科长职责科长职能

财务科科长职责

1、 在院长的领导下，负责本院的财务工作。教育本科人员树立为医疗第一线服务的思想，保证医疗任务的完成。

2、 贯彻有关财务会计额法令、制度和指示，遵守国家财政纪律。

3、 根据医院计划和按照规定的统一收费标准，合理的组织收入。根据医院特点、业务需要和节约原则，精打细算，节约行政开支，监督预算正确支出。

4、 根据医院计划，正确、及时地编制年度和季度（或月份）的财务计划，办理会计业务，按照规定的格式和期限报送会计期报和年报。

5、 按时清理债权和债务，防止拖欠，严格控制保呆账。

6、 负责医院的经济及其它有关财务制度之掌握和财务管理工作。

7、 负责各种拨款、引进资金的手续办理工作。

医务科科长

一、岗位名称：医务科科长

二、直接上级：业务副院长

三、分管部门：医务科

四、职能概述：

医务科在医院经营活动中，对内是医疗组织机构、医疗技术资源、医疗服务项目管理和医疗质量控制的职能部门；对外是医院与卫生行政管理部门及其他医疗机构联系、沟通，并接受卫生行政管理部门业务指导的窗口单位。

1、及时准确传达上级指示，并贯彻执行之。

2、定期主持本部门的工作例会，参加医院有关行政、医疗、后勤工作会议。

3、对部属制定出工作职责与岗位描述，并对直接下级进行工作上的指导、检查和监督。

4、关心部属的思想、工作和生活。

5、受理直接下级的合理化建议，并按程序进行处理。

6、及时对下级工作重的争议做出裁决。

7、填写直接下级过失单和奖励单，按程序报上级审批。

8、制定专人负责保管本部门（科室）的文件、资料和材料并定期归档。

9、指定专人负责本部门（科室）使用的办公用具、办公设备设施的建账和登记、更换等工作。 10、定期听取下级的工作汇报或工作述职，定期（每月一次）向直接上级汇报本部门（科室）的工作，定期（每季度一次）向总经理（院长）作工作述职。

11、在业务副部长的指导下，根据医院总体规划和战略目标，制定医院医疗业务工作计划。

12、以市场需求为导向，以病人为中心，加强医疗服务质量管理，建立和完善本院医疗、医保服务网络。

13、制定本院医疗管理制度、医疗技术操作规程，并监督指导下属执行，减少医疗差错，妥善处理医疗纠纷并杜绝医疗事故发生，确保医疗安全。

14、提出科室诊疗设备合理配置方案，制定医疗仪器使用和操作规程，加强医疗质量全程控制。

15、完成上级赋予的医政管理内容，作好医疗设备，药品合理使用和传染病的管理，组织落实卫生行政部门对医院的年度校验。

16、配合医院办公室，组织对应聘医务人员的面试、选拔，监督医护人员执业注册，并规范开展医疗活动，做好对医护人员专业技术培训和继续医学教育等管理工作。

工程科长岗位职责

一、对项目总工负责，遵守本公司的各项规章制度，完成项目部安排的各项任务。

二、负责编制详细的符合工程实际的施工措施及各分部分项工程的施工作业指导书。

三、负责本部门的技术分工和日常的技术工作安排。

四、组织编制、实施施工进度计划，检查工序作业的实施情况和施工计划的落实情况。

五、负责组织与本部门相关的竣工资料与验收资料的整理工作。

六、负责工程关键部位的技术交底工作，解决施工中出现的技术问题，在项目总工的指导下做好新技术、新工艺、新成果的推广应用工作。

七、定期组织工程技术人员学习政治理论和专业技术知识，不断提高本项目技术人员的整体素质。

八、完成领导交给的其他任务。

项目经理岗位职责

一、认真贯彻国家、地方和行业有关的方针、政策、法律、法规和本公司的各项规章制度。

二、按照公司的各项管理办法，组织制定本项目的管理细则，对工程的进度、质量、安全、成本等进行全方位、全过程的监督、控制和管理。

三、编制本工程的施工组织设计。

四、严格财务制度，加强财务预算管理，开源节流，提高工程项目的经济效益。

五、组织贯彻公司的质量方针与目标，保证项目质量体系有效运行，确保工程的施工质量。

六、严格执行公司内部承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。

七、接受公司主管部门的业务指导和监督，及时向上级领导汇报工作，建立完善的内外信息管理系统。

八、定期召开项目管理会议，传达上级的指示精神，研究和解决存在的问题。

九、适时组织职工学习，不断提高本项目职工的业务素质和政治素质。

项目总工程师岗位职责

一、对项目经理负责，根据项目制定的管理细则，结合工程实际，制定本项目技术干部的管理细则，并严格履行奖罚制度。

二、全面负责本项目各项技术工作。

三、认真贯彻执行有关的技术法规、规范、规程、标准与本项目的技术管理制度。

四、主持本项目施工组织设计的编制工作，组织编制单位、分部分项工程的施工方案与施工方法并组织实施。

医务科科长

一、岗位名称：医务科科长

二、直接上级：业务副院长

三、分管部门：医务科

四、职能概述：

医务科在医院经营活动中，对内是医疗组织机构、医疗技术资源、医疗服务项目管理和医疗质量控制的职能部门；对外是医院与卫生行政管理部门及其他医疗机构联系、沟通，并接受卫生行政管理部门业务指导的窗口单位.

1、及时准确传达上级指示，并贯彻执行之。

2、定期主持本部门的工作例会,参加医院有关行政、医疗、后勤工作会议。

3、对部属制定出工作职责与岗位描述，并对直接下级进行工作上的指导、检查和监督.

4、关心部属的思想、工作和生活.

5、受理直接下级的合理化建议，并按程序进行处理。

6、及时对下级工作重的争议做出裁决。

7、填写直接下级过失单和奖励单,按程序报上级审批.

8、制定专人负责保管本部门(科室）的文件、资料和材料并定期归档.

9、指定专人负责本部门（科室）使用的办公用具、办公设备设施的建账和登记、更换等工作。 10、定期听取下级的工作汇报或工作述职，定期（每月一次）向直接上级汇报本部门(科室）的工作，定期(每季度一次）向总经理（院长）作工作述职。

11、在业务副部长的指导下，根据医院总体规划和战略目标，制定医院医疗业务工作计划。

12、以市场需求为导向，以病人为中心,加强医疗服务质量管理，建立和完善本院医疗、医保服务网络.

13、制定本院医疗管理制度、医疗技术操作规程，并监督指导下属执行，减少医疗差错，妥善处理医疗纠纷并杜绝医疗事故发生,确保医疗安全。

14、提出科室诊疗设备合理配置方案，制定医疗仪器使用和操作规程,加强医疗质量全程控制.

15、完成上级赋予的医政管理内容，作好医疗设备，药品合理使用和传染病的管理，组织落实卫生行政部门对医院的年度校验。

16、配合医院办公室,组织对应聘医务人员的面试、选拔，监督医护人员执业注册，并规范开展医疗活动，做好对医护人员专业技术培训和继续医学教育等管理工作。