员工转正管理制度(经典版)

第一章总则
第一条为规范新员工转正流程，确保公司人才队伍的稳定性和质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新入职员工，包括正式员工、实习员工等。

第三条新员工转正管理遵循公平、公正、公开的原则。

第二章转正条件
第四条新员工转正应具备以下条件：
1. 已按照公司规定完成入职手续，签订劳动合同；
2. 完成试用期工作，工作表现良好；
3. 遵守公司各项规章制度，无重大违纪行为；
4. 具备所在岗位所需的业务能力和专业知识；
5. 试用期考核合格。

第三章转正流程
第五条新员工转正流程如下：
1. 试用期满，部门主管根据新员工工作表现、考核结果等情况，填写《新员工转
正申请表》；
2. 部门主管将《新员工转正申请表》提交至人力资源部；
3. 人力资源部对新员工转正申请进行审核，必要时可组织面试或考核；
4. 人力资源部将审核结果反馈给部门主管；
5. 部门主管将审核结果通知新员工，若同意转正，则与新员工签订正式劳动合同。

第四章转正考核
第六条新员工转正考核分为以下三个方面：
1. 工作表现：考核新员工在试用期内的工作态度、工作能力、工作效率等；
2. 业务能力：考核新员工对所在岗位所需的专业知识和技能的掌握程度；
3. 团队协作：考核新员工在团队中的沟通、协作、协调能力。

第五章附则
第七条本制度由人力资源部负责解释。

第八条本制度自发布之日起实施。

新员工转正管理制度旨在为公司选拔和培养优秀人才，确保公司人才队伍的稳定性和质量。

各部门应严格按照本制度执行，确保新员工转正工作的顺利进行。

员工转正管理制度1.引言员工转正是人力资源管理中至关重要的一环。

合理、公平、规范的员工转正管理有助于公司保持人才，提高员工满意度，确保组织的稳定运行。

为了确保员工转正的高效性、公平性和合法性，制定本员工转正管理制度。

本制度旨在明确员工转正的相关内容、标准、流程和具体操作，以便员工和管理层共同理解并遵守。

2.适用范围本制度适用于公司的所有员工，包括全职员工、兼职员工、实习生以及临时员工。

3.定义3.1转正：指员工在试用期结束后，根据绩效和表现，被正式聘用为公司的正式员工。

3.2试用期：指员工入职后的一段时间，用于评估员工的适应性和绩效，通常为3至6个月。

3.3转正申请：指员工或其直接主管提出的正式转正申请，应包括绩效评估和理由。

3.4转正评估：指公司对员工在试用期内的工作表现和适应性进行评估。

4.转正申请4.1员工申请4.1.1员工在试用期结束前，可根据公司规定的时间节点提交转正申请。

4.1.2转正申请应包括个人绩效自评和对职位的适应意见。

4.2主管评价4.2.1员工的直接主管应对员工在试用期内的工作进行评价，并提供书面反馈。

4.2.2主管的评价应包括绩效表现、工作态度、团队合作等方面的评估。

5.转正标准5.1绩效标准5.1.1员工需要在试用期内达到公司规定的绩效标准。

5.1.2绩效评估应基于目标完成情况、工作质量、责任担当等方面。

5.2岗位匹配5.2.1员工在试用期内需要证明其适应所在岗位，并达到公司要求的标准。

5.2.2岗位匹配应基于员工的技能、知识和能力。

5.3公司文化符合度5.3.1员工需要表现出与公司文化相符的特质和态度。

5.3.2公司文化符合度评估包括对员工价值观、团队合作等方面的考察。

6.转正流程6.1转正申请提交6.1.1员工在试用期结束前，将转正申请表和相关材料提交给人力资源部门。

6.1.2转正申请应包括员工的个人绩效自评和主管的评价。

6.2评估和审批6.2.1人力资源部门将会对员工的转正申请进行评估，并与主管进行沟通。

第一章总则第一条为规范员工试用转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有试用期转正的新员工以及因岗位异动需要转正的员工。

第二章试用期及转正流程第三条试用期：3.1 新员工试用期原则上为3个月，根据岗位性质和公司规定，试用期最长不超过6个月。

3.2 试用期员工应接受公司安排的入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位技能等方面的培训。

