经济活动分析管理办法

经济活动分析及核算管理(暂行)办法

为确保公司项目盈利，落实项目部层级预算成本管理工作，理顺经济管理工作思路，提高公司各项目精益化管理水平，实现经济责任分解与传递，建立起经济责任目标完成情况实时动态评估和监控机制，真实反映公司及项目经济运行情况，公司制定并下发本办法。现将有关工作要求通知如下：

一、经济活动分析及核算制度目的

（一）提高项目部经营管理水平的需要

全面、及时、准确了解公司各项目经济活动状况和经济效益，特别是项目施工过程控制、盈利能力、资金收支状况等各类经济指标，查找分析责任成本控制和二次经营收益偏差，认真分析成本控制和经营收益产生偏差的原因，及时发现存在的问题并制定对策纠偏，合理规避各类风险，总结、交流和推广先进项目管理经验，不断改进和提高项目部经营管理水平。

（二）成本管理精细化的需要

建筑市场合同条件越来越苛刻，现场管理越来越规范，利润空间不断被挤压，必须靠提升企业内控水平才能实现良性循环。但目前项目管理粗放、成本失控的风险很大，经济活动分析制度必须马上建立，并与考核挂钩，才能改变目前“只管干，不管算，干完再算，算完冒

汗”的局面。

（三）投标报价及标前成本测算的需要

投标报价及标前成本测算在涉及到非定额类或非常规性细目单价时，需要参考类似项目临建、临时措施防护等成本统计结果。

二、经济活动分析及核算的基本原则

（一）真实性原则

真实性原则。为了确保数据的真实性，项目部必须做到按月确认责任预算收入，按月对劳务队伍进行验工计价，按月确认材料消耗成本，按月归集自有机械设备成本和间接成本，按月清理点工和其他费用。对因业主、变更索赔原因不能按时确认当期收入的事项要按谨慎性原则合理估算收入，即以现场实际完成工程量和合同单价为依据确认收入。

（二）谨慎性原则

谨慎性原则。各项目部对预期收入应保守预测，必须多方收集证据和支持性资料；对预计发生的成本应全面、充分地考虑。

（三）数据关联匹配性原则

XX公司经济活动分析管理办法

XX公司经济活动分析管理方法第一章 总 则第一条 为进一步规范XX公司经济活动分析管理，加强经营过程控制，不断提升公司的基础管理水平，加强各专业部门的协同反馈，贯彻以问题为导向的分析理念，准时发觉和解决生产经营活动中存在的问题，提高公司整体经济效益，结合本公司实际状况，特制定本方法。第二条 经济活动分析的目的是通过对XX公司的生产经营、原材料消耗、能源动力消耗及各项经营指标、重点工作、平安环保等经济活动的全面分析，充分披露经营管理中存在或潜在的深层次冲突，发觉问题并找到解决问题的办法，以达到改进管理、优化决策、提高效益的目的。第三条 本方法适用于XX公司经济活动分析管理，各子公司遵照执行。第二章经济活动分析原则第四条 公司经济活动分析与部门专项经济活动分析相结合。第五条 预算与实际结合，以公司年度预算为准，将实际成绩通过与预算、上年同期、历史最好水平及同行业、同区域相比较、分析，揭示指标差距，并提出实行的措施和建议；对亮点举行总结、绝对方向，以点带面推进公司经营管理工作的改善。第三章组织机构及职责分工第六条 成立XX公司经济活动分析工作小组：组 长：总经理副组长：党委书记、党委副书记、总会计师、副总经理。成 员：以下各有关部门负责人：方案部、财务部、人力部、技术部、设备部、生产部、技安环保部、资产部、质量部、办公室、新闻中央。第七条

