管理学原理测试题含答案

管理学原理测试题含答案

一、单选题（共40题，每题1分，共40分）

1、关于法约尔管理理论特点,描述不正确的是( )

A、是对管理工作普遍性的认识

B、理论逻辑具有严密性

C、理论内容具有系统性

D、理论逻辑具有层次性

正确答案：D

2、( )是指管理者运用相关的知识和方法,全面、系统和连续地发现和描述组织所面临的各种风险、风险原因以及潜在的后果。

A、风险识别

B、风险控制

C、风险评估

D、风险总结

正确答案：A

3、( )考核的目的是考核组织成员的基本能力、业务能力、应用能力和创新能力等。

A、工作能力

B、工作态度

C、工作业绩

D、职业品德

正确答案：A

4、政治冲突、经济危机属于( )。

A、外部危机

B、内部危机

正确答案：A

5、六西格玛管理的宗旨是消除无增值活动,缩短生产周期以及( )。

A、获取更高利润

B、提高客户的满意度

C、降低生产成本

D、提高产品质量

正确答案：B

6、( )是对组织内部虚假、欺骗行为的重要而系统的检查。

A、综合审计 B、外部审计

C、内部审计

D、内外审计

正确答案：B

7、“如果计划从来不需要修改.而且是在一个全能的领导人的指导之下,由一个完全均衡的组织完美无缺地来执行,那就没有控制的必要了。”对于这句话的正确理解是( )。

A、控制职能是一种不得已而为之的职能

B、由于企业面临的环境处于不断变化之中,管理功能的实施不可能完美无缺,必须进行有效的控制

C、计划、领导、组织如果执行得好,控制就不需要了

D、在管理中,一个全能的领导人和完美的计划是至关重要的,两者相结合可以取代控制职能

正确答案：B

8、计划的普遍性是针对计划下列特征而言( )。

A、任何工作都要制定计划

B、所有管理者都要制定计划

C、所有员工都要执行计划

D、是上述答案的综合

正确答案：B

9、在计划的表现形式中,计划和控制工作的连接点是( )。

A、政策

B、规划

C、程序

D、预算

正确答案：D

10、当代管理机构变革的一大趋势是:________________。

A、锥型结构更受欢迎

B、组织结构扁平化

C、管理幅度日益减少

D、管理层次复杂化

正确答案：B

11、外部招聘的缺点是( )。

A、利用外来优势 B、不利于提高组织成员的士气,调动工作的积极性

C、有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾

D、为组织带来新鲜的血液

正确答案：B

12、( )进行人员选聘的优点是:应聘者面广,中间环节少,人员选用耗时较短,并且可以避免裙带关系的形成。

A、公开选聘

B、猎头公司

C、人才交流市场

D、校园招聘

正确答案：C

13、( )主要被基层主管人员所采用。

A、前馈控制

B、直接控制

C、反馈控制

D、现场控制

正确答案：D

14、控制职能是( )

A、判断目标是否相符

B、分析偏差

C、纠正偏差

D、以上都是

正确答案：D

15、科学管理之父是指:

A、亚当斯密

B、法约尔

C、泰勒

D、罗伯特•欧文

正确答案：C

16、系统原理是( )

A、依靠人管理原理

B、管理实践遵循的第一原理

C、为了人的管理原理

D、民主决策原理 正确答案：B

17、关于沟通网络,下列说法不正确的是( )

A、分权化的网络适合于完成比较复杂的任务

B、最集权化的网络是全通道式

C、普通成员比较满意分权化的网络

D、领导或中心人物比较满意集权化的网络

正确答案：B

18、企业流程再造理论的提出者是( )

A、明茨伯格

B、马吉奥和鲍威尔

C、西蒙

D、哈默和钱皮

正确答案：D

19、依法治理的原则不包括:

A、一法

B、常法

C、守法

D、明法

正确答案：C

20、关于“管理思维系统观”,论述不正确的是( )

A、代表人物是美国管理学家巴纳德

B、组织是两个及以上人有意识的协作系统

C、个人选择就是遵循个人意愿

D、管理者要把员工意愿与组织目标统一起来

正确答案：C

21、组织文化对组织成员的影响力分类不包括( )

A、权力型组织文化

B、策略合理型组织文化

C、灵活适应型组织文化

D、强力型组织文化

正确答案：A

22、从管理学的角度来看,组织层面上的沟通有哪两种类型?

