新员工转正管理制度汇编

公司员工管理制度汇编15篇在日常生活及工作中，我们总要写作各种各样的文档，优美的文章总会让人眼前一亮，能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现，还有可能会得到领导的赏识，甚至升职都有可能，可问题是很多人可能不那么擅长于写作或者表达，那怎么办？那我们就走捷径,通过学习、借鉴别人写得好的文笔，学以致用，我相信你自己自也可以写出优秀的文档，以下是我为大家精心整理的公司员工管理制度汇编15篇，一起来看看吧!公司员工管理制度1第一章总则第一条：培训目的：为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足集团可持续经营发展的需要，特制定本制度。

第二条：培训原则：结合集团公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。

第三条：适用范围：集团公司及其子公司第二章培训机构与职责第四条：集团公司人力资源部的培训管理职责一、集团公司培训制度的制订;二、集团公司年、月度培训计划的制订;三、集团共性培训课程的教材选编与培训实施;四、培训评估及其改善对策的制订;五、外部培训讲师的联系聘请管理;六、对子公司员工培训工作的检查与指导;七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批;第五条：子公司办公室的培训管理职责一、本公司员工培训制度的制订;二、本公司员工年、月度培训计划的制订及实施;三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他员工外派培训的审批与办理;四、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施;五、协助人力资源部实施公共课程培训;六、培训评估及其改善对策的制订;第六条：集团公司、子公司的其他部门培训管理职责本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施第三章：培训的对象内容形式第七条：培训对象：集团公司和子公司全体员工均为培训对象第八条：培训类别为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织实施机构(或方式)的不同分为内部培训和外派培训两大类;按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类;按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后服务技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业发展培训六大类。

公司规章制度试用期转正
第一条试用期
1.1 员工入职后将进行为期三个月的试用期。

1.2 试用期内，员工需遵守公司各项规章制度，服从公司管理，完成被安排的工作任务。

1.3 试用期内，若员工表现优秀，公司有权提前予以转正；若表现不佳，公司有权延长试用期或解除劳动合同。

第二条转正条件
2.1 试用期结束时，员工需通过公司综合评估，包括但不限于工作表现、考勤情况、工作态度等方面。

2.2 考核合格后，员工可以正式成为公司员工。

2.3 不符合公司要求、不合格或违反规定的员工将被视为未通过转正。

第三条转正待遇
3.1 转正员工享受与正式员工相同的待遇，包括薪资、福利、培训、晋升等。

3.2 转正员工有权参加公司内部培训，提升自身能力。

3.3 转正员工有权享受公司提供的各项福利，如健康体检、年终奖金等。

第四条转正后权利和义务
4.1 转正员工应继续遵守公司各项规章制度，服从公司管理，认真完成各项工作任务。

4.2 转正员工应遵守公司的保密制度，保护公司的商业机密和客户信息。

4.3 转正员工应积极配合公司的工作安排，服从领导安排的工作任务。

第五条其他事项
5.1 本规章制度自颁布之日起生效，由人力资源部负责解释。

5.2 本规章制度如有变动，应经公司领导班子讨论通过，并报人力资源部备案。

5.3 本规章制度最终解释权归公司所有。

以上公司规章制度，经公司领导批准并公布实施，敬请员工们遵守并严格执行。

岗前岗中转岗规章制度第一章总则第一条为规范和加强企业员工的日常岗位职责履行和管理，维护企业正常运转、保障员工权益，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司所有员工，所有员工必须严格遵守。