3.3 试用期员工享有与正式员工相同的权益，但工资及福利待遇按照公司规定执行。

第四条转正申请：4.1 试用期员工在试用期满前10个工作日内，可以向直属主管提出转正申请。

4.2 试用期间表现优秀，经直属主管和人力资源部同意，可提前申请转正。

第五条转正考核：5.1 考核内容：包括工作表现、工作态度、团队协作、专业知识、业务能力等。

5.2 考核方式：由直属主管根据工作表现进行初步评价，人力资源部组织考核小组进行综合评定。

5.3 考核结果：考核结果分为合格和不合格，不合格者需延长试用期或终止劳动合同。

第六条转正手续：6.1 考核合格者，由人力资源部办理转正手续，签订正式劳动合同。

6.2 转正后，员工工资及福利待遇按照公司规定执行。

第三章权责第七条试用期员工：7.1 主动了解并遵守公司规章制度，熟悉岗位职责。

7.2 积极参加公司组织的各项培训活动。

7.3 服从直属主管的安排和指导，努力完成工作任务。

第八条直属主管：8.1 负责对新员工进行日常管理和指导，帮助其尽快适应工作环境。

8.2 定期对试用期员工的工作表现进行评价，提出改进意见。

8.3 协助人力资源部完成试用期员工的转正考核工作。

第九条人力资源部：9.1 负责制定和实施员工转正管理制度。

9.2 组织转正考核工作，审核转正申请。

9.3 负责办理试用期员工的转正手续。

第四章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。

第十一条本制度自发布之日起实施。

通过本制度的实施，旨在规范公司员工转正流程，提高员工素质，促进公司发展。

员工转正考核管理办法5篇员工转正考核管理办法精选5篇管理办法是一种管理规定，通常用来约束和规范市场行为、特殊活动的一种规章制度。

下面是小编为大家整理的关于员工转正考核管理办法，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!员工转正考核管理办法（精选篇1）一、考核目的为了完善公司绩效考核管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。

二、适用范围本办法适用于公司的所有员工。

销售分公司参照执行。

三、考核依据1、依据员工的岗位标准（岗位说明书），考核由岗位员工的职管负责人负责具体实施，公司行政部负责监督管理。

2、依据被考核员工考核期内的工作计划完成情况（工作质量、工作态度）、工作协作、组织纪律等三方面、十个考核要素综合评分，由本部门协同行政部共同实施。

3、实施员工的考核必须与本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作。

四、考核分值1、实行百分制，其中岗位标准考核（I）60分；综合考核（II）40分；辅助考勤及奖惩（III）追加分。

2、考核结果由行政部负责评审确认。

五、绩效考评周期1、定期季度考核（3、6、9、12月份的30日前为考核完毕日期）；2、综合全年四个季度考核结果汇总产生年度考评成绩。

六、考核评分标准I.岗位考核评分标准见后页。

II.综合考核评分标准（一）完成工作计划情况（包括例会研究决定事项和总经理交办工作）1、工作质量要求保质保量、按时完成部门工作计划和办公例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；（1）每有1项应完成工作任务没有完成扣3分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣1分）。

（2）每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）。

（3）工作质量不高，酌情分三档（1、2、3）扣分。

（4）每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分三档（5、10、20）扣分；若没有造成损失只扣2分。

第一章总则第一条为规范公司人员转正式员工的管理工作，保障公司合法权益，维护员工权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有符合条件的人员转正式员工的管理。

第三条公司将严格按照国家法律法规和本制度的规定，保障员工的合法权益，促进员工与公司的共同发展。

第二章转正条件第四条符合以下条件的人员，可申请转为正式员工：1. 与公司签订劳动合同满一年；2. 试用期考核合格，无重大违纪行为；3. 具备良好的职业道德和职业素养；4. 符合公司岗位要求，能够胜任本职工作；5. 在公司工作期间，表现良好，得到公司及同事的认可。

第五条以下情况不予转为正式员工：1. 试用期考核不合格；2. 存在重大违纪行为；3. 无法胜任本职工作；4. 不符合公司岗位要求；5. 工作表现不佳，未得到公司及同事的认可。

第三章转正程序第六条人员转正式员工的程序如下：1. 员工本人向人力资源部门提交转正申请；2. 人力资源部门对员工转正申请进行初步审核；3. 对符合转正条件的员工，组织进行试用期考核；4. 试用期考核合格后，人力资源部门将转正申请提交给公司领导审批；5. 公司领导审批通过后，人力资源部门办理转正手续，签订正式劳动合同。

