绩效分析模板

中心/事业部 月绩效分析报告

一、本周期部门核心岗位人员绩效KPI计划完成统计表

序号 岗位 姓名 KPI指标 结果 相关报表

（数据来源） 备注

链接表格 链接表格 可另附表

二、绩效数据分析

1、不同层级绩效完成情况分析（高管、经理级、核心团队）

部门 姓名 计划分解 目标 结果 完成时间 分析/改进措施

可另附表

2、计划分类统计分析

A、业务类经营数据完成情况统计

部门 经营目标 实际完成 分析/改进措施 备注

可另附表

B、管理类工作计划推进完成情况统计

序号 工作计划 完成情况 未完成原因 分析/改进措施 备注

可另附表

C、工作态度行为指标统计分析：可从考勤、团队建设、培训、学习、分享等方面阐述。

3、本阶段绩效总结及改进思路

A、主要绩效问题分析（未达成分析）

B、绩效亮点分析（项目或人）

4、根据绩效结果需要公司提供的决策或资源支持建议

5、绩效结果应用（可从员工评优、绩效面谈、绩效辅导、绩效改进、人才梯队等方面进行阐述）。

6、下阶段的绩效KPI计划

序号 岗位 KPI指标 预期成果 相关报表

（数据来源） 备注

可另附表

填表日期岗 位入司日期

自我考核直接领导考核分管领导考核权重备注a-优秀 b-良好 c-一般d- 差*10*8*5 *010%a-优秀 b-良好 c-一般d- 差*10*8*5 *010%a-优秀 b-良好 c-一般*5*3*15%a-优秀 b-良好 c-一般*5*3*15%a-优秀 b-良好 c-一般d- 差*10*8*5 *010%a-优秀 b-良好 c-一般*5*3*15%a-优秀 b-良好 c-一般*5*3*15%a-优秀 b-良好 c-一般*5*3*15%a-优秀 b-良好 c-一般*5*3*15%a-优秀 b-良好 c-一般*5*3*15%a-优秀 b-良好 c-一般*5*3*15%a-优秀 b-良好 c-一般*5*3*15%a-优秀 b-良好 c-一般*5*3*15%a-优秀 b-良好 c-一般d- 差*10*8*6 *410%a-优秀 b-良好 c-一般d- 差*10*8*6 *410%合计100%奖励金额奖励罚款合计您最欣赏被考核人哪些方面？您认为被考核人哪些方面需要改进？考核人签字：直接领导签字：因过度承诺客户导致客户投诉退款等事项，按照公司规定由个人全额承担。直接领导评价基本工作

工作态度

工作能力2、创新策划每一次销售部门活动，提供新颖的策划方案及实施执行并井井有条。能及时跟踪和反馈活动方案的执行情况。3、公司不同时期的品宣规划宣传，更新和完善内部宣传细节工作。奖罚明细奖励事由对公司发展提出合理建议并得到实施，跟进不同贡献率获得2000元、1000 元、500元 、300元 、100元不同阶梯的奖励。2、工作未出现纰漏、每周能按时更新优秀的各个平台的公众号文章。3、数据分析报表及工作日常报表准确且及时提交.（周报、月报、能按时完成制定的目标）4.工作日志，计划，完成情况，工作总结及学习能详细有效的体现出来。5、能积极配合其他部门及对外工作，没出现投诉情况.6、积极完成服从公司临时安排的任务，执行力强.1、公司各项活动的记录，整理。2.撰写创新微信公众号、网站、小程序等线上平台运营及维护，能创新推文及文案编辑并推送优质有高度传播性的内容。3.较好的提高公众号关注度和活跃度及时与用户互动，良好的吸粉及用户转化4.可及时关注标杆性公众号，积极探索微信运营模式，更好紧跟行业发展趋势5.分析客户阅读习惯、情感及体验感受，优化微信公众服务号功能结构，建立完善的转化通道，提高用户体验度。6.能对公司内外形象提出建设性方案，申请领导批准并及时执行。1、对工作认真负责，积极主动，能良好协调部门人员工作积极性，能按时完成部门工作进度。考核区间 年 月 至 年 月考核标准以及分数杰出（100分） 优秀（90分） 良好（80分） 一般（70分） 差（60分） 较差（50分） 极差（50分以下）考核得分1.对公司整体的品宣策划包装和规划。考核项目考评标准及分值颜珀坊企划主管绩效考核表被考核人所在部门