第三条公司对于员工的岗前、岗中、转岗进行全程监督和管理，确保各项工作按照规章制度要求有序进行。

第四条公司对员工的岗前培训、岗中考核、转岗审批等方面进行全方位管理，建立健全员工岗位管理制度。

第二章岗前管理第五条岗前管理是指员工入职前的各项准备工作，包括岗位培训、招聘考核等。

第六条岗前培训是员工上岗之前必须接受的必要培训，包括公司规章制度、职业道德、工作流程等内容。

第七条招聘考核是指公司根据招聘岗位的要求，对应聘者进行的考核，确定最终录用人选。

第八条公司将提供符合国家法律法规规定的工作条件和环境，确保员工的身体健康和工作安全。

第九条入职员工必须依照公司规章制度的要求，全面了解岗位职责和个人发展规划，切实履行工作职责。

第三章岗中管理第十条岗中管理是指员工在工作岗位上的日常管理和监督。

第十一条员工必须按照公司规章制度的要求履行岗位职责，确保工作目标的完成，维护公司形象和利益。

第十二条岗中管理包括工作考核、绩效评估、奖惩制度等内容。

第十三条公司对员工的工作表现进行定期考核和评估，根据绩效评分决定奖惩措施。

第十四条员工应当遵守公司纪律，保密公司商业机密和个人隐私，严禁违纪违法行为。

第十五条公司将建立健全岗位轮岗、技能培训等制度，促进员工职业发展和个人提升。

第四章转岗管理第十六条转岗管理是指公司员工在职期间转换岗位或部门的管理和规范。

第十七条公司对员工的转岗进行审批，确保转岗符合公司发展需求和个人能力。

第十八条转岗前，员工必须接受相应的培训和考核，确保适应新岗位的要求。

第十九条转岗后，员工必须迅速适应新环境和新工作，全力投入到新岗位的工作中。

第二十条公司将根据员工不同的实际情况，制定合理的转岗方案，促进员工的职业发展和个人成长。

人事行政管理制度汇编编制：审核：审批：执行：年月日文件目录第一章人事行政部职能及权限.................................................................. P3—P4 第二章公文管理制度 (5)P7第三章公司印章管理制度...........................................................................P8-P14 第四章会议管理制度 (15)P17第五章消防安全管理制度 (18)P31第六章车辆使用管理制度 (32)P46第七章办公用品管理制度………………………………………………………………P47- P49 第八章员工食堂管理制度………………………………………………………………P50-P56第九章员工宿舍管理制度 (57)P68第十章货运司机管理规定...........................................................................P69-P76 第十一章门卫工作管理制度..................................................................... P77-P91 第十二章人员招聘管理制度.....................................................................P92-P112 第十三章新员工入职及转正工作流程管理规定.............................................P113-P121 第十四章员工离职及辞退管理制度.........................................................P122-P140 第十五章员工推荐人才奖励规定...............................................................P141-P142 第十六章考勤管理制度...........................................................................P143-P146第十七章员工休假管理制度 (147)P153第十八章员工加班管理制度……………………………………………………………P154-P157第十九章员工福利管理制度……………………………………………………………P158-P162第二十章出差管理制度…………………………………………………………………P163-P169第二十一章公司招待管理制度…………………………………………………………P170-P172第二十二章办公楼卫生管理制度 (173)P179第一章人事行政部职能及权限1、人事行政部职能1.1行政事务管理：负责公司证件、资质资料、办公设施、办公用品、公司印章、杂志报刊订购、外联、接待、消防治安、福利发放等管理工作。

转正考勤管理制度通知为了更好地规范公司的考勤管理制度，提高全员工作效率，公司决定对现行的考勤管理制度进行调整，完善并全面推行。

经过公司领导班子的研究和讨论，现将有关内容通知如下：一、考勤制度的实施范围和对象1. 适用范围：公司全体在职员工。

2. 适用对象：正式员工、实习生等。

二、考勤制度的基本原则1. 准时上班：员工应按规定时间准时到岗，迟到早退应事先请假或履行相关手续。

2. 请假制度：员工如需请假，应提前向直接主管提出请假申请，并需经审批。

3. 考勤记录：公司将设置专门的考勤系统，所有员工均需使用该系统进行考勤打卡记录。

4. 奖惩制度：对于迟到、旷工等行为，公司将依据考勤记录进行奖惩，包括奖金扣减、记过等处理。

三、考勤管理的具体要求1. 考勤时间：公司规定工作日上午8:30-12:00，下午13:30-17:30为正常考勤时间，如有特殊情况需调整考勤时间，需提前向直接主管请假。