XX公司经济活动分析工作领导小组采取组长负责制，在总经理的领导下全面负责本公司经济活动分析工作。经济活动分析工作由公司总会计师详细负责，由方案部牵头组织，有关部门分工配合共同完成。各二级单位（含子公司，下同）单独撰写本单位经济活动分析。第八条 职责分工（一）方案部1.负责组织开展经济活动分析工作，制定、修改经济活动分析管理方法。2.负责组织召开公司经济活动分析会，编写经济活动分析主报告；催促各二级单位开展经济活动分析会。3.负责对各部门及二级单位经济活动分析开展状况举行检查、评选、通报、考核。4.负责组织对公司经济活动分析人员举行培训。（二）财务部1.负责编写财务专项经济活动分析，主要包括主营业务收入、主营业务利润、成本、费用、利润总额、资金状况、“两金”占用等分析。2.负责上报月份经济活动分析材料，并将公司经济活动分析会开展状况报北化集团备案。（三）技术部负责编写技术专项经济活动分析，主要包括原材料消耗、工艺基础管理工作、工艺技术创新及科研项目开展状况等分析。（四）设备部负责编写设备能源专项经济活动分析，主要包括能源（水、电、气、风）消耗、计量管理、设备管理、维修费、机物料消耗等分析。（五）生产部负责编写精益生产专项经济活动分析，主要包括生产组织、军品营销、产成品及在制品管理、精益管理等分析。（六）技安部负责对公司平安环保状况举行专项分析。（七）资产部负责对公司改革、固定资产及基础管理等工作举行专项分析。（八）质量部负责对质量成本（废品损失、得率等），质量体系运行状况举行专项分析。（九）人力部负责对人员结构、工资总额、全员劳动生产率举行分析。（十）办公室负责对经济活动分析会上提出的问题举行督办。（十一）新闻中央负责经济活动分析会的宣扬报导工作。（十二）其它部门对本部门所负责的详细业务及重点工作举行分析。（十三）各二级单位参照公司经济活动分析模板，开展本单位经济活动分析。重点分析产量、原材料消耗、能源动力消耗、变动费用及重点工作等方面。第四章 业务流程第九条 经济活动分析会每月进行一次，在当月中旬召开上月经济活动分析会。第十条 各部门及二级单位于当月5日前（节假日提前报送）将本单位分析材料经单位负责人及主管领导批阅（签字）后分离报送方案部和财务部各一份。第十一条 会议由总会计师主持，参会人员为公司领导、各部门负责人、各二级单位负责人、财务相关人员及经济活动分析人员（按照实际状况可适当扩大参会范围）。第十二条 会议流程（一） 方案部做月份经济活动分析。（二）财务部、技术部、设备部、生产部、技安环保部、资产部、质量部、人力部做专项分析。（三）公司办公室通报督办事项完成状况。（四）公司领导对经济活动分析举行点评，对下一阶段经营活动提出明确的要求。（五）总经理讲话。第十三条 以下作为经济活动分析的重要组成部分：（一）公司领导按照所分管业务，每年至少参与两次各二级单位组织的经济活动分析会。（二）各专业部门按照公司经济活动分析会提出的问题，结合本部门业务，准时召开专项分析会。第五章 详细要求第十四条 经济活动分析是公司的一项综合管理活动，仅仅依赖某个人或者少数人是无法完成的，必需发动全员参加才干达到预期效果。（一）各部门负责人要亲手负责，部门全体人员参加经济活动分析编写。（二）各二级单位一把手必需亲手负责，技术、设备、生产、财务、技安等科室为主、各生产车间参加的经济活动分析领导组织。（三）各部门及二级单位必需指定一名经济活动分析人员，要求经济活动分析人员认识国家有关经济政策和产业政策，认识公司和本单位生产经营状况，具有一定分析实力和文字功底，并保持相对稳定，以利于堆积阅历和资料，提高工作质量和水平。经济活动分析人员的变更需经方案部考察、批准。（四）经济活动分析过程中资料报送、传递及涉密会议的组织工作要履行公司保密管理相关规定。第十五条 分析工作要实事求是，以事实为依据，精确分析客观状况。分析工作要有针对性，有的放矢，突出重点。要强化实行措施落实状况的分析，存在的问题及其缘由的分析和相关对策的分析，切实体现经济活动分析重在发觉问题、解决问题的目的。第十六条 分析工作要深刻，透过现象看本质，通过指标看问题，找准问题，彻底分析症结所在，避开只排列指标、状况和结果，不分析缘由和实质。第十七条 分析工作要采纳科学的办法和手段，既要有定性分析，又要有定量分析，指标分析要量化，分析报告的文字表述要精练、精确。第十八条 分析工作要注意时效性和实效性，在定期分析的基础上，要针对经济活动中浮现的问题准时绽开分析，找准问题所在，提出分析结论，指导现实工作。第十九条 分析工作重在解决问题，对通过分析揭示的问题，要制定明确的解决计划，包括措施内容、时光进程、责任单位、预期效果等。对需要进一步落实的事项，要列出下步工作方案，明确工作内容、完成时光。第二十条 分析工作要抓好落实，对于经济活动分析会提出的措施，由方案部以会议纪要的形式记录并落实负责实施的责任部门，并由办公室举行督办。第二十一条 方案部要定期组织召开经济活动分析培训。第六章考 核第二十二条 方案部对各部门及二级单位经济活动分析举行评选、通报、考核，详细方式如下：（一）评选：对各单位经济活动开展状况举行展览，并组织专业人员及公司领导举行打分、评选。（二）通报：通过评选，将各单位经济活动分析状况举行排序，在全公司举行通报，并抄送公司领导。（三）考核：对于经济活动开展好的单位及相关人员举行嘉奖，对于开展不好的单位在年终责任书兑现、评先选优及单位领导班子兑现中赋予扣分。第七章 附 则第二十三条本方法由方案部负责解释。第二十四条 本方法自下发之日起执行。

