体系管理员绩效考核指标对照表模板
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公司管理人员绩效考核表模板
1. 基本信息。
姓名:
部门:
职位:
评定周期,(例如年度、季度等)。
2. 工作目标达成情况。
设定目标,(列出该期间内所设定的工作目标)。
完成情况评定,(对每个目标进行评定,如达成、部分达成、未达成)。
说明/备注,(对完成情况进行简要说明或备注)。
3. 工作能力与质量。
工作技能,(如沟通能力、团队合作、领导能力等)。
评定等级,(优秀、良好、一般、需要改进)。
评定依据,(对每项工作能力进行评定的具体依据)。
4. 工作态度与责任心。
工作态度,(如积极、主动、负责任等)。
评定等级,(优秀、良好、一般、需要改进)。
评定依据,(对工作态度与责任心进行评定的具体依据)。
5. 绩效总评。
综合评定,(综合考虑以上各项指标,对管理人员的绩效进行
总体评定)。
建议改进,(针对存在的问题或不足,提出改进意见或建议)。
以上是一个简单的公司管理人员绩效考核表模板示例,实际使用时可以根据公司的具体情况进行调整和完善。
希望这个模板能够对你有所帮助。
员工绩效考核项目对照表员工级绩效考核项目对照表评分说明序号考核项目赋分10分—9分 8.9分—7分 6。
9分—5分 4.9以下没有迟到、早退、请假、病出现有迟到、早退、离岗、出现有迟到、早退、离岗、出现有请假三天以上,旷工假、离岗、串岗、旷工现象。
串岗现象不超过2次。
串岗不超过4次,请假不超1—2天。
出勤纪律 1 10过二天。
严格遵守酒店仪容仪表要出现不符合酒店仪容仪表出现不超过4次不符合酒店出现超过4次不符合酒店仪求、完全符合本酒店标准。
要求不超过2次。
仪容仪表要求。
容仪表要求。
仪容仪表 2 10严格遵守酒店礼节礼仪规经常能够遵守酒店礼节礼一般能够遵守酒店礼节礼偶尔能够遵守酒店礼节礼范,没有出项不礼貌的行仪规范,出现不超过2次不仪规范,热情、耐心、周到。
仪规范,热情、耐心、周到. 礼节礼仪 3 10 为. 礼貌行为。
任何工作都按时保质保量偶尔一次不能迅速响应或有二次不能迅速响应或按有三次不能按时保质保量完成,且从不怨言、牢骚。
完成,或基本没有怨言、牢标准完成,或者不明显伴有完成,或有抱怨言行。
工作效率 4 10 骚。
怨言、牢骚。
总是能够积极主动、精神饱经常能够积极主动、精神饱一般能积极主动、精神饱满偶尔能积极主动、精神饱满满地去工作。
满地去工作. 地去工作。
地去工作主动性 5 10按时参加酒店、班组的培出现有1次没有参加培训,出现有2次没有参加培训,出现有3次没有参加培训,训,且培训期间无违纪现或培训期间有1次违纪现或培训期间有2次违纪现或培训期间有3次以上违纪学习能力 6 10象。
象。
象。
现象。
0错误、损坏、偏离标准的少于1次有错误、损坏、偏少于3次有错误、损坏、偏少于4次有错误、损坏、偏行为、从不重复工作. 离标准的行为、或重复工离标准的行为、或重复工离标准的行为、或重复工团队协作7 10 作,没造成严重影响。
作,影响严重但没损失. 作,影响严重但没造成损失. 熟练掌握岗位业务技能知熟悉岗位业务技能知识,符基本掌握岗位业务技能知了解岗位业务技能知识,不识,符合或超越本酒店的岗合本酒店的岗位职责标准。
员工绩效考核指标表员工绩效考核指标表在人力资源管理中,员工绩效考核是评估员工工作表现和贡献的重要工具。
通过明确的绩效考核指标,可以帮助组织衡量员工的工作成果,并为员工提供有针对性的反馈和发展机会。
下面是一份常见的员工绩效考核指标表,旨在帮助企业制定科学有效的绩效考核体系。
1. 工作目标达成情况- 完成工作目标的进度和质量- 实现个人工作目标和团队目标的能力- 解决问题和应对挑战的能力2. 工作态度与行为表现- 工作积极主动,主动承担责任- 具备良好的沟通与协作能力- 遵守公司的规章制度和道德准则3. 自我学习与发展- 持续学习和提升专业知识与技能- 积极参与培训和学习机会- 运用所学知识和技能改进工作绩效4. 创新与问题解决能力- 提出创新想法和解决问题的能力- 对工作流程和方法进行改进的能力- 处理突发情况和应对变化的能力5. 团队合作与领导能力- 有效地与团队成员合作- 在团队中发挥积极的领导作用- 帮助他人解决问题和达成目标6. 客户关系管理能力- 建立和维护良好的客户关系- 积极倾听客户需求并提供满意的解决方案- 处理客户投诉和问题的能力7. 绩效目标达成情况- 达成个人和团队绩效目标的情况- 实现绩效目标所需的能力和努力程度- 绩效目标与公司整体目标的对齐程度以上是一份常见的员工绩效考核指标表,企业可以根据自身需求进行适当调整和补充。
通过明确的绩效指标,员工和管理者可以更加清楚地了解工作要求和期望,从而提高工作效率和质量。
同时,绩效考核也为员工提供了发展和成长的机会,激励他们不断提升自己的能力和表现。
合用文档XX企业企业各岗位绩效核查指标表模范〔底稿〕表一:人力源部部KPI表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.4表二:人力源部KPI表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.6表三:人力源部理KPI 表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.8表四:合部主管KPI表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.11表五:合部前台公关KPI表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.12表六:合部档案管理 KPI表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.13表七:合部文KPI表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.14表八:合部清KPI表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.15表九:合部化KPI表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.15表十:合部管理 KPI表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.16表十一:合部KPI表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.17表十二:合部理KPI表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.18表十三:部企划KPI表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.21表十四:部理KPI表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.23表十五:算部算KPI表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.26表十六:算部KPI表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.28表十七:算部理KPI表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.30表十八:开部拓展KPI表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.33表十九:开部工程主管KPI表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.35表二十:开部工程目管理 KPI 表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.37表二十一:开部理KPI表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.39表二十二:工室KPI表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.42表二十三:工室工KPI表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.44表二十四:部出KPI表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.48表二十五:部会〔集〕 KPI 表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ .50表二十六:部会〔目〕 KPI 表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ .52表二十七:部理KPI表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ . ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ .54表二十八:金部融KPI表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ .58表二十九:金部理KPI表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..59合用文档表一:人力资源部部长要点工作指标〔 KPI〕组成表:序号详细工KPI〔要点工作指核查KPI 说明权重计算方式信息本源核查目的作标〕周期薪水管员工薪水发放的出错次出现一次过失由企业财务部、人力资源保证企业准时准1薪水过失次数季度20%减少 5 分,出现理数部经理供应帐目表单确发放3次为 0分员工福过失次数每增员工福利保险差员工福利保险办理的及加一次减少 5由企业财务部、人力资源保证员工福利工2利保险季度20%错次数时性及出错率分, 3 次过失为部经理供应帐目表单作睁开顺利管理0 分劳动合同签署、更正、续过失次数每增3劳动合劳动合同的及时季度订和停止的及时性;员工15%加一次减少 5人力资源部经理收集到的保证企业后勤管同管理性入、离职手续办理的及时分, 3 次过失为过失次数为准理工作顺利进行性。