千分制考核方案范文

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XXX医院

千分制绩效考核实施方案

为切实加强医院管理，激发工作活力，提高工作效率，建立多劳多得、优劳优得的绩效分配方案，进一步调动员工作积极性，结合医院发展实际，特制定本办法。

一、基本原则

（一）效率优先原则。坚持工作数量与工作质量相结合，按劳取酬，优劳多酬的原则。

（二）公平公正原则。坚持工作总量与服务质量相结合，岗位风险与分配系数相统一，实行因事设岗、以岗定责、以责定分、以分取酬的原则。

（三）合理分配原则。坚持成本核算、保底封顶、总量控制、确保结余，加强成本费用控制，增强发展后劲。

二、考核对象

本办法的考核对象为医院临床、护理、药房、医技及后勤、行政等岗位工作人员。

三、内容组成

以体现工作业绩为主，按照基础工资+绩效工资的方式进行分配，基础工资由医院根据个人职称，工作阅历等综合确定，绩效工资以绩效考核挂钩，采取记分管理，按分定酬。 .

精选范本 四、考核依据

考核主要依据：十八项医疗核心制度(首诊负责制度、三级查房制度、会诊制度、分级护理工作制度、值班与交接班制度、疑难病例讨论制度、急危重患者抢救制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、查对制度、手术安全核查制度、手术分级管理制度、新技术和新项目准入制度、危急值报告制度、病例管理制度、抗菌药物分级管理制度、临床用血审核制度、信息安全管理制度、医院感染报告制度）医院护理工作制度汇编（值班交接制度、查对制度、病房药品管理制度、局麻高危药品管理制度、安全用药制度、用药后的观察制度、医嘱执行制度、急救抢救制度、护理文书书写制度、病房消毒管理制度、分级护理制度、饮食管理制度、探视陪护制度、健康教育制度、病房物品器材管理制度、患者入院转科出院管理制度、住院期间病历管理制度、一次性医疗用品使用管理制度、护理差错事故登记报告制度）、日常工作限时办结制度、员工手册、考勤制度、医疗纠纷医疗事故防范及处理预案、日常工作考核细则等医院制定的相关规章制度。

