《设计施工配合管理办法》

铁路建设项目施工现场设计配合管理暂行办法第一章总则第一条为加强铁路建设项目现场管理，促进勘察设计及服务质量提高，规范施工现场设计配合工作，实现建设项目施工现场设计配合工作标准化，根据《铁路建设工程勘察设计管理办法》等有关规定，制定本办法。

第二条本办法所称施工现场设计配合，是指勘察设计单位在施工图交付后至验收期间，配合建设单位处理涉及勘察设计的有关事宜，说明施工图设计意图并指导实施，解答和解决实施过程中的问题，参与重大施工方案和指导性施工组织方案研究，参加安全质量问题调查处理、工程验收等工作。

第三条勘察设计单位应加强勘察设计过程质量控制，提高工程勘察资料准确性和施工图文件质量，减少差错漏碰，对实施中存在的问题进行研究并及时处理。

第四条施工现场设计配合是勘察设计工作的重要组成部分。

勘察设计单位应建立及时研究解决现场重大勘察设计问题和现场快速研究解决一般勘察设计问题的工作机制，以弥补勘察设计缺陷、完善和优化施工图设计、全过程履行勘察设计责任和义务、提高勘察设计及服务质量。

第五条建设单位要加强对施工现场设计配合工作的管理，及时将实施过程中发现的勘察设计问题反馈勘察设计单位，并督促勘察设计单位及时解决。

第二章施工现场设计配合组织工作第六条勘察设计单位应加强对施工现场设计配合工作的领导，初步设计批复后，应成立由主管领导负责、相关处室及专业负责人参加的项目现场设计配合领导小组，建立项目定期巡查制度，定期深入现场了解情况，及时解决设计图纸供应和设计配合中存在的问题，处理施工现场设计配合过程中的重大事项。

第七条勘察设计单位应在初步设计审批后及时成立施工现场设计配合组织，施工现场设计配合组织代表勘察设计单位履行施工现场设计配合职责。

施工现场设计配合组织的设置方案以及地点，由建设单位与勘察设计单位根据项目情况商定，并尽量与建设单位项目段落指挥部设置匹配。

重大项目的现场设计配合负责人宜由处级干部或院副总工担任。

第八条现场设计配合人员数量、专业配置应根据项目进展情况和设计配合工作量考虑。

《工程管理配合细则》编写管理制度一、目的：规范项目参建单位管理、配合规则，顺利开展工程管理工作。

二、编写要求：1、《工程管理配合细则》由项目总监负责组织编写,项目监理机构进场后十五日内完成；2、三方会审和确认应在一周内完成。

三、配合细则编写主要内容：1、施工合同主要内容；2、项目组织机构、联系方式：业主单位、监理单位、施工单位；3、要求业主单位提供的资料；4、要求施工单位提供的资料；5、往来文件规定；6、往来文件签字、盖章规定；7、文件表格填写、影印要求；8、技术签证规定；9、经济签证规定：时效、办理程序、无效签证规定；10、工程进度款审批办法；11、工程会议规定：工程例会、专题会议、会议纪要确认；12、合理化建议审批办法；13、安全文明施工检查；14、分包单位与总包单位的配合；15、成品保护；16、有关罚则；17、配合细则签字、盖章。

四、会审确认：1、《工程管理配合细则》编写完成后，需经业主、监理单位、施工单位三方会审通过；2、与业主有施工合同的单位均应签认《工程管理配合细则》；3、项目经理签字，项目部盖章；4、业主代表签字，甲方盖章；5、项目总监签字，盖章。

五、发放、存档：会审通过后，文件应发给业主、施工单位各一份，存档一份。

附件：《工程管理配合细则》《工程管理配合细则》编写说明欢迎贵公司参加工程项目的建设。

襄樊市大正工程建设监理有限责任公司本着“独立、客观、科学、公正、诚信”的准则，在工程建设中为您提供热情、优质的服务。

“质量就是生命，时间就是效益”，为了优质、高效地完成建设任务，在建设过程中做好配合、协调工作，业主单位、施工单位、监理单位三方就工程施工管理若干问题进行约定，以兹共同遵守。

凡与业主单位签订施工合同的单位开工前均需签订《×××工程管理配合细则》。

细则中应明确合同主要内容、参与工程建设的管理人员及技术人员姓名和通讯电话、其他要求约定的条款，同时，各参建单位应严格履行各自责任范围内的职责，若因一方职责履行不到位而给其它方造成损失的，责任方应向受害方进行赔偿。

