生产计划作业系统图

生产计划作业流程图

序号 作业流程 责任人 表单 作业内容

1

业务员/

工厂经理 《订单确认书》 业务员将经总经理审核后的《模具订单确认书》、《产品订单确认书》转工厂经理进行确认,确认OK后由工厂经理转工程部。

2 PMC主管/

工程主管/

业务员 《订单确认书》 工程部根据客户产品要求，确认订单中内容是否与客户要求相符，PMC部根据现有产能负荷状况，评估产品开发与生产周期是否合理，不合理时及时反馈给业务员与客户进行协商、沟通处理。

3 PMC主管/

工程主管 《生产指令单》 PMC主管负责接收经工程主管审核后的《生产指令单》，审核产品要求、交期是否与订单评审时相符。

4 PMC主管/

车间主管 《订单总计划表》 PMC主管根据《生产指令单》中订单交期，制作《订单总计划表》，发放到各部门，并跟进产品开发、模具生产、放产等进度。

5 工程师/

品质部/注塑部/PMC 《放产内容》

《放产会议记录》 工程师召集PMC、品质部、注塑部召开放产会议，并发放《产品零件表》、《啤件图》、《功能说明书》、《生产指令单》、啤件样板、零件看板,并要求做《放产会议记录》。

6 工程师/PMC/品质部/工艺部 《放产内容》

《放产会议记录》 工程师召集PMC、品质、工艺部召开放产会议，并发放《装饰工艺表》、《生产注意事项》、《功能说明书》、《产品零件表》、《生产指令单》、颜色看板，装饰样板,并要求做《放产会议记录》。

7 工程师

PMC/品质部/包装部 《放产内容》

《放产会议记录》 工程师召集PMC、品质部、包装部召开放产会议，并发放《包装物料表》、《包装注意事项》、《组装作业指导书》、《包装作业指导书》、《生产指令单》；并要求做《放产会议记录表》。

8 PMC/生产/

品质/工程/仓库/采购 《周生产计划表》 PMC于每周六制作下周生产计划并发行，生产计划制作时需精确到生产机台、生产线；需依订单交期要求产品投产、完工日期；依产品标准工时及人力配置要求每天完成数量等并分发各部门。

8A Uni--20--20学年第一学期工作计划9864

b1 生产计划作业流程图

序号 作业流程 责任人 表单 作业内容

1

业务员/

工厂经理 《订单确认书》 业务员将经总经理审核后的《模具订单确认书》、《产品订单确认书》转工厂经理进行确认,确认OK后由工厂经理转工程部。

2 PMC主管/

工程主管/

业务员 《订单确认书》 工程部根据客户产品要求，确认订单中内容是否与客户要求相符，PMC部根据现有产能负荷状况，评估产品开发与生产周期是否合理，不合理时及时反馈给业务员与客户进行协商、沟通处理。

3 PMC主管/

工程主管 《生产指令单》 PMC主管负责接收经工程主管审核后的《生产指令单》，审核产品要求、交期是否与订单评审时相符。

4 PMC主管/

车间主管 《订单总计划表》 PMC主管根据《生产指令单》中订单交期，制作《订单总计划表》，发放到各部门，并跟进产品开发、模具生产、放产等进度。

5 工程师/

品质部/注塑部/PMC 《放产内容》

《放产会议记录》 工程师召集PMC、品质部、注塑部召开放产会议，并发放《产品零件表》、《啤件图》、《功能说明书》、《生产指令单》、啤件样板、零件看板,并要求做《放产会议记录》。

6 工程师/PMC/品质部/工艺部 《放产内容》

《放产会议记录》 工程师召集PMC、品质、工艺部召开放产会议，并发放《装饰工艺表》、《生产注意事项》、《功能说明书》、《产品零件表》、《生产指令单》、颜色看板，装饰样板,并要求做《放产会议记录》。

7 工程师

PMC/品质部/包装部 《放产内容》

《放产会议记录》 工程师召集PMC、品质部、包装部召开放产会议，并发放《包装物料表》、《包装注意事项》、《组装作业指导书》、《包装作业指导书》、《生产指令单》；并要求做《放产会议记录表》。

8 PMC/生产/

品质/工程/仓库/采购 《周生产计划表》 PMC于每周六制作下周生产计划并发行，生产计划制作时需精确到生产机台、生产线；需依订单交期要求产品投产、完工日期；依产品标准工时及人力配置要求每天完成数量等并分发各部门。

