正起到实效。每个企业的实际状况都有所不同，没有通用的模式，所以企业要根据自身的实际情况，以自主培训为主，这样不仅有利于特定培训目标的实现，还有利于在其过程中查找差距甚至发现弊端。

3、依据能力提升效果对培训进行评价。

培训的效果评价在整个培训中起着至关重要的作用，实质上就是对有关培训信息进行处理和应用的过程。通过建立效果评估体系，对培训效果是否达到预期目标、培训计划是否具有成效等进行检查与评价，然后把评估结果反馈给相关部门作为下一步培训计划与培训需求的依据。

实用标准

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人力资源管理的选育用留

所谓人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。随着“知识经济”时代的到来，人力资源管理因与人的密切联系使其重要性日显突出。应该看到，企业管理已经从强调对物的管理转向对人的管理，这是竞争加剧的结果。无论是管理领域的扩大，还是现有管理的提升，人力资源是基础、是前提、是根本。

企业即人。如何选择、培育、合理使用、充分发挥每个人的潜能？如何赢取员工的献身精神，留住人才，实现企业长久稳定的发展？这一系列问题，困扰着每一个企业、每一位人力资源经理。探讨人力资源管理的目的就是要充分开发每个员工的潜能，打造人才团队，发挥人力资源规模效应。下面从“选、育、用、留”人力资源管理的全过程进行探讨。

一、选人

好的开始是成功的一半，企业成功的最先决条件就是要找对人。企业一旦找对了人，无疑为企业和部门今后健康的发展提供了智力保障。

1、选人要与企业的战略目标相匹配。 实用标准

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人力资源是战略规划实施及战略目标实现的保障，各个企业在不同的阶段都会制定不同的与实际相适应的总体战略规划，企业在选择人才时，必须考虑到资源配置要与战略目标的实现相适应。企业没有战略目标，就谈不上上人力资源规划，更谈不上人力资源规划的实施，企业在选人时就会盲从。

2、选人要与行业环境和企业地位相适宜。

由于行业环境和企业地位的不同，也会影响到我们选择人才的具体操作。选人时首先要分析所在行业的环境，即行业在整个产业结构中所处的地位如何？其次，分析企业在行业中所处的地位，行业和企业的地位不同所对应的人才层次也不同，企业量身制定人才选拔策略，才不会导致人才的滥用或者流失。

第1讲 招聘如何为公司带来竞争优势

【本讲重点】

招聘的竞争优势

招聘流程

内部招聘和外部招聘的渠道

招聘的竞争优势

【自检】

人力资源部的工作包括哪些方面？你认为哪一项工作最容易？

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通常，在外部的人看来，做招聘工作无非就是筛选简历、面试、通知上班就可以了。而根据我做10年人力资源工作的经验来看，其实在薪酬、福利、员工关系、培训、绩效考核等等这些人力资源部各个职能部门的工作中，招聘和选才恰恰是最难的。

这项工作给我的感觉像一场冒险和赌博，因为我们后面会有一些数据告诉大家，你如果做一个很不正规的招聘，比如说只拿到他的简历，或者介绍人一介绍，就邀请他来了，坐一起聊一小时，然后就判断这个人可用不可用，那么这个招聘的可信度是１里面的0.38，也就是说不及格。所以，还要加上心理测评，测评完之后，如果是关键职位的人还要到他原公司取证，这样再加上把整个招聘与选才的流程走一遍以后，招聘的成功率才是0.66。也即做足了之后才刚刚及格。所以我们说整个招聘与选才的过程像打一场仗一样。

我们为什么认为招聘最难呢？因为公司的竞争优势来自于招聘活动。

传统的竞争优势理论认为公司的竞争优势来自于以下两点：

①成本领先：换句话说就是，东西卖得便宜。

②产品特色：如果东西卖得不便宜的话，就要有产品特色。凭着这两点公司就可以在市场上站稳脚跟。

但是，从人力资源的角度来看，这两项内容是谁做出来的？答案是人。给企业的竞争增添优势的，不是产品和价格，而是人。人力资源经理人的鼻祖——DaveulRich，写过一本书，叫《人力资源冠军》（humanresourcechampion），在这本书里提出了ＨＲ的概念，就是人力资源（humanresource），在他提出HR这个词之前，人力资源部门叫人事部（humanmanagement），或者叫人事管理部门。他认为在出现人力资源这个概念之后，在这个不断变化的高科技驱使下的商业环境下，发掘和留住人才将成为竞争的主战场。

人力资源管理的选育用留

人力资源管理的选育用

随着经济的发展和企业竞争的加剧，人力资源成为公司核心竞争力的重要因素。人力资源管理是企业提高核心竞争力的关键，以人为本、科学管理、合理配置人力资源是企业实施战略、获得竞争优势的基础。因此，选育用是人力资源管理的重要组成部分。本文将就人力资源管理的选育用进行探讨。

一、选育用的概念和原则

选育用是指企业采取一系列策略和措施，通过选拔、培养、激励并合理安排人力资源，以达到适应企业发展需要的人才队伍建设的过程。选育用是人力资源管理的重要环节，合理选育用对于企业的发展起到至关重要的作用。

在选育用的过程中，应遵循一些原则。

首先，公平公正、公开透明原则。在选拔人才的过程中，应公开透明，严禁利用权力对候选人进行不正当干预，实行择优录取原则，确保选拔结果的公正性和合理性。

其次，德才兼备、能力优先原则。在选育用过程中，应兼顾候选人的道德品质和专业能力。一个人不仅要具备必要的专业技能，还要有较强的责任意识和团队合作精神。

再次，突出绩效导向原则。绩效是选拔和使用人才的核心指标，只有实绩突出的员工才能获得更多的机会和待遇。

最后，合理流动、挖潜用原则。人力资源管理的选育用不仅仅是选人，还包括培养和激励。合理流动和挖潜用是发掘员工潜力、提高员工积极性和创造力的有效途径。

二、选育用的具体措施

1. 确定用人需求。企业在制定用人需求计划时需要清楚公司的战略目标和发展方向，通过科学的人力资源规划来确定用人数量和类型。

2. 科学招聘。企业应科学制定招聘标准和面试流程，采取多元化的招聘方式，例如校园招聘、社会招聘和猎头等。同时，候选人的能力测试和面试评分要进行科学、客观评估。

3. 合理分配。企业在进行员工分配时要根据员工的工作性质、能力和业绩进行科学匹配，将有限的资源合理配置，确保员工在适合自己的岗位上发挥最大的作用。

4. 培训和发展。通过培训和发展计划，企业可以提升员工的技能和素质，提高员工的工作能力和职业素养。此外，企业还可以提供员工发展的机会和晋升渠道，激励员工进一步提升自己，并为企业创造更大的价值。