A、人际沟通和群体沟通

B、单向沟通和双向沟通 C、正式沟通与非正式沟通

D、言语沟通和非言语沟通

正确答案：C

23、系统原理是( )

A、是主动适应与积极改变相结合的原理

B、相关性原理

C、整体性原理

D、管理实践遵循的第一原理

正确答案：A

24、采购管理不确定__________ 。

A、合理的定货量

B、优秀的供应商

C、促销人员

D、最佳的安全储备

正确答案：C

25、( )是现场调查法的一种替代,由相关责任人或风险经理填写一种事先设计好的调查表,进而根据表格内容来识别分析。

A、财务报表分析法

B、组织结构图示法

C、审核表调查法

D、流程图法

正确答案：C

26、组织文化的特征不包括( )

A、相对稳定性

B、系统性

C、独立性

D、精神性

正确答案：C

27、企业战略创新同时包括实现( )。

A、战略革命的管理手段的变革

B、文化创新

C、管理理念创新

D、组织创新

正确答案：A 28、( )是指在系统的目标和使命不变的前提下,系统活动的某些内容、某些要素的性质或其相互组合的方式,系统的社会贡献的形式或方式发生变动。

A、整体创新

B、渐进式创新

C、破坏性创新

D、局部创新

正确答案：D

29、为了消除腐败,廉洁为政,某部门除了大力提倡工作人员严格自律之外,还-直实行着-种岗位轮换制度,规定处级以上的干部在同-岗位工作不得超过五年。这种做法可以认为是-种( )。

A、现场控制

B、反馈控制

C、前馈控制

D、间接控制

正确答案：C

30、不属于法约尔关于管理内容的是( )。

A、计划

B、创新

C、组织

D、控制

正确答案：B

31、可以依据( )把计划分为战略计划、管理计划、业务计划。

A、范围

B、决策层次

C、时间

D、对象

正确答案：B

32、基本建设计划、新产品开发计划等属于( )计划。

A、专项

B、财务

C、生产

D、综合

正确答案：A 33、风险管理是一项目标导向性的组织工作,根本目标就是力求以( )来保障组织目标的实现。

A、收益最大化

B、成本最小化

C、资源配置优化

D、风险最小化

正确答案：B

34、新制度学派的核心理论是( )

A、制度经济学理论

B、组织趋同理论

C、组织协同理论

D、制度变迁理论

正确答案：B

35、领导职能是从事领导活动的( )。

A、核心内容

B、基本前提

C、中心环节

D、基础条件

正确答案：B

36、某技术专家,原来从事专业工作,业务志精,绩效显著,近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变,他今后应当注意把自己的工作重点调整到( )。

A、以抓管理工作为主,同时参与部分技术工作,以增强与下级的沟通和理解

B、重点仍以技术工作为主,以自身为榜样带动下级

C、在抓好技术工作的同时,做好管理工作

D、放弃技术工作,全力以赴,抓好管理和领导工作

正确答案：A

37、“第十三个五年计划”属于( )计划。

A、短期

B、长期

C、中期

D、专项

正确答案：B 38、张教授到某企业进行管理咨询,该企业总经理热情地接待了张教授,并介绍公司的具体情况,才说了15分钟,就被人叫了出去,10分钟后回来继续,不到15分钟,又被叫出去。这样,整个下午3个小时总经理一共被叫出去10次之多,使得企业情况介绍时断时续,这说明( )。

A、总经理重视民主管理

B、总经理不重视管理咨询

C、该企业可能这几天遇到了紧急情况

D、总经理可能过度集权

正确答案：D

39、人际沟通中会受到各种"噪音干扰"的影响,这里所指的"噪音干扰"可能来自于:

A、信息编码过程

B、沟通的全过程

C、信息传递过程

D、信息解码过程

正确答案：B

40、管理需要信息沟通,而信息沟通必需具备的三个关键要素是( )

A、发送者、传递者、信息内容

B、发送者、接收者、信息内容

C、发送者、传递者、接收者

D、传递者、接受者、信息渠道

正确答案：B

二、多选题（共30题，每题1分，共30分）

1、下面哪些计划是按“职能空间”的不同划分的( )。

A、非战略性计划

B、财务计划

C、人事计划

D、业务计划

E、战略性计划

正确答案：BCD

2、科学的控制标准应该满足以下哪些基本要求?

A、适用性

B、前瞻性

C、一致性