第四章转正后的待遇第七条转正后的员工享有以下待遇：1. 享受国家规定的各项社会保险；2. 享受国家规定的法定节假日、年休假等福利；3. 享受公司规定的各项福利待遇；4. 享有晋升、培训等职业发展机会；5. 享有公司规定的其他权益。

第五章附则第八条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第九条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

第一章总则第一条为规范公司员工入职转正流程，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进公司健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新入职员工。

第三条员工入职转正应遵循公平、公正、公开的原则。

第二章入职培训第四条新员工入职后，公司应安排入职培训，培训内容包括公司概况、企业文化、规章制度、岗位职责、业务技能等。

第五条入职培训时间一般不少于三天，具体时间根据公司实际情况确定。

第六条培训结束后，新员工需参加培训考核，考核合格后方可正式上岗。

第三章考核评估第七条新员工入职后，公司应定期对其进行考核评估，考核内容包括工作态度、业务能力、团队协作等。

第八条考核评估周期为三个月，每月进行一次，累计考核满三个月后，进行综合评估。

第九条考核评估结果分为优秀、合格、不合格三个等级。

第四章转正申请第十条新员工在考核评估周期内，如表现良好，可向部门主管提出转正申请。

第十一条部门主管根据新员工考核评估结果，对转正申请进行审核。

第十二条审核通过后，新员工需填写《员工转正申请表》，经人力资源部审批。

第五章转正手续第十三条人力资源部审批通过后，为新员工办理转正手续。

第十四条转正手续包括：（一）签订正式劳动合同；（二）调整工资待遇；（三）办理社会保险等相关手续。

第十五条转正手续办理完成后，新员工正式成为公司正式员工。

第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施。

第七章特别规定第十八条对于表现特别优秀的员工，公司可缩短考核评估周期，提前办理转正手续。

第十九条对于考核评估不合格的员工，公司可给予一次改进机会，如第二次考核评估仍不合格，公司有权解除劳动合同。

第二十条本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规及公司其他规章制度执行。

通过本制度的实施，公司旨在为员工提供公平、公正的入职转正环境，激发员工的工作热情，为公司创造更大的价值。

第一章总则第一条为规范公司员工考核转正工作，确保新员工快速融入团队，提高员工素质，优化人力资源配置，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新入职员工，包括试用期员工。

第三条员工考核转正工作应遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。

第二章考核转正条件第四条员工考核转正需满足以下条件：1. 完成入职培训，熟悉公司规章制度和岗位职责；2. 试用期考核合格，无重大违纪行为；3. 能够胜任本职工作，完成工作任务；4. 遵守职业道德，具有良好的团队合作精神；5. 个人综合素质得到上级和同事的认可。

第三章考核转正流程第五条新员工入职后，人力资源部门将根据公司规定，为其办理入职手续，并签订劳动合同。

第六条人力资源部门将根据岗位职责和任职资格，为新员工制定试用期考核计划。

第七条试用期考核分为阶段考核和综合考核，具体如下：1. 阶段考核：试用期第一个月和第三个月，由直接上级对员工进行考核，主要考察员工对岗位职责的适应能力和工作态度；2. 综合考核：试用期结束后，由人力资源部门组织，对员工进行全面考核，包括工作能力、工作态度、团队合作、综合素质等方面。

第八条考核结果分为合格和不合格，合格者可继续试用，不合格者将解除劳动合同。

第九条试用期结束后，人力资源部门将根据考核结果，向符合条件的员工办理转正手续。

第四章考核转正注意事项第十条考核过程中，人力资源部门应确保考核内容的科学性和合理性，避免主观因素影响考核结果。

第十一条考核过程中，员工有权对考核结果提出异议，人力资源部门应予以核实，并及时处理。

第十二条员工考核转正工作应严格保密，不得泄露考核结果。

第五章附则第十三条本制度由人力资源部门负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十五条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

第一章总则
第一条为规范公司员工转正流程，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进公司人力资源优化配置，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工和试用员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工在试用期内享有平等的发展机会。

第二章提前转正条件
第四条员工在试用期内，符合以下条件之一的，可申请提前转正：
1. 员工在试用期内工作表现优秀，能够胜任本职工作，且获得所在部门主管及上级领导的一致好评；
2. 员工在试用期内积极参与公司各项活动，表现突出，对公司文化认同度高；
3. 员工在试用期内工作态度端正，无重大违纪行为，能够严格遵守公司各项规章制度；
4. 员工在试用期内通过公司组织的各项培训和考核，成绩优异；
5. 员工在试用期内因公司业务需要，确需提前转正的。