生命中，不断地有人离开或进入。于是，看见的，看不见的；记住的，遗忘了。生命中，不断地有得到和失落。于是，看不见的，看见了；遗忘的，记住了。然而，看不见的，是不是就等于不存在？记住的，是不是永远不会消失？

目标成本及经济活动分析管理办法

为了科学深入地开展目标成本管理，提高我部员工成本意识，有效地利用现有人、机、料等资源配置，加强以业主合同条件为主线的合同管理，按期优质完成本项目，全面实现公司下达的各项经营指标，提高职工的收入水平，提高经理部的管理能力。根据项目实际，特制订本办法。

目标成本

一、经理部成立以项目经理为组长，常务副经理、副经理、三总师、党委副书记为副组长，工程部（含试验）、机电部、合约部、财务部、物资部、作业部、办公室等部门专业负责人为成员的目标成本管理小组，由财务部负责日常工作。该机构负责制定以成本管理为手段的各种管理办法，以执行各种管理办法为成本过程控制的目标管理，以开展定期和不定期的经济活动分析为措施的目标成本机构。

二、为明确目标成本管理中的工作职责，经理部各部门成本职责分工如下：

1、财务部门：财务部门应制定以资金管理为中心，以成本管理为手段，以经济效益为目标的内部财务管理办法。办法的制定是前提，落实是保障，认真执行各类办法是实施目标成本管理的决定性因素。同时财务部门将组织指导成本管理核算工作，负责编制财务预算，负责审核各部门经费支出。实施成本控制和成本监督、检查，考核成本计划和目标成本的执行情况并进行分析，参加项目成本预测的制订工作，组织编制各部门业绩报告，参加实施对各部门的目标成本成果评价和经济利益兑现的核定工作。

2、合约部：在组织收入方面，以业主合同条件为主线，按业主要求强化执行合同的计划性，按时完成期中付款计量工作，不断增强索赔与反索赔的能力，是合约部一切工作的出发点和归宿。我部分包工程量大，控制分包成本是实现我部目标成本管理，提高经济效益的重要组成部份。合约部应负责整个项目的成本预测，制定各种经济指标考核分劈实施办法。负责组织整个项目内外合同的签定，

新时期企业经济管理办法分析

【摘要】经济社会的发展以及不断变化使我们在对于经济管理的研究和运用中产生一个又一个的课题。本文主要对企业经济管理发展与办法进行了分析。

【关键词】经济 管理 发展

随着经济社会的不断进步与发展，经济管理为了符合经济社会的发展需求，也随之不断完善和发展。经济管理的现代化程度决定了社会经济发展的速度和走向，有效的建立现代化经济管理是当下需要讨论和解决的问题。

一、现代经济管理目标

（一）少“管”而多“理”

经济管理的精髓不在于“管”，不在于掌控的程度多少，因为任何一个人或者任何一个企业和组织都不可能完全掌控所有的事情。管理是在于多规划、多思考，从实践中提炼问题、发现问题并去解决问题，只有这样，才能更有效的去实施管理，这便是我们所说的管理中的“理”。管理不仅仅是一门科学，更重要的它是一门“宽泛的艺术”。

（二）能动性和创造性

任何一种管理都是具有能动性和创造性的人的活动，经济管理就是为了使所有的人力及资源明确共同的目标，从事共同的工作并达到既定的效果。管理的策略并不在于管理的制度本身，僵硬的管理制度或许能在短时间内获得有限的效果，然而，管理的艺术在于“人尽所长、物尽其用”，不在于我们对于人力及物资的管制，而是在于有效的去发现人力及物资的优势，提升其能动性，让其从自身来创造价值，从来达到经济管理的目的。

（三）专业化与民主化

现代化经济管理的关键在于管理人员的专业化。作为管理人员，必须要具备相应的专业知识，对经济理论、各项政策、法律、法规以及相关生产技术方面，都要了如指掌，只有这样，才有利于执行管理。在我国，经济建设的快速发展离不开广大劳动者的创造性，这种创造性是在管理方式民主化的结果下产生的。管理人员的专业化与管理方式的民主化是经济管理现代化的明显特征，也是我国经济发展的优势所在。

（四）科学化与自动化

科技是推动人类社会发展的第一生产力，我们对于任何一件事物的研究，都不能违背科学。科学化的管理是经济管理现代化的一项重要标志。它能让我们在