生产作业计划

编制单位：生产办

编制日期：2011年6月30日

生产作业计划审批表

生产办生产组 机电副总

生产办机电组 经营矿长

生产办通风组 安全矿长

生产指挥中心 机电矿长

经营办 生产矿长

安管办 总工程师

生产副总

矿 长

编制说明：

一、本月生产作业计划根据神东集团2011年7月份生产作业计划安排编制。

二、本月主要掘进工程有： 22117进风顺槽及6-9联巷、22115运顺机头段、22115运顺。

三、本月计划生产原煤32.33万吨，计划掘进进尺1044m。

其中：综采回采原煤量30.2万吨。掘进生产原煤量2.13万吨：掘锚一队1.0万吨，掘锚二队1.13万吨。

各掘进队进尺：掘锚一队444m，掘锚二队600m。

四、各队要保证本月无轻伤及二类以上机电事故，杜绝失爆，完成公司下达的“五型企业”绩效考核各项指标，实现动态达标。

附表：7月份生产作业计划安排明细表

7月份生产作业计划安排明细表

施 工

单 位 工作内容任务指标 备注

综采队 1、22116综采工作面长度320m，设计采高2.4m，计划日进尺10.8m，月计划回采进尺270m，月计划生产原煤27.2万吨。

2、22113综采工作面长度300m，设计采高2.8m，计划日进尺2.8m，月计划回采进尺28m，月计划生产原煤3.0万吨。 1、循环截深1/0.8m。

2、22116工作面全月推进270 m，生产原煤30.7万吨；22113工作面全月推进28 m，生产原煤3.0万吨。

掘锚

一队 1、22115运顺掘支300m，规格5.4×2.8m，掘进煤量0.6万吨。

2、联巷掘支39m，规格5.0×3.0m。掘进煤量0.07万吨。

3、22115运顺反掘段掘支80m，规格5.4×5m，掘进煤量0.3万吨。

4、22115机头段配电硐室掘支6m，规格5.4×3m，掘进煤量0.01万吨；驱动硐室1掘支6m，规格4×3m，掘进煤量0.01万吨；驱动硐室2掘支13m，规格2.6×3m，掘进煤量0.01万吨。

中山市峻国电器有限公司 文件编号 JG-

版 本 A

生产计划作业流程 生效日期

页 码

序号 作 业 流 程 责任部门 责任人 相关表单 作 业 内 容

1 业务部 业务员

主管 业务下单到PMC部

2 PMC部

业务部

采购部

生产部

工程部

品管部

各部门 主管 《BOM表》《订单评审表》

客户相关资料 PMC部对业务订单作初步评审,如果是常规性订单,PMC部根据需要觉得没有必要则可不进行评审,如果PMC部觉得已超过目前生产能力或有必要则组织业务、生产、技术、采购、品管、PMC等部门进行评审,必要时业务与客户沟通、协调处理,PMC部必须答复准确的交货期

3 工程部 维护员

主管

4 PMC部 计划员

仓库主管 《月生产计划》《周生产计划》 计划主管查成品仓库存并依据现有订单和生产情况,进行日、周生产计划编制,编制完成后交副总审核

5 PMC部

生产部 主管

主管 《月生产计划》《周生产计划》 副总审核后则签名确认,下达到生产车间;审核未通过则将生产计划交回计划主管并辅导其进行更改、重排;必要时组织相关部门召开“生产协调会”讨论生产计划安排,参考各部门意见

6 PMC部

采购部 物控员

主管 《月生产计划》

《物料需求计划》 物控员依据周生产计划,进行物料需求分析,编制《物料需求计划》并负责请购;采购员负责物料采购并保证及时到位;参见《物料控制作业流程》

7 生产部

主管

拉长 《月生产计划》《周生产计划》 生产部接到生产计划后,分解计划安排具体生产任务到各车间,各车间主管、组长分解任务到各班组、岗位和机台(印刷机台由跟单编排)

8 生产部

PMC部 主管

计划员 《月生产计划》《周生产计划》 各职责人员依据生产计划,进行生产进度的监督和控制,并配合生产异常的及时处理

9 PMC部 计划员 《生产日报表》 负责相关数据的审核分析和监控损耗、半成品及报废的处理