第五条提前转正申请需由员工本人向所在部门主管提出，并提供相关证明材料。

第三章提前转正流程
第六条员工提出提前转正申请后，所在部门主管负责对员工进行考核，并提出是否同意提前转正的意见。

第七条部门主管将考核意见及员工相关证明材料报送人力资源部门。

第八条人力资源部门对申请材料进行审核，并在五个工作日内完成审批。

第九条人力资源部门审批同意后，将提前转正的员工信息通知相关部门，并进行公告。

第十条提前转正的员工自批准之日起，享受正式员工的待遇。

第四章附则
第十一条本制度由人力资源部门负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十三条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

员工转正管理制度范本第一章总则第一条为了规范员工试用转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制定本制度。

第二条本制度适用于试用期转正新员工以及岗位异动转正的考核。

第二章试用期员工的权责第三条试用期员工应主动了解自己的工作职责与工作内容、工作目标、公司的规章制度等。

第四条试用期员工应接受管理中心的入职培训及相关考核。

第三章试用期直属主管的权责第五条试用期直属主管在工作中应引导新员工领悟公司的文化、督促并指导其执行公司各项管理制度等。

第六条试用期直属主管应对新员工的工作职责、内容与目标及岗位必须的操作知识与技能进行培训。

第四章管理中心的权责第七条管理中心负责培训新员工有关公司文化、公司各项管理规章制度等。

第八条管理中心负责收集被考核人工作信息，相关资料和记录。

第九条管理中心负责组织员工的转正考试，参加考核会评工作。

第十条管理中心负责与试用期员工签订劳动合同。

第十一条新员工入职3天内须持有其签名的《岗位说明书》。

该“岗位说明书”是其任职岗位的要求与标准，作为劳动合同的附件。

第五章转正条件第十二条员工转正应符合以下条件：1. 符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。

2. 通过岗位培训以及岗位考核，成绩在80分以上。

3. 认同公司企业文化，遵守公司各项管理制度，态度、思想品德符合要求，试用期间没有严重违反公司规定的行为。

第六章转正申请与审批第十三条试用期员工应在试用期满前10天向直属主管提出转正申请。

第十四条直属主管应在转正申请提交后5天内对试用期员工进行考核，并将考核结果报送给管理中心。

第十五条管理中心应在收到考核结果后5天内对试用期员工进行审核，并将审核结果通知直属主管。

第十六条试用期员工在收到转正审核通过通知后，应在3天内与公司签订劳动合同，并办理转正手续。

第七章附则第十七条本制度自发布之日起生效。

第十八条本制度的解释权归公司所有。

（注：本制度范本仅供参考，具体内容请根据公司实际情况进行调整和完善。

员工转正管理制度一、制度引言1.1背景员工的转正是组织管理中的重要环节，它标志着员工从试用期正式成为公司的一员。

为了确保员工的表现得到公平评价，提供发展机会，制定并实施员工转正管理制度至关重要。

1.2目的本制度的目的在于规范员工转正的各项流程，明确转正的各项规定和程序，保障员工的权益，提升公司的运营效率和员工满意度。

二、适用范围2.1本制度适用于公司的所有试用期员工，包括全职员工、兼职员工、合同员工、实习生等各类试用期员工。

2.2本制度适用于所有试用期员工的转正申请和评定。

三、试用期的定义与期限3.1试用期是指员工在正式成为公司员工之前的一段时间，用于评估员工的工作表现和适应度。

3.2试用期的期限应根据员工的职位和工作性质而定，一般不超过六个月。

四、转正申请程序4.1转正申请员工在试用期结束前应主动向所在部门的直接上级或人力资源部门提交书面的转正申请。

申请中应包括以下内容：□个人简介和工作经历；□对试用期工作的自我评价；□转正申请的原因和动机；□推荐人的意见和建议。

4.2转正评估公司将对申请转正的员工进行综合评估，包括工作绩效、工作态度、团队合作等方面的考核。

评估将由员工的直接上级和人力资源部门协同完成。

4.3面试和反馈公司可能要求员工参加面试，以更全面地了解其工作能力和潜力。

面试后，员工将收到关于转正决定的详细反馈。

4.4转正决定公司将根据综合评估的结果和面试表现，决定是否同意员工的转正申请。

决定将由人力资源部门书面通知员工。

五、员工权利与义务5.1员工权利员工在试用期内和转正过程中享有以下权利：□获得明确的工作任务和期望；□获得培训和发展机会，提升工作技能；□获得公平、客观和及时的评价。