2. 打卡规定：员工需每日按时进行打卡记录，如有特殊情况需补打卡或提供请假证明。

3. 请假规定：员工如需请假，应提前至少半天与直接主管沟通，并填写请假申请表，经主管同意后方可生效。

4. 迟到早退：员工如有迟到早退行为，需向直接主管做出解释，并承担相应的处罚。

5. 出差考勤：员工出差时，需提前填写出差申请表，并在外出期间及时更新考勤记录。

四、转正员工考勤管理制度1. 转正考勤：转正员工需按照公司规定的考勤制度进行打卡记录，如有特殊情况需提前向主管请假。

2. 奖惩制度：转正员工如有迟到、早退或旷工行为，公司将依据考勤记录进行奖惩处理。

3. 考勤奖励：对于考勤表现优异的转正员工，公司将给予相应的奖励，如表扬、奖金等。

五、其他事项1. 考勤记录的查验：公司将定期对员工的考勤记录进行查验，确保考勤记录的准确性。

2. 特殊情况处理：对于特殊情况下的请假、迟到、早退等行为，公司将根据具体情况进行合理处理。

请各位员工务必认真遵守公司的考勤管理制度，提高自身的工作效率和积极性，为公司的发展做出更大的贡献。

社工试用期转正总结汇编20篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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国企员工人事管理制度方案汇编目录第一章总则第二章入职流程第三章工作时间第四章基本行为规范第五章培训与发展第六章考核与发展第八章劳动奖惩第九章劳动报酬第十章劳动安全环境卫生管理第十一章劳动保险与福利第十二章员工关系与沟通第十三章离职管理第十四章附则第一章总则第一条为规范公司用工，依法维护公司和员工双方的合法权益，建立健全员工能进能出的机制，为公司生产经营发展提供人力资源保障，根据《中华人民共和国劳动合同法》、重庆市有关劳动用工政策及公司质量、安全、保密等方面的制度规定等作为政策依据，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度是劳动人事管理的一个综合性制度，公司针对一些重要方面制定有专门的制度（如招聘、培训、休假及加班管理等），两者不是从属关系而是相互补充，配套使用。

各制度中有不一致的地方，以最后颁布实施的制度、规定为准。

第三条本制度适用对象为与公司及其全资子公司签订劳动合同的员工。

劳务派遣人员及返聘人员参照执行。

第二章新员工入职第四条员工的入职手续办理（一）员工接到录用通知后，请在指定日期到公司报到，如因故不能按期前往，应与人力资源部门取得联系，另行确定报到日期。

（二）员工报到后，向公司人力资源部提供：身份证、学历证明（毕业证、学位证等）、离职证明或派遣证、免冠彩色近照、094医院出具的能证明身体健康的体检报告、中国工商银行江津支行东方红办理处银行账号及公司要求提供的其他资料；同时将个人的保险缴纳情况及人事档案存放地点告知人力资源部，双方并讨论如何在规定时间内将人事档案调至公司。

