社会责任报告

2022 年社会责任报告提纲

(草案)

前言

(一)高管致辞 1。董事长致辞

2.总裁致辞

(二)走进诚通

1。集团简介

2.公司管理与组织结构

3.公司战略

(三)社会责任管理

1.社会责任理念

2.社会责任工作体系

3。社会责任管理实践

4.与利益相关方沟通

5。社会荣誉和参预的社会组织

湖南省物流与采购联合会 副会长单位

(四)关键绩效(截止到2022，表格) 1。总资产、营业收入、利润、纳税总额

2022 年

10,148,970。49

4，416，015.52

6，003，587.01

—407，959.87

-1，990,246。61

—5，011,186。23

7，907，079。55

-49。56%

206，064。48

2。资本运营的有关数据

3。节能减排、环境保护的数据

项目 2022 年 2022 年 2022 年

电力(万千瓦时) 3.5 3。06 2.04

汽油(升) 17043.99 21172。04 17369。92

柴油(升) 41132。41 41388。13 59344.38

4.创造就业及人力资源方面的数据

第一章 做资本运营领域的国家队

1。服务国家战略，防范化解重大风险

2。发挥平台功能，做强做优做大国有资本

我司在自主开辟自管库模式后 ,以郴州地区的有色金属生产企业

为试点，配套企业建立自有仓库 ,加强风险控制，改善质押监管业务

日渐萧索的经营环境，目前项目已经逐步在湘南和湘西有色金属资源

丰富的地区推广，也培养出许多优质的合作客户，我司将逐步配合企

业在西南地区开展供应链金融业务。 同时公司实行轻资产型，经营模

式灵便，以央企的背景与当地政府和银行建立良好的合作关系，目前 2022 年

12,914，589。85

4,307，932。68

6,177,409.12

2,100,681。65

1,384，640.41

-3，626，545。82

9，980,299。62

—32.06%

305，082。95 2022 年

16，753，516。86

5，204,090。97

8，541,484.49

2,825，363。09

1，955，282.19

-1，671,263。63

11,810，564。29

—73.81％

496,944.63 项目

主营业务收入

主营业务成本

三项费用

营业利润

利润总额

净资产

总资产

净资产收益率

纳税总额

在政府及高校的支持下，推出的新能源汽车城市配送业务将致力改善

城区大型批发市场的市内配送问题，既响应国家新能源绿色环保型物

流的推广政策，又能解决企业及政府在物流管理方面的痛点及难点。

3.强化运营能力,经营业绩显著提升

一是聚焦主业,优化业务结构,增强竞争能力、盈利能力。在长期

探索和改良道路上，始终坚持以生产物流作为公司起步和发展的基

石，通过不断完善自身的管理水平和操作服务能力，提升谈判能力和

市场影响力 .通过改良收费模式和创新激励机制，不仅确保低产期的

收入，也充分调动高产期员工多劳多得的积极性，提升员工的整体收

入，稳定人心，也锻炼出一支忠诚的、有管理经验的操作队伍。

2022 年随着工程机械行业逐步回暖 ,湖南中联项目累计完成汽

车吊 4600 台，履带吊 140 台,估计实现收入 998 万元，较去年的 664

万元同比增长 50。3%。基于上海中联重科对我司操作服务等能力的

肯定，今年的业务在去年完成定额保底劳务输出的基础上，不仅新增

三包旧件业务，而且通过多方谈判由定额收费模式调整为超产增收，

估计实现收入 165 万元，较去年 98.45 万元同比增长 67.59%。与此

同时，近两年公司也逐步探索和拓展汽车行业的生产物流业务 ,从

2022 年末起步的福田汽车生产物流业务，到目前为止已经累计有 7

家供应商入园，同时通过优化仓储管理，提升服务能力 .年初我司与

福田供应商重新签订新费率， 2022 年福田估计实现收入 82 万元，

较去年 51。 26 万元同比增长 59.96%。公司将继续聚焦生产物流主

业，继续提升专业操作能力和盈利水平，加大复制和推广力度，打造

中国物流生产物流服务品牌。

二是紧扣市场需求和国家战略，加强新产品、新业务、新市场开

发,哺育新增长点的情况.在公司前期有色金属质押监管业务稳步操作

的基础上， 2022 年公司新开辟有色金属供应链拓展业务，目前已经

成功在湘西泸溪、衡阳水口山、郴州开展试点铅精矿、锌锭等有色金

属的仓储和运输业务。 2022 年 1—9 月收入 75 万元，全年估计实现

收入 121。 21 万元。

第二章 做国企改革创新的马前卒

1。创新体制机制，发挥示范效应

一是在客户开辟方面，要加强维系现有客户资源的力度，提升运

作管控，进行二次开辟。同时对于有需求、有合作意向的客户及时跟

进，尽可能的争取到更多优质客户；积极参预物流相关的招投标相关

工作、开辟渠道。加强市场宣传与推广 ,引导客户接受、认可和信任

央企的实力与诚意.