5.2员工义务员工在试用期内和转正过程中应履行以下义务：□遵守公司的规章制度和相关政策；□积极学习和适应工作要求；□提供高质量的工作表现。

六、转正评定标准6.1工作绩效员工的工作绩效是转正评定的核心标准之一。

员工转正管理办法（精选五篇）第一篇：员工转正管理办法员工转正管理办法一、目的为了规范试用期员工转正行为，在提高员工主观能动性的同时降低公司人力风险，特制订本管理办法。

二、范围本制度适用于公司试用期人员转正的各种相关管理行为。

三、职责1.试用期员工：如实填写《试用员工自我述职》表及《试用员工考核跟踪表》自评部分。

2.试用期员工直属上级：如实填写《试用员工考核跟踪表》复评部分及考核意见，考核意见须写明该员工的工作完成情况及对于转正的明确意见（试用合格、延长试用、试用不合格）。

3.人力资源部：提前三个工作日通知试用期满人员准备进入转正程序；如实填写该试用员工在试用期的出勤违纪情况及月均绩效考核分数。

4.总经理助理（行政）：如实填写该试用员工在试用期的各种违纪违规情况。

四、管理内容和方法1.试用期满（基层及中层员工两个月，高层三个月）且通过新员工入职培训考试的可以进入转正程序。

2.试用期未满（至少完成试用期的三分之二）且通过新员工入职培训考试的可以进入提前转正程序。

3.普通员工转正需要完成工作态度、工作效率、工作配合度、专业技能、计划安排、工作改善、成本意识、沟通协调、服从性、可塑性10个项目的自评，由其直属上级（各中层）完成复评。

4.管理人员（中层及以上）转正需要完成专业技能、经验学识、创新能力、组织能力、工作态度、工作效率、沟通协调、工作配合度、学习能力、可塑性10个项目的自评，由其直属上级（分管领导、总经理或董事长）完成复评。

5.转正要求：a．完成《试用员工自我述职》、《试用员工考核跟踪表》（管理人员或普通人员）填报。

b．转正复评分大于等于85分同时试用期内月均绩效考核分大于等于85分且无出勤违纪和其他行政违规行为的员工方可转正。

c．转正复评分大于等于95分同时试用期内月均绩效考核分大于等于95分且无出勤违纪和其他行政违规行为的员工方可提前转正。

d．未满足以上要求且无重大违纪行为的员工可延长试用期1~3个月（总试用期限不可超过六个月）。

第一章总则第一条为规范公司人员转正管理，保障公司人力资源的合理配置，提高员工工作积极性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有试用期员工。

第二章转正条件第三条员工转正应满足以下条件：1. 试用期已满；2. 遵守公司各项规章制度，无严重违纪行为；3. 完成试用期工作目标，工作表现良好；4. 良好的团队合作精神和职业道德；5. 通过公司组织的转正考核。

第三章转正流程第四条转正流程如下：1. 员工填写转正申请表，提交至直属上级；2. 直属上级对员工试用期表现进行评价，提出是否同意转正的意见；3. 部门主管对直属上级的意见进行审核；4. 行政人事部根据部门主管意见，进行最终审批；5. 对批准转正的员工，行政人事部办理相关手续，发放正式员工通知书。

第四章转正考核第五条转正考核内容包括：1. 工作能力：考察员工在试用期内的实际工作能力，是否达到岗位要求；2. 工作态度：考察员工的工作态度，是否积极主动，认真负责；3. 团队协作：考察员工在团队中的协作能力，是否能够与同事和睦相处，共同完成任务；4. 个人素质：考察员工的职业道德、职业操守等方面。

第五章附则第六条本制度由公司行政人事部负责解释。

第七条本制度自发布之日起实施。

以下为转正申请表范本：---公司人员转正申请表员工姓名：__________部门：__________岗位：__________入职日期：__________试用期结束日期：__________一、试用期工作总结1. 工作内容：__________2. 工作成果：__________3. 工作亮点：__________4. 存在问题：__________二、自我评价1. 工作能力：__________2. 工作态度：__________3. 团队协作：__________4. 个人素质：__________三、直属上级意见1. 是否同意转正：__________2. 意见说明：__________四、部门主管意见1. 是否同意转正：__________2. 意见说明：__________五、行政人事部审批意见1. 是否同意转正：__________2. 意见说明：__________---通过以上范本，公司可以更好地规范人员转正管理，提高员工工作积极性，为公司发展提供有力的人力资源保障。