（三）员工填写职工登记表、签订劳动合同书、签阅公司人事规章制度、领取考勤门禁卡。

（四）人力资源部将新员工介绍给用人单位领导，并监督协助用人单位为员工进行三级安全教育、领取劳动防护用品、加入公司工会及实习工作安排。

第五条员工的试用期考核（一）公司根据员工的工作经历、工作岗位要求及劳动合同期限等情况确定试用期。

（二）公司集中组织开展新员工入职教育培训，其内容主要包含：企业文化、质量、安全、环境、保密、劳动人事等方面的公司相关规章制度及工作规范。

初步员工管理制度第一条总则为了规范公司内部人力资源管理行为，维护公司和员工的合法权益，制定本员工管理制度。

第二条人力资源规划公司将根据业务发展需求，制定年度人力资源规划，确定招聘需求和员工流动安排。

第三条招聘与录用公司将根据招聘需求，通过网站发布招聘信息，定期进行面试和筛选，录用符合条件的员工。

招聘程序，根据公司招聘流程执行。

第四条岗位培训公司将根据员工岗位职责和发展需求，制定相应的培训方案，并组织相关培训课程。

新员工入职后，公司将提供新员工培训，使其尽快适应新岗位。

第五条绩效考核公司将对员工的工作绩效进行定期评定，按照绩效考核结果，进行绩效奖励或者处罚。

第六条薪酬福利公司将根据员工工作表现和公司实际情况，制定薪酬福利政策，建立公开、公平、透明的薪酬制度。

第七条人事管理公司将根据业务需求，依法办理员工入职、转正、调动、离职等手续，并建立人事档案，保障员工的合法权益。

第八条假期安排公司将按照国家法律法规，制定员工年假、病假、婚假、产假等假期安排，并对员工休假情况进行统计和管理。

第九条劳动纪律公司将依法规定严格执行劳动纪律，对员工违反劳动纪律的行为进行处理。

第十条安全保障公司将建立健全的安全管理制度，保障员工的人身安全和工作环境的安全。

第十一条在职教育公司将定期组织在职教育活动，提高员工的综合素质和专业技能。

第十二条员工关怀公司将定期组织员工活动，举办员工生日会、团建活动等，营造积极向上的工作氛围。

第十三条奖励与处罚公司将根据员工工作表现，进行奖励或者处罚，激励员工积极工作。

第十四条更新与修订公司将根据实际情况，及时修订和更新员工管理制度，保证其适应公司经营发展的需要。

第十五条附则本员工管理制度自颁布之日起实行。

公司员工管理制度的解释权属于公司。

试用期新员工培训管理制度手册7篇试用期新员工培训管理制度手册篇1一、培训目的：1、规范新员工试用（见习）期管理，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2、为新员工规范加强指导与考核3、加强对指导人的考核和激励，提高指导人的团队意识和带队伍的能力。

二、适用范围本制度适用于公司试用期或见习期的新员工及其指导人。

三、名词解释1、试用（见习）期：根据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。

2、试用期主要针对从社会招聘的新员工。

3、见习期主要针对从大专院校招聘的应届毕业生，见习期满一个月转为试用期。

四、培训方式：1、脱岗培训：由人力资源部和相关部门制定培训计划和2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。

可采用日常工作指导及一对一辅导形式。

五、各部门职责：1、人力资源部负责统一规划、指导各部、室的新员工和入职培训工作，制度培训规范、流程和相关表格；负责审查、考核各部门的培训计划和实施情况，并协助2、各部、室负责组织、推动新职员专业培训，负责本部门新员工入职后培训全过程的协调管理，并协助部门具体实施职员的“以师带徒"岗位培训。

六、新员工三级培训体系新职员培训贯彻三级培训体系制度，即综合培训、专业培训及“以师带徒"岗位培训。

综合培训……新员工入职综合培训专业培训……、各部、室专业培训岗位培训……、以师带徒岗位培训培训程序：（一）一级培训（综合培训）1、人力资源部组织一级培训（综合培训）1）企业概况：公司2）员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等；3）入职须知：入职程序及相关手续办理流程；4）财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用；5）安全知识：安全生产培训，进行安全生产的常识讲解及紧急事件8）观看新员工职业化教程，培养新员工的职业生涯设计能力，以便在今后的工作中能合理规划个人的发展。

人力资源管理规章制度第一篇人力资源管理办法第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。

第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。

第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。

第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。

第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。

人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。

第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。

第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。

第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。

第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。

第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。

第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。

录用人员在人力资源部人员引领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1.、一寸免冠照片2张。

2、身份证复印件1份。

（原件当面交验后退还本人）3、学历证书及证书复印件1份。

（如上）附：录用人员《背景调查表》1份。

第十二条应聘人员交齐证件、材料后，人力资源部与该员工签订《员工试用期合同》，并安排新员工到对应部门报到，人力资源部出具《聘用员工入职单》，1 试3份交于入职部门、公司财务部、考勤员，接收部门接收到新员工安排入职后，需填写《回执单》，交于人力资源部存档。