二是在内部管理提升方面，要完善一体化运营体系和业务运作流

程，结合实际优化业务流程，明确各相关部门的职责，提升各业务环

节规范化和标准化程度,将业务规范化落实到每一个操作环节.同时开展 对领导团队及员工的培训 ,增强个人职业素质与技能 ,树立品牌意识 ; 对存在风险的业务板块需加强风险管控，强化风险防范意识、 严格把 控.注重人材的培养与引进，做好战略储备工作、合理安排合适岗位 确保公司高效运转。仓储配送中心均严格实行6S 管理、 信息化管理, 可为客户提供先进先出、 门到门配送、 货物出入库信息查询等一体化

的综合物流服务.

2。探索运营模式,改革先行先试

为保证现有资产的高效运行 ,实现资产保值和盈利的目标，分公

司通过运营成本控制、运营管理水平的提升、运营风险的防控、运营

资金的引进等方面确保现有资产的良好运行和有效增值。

一是建立合理成本控制目标，细化目标责任，将各项成本指标分

解到各个具体部门 ,全力做好各项预算和开支控制，坚决完成缩减成

本指标额度。严控“三项费用”、优化资金运营方案，提高资金使用

效益。

二是做好公司的各项基础管理工作，有效提升公司的经营管理水

平。通过基本管理制度的完善、工作流程的精细化和标准化管理、员

工综合素质和工作技能的提升、业务的推广和对外关系的沟通协调等

方面让公司在经营管理方面逐步向更高层次迈进.

三是强化运营风险防控 ,建立风险控制体系。要求公司上下严格

按照流程办事,从前期的市场调研,到事前、事中和事后三个阶段风险

的控制,主要目的是降低损失的概率、减少实际发生的损失。针对市

场、信用、用工、内部管理等不同的风险种类，运用风险规避、风险

转移等不同的风险管控手段应对。

四是引导资金入驻,合理规范资金运营，确保资产有效增值.

五是采取五集中模式(集中仓储、集中办公、集中配送、集中宣

传和集中生活),更大限度地降低商贸成本,整合资源，实现超价值的发

挥。

六是有效复制和推广如中联重科等大型创造企业的物流合作模

式;在商贸物流中通过统仓统配的模式实现同城配送,发挥城市电动物

流配送的经济性和时效性，自主管理物流体系，完善并提升服务能力。

3.推动科技创新，实现高质量发展

第三章 做履行社会责任的先锋号

1.倾力精准扶贫(扶贫、援疆、援藏等)

2。打造绿色诚通(清洁能源/循环经济：生物质发电、新能源车

等、节能减排、林业)

为全面贯彻国家 “十三五”技能约束性目标，我公司按照集团和

总部要求 ,认真开展节能减排工作 ,坚持以科学发展观为指导 ,以提高

能源利用效益为核心，以提质增效为目标 ,切实提高节能减排工作意

识和能力，加强监管、催促检查、狠抓落实。

一是加强领导，提高节能减排工作意识。 切实加强节能减排工作

的管理和领导，公司节能减排领导小组制定具体的措施、制度，强化

责任，狠抓落实,在公司范围内实行责任到人，做到事事有人管,人人

有责任。并定期对各部门节能减排工作进行检查，并落实到位。切实

抓好节能减排宣传教育工作。公司从抓思想教育入手 ,环绕“节能减

排、科学发展”的主题，注重科学合理 ,完善节能措施，树立循环经

理观念,结合公司实际工作情况，开展节能减排宣传教育,深入基层,强

调节能降耗的重要性和紧迫性。 在公司宣传栏醒目粘贴宣传标语，对

员工进行节约用水用电、 减少办公用品浪费等方面的教育，提高员工

节约意识,培养良好的工作生活习惯。