员工考核转正管理制度范本第一条总则为规范公司员工转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制定本制度。

本制度适用于公司全体试用期员工。

第二条试用期及转正流程1. 试用期：员工自入职之日起，根据岗位性质，试用期为一个月至六个月，具体试用期长度由公司根据实际情况确定。

2. 转正流程：（1）试用期满前15天内，员工向所在部门提出转正申请。

（2）部门经理在收到转正申请后，对员工进行转正评估，填写《员工转正评估表》。

（3）部门经理将《员工转正评估表》提交给人力资源部门。

（4）人力资源部门对员工转正评估表进行审核，并根据审核结果办理员工转正手续。

第三条试用期限1. 签订一年劳动合同者，试用期为一个月。

2. 签订三年劳动合同者，试用期为三个月。

3. 签订三年以上劳动合同者，试用期为三至六个月。

第四条转正评估标准1. 工作业绩：员工在试用期内的工作成果，包括完成任务的数量、质量和效率。

2. 工作能力：员工在试用期内展现的专业技能和业务水平。

3. 团队协作：员工在试用期内与同事的沟通协作能力及团队意识。

4. 职业素养：员工在试用期内的职业道德、工作态度和公司文化认同度。

5. 培训成长：员工在试用期内的学习能力和个人成长。

第五条转正评估结果1. 优秀：表现优异，符合转正标准。

2. 合格：表现良好，基本符合转正标准。

3. 不合格：表现较差，不符合转正标准。

第六条转正决定1. 部门经理根据员工转正评估结果，在试用期满前10天内，将评估结果和转正建议提交给人力资源部门。

2. 人力资源部门对转正建议进行审核，并根据审核结果办理员工转正手续。

3. 转正决定的审批权限由公司根据实际情况确定。

第七条特殊情况的转正处理1. 员工在试用期内因个人原因提出辞职，公司可根据实际情况决定是否同意其转正申请。

2. 员工在试用期内因公司原因需要解除劳动合同，公司应按照相关法律法规进行补偿。

第八条附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第一章总则第一条为规范公司员工转正上岗管理，保障员工合法权益，提高员工队伍素质，促进公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括试用期员工和转正员工。

第三条员工转正上岗管理应遵循公平、公正、公开的原则，严格执行相关法律法规和公司规章制度。

第二章转正条件第四条员工转正应满足以下条件：1. 完成试用期，试用期满；2. 遵守国家法律法规和公司规章制度，无违纪行为；3. 背景调查合格，无不良记录；4. 工作表现良好，具备岗位所需的专业技能和综合素质；5. 符合公司发展战略和岗位要求。

第五条试用期员工在试用期内因特殊情况需要提前转正的，经公司领导批准，可提前转正。

第三章转正流程第六条试用期员工在试用期满前一个月，向所在部门提出转正申请。

第七条部门领导对试用期员工进行综合评价，提出转正意见。

第八条人力资源部门对部门领导的评价意见进行审核，符合转正条件的，予以批准。

第九条人力资源部门将批准的转正员工名单及转正日期报公司领导审批。

第十条公司领导审批通过后，人力资源部门通知员工办理转正手续。

第四章转正手续第十一条员工办理转正手续，需提供以下材料：1. 转正申请表；2. 试用期考核表；3. 个人档案；4. 身份证、学历证书等相关证件。

第十二条人力资源部门对员工提供的材料进行审核，无误后办理转正手续。

第五章员工转正后的管理第十三条员工转正后，应继续加强学习，提高自身素质，努力完成工作任务。

第十四条公司对转正员工进行定期考核，考核结果作为员工晋升、调岗、辞退等事项的依据。

第十五条员工转正后，如出现违纪行为，按照公司规章制度进行处理。

第六章附则第十六条本制度由人力资源部门负责解释。

第十七条本制度自发布之日起施行。

一、目的为了规范员工试用期转正流程，确保试用期员工在规定时间内达到公司要求，提高员工素质，保障公司权益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有在试用期的员工。