总包管理与施工配合措施我公司作为项目总承包单位，对各分包单位的质量、安全、进度、信息等做出统一管理与协调，保持施工现场均衡协调、生产有序。

一、分包控制(-)进度控制1、以业主总工期要求为依据，督促分包编制工程进度分阶段实施计划。

2、总包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，按总包周计划要求检查各分包每周完成情况及布置下周施工生产计划。

3、总包现场管理人员与分包单位管理人员在每天施工结束前召开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总包负责解决的问题决不拖延或延期。

4、分包单位应接受业主、监理和总包单位的指导，相互紧密合作，以确保工程顺利进行。

(二)、质量控制1、在收到施工图纸后，我们将召集公司技术人员和分包单位施工人员熟悉图纸，将图纸中存在的问题整理成稿，在图纸会审前提交设计单位、业主、监理工程师进行预审。

2、图纸会审后，我们将要求分包单位根据总包单位的总体施工组织设计编制详细的分包工程施工组织设计，并经总包工程师审批后送交业主及监理工程师审核批准后实施。

3、对于经业主及总监理工程师批准的施工组织设计，总包单位将严格检查分包单位的实施情况。

4、在施工过程中，总包单位每月或不定期召开质量分析会，对分包单位施工中存在的质量问题进行研究解决，及时将质量信息反馈给监理工程师与业主。

5、对于分包单位施工过程中的中间验收、隐蔽工程验收等，我们将组织人员进行检查，对于检查中出现的问题，我们将要求分包单位及时提出书面整改措施，并及时督促整改。

二、各单位配合措施（一）与建设单位在管理中的协调配合1、施工前我们将积极与建设单位配合,办理好各种手续。

2、在每月或每周召开的协调会前，列出急需解决的问题清单，便于业主在会前进行相应准备。

3、在施工前编制施工组织设计时，与建设单位现场代表明确施工现场的具体情况，对一些重要方案与措施进行协商，编制切实可行的计划。

4、对于工程施工中涉及的技术变更和不可预见的费用签证，应在实事求是的原则上，会同建设单位现场代表和监理进行现场确认,及时作好签证工作。

工程配合制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目中的配合工作，确保工程进度和质量，减少资源浪费，提高管理效率。