转正表上的公司规章制度一、组织管理1.1 公司组织结构公司为一体制企业，实行总经理负责制。

公司设有总经理办公室、市场部、采购部、生产部、品控部、财务部、人力资源部、技术部等部门。

1.2 岗位设置公司设立的岗位按照业务需求和管理层级设置，包括经理、主管、员工等不同职位。

各岗位职责、权责关系由公司具体制度规范。

1.3 岗位职责根据公司岗位设置，明确各岗位的职责范围、工作内容和工作目标，并对工作绩效进行评估和考核。

1.4 人员管理公司严格执行人事管理制度，依法招聘、考核和晋升人员，保证员工的权益和企业的利益。

二、劳动合同2.1 员工合同公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务，保障员工的合法权益。

2.2 合同解除如遇合同解除情况，需提前通知，经过双方协商解除，并按照相关法律规定支付离职经济补偿。

2.3 合同变更如需变更劳动合同内容，须双方协商一致，签订书面协议。

三、工资福利3.1 工资结构公司按照国家有关规定，制定工资结构，并根据员工岗位级别、工作绩效等因素确定工资标准。

3.2 工资发放公司按月发放工资，严格按照劳动合同约定进行支付，保证员工的合法权益。

3.3 福利待遇公司为员工提供各项福利待遇，包括社会保险、商业保险、节假日福利等，确保员工享有基本生活保障。

四、安全生产4.1 安全生产责任公司注重安全生产工作，设立专门的安全生产负责人，负责组织协调相关工作，确保员工的人身安全。

4.2 安全培训公司定期组织员工参加安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

4.3 安全设施公司建立健全的安全设施，对生产场所、设备等进行定期维护和检查，确保生产环境的安全。

五、纪律管理5.1 行为规范公司规定员工在工作期间应当遵守纪律，服从管理，禁止违规行为。

5.2 处罚措施公司依法依规对违反规章制度的员工采取相应的处罚措施，包括批评教育、警告、记过、记大过等。

5.3 奖惩制度公司建立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对不端行为严重的员工给予惩罚。

新进员工指导规章制度_规章制度新进员工指导规章制度。

为了帮助新进员工尽快适应公司的工作环境和规章制度，制定了以下新进员工指导规章制度：
一、入职培训。

1. 新进员工入职后，将接受公司统一的入职培训，包括公司文化、组织架构、工作流程等内容。

2. 入职培训结束后，新进员工需通过相关考核，以确保对公司规章制度的理解和掌握。

二、工作纪律。

1. 新进员工需严格遵守公司的工作时间和考勤制度，不得迟到早退。

2. 在工作期间，新进员工需保持良好的工作状态，不得在工作
时间内进行与工作无关的私人活动。

三、保密规定。

1. 新进员工需严格遵守公司的保密规定，不得泄露公司的商业机密和客户信息。

2. 在离职后，新进员工需归还公司的所有机密资料，并保证不对外泄露公司的任何信息。

四、行为规范。

1. 新进员工需遵守公司的行为规范，不得有违公司的道德和职业操守的行为。

2. 在与同事和客户的交往中，新进员工需保持礼貌和友好，不得有不当言行。

五、其他规定。

1. 公司将为新进员工提供必要的工作设备和培训支持，新进员工需妥善保管公司的财产和设备。

2. 新进员工需定期接受公司的考核和评估，以确保工作表现符合公司要求。

以上规章制度为公司对新进员工的指导要求，希望新进员工能够严格遵守，融入公司的工作环境，共同发展。

新队员日常管理制度1.引言作为公司的一员，每位新员工都需要遵守公司的日常管理制度，以确保工作的顺利进行，提升工作效率，同时也保障员工的权益和利益。

本文将对公司新员工日常管理制度进行详细说明，希望每位新员工都能认真阅读并遵守相关规定。

2.入职准备在入职前，公司会进行一系列的培训和介绍，以帮助新员工熟悉公司的业务和文化。

新员工需要准备好相关的入职材料，如身份证、毕业证书、照片等，并按时前往公司进行入职手续办理。

3.上班时间公司上班时间为每天上午9点至下午6点，中午12点至1点为午休时间。

新员工需要准时上班，不得迟到早退，如有特殊情况需要请假，需提前向领导请假并得到批准。

4.工作态度新员工应树立良好的工作态度，尊重领导和同事，遵守公司的规章制度，认真对待工作任务，积极主动地完成工作。

在工作中要保持乐观向上的心态，勇于接受挑战，不畏困难，不怕失败，努力提升自己的工作能力。