合肥现代妇科医院员工绩效考核表

（ 年度）

姓名 性别 出生年月

政治面貌 文化程度 岗位名称

所在部门

（生产基地） 董事会办公室 部门/车间

第一部分 员工自我评估

一、岗位主要职责（工作内容）及年度完成情况：

二、自我评价的优点或长处：

三、自我评价的缺点或短处：

四、新年工作目标和自我努力方向：

第二部分 特质及工作表现评定

考评

内容 考评

项目 说 明 主管评定

基本能力 知识 是否充分具备现任职务（岗位）所要求的理论知识和实际业务知识 A B C D E

10 8 6 4 2

业务能力 理解力 是否充分理解上级指示，干脆、利落、大方地完成本职工作，不需要上级反复指示 A B C D E

10 8 6 4 2

判断力 是否充分理解上级意图，正确把握现状，随机应变，处理好工作 A B C D E

10 8 6 4 2

表达力 是否具备现任职务（岗位）所要求的表达能力（口头、文字），能否进行一般的联络，说明工作 A B C D E

10 8 6 4 2

交涉力 在和企业内外部人员进行交涉时，是否具备使双方诚服接受、同意或达成协议的能力 A B C D E

10 8 6 4 2

工作态度 忠诚度 是否严守工作汇报制度,坚守工作,全力配合 A B C D E

10 8 6 4 2 纪律 是否严格遵守工作纪律和规章，如早退、缺勤等 A B C D E

10 8 6 4 2

协作性 在工作中，是否充分考虑别人的处境，是否主动协助上级、同事做好工作 A B C D E

10 8 6 4 2

积极性、责任感 对分配的任务是否不讲条件，积极主动，尽量多做工作，主动进行改正，向困难挑战 A B C D E

10 8 6 4 2

第1篇

一、前言

随着我国经济的快速发展，企业对人才的需求日益增长，员工绩效考核作为企业人力资源管理的重要组成部分，对提高员工工作效率、激发员工潜能具有重要意义。本文将从年度绩效考核的角度，对过去一年的工作进行总结分析，以期为今后的工作提供借鉴。

一、工作业绩

1. 完成公司年度目标：在过去的一年里，我单位紧紧围绕公司年度目标，积极开展各项工作，取得了显著成效。在公司领导的正确指导下，全体员工团结一心，努力拼搏，实现了公司年度目标。

2. 优化业务流程：针对业务流程中存在的问题，我们进行了深入分析，并采取有效措施进行优化。通过优化业务流程，提高了工作效率，降低了运营成本。

3. 加强团队建设：注重员工培训，提高员工综合素质，培养了一批业务骨干。通过开展团队建设活动，增强了团队凝聚力，提高了团队协作能力。

二、关键胜任能力

1. 专业能力：过去一年，我单位员工在专业能力方面取得了显著提升。通过参加各类培训、交流和学习，员工的专业知识、技能水平得到了提高，为业务发展提供了有力保障。

2. 沟通协调能力：在处理工作中，我单位员工能够主动与同事、上级沟通，协调解决问题。通过加强沟通，提高了工作效率，减少了工作失误。

3. 学习能力：我单位员工具备较强的学习能力，能够迅速掌握新知识、新技能，并将其应用于实际工作中。通过不断学习，员工综合素质得到提升。

4. 心理调适能力：在面对工作压力和挑战时，我单位员工能够保持积极乐观的心态，调整心态，克服困难。这种心理调适能力有助于提高工作效率，确保工作顺利进行。

三、存在的问题及改进措施

1. 存在问题：部分员工对绩效考核工作重视程度不够，导致绩效考核结果与实际工作表现存在偏差。 改进措施：加强绩效考核宣传，提高员工对绩效考核工作的认识，确保绩效考核工作的顺利进行。

2. 存在问题：部分员工在工作中存在推诿责任现象，影响了工作进度。

改进措施：加强团队协作，明确岗位职责，提高员工的责任意识，确保工作顺利进行。