2. 本制度适用于所有参与工程项目的单位和个人，包括但不限于业主、设计师、施工单位、监理单位、供应商等。

3. 各方应本着相互尊重、合作共赢的原则，严格执行本制度，确保工程的顺利进行。

二、组织结构与职责1. 业主方负责整体工程项目的协调工作，明确各参与方的职责和权利。

2. 设计方需提供详尽的设计图纸和技术要求，及时解答施工中的技术问题。

3. 施工单位负责按照设计图纸和规范要求进行施工，确保工程质量和安全生产。

4. 监理单位负责监督施工过程，确保工程质量符合标准要求。

5. 供应商应及时供应合格的建筑材料和设备，保证施工不因材料问题而延误。

三、配合流程1. 工程开工前，业主方应组织召开协调会议，明确工程目标、进度计划及各方职责。

2. 设计方应在施工前向施工方和监理方详细交底，确保各方对工程设计意图有清晰的理解。

3. 施工方在施工过程中遇到问题，应及时与设计方和监理方沟通，寻求解决方案。

4. 监理方应定期检查施工现场，发现问题及时指出并督促整改。

5. 供应商应与施工方保持沟通，确保材料供应与施工进度同步。

四、信息沟通与协调1. 各方应建立有效的信息沟通机制，确保信息的及时传递和准确理解。

2. 业主方应定期组织工程进度会议，及时掌握工程进展情况，协调解决各类问题。

3. 任何一方在工程配合中发现的问题，都应及时提出并寻求共同解决。

4. 鼓励使用现代化的信息管理系统，如项目管理软件，以提高信息沟通的效率。

五、质量控制1. 施工方必须遵守国家和地方的建筑规范和标准，确保工程质量。

2. 监理方应对施工过程进行全程监督，对不符合质量要求的工程及时提出整改意见。

3. 业主方应定期组织质量检查，评估工程质量状况。

六、安全管理1. 施工方应制定详细的安全生产计划，确保施工现场的安全。

2. 所有进入施工现场的人员必须遵守安全规定，佩戴相应的安全防护用品。

与设计人、发包人、监理人的协调、配合措施1.与设计的协调、配合措施为实现精品工程的质量目标，总承包人必须充分理解、掌握设计意图和设计要求。

因此，做好设计配合工作至关重要。

1.1.与设计单位协调、配合的主要内容1.2.与设计单位配合的主要部门及部门职责1.3.深化设计与设计单位配合措施1.4.图纸会审与设计单位配合措施1.5.工程验收与设计单位配合措施2.与发包人的协调、配合措施2.1.施工过程中的配合措施1）定期参与业主组织的例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序。

2）根据总体进度计划安排，对分包人的考察时间、进退场时间作出部署，制定分包人的招投标计划、进场计划。

业主需要时，协助业主编制招标文件、考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的分包人，以确保满足施工需要。

3）认真熟悉图纸、洽商管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的目的。

4）指导和协助幕墙、钢结构、弱电、精装修等分包作好专业图纸深化设计，防止因图纸问题耽误施工。

5）在施工中时刻为项目管理人着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求。

6）积极协助业主处理一些力所能及的工作，如处理和协调好与周围居民及相关部门的关系等。

7）对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程需要。

8）对于专业分包人和供应商，在施工的各阶段将按照业主的要求进行科学管理以及给予必要的支持。

2.2.竣工后的的服务措施我单位不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样十分重视工程交工后的服务工作，我单位承诺以下服务措施：1）对于任何原因造成的任何损坏，我方将一律主动地先维修，后分析原因；2）分专业向业主提供用户手册或保修卡；3）对业主相关工作人员或物业管理人员进行必要的培训；4）为本工程建立由专人负责的保修队，并与业主建立稳定的工程维修联系制度；5）如业主有更进一步对工程保修或售后服务方面的要求，我公司将积极配合。

（1）技术协调:提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。

设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣，图纸会签又关系到各专业的协调,设计人员对自己设计的部分,一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。

这就需要在图纸会签时找出问题,并认真落实，从图纸上加以解决。

同时,图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。

图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。

进一步找出设计中存在的技术问题,冉从图纸上解决问题。

而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图,了解施工的各个环节,从而减少交叉协调问题。

（２）管理协调;协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度，通过管理以减少施工中各专业的配合问题。

建立以甲方、监理为主的统-领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、监理人员，首先要全面了解、掌握各专业的工序,设计的要求。

这样才有可能统筹各专业施工队伍,保证施工的每一个环节有序到位.建立问题责任制度.建立由管理层到班组逐级的贵任制度.建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性.建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。

隐蔽验收中间验收是做好协调管理工作酌关键。

此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段,各专业之间的问题也更加形象与直观,问题更容易发现,同时也最容易解决和补救。

通过各部门的认真检查,可以把问题减少到最小.（3）组织协调:建立专门的协调会议制度、施工中甲方、监理人员应定期组织举行协调会议,解决施工中的协调问题。

对比较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。

这里要强调的一点是，无论是会签、会审还是隐蔽验收,所有制定的制度决不能是一个形式,而应是实实在在,或者说所有的技术管理人员,对自己的工作、签名应承担相关的责任。

这些只有在统一的领导基础下,并设立相关奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。

一、施工准备工作和工序衔接ﻩ1、工程准备工作及总进度计划工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备.（1）．技术准备技术准备是施工准备的核心。

配合、协调、紧急情况的处理措施和预案及抵抗风险的措施一、配合、协调、服务方案（1）施工协调管理工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其它标段承建商多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。

1）由工程技术部抽人成立协调小组，专门负责工序的协调。

小组随施工进度、施工现场的情况，制定出相应的工序安排。

2）本着确保重点，兼顾一般的原则，进行工序安排。

3）根据施工进度计划，在保证正常施工的情况下，穿插安排多工序同时施工。

4）随时检查工程合同的执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力平衡，调配人力，督促材料、设备物资的供应，保证各工序的顺利进行。