5.工作安排新员工在入职后将被安排一位师傅或导师进行指导和培训，帮助新员工了解公司的业务流程和工作要求，解答新员工在工作中遇到的问题。

新员工需要认真听取师傅或导师的建议，并按照其要求完成工作任务。

6.工作记录新员工需要按照公司的规定填写工作日志，记录每天的工作内容和完成情况。

工作日志是新员工工作表现的重要依据，同时也可以帮助新员工总结工作经验，发现问题并加以改进。

7.培训学习公司将不定期组织各类培训和学习活动，新员工需要积极参加，并努力学习提升自己的专业技能和知识水平。

在培训学习过程中，新员工要认真听讲，主动提问，积极探索解决问题的方法。

8.协作沟通在工作中，新员工需要与同事之间保持良好的沟通和协作，相互支持，共同完成工作任务。

如有问题需要向领导和同事请教，保持开放的心态，勇于交流，及时解决工作中的矛盾和问题。

9.安全生产公司将为新员工提供必要的安全生产培训，确保新员工了解并遵守公司的安全制度和操作规程。

新员工在工作中要注意安全，严禁违规操作，如有安全隐患需及时上报，避免发生事故。

企业人力资源管理制度目录第一章员工招聘管理 (1)第二章员工报到、试工及转正管理 (3)第三章员工培训管理 (3)第四章员工考勤、加班及请休假管理 (5)第五章员工调动管理 (7)第六章员工奖惩管理 (9)第七章员工离职管理 (10)第八章员工人事档案管理 (11)第一章员工招聘管理一、招聘原则：招聘本着因事择人、平等竞争、用人所长的原则，达到事得其人、人尽其才、人事相宜的目的。

二、手续办理：各部门需要增加人员，无论是何种原因引起的缺员，都必须填报《人力资源需求表》，由部门经理和部门主管副总签字后提前一周送到综合办，综合办对人员需求情况进行必要的调查,识别岗位空缺，并及时报总经理审批.三、招聘渠道：综合办要对公司招聘的渠道进行研究,确定房地产行业不同工作岗位的有效招聘渠道，以有效完成招聘工作.员工招聘的途径主要有两种，即内部招聘和外部招聘。

内部招聘可通过公司内部招募、内部提拔、横向调动、岗位轮换等方法实现;外部招聘主要通过发布电视、网络、报纸等媒体广告、人才交流会、猎头公司和推荐等方式实现。

四、招聘甄选：应聘人员必须提交完整的个人资料,交验学历证书、身份证及其岗位要求的其他证件的正本（如会计证等），所有应聘人员必须在《应聘人员履历表》中如实填写自己的健康状况并对自己所填写的内容负责。

对应聘者的甄选测试主要包括简历筛选、笔试、面试、工作模拟、心理测试、体检、背景调查等环节.实际操作中可视具体情况而定。

五、招聘条件要求：根据岗位要求，确定不同岗位的招聘条件。

六、面试环节：1、综合办组织初试。

2、初试通过者，由综合办专职人员会同有关部门经理进行复试.3、复试后，根据岗位及专业需求，由总经理进行再次复试(本环节可与第二环节合并执行）。

4、复试通过者，由综合办根据其工作岗位和公司的薪资标准，确定其工资级别.七、录用程序：在所有录用人员上岗前，由综合办填写《拟录用人员审批表》报总经理审批.八、其它规定:凡不严格执行公司招聘流程和有关规定而由各部门自行招聘的人员,公司不予办理相应的人事及工资手续，一切后果由相应部门经理自行承担。

模板管理制度（精选8篇）模板管理制度第1篇第一章任用与晋升第一条、为有效规范人事作业程序，促进公司人事薪金管理制度化、正轨化，使人事工作有章可循，特制订本管理制度。

第二条、本管理制度的制订，充分体现了公司“学习、进步、创新、服务”的企业文化。

第三条、公司遵循“重能力不重学历”、“任人为贤”的用人原则第四条、新进员工试用期为1—3个月、根据员工的绩效表现、直接主管认可，本人提交转正申请确定转正(一)试用期间，当月绩效评估为A 或B类者，直接具备转正资格;(二)试用期间，连续2个月绩效评估为C类者，直接具备转正资格;第五条、一般人员转正由直接主管报请公司批准备案;主管及以上人员转正，由所在网点经理同意报请总经理批准。

第六条、主管以下的员工调动晋升，由所在网点经理提出申请;主管及以上员工调动晋升，由网点经理提名，总公司审批。

第二章离职辞退第七条、员工因故辞职，必须提前15天通知。

普通员工向直接主管批准。

主管级员工离职向总经理申请批准方可办理离职手续。

第八条、员工离职手续办妥，相关物品、资料移交后，财务部门方可办理结算手续。

第九条、收到员工离职申请书时，相关负责人应即时与离职人员面谈，探询将离职员工之离职原因。

第十条、辞退(一)、符合下列条件之一者，公司可予以辞退：1、连续或连续超过三次周绩效评估为E类者;2、季度内累计5次或超过5次周绩效评估为E类者;3、严重违反公司管理制度及有关规定，并在同事间造成不良影响或后果者;4、触犯刑事法律者。