三、试用期1. 新入职员工试用期一般为3个月，根据岗位需求和实际情况可适当调整。

2. 试用期员工应按照公司规定参加入职培训，并签订试用期劳动合同。

3. 试用期员工享有与正式员工同等的权益，包括工资、福利等。

四、试用期考核1. 试用期考核分为试用期中期考核和试用期结束考核。

2. 试用期中期考核由部门主管负责，主要考核员工的工作态度、工作能力和工作业绩。

3. 试用期结束考核由人力资源部负责，主要考核员工的工作态度、工作能力、工作业绩、团队协作等方面。

五、试用期转正条件1. 试用期员工在试用期内无严重违纪行为。

2. 试用期中期考核合格。

3. 试用期结束考核合格。

4. 试用期员工在试用期内完成公司规定的各项工作任务。

六、试用期转正流程1. 试用期结束前，部门主管向人力资源部提交试用期员工转正申请。

2. 人力资源部对申请转正的员工进行审核，确认符合转正条件。

3. 人力资源部将审核结果通知部门主管和员工。

4. 部门主管与员工签订正式劳动合同，办理转正手续。

七、试用期未通过的处理1. 试用期未通过考核的员工，人力资源部将与其进行沟通，了解原因。

2. 根据具体情况，公司可给予员工一次补考机会。

3. 补考未通过的员工，公司有权解除劳动合同。

八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

通过以上制度，旨在规范员工试用期转正流程，提高员工素质，保障公司权益，为员工提供公平、公正的晋升机会。

新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度1.目的:为规范员工的试用期及内部晋升管理，体现公平、公正、公开的考核原则，予以合格员工及时转正或调薪，及时淘汰不适合人员，打造一支高效率的工作团队，特制定本制度。

2.范围:本办法适用于公司广州____贸易有限公司所有正式员工。

3.职责____人资行政部负责修订《员工试用、转正、调薪管理制度》;负责新入职员工试用、转正、内部晋升、调薪管理的有效监控及审核工作。

3.2用人部门负责新员工岗位试用阶段的入职引导、岗位技能培训工作;负责员工调岗、晋升及新员工转正考核、转正建议及转正后薪资异动的建议;对于不符合岗位要求的试用期新员工，负责向人资行政部提出辞退申请;对调岗、晋升试用后不符合要求的员工，负责向人资行政部提出处理意见。

4.定义4.1新员工:指最新加入公司，仍处于试用期中未转正的正式员工。

4.2调薪:新员工试用合格转正调薪和员工调岗、晋升岗位试用合格后的调薪。

5.新员工入职、转正、考核内容5.1合同期与试用期约定5.2新员工入职、转正、考核流程5.3员工转正(1)正常转正:员工在公司规定的试用期满后，经考核合格的，予以转正。

(2)提前转正:员工在试用期内，因业绩出色的，经部门负责人申请，人资行政部审核，可提前结束试用期，予以正式录用。

新员工提前转正的，部门负责人需要在转正申请表上说明提前提前转正的依据，重点是列出员工的工作质量或工作结果，供人资部及总经办做审核依据。

(3)延期转正或辞退:员工在试用期满后，因其岗位技能、工作态度等暂时达不到所在岗位要求，无法完全胜任现有工作，可“以试用期不合格”进行劝辞或辞退或延长试用期，推迟正式录用。

员工延期转正、调岗或晋升的经延长后的试用期总计不得超过____个月。

(4)试用期请事假累计____天及以上的，不接受提前转正;累计事假____天及以上的，试用期顺延____天，以此类推。

5.4部门负责人通知转正员工到人资部拿《(试用期转正、内部晋升转正)申请表》，员工自我评价，部门负责人结合员工试用期表现，给予评价、评级，具体如下。

公司员工转正管理制度公司员工转正管理制度一、管理制度主要特征1.权威性。

管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯;2.完整性。

一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3.排它性。

某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行; 特定范围内的普遍适用性。

各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理;4.可执行性。

组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5.相对稳定性。

管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。

这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。

6.社会属性。

因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。

7.公平公正性。

管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。

二、公司员工转正管理制度（精选6篇）在学习、工作、生活中，人们运用到制度的场合不断增多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家整理的公司员工转正管理制度（精选6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

公司员工转正管理制度1一、目的为规范员工试用期转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制订本制度。