- 1 - 学院千分制考核方案

一、德（本项考核总分100分）

1、扣分项目

（1）在班级发表对系部自学考试、技能考证、技能培训、顶岗实习等项目发布消极言论，造成后果的视其情节轻重分别扣10分、8分、6分。

（2）在校内外有违法行为，造成后果的视其情节轻重分别扣20分、15分、10分。

（3）在系部工作中出现事故后，没有及时采取措施，造成事故进一步扩大，视其情节轻重分别扣20分、15分、10分。

（4）不服从系部、教研室安排，推诿工作，每次扣10分

2、加分项目

（1）教师在校内外获“德育标兵”、“教学名师”或相关荣誉称号的，根据其级别分别加20分、15分、10分、5分。

（2）学生在校内外获“德育标兵”或相关荣誉称号的，相关班主任或辅导员根据其级别分别加10分、8分、6分、4分。

（3）积极深入班级，了解学生，及时阻止重大事故发

- 2 - 生，每次分别加20分、15分。

（4）关心系部发展，积极承担本职工作之外的工作，根据项目对系部的贡献程度每次加20分、10分、5分。

（5）专职教师积极加入班主任工作队伍，每年加2分。

二、能（本项考核总分300分）

本项基本分200分

1、扣分项目

（1）工作不力，造成教学事故、学生群体事件，造成后果的视其情节轻重分别每次扣10分、8分、6分。

（2）工作不思上进，没有营造正能量氛围，造成学生出现集体罢课或围攻学院、系部领导的，造成后果的视其情节轻重每次分别扣20分、15分、10分。

（3）专业知识缺乏，本身努力不够，造成学生提出更换教师或班主任的每次扣10分。

（4）工作马虎，造成考证培训、技能抽查、技能竞赛、顶岗实习出现重大失误，每次扣20--40分。

2、加分项目

（1）认真学习、不断进步，提升学历、职称层次，每晋升一级加3分，获得一个职业资格证书加5分。

（2）不断强化专业技能，提升学院在行业中地位，在企业或行业协会任高管、中管、基层管理人员每个加3分、2分、1分，能够安排学生对口顶岗实习或对口企业校企合

公司千分制考核实施方案

一、背景

为了更好地激励员工的工作积极性，提高公司整体绩效，公司决定引入千分制考核制度，以量化的方式对员工进行评定和奖惩，从而推动公司整体发展。

二、目标

通过千分制考核实施方案的推行，达到以下目标：

1. 激励员工，提高工作积极性和主动性；

2. 促进员工个人绩效和公司整体绩效的提升；

3. 建立公平公正的考核机制，激发员工的竞争意识；

4. 为公司人才选拔和晋升提供客观依据。

三、实施步骤

1. 制定考核指标体系：公司将根据各部门的具体工作特点和业务目标，制定相应的考核指标体系，包括工作业绩、工作态度、团队合作、创新能力等方面的指标。

2. 确定权重比例：对各项考核指标进行权重分配，根据不同指标的重要程度，确定相应的权重比例，以确保考核结果的客观性和公正性。

3. 设立考核评分标准：明确各项指标的评分标准，确保评定过程公开透明，员工能清晰了解自己的工作表现和得分情况。

4. 实施考核评定：定期对员工进行考核评定，采用客观、公正的方式进行评定，确保考核结果的真实性和可信度。

5. 奖惩机制：根据员工的考核结果，采取相应的奖励和惩罚措施，激励优秀员工，同时对表现不佳的员工进行适当的处罚和辅导。

四、考核结果运用

1. 激励机制：对于表现优秀的员工，公司将给予相应的奖励，包括但不限于晋升、加薪、奖金、荣誉称号等，以激励员工持续提高工作绩效。

2. 辅导改进：对于表现不佳的员工，公司将提供相应的辅导和培训机会，帮助他们改进工作表现，同时对于一些严重失职的员工将采取相应的惩罚措施。

3. 人才选拔：公司将根据员工的考核结果，作为人才选拔和晋升的重要依据，为公司的发展提供人才保障。

五、总结

千分制考核实施方案的推行，将有助于激励员工，提高公司整体绩效，建立公正公平的考核机制，为公司的发展提供有力支持。公司将不断完善和调整考核指标和评定标准，确保考核制度的科学性和有效性，推动公司不断向前发展。

山西焦煤霍州煤电紫晟煤业有限责任公司 编制：王宏宇

紫晟煤业千分制考核实施方案

二00九年十一月二日 山西焦煤霍州煤电紫晟煤业有限责任公司 编制：王宏宇

紫晟煤业职工千分制考核实施方案

为了全面实现整合矿井现阶段及今后长期的安全生产，紫晟煤业紧紧围绕复工复产整顿及发展的要求，大力开展本质安全文化建设，从提高职工的安全从业素质入手，加强职工劳动纪律管理、规范职工操作行为，杜绝三违及事故，发扬职工爱岗敬业的精神，将不安全不生产的、不达标不生产的理念贯彻落实到每个职工心中，为此，我矿实施千分考核制实施方案。

一、实施办法

1、以队为单位，建立各队的个人安全业绩信息电子档案卡，对照考核细则，实行日考核、月汇总、月公布、年兑现。

2、全矿职工每年每人的总分为1000分，分负积分和正积分两种对职工进行逐项考核。

3、负积分考核共分六大项，其中安全管理（350分）、现场管理（200分）、遵章守纪（200分）、学习培训（100分）、个人出勤（100分）、职业道德（50分）。

4、正积分考核共分两大类，第一类是个人有管理创新、发明创造、小改小革被矿领导认可的一项加5-20分；第二类是本人有技术特长或一技之长的，为矿井做出贡献的一次加5-10分。

5、全年个人安全业绩奖励总额为500元，即1分合0.5元。

6、个人千分制安全业绩奖励＝500元×（个人考核得分）%。

7、劳动合同续签考核要求：个人全年得分小于500分（包含500分），将对本人不再续签劳动合同。 山西焦煤霍州煤电紫晟煤业有限责任公司 编制：王宏宇

8、考核单位：矿井各部室、队组主要负责人