(二)、凡辞退者，由直接主管安排离职面谈，并处理好相关移交工作。

第十一条、移交员工离职时，应将所负责的办公用品、档案资料、相关业务函件移交直接主管，由主管签字认可。

第三章薪资福利第十二条、工资为月薪制，一个自然月为一个结算期，于次月十五日发放，遇节假日在最近一个工作日发放。

第十三条、工资由岗位工资、绩效工资、工龄工资三部分组成(网点经理工资不在此列)(一)、岗位工资：实习收银员、网管￥800，收银员、网管￥1010，保洁员￥800，技术主管￥1500，实习技术主管￥800，实习店长￥1500 (二)、绩效工资：根据绩效考核分为5级，从实习开始计算、1级，当月内周绩效评估累计两次或超过两次E类者或月总评E类者，当月绩效工资=零2级，当月内周绩效评估不超过一次E类，月总评非E类者或月总评为D者，当月绩效工资=其岗位工资_10%3级，月总评为C者，当月绩效工资=其岗位工资_20%4级，月总评为B者，当月绩效工资=其岗位工资_30%5级，月总评为A者，当月绩效工资=其岗位工资_50%(三)工龄工资：工资一年及以上员工有工龄工资，工龄工资=其前一年平均工资_20%第十四条、薪资调整，由直接主管出具薪资调整通知单，呈总经理批准后，交财务部作业。

一、公司管理总那么〔一〕试用及报到1、公司新进员工须经甄选，并经试用三个月考核合格后，签订劳动合同。

特殊情况可延长试用期，但最长不得超过六个月。

试用不合格者应无条件接受解雇，不得提出任何异议。

2、〔1〕本人近期免冠一寸照片四张；〔2〕身份证、户口本正本及复印件；〔二〕离职1、凡有以下情事之一者，公司可以解除劳动合同：〔1〕用人单位经与劳动者协商一致提出解除劳动合同的；〔2〕员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；2、员工不管任何原因离职均需办妥交接手续。