二、试用期及转正流程（略）三、试用期限1、集团职员试用期1-3个整月；集团主管级及以上、各直营店主管级及以上员工试用期2-4个整月。

优秀者经个人申请批准通过可提前转正，不合格者可延期转正。

2、直营店员工实习期不低于一个月，自月初1号算起，①能独立操作本岗位流程；②当月全勤、无迟到、旷工、请假及打架斗殴行为；③熟悉基本的制度（岗位工作标准、业务知识、考勤制度、企业文化、行为规范等）；3、试用期结束不能达到工作要求者，部门负责人可延长其试用期限，但最长不得超过6个月；4、特殊人才需经董事长批准方可转正。

2023年员工转正管理办法5篇2023年员工转正管理办法5篇员工，是指企业（单位）中各种用工形式的人员，包括固定工、合同工、临时工，以及代训工和实习生。

现代单位的员工跟以往比较有很大的不同，他们的素质相对比较高，知识性强。

下面是小编为大家整理的关于2023年员工转正管理办法，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!2023年员工转正管理办法（精选篇1）第一条考核目的为了更好规范公司人力资源管理，保障员工工作的积极性，增强员工归属感特制定此制度，对新入职试用期满员工进行转正考核，以推动公司人力资源管理不断改进，为公司输送优秀员工。

第二条考核原则（一）坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其试用期工作绩效，不可凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平；（二）对无法实施量化绩效考核之岗位，以360度绩效考核为原型，注重其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性；（三）坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩；（四）坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。

第三条考核范围新入职试用期满的员工。

第四条考核种类试用期满员工转正考核采取试用期满一次性考核方式。

包涵：主管领导评分、书面考核、实际操作考核等多种方法。

第五条考核内容（一）人品考核：人品考核是本司员工聘用的最重要的考核内容，需要任职者具有责任心强，谦虚诚信，尊重领导，服从管理的优秀品质。

（二）岗位职责履行以及领导交办任务完成情况：考核内容为试用期内员工日常工作行为是否达到岗位职责要求，以及领导交办工作完成情况。

（三）工作态度：考核内容为试用期内员工工作积极性、主动性、协助性、对待工作的责任心等态度情况。

（四）工作能力、钻研学习能力：考核内容为试用期内员工对本职工作掌握熟练程度，工作协调能力，与他人沟通能力等，是否具备主动钻研学习能力，及领悟力和决策力。

公司员工转正规章制度第一条转正的条件员工转正应符合以下条件：1. 具有相关专业技能，能够胜任所在部门的工作任务；2. 表现优异，获得部门领导和同事的认可；3. 工作态度端正，能够遵守公司的规章制度；4. 通过公司规定的转正考核。

第二条转正程序1. 员工在试用期结束前提出转正申请，并提交个人工作总结和发展计划；2. 部门主管和人力资源部门根据员工的工作表现进行综合评估；3. 如果评估结果为合格，公司将安排转正考核；4. 转正考核合格者，公司将签订正式劳动合同，并正式录用员工。

第三条转正考核1. 转正考核内容包括常规工作业绩、专业技能、团队合作能力、工作态度等方面；2. 转正考核由部门领导、人力资源部门和同事组成考核委员会，对员工进行综合评定；3. 转正考核不合格者，公司将安排员工离职或进行再次试用。

第四条转正待遇1. 转正员工享有与正式员工相同的工资待遇、福利政策和培训机会；2. 公司将为员工提供晋升通道和职业发展规划，帮助员工实现自身职业目标；3. 转正员工有权参加公司各种活动和项目，拓展工作经验和人脉。

第五条转正后管理1. 转正员工应遵守公司的各项规章制度，听从上级领导指挥，配合公司工作；2. 转正员工应注重个人职业发展，不断提升专业技能和工作能力；3. 转正员工应定期参加公司组织的培训和考核，提高自身综合素质。

第六条管理监督1. 公司人力资源部门将对转正员工进行定期考核和评估，督促员工履行职责、提高工作效率；2. 公司部门主管应定期评估转正员工的工作表现，及时发现问题并提出改进建议。

第七条补充说明1. 公司员工转正规章制度属于公司内部管理制度，员工应遵守公司相关规定；2. 公司保留根据实际情况对本规章进行调整和补充的权利，员工应及时关注公司通知和更新。

以上为公司员工转正规章制度，经公司领导讨论通过后即刻生效。

公司将积极推动员工转正工作，为员工提供更好的发展机会和平台，共同促进公司和员工的共同发展。