〔三〕效劳纪律1、员工应忠勤职守,遵守公司一切规章,服从主管人员的指导管理,不得有敷衍塞责或有推诿、违抗之行为。

2、员工对内应认真工作,爱惜公物,减少消耗,提高品质；对外应保守业务4、员工于工作时间内未经核准,不得接见亲友或擅离工作岗位。

5、员工未经核准不得私带亲友进入工作场所。

6、员工不得利用职权图利自己或他人，不得利用公司资源，私自接单。

7、员工在工作时间和工作场所不得大声喧哗、聚众闲聊。

8、员工应保持良好的身体状态以利工作顺利进行。

二、员工日常行为标准〔一〕仪容仪表标准：1、衣着要得体、大方、整洁，不得穿拖鞋。

男员工不得留长发；女员工不得穿超短裙、低胸衫、奇装异服；化装应淡雅，不能浓妆艳抹，不宜用香味浓烈的香水。

2、头发梳理整齐，指甲长短适宜，不得夸张涂色。

3、上班前不能喝酒或吃有异味的食品。

〔二〕办公室标准：1、办公桌：办公桌上仅允许放电脑、鼠标、鼠标垫、机、台历、笔筒、档案筐，其它物品不允许摆放在桌面。

2、电脑：电脑显示器放置于办公桌正中间，电脑桌面及屏幕保护要求统一设置为公司指定的桌面和屏幕保护程序。

3、拖柜：放置于桌子下方，前后对称放置。

4、垃圾筐：放置在办公室隐蔽处，每天进行清理。

5、坐椅：座椅及其靠背一律不能放任何物品，人离开时，椅子应摆正归位。

〔三〕交往标准：1、有客户来访，应主动上前接待、引导。

2、接待客户应热情、大方、微笑效劳，遇到客户询问，做到有问必答，不能以生硬、冷淡的态度待客，不与客户顶嘴、嘲笑嘲弄客户，不要让客人久等。

公司员工转正管理制度汇编1 员工转正管理制度（暂行）1.目的：为加强对员工转正工作的管理，确保员工转正程序的透明性、公正性和公平性，特制定本制度。

2.依据：《员工手册》。

3.适用范围：公司全体员工。

4.制度内容：4.1转正条件：4.1.1试用期间参加过公司新员工培训。

4.1.2试用期间参加过部门新员工上岗辅导，并通过考核。

4.1.3试用期间通过公司转正考核及判定其能胜任本职工作。

4.1.4试用期间未受到警告级以上的行政处罚。

4.1.5试用期满及满足以上条件，经部门主管签字和总经理批准后转正。

4.2试用期：新员工试用期为三个月，正式到岗时间在每月15日以前的，试用期从到岗当月起算为一个月，正式到岗时间在每月15日之后的，试用期从次月算起；4.3员工转正程序4.3.1试用期员工的部门主管领导须在转正期满前七天与员工面谈，如该员工符合转正条件，通知员工提交《员工转正申请书》，主管领导同时填写《员工考核评估表》，递交给公司办公室，由办公室连同《员工转正审批表》上报公司总经理签字批复后，下发《员工转正通知单》给转正员工、财务部。

4.3.2试用期满后，公司将根据员工部门的主管领导对该员工的考核评估，没有通过的员工，报总经理批准，办理辞退手续。

4.3.3如果员工在试用期因工作态度或工作能力较差，部门主管领导可做出不胜任岗位要求的建议，同时将该员工不胜任岗位的具体事例和评估以书面形式报送办公室，经办公室对其进行调查核实后，报公司总经理批复，公司将辞退该员工。

4.3.4中层管理人员转正由直接上级部门领导对其进行评估，使用《管理人员转正述职表》。

4.3.5中层管理人员转正评估结束后，由办公室将评估结果报总经理审批转正工资；由办公室发布转正通知并在转正后一周之内发布任命文件。

4.3.6特殊岗位的考核：考核的岗位由所在部门组织实施，按岗位技能要求进行实际操作考核，实作考核作为转正否定性条件。

需实作考核的岗位如下：水电工、焊工、叉车工等4.4转正时需提供的材料：4.4.1中层管理人员转正时需提交：《员工转正申请书》、《员工转正审批表》、《管理人员转正述职表》。

员工手册第一章总则第一条为明确公司与员工双方的权利与义务，促进公司各项经营活动正常、健康、有序的开展，本着公司与员工之间平等协商、公平公正的原则，依据《中华人民共和国劳动法》（简称《劳动法》）和公司实际情况制定本手册。

第二条本手册所称员工系与公司建立劳动关系的所有员工(含试用期员工)。

第三条一般规定1、公司经营管理者有权依照公司各项现行管理规定，指派、分配、调整员工工作；2、员工对于公司指派、分配、调整的各项工作，均有义务履行，不得无故拒绝；3、凡员工行为违反本《员工手册》的规定，公司可视该行为情节轻重及对公司利益造成损害的程度给予相应处罚；4、本《员工手册》载明的有关规定适用于公司全体员工。

第二章员工聘用第四条公司根据发展需要聘用员工，由人力资源部依据实际需求情况编制定岗定编报告和人员聘用方案，呈总经理批准后，负责执行内部调配工作或实施公开招聘。

第五条公司招聘员工按以下程序办理：1、人力资源部审查资格，初选；2、用人部门经理对应聘人员专业知识进行复查；3、总经理综合考查（仅限对管理人员、专业技术人员）。

第六条新聘员工须有本市（县）常住户口的人员担保。

无担保人担保的，一律不得录用。

第七条新聘人员经面试及审查批准后，由人力资源部办理试用手续，根据聘用岗位性质及要求原则上试用1-6个月，期满考核合格者，方得正式聘用，但成绩优良者，可缩短试用期。

第八条员工试用期满，人力资源部将与试用部门负责人一起对员工进行考核（部门负责人以上人员由总经理考核），经有关程序考核合格者，于次月起转为正式员工；经考核不合格者，延长试用期1-3个月，经考核仍不合格者，则依法解除劳动关系。

第九条试用人员在试用期内如有违反国家法律法规、公司管理制度、工作能力达不到岗位职责任职要求，可随时停止试用，予以辞退。

第十条员工转正按以下程序办理：1、员工试用期转正有部门负责人提报和员工本人申请两种形式；2、两种形式均需附以下材料：员工本人转正申请表（附手写纸质版申请报告）、员工考核评估表及入职培训确认书；3、试用期满后，由部门负责人考核后填写员工考核评估表，并由员工本人签名按手印、部门负责人签名，报行政人事部审核，总经理批准后方可转正。