5）及时解决施工现场发现的矛盾，协调各施工协作单位和各部门之间的协作配合。

6）定期组织协调会议，落实协调会议的各项措施。

（2）与发包人的协调配合1、在施工现场项目办公区提供办公室供建设单位和监理单位使用，提供良好的办公环境，保证办公的日常运营。

2、积极主动地做好与外界的协调，为建设单位减轻外部协调压力。

我们都将本着为工程负责、为建设单位负责、同时为自己负责的态度积极努力的协调处理各种关系和问题，获得实效。

3、自觉做好新法规、标准及相关规定的学习和教育。

4、认真执行、服从建设单位指挥协调与指令，全面贯彻执行建设单位针对本工程制定的所有规章制度。

5、认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；6、积极配合业主进行现场检查、接收业主的监督和指导；7、积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；（3）与监理单位的协调1、严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的说明或文件。

2、建立健全“三检”制度，检验合格后报监理，经监理验收合格后方可进入下一道工序施工。

3、施工材料进场之前，请监理提出建设性意见，进场后，及时申报经监理验收合格后方可使用。

《工程施工管理配合要求》一、施工前的配合要求1.设计文件的审核在工程施工前，管理单位需要对设计文件进行审核，确保设计符合法律法规和工程要求。

施工单位应积极配合提供设计文件，并及时修改设计中存在的问题。

2.招投标工作在招标阶段，管理单位需要明确工程要求和招标标准，以确保施工单位的资质和能力。

施工单位要积极配合提供相关资料，并根据招标文件的要求完成招标工作。

3.施工方案的制定施工单位需要根据设计文件和招标要求制定施工方案，明确施工过程中的每个环节和步骤。

管理单位应对施工方案进行审核，并提出意见和建议。

4.施工图纸的编制施工单位需要根据设计文件和施工方案编制施工图纸，确保施工过程中的每个细节都得到合理的安排。

管理单位应对施工图纸进行审核，提出修改建议。

二、施工中的配合要求1.材料和设备的采购管理单位需要提前确定材料和设备的采购清单，施工单位应根据采购清单及时采购，并保证材料和设备的质量。

同时，管理单位要做好跟踪和监督工作。

2.工期和进度的控制管理单位需要制定合理的工期计划和进度计划，施工单位应按计划进行施工，并及时汇报进度情况。

管理单位要做好进度监控，确保工程按时完成。

3.安全生产的管理安全是工程施工的首要任务，管理单位和施工单位应共同负责安全生产管理。

管理单位要制定安全管理制度和应急预案，施工单位要严格执行，并做好安全教育和培训。

4.质量的保证质量是工程施工的关键，管理单位需要严格把控质量标准和流程，施工单位要按要求施工，并做好施工质量检查。

管理单位要对施工质量进行监督和评估。

5.文明施工的推进文明施工是社会责任和形象塑造的重要方面，管理单位和施工单位都应积极推进文明施工，遵守法律法规，避免污染环境、影响民众生活。

6.变更管理的处理在施工过程中，可能会出现设计变更或施工变更，管理单位和施工单位要共同协商，及时处理变更事宜，确保工程质量和进度不受影响。

三、施工后的配合要求1.竣工验收的准备当工程施工完成后，管理单位要组织竣工验收，施工单位要配合提供相关资料和文件，并做好工程的整理和清扫工作。

精心整理精心整理广州铁路(集团)公司文件广铁办发〔2015〕136号 广铁（集团）公司关于公布《广铁集团 营业线施工安全配合管理暂行办法》的通知集团各单位：现将《广铁集团营业线施工安全配合管理暂行办法》发给你们，请认真贯彻执行。

附件：1.营业线施工配合签到确认登记表2.营业线施工配合工日统计表广铁（集团）公司2015年5月4日广铁集团营业线施工安全配合管理暂行办法第一章总则第一条为进一步加强集团公司铁路建设管理工作，规范铁路营业线施工配合管理，形成良好施工配合机制，确保施工配合规范有序，杜绝在施工安全协议签订、配合费收取、施工配合等问题上日益突出的矛盾，结合集团公司实际，制定本管理办法。

第二条本办法依据《关于发布铁路基本建设工程设计概（预）算编制办法的通知》（铁建设〔2006〕113号）、《铁路营业线施工安全管理办法》（铁运〔2012〕280号）、《广铁集团铁路营业线施工安全管理实施细则》（广铁运发〔2012〕310号）、《广铁（集团）公司关于修改〈广铁集团铁路营业线施工安全管理实施细则〉部分附件的通知》（广铁运函〔2014〕618号）制定。

第三条营业线施工安全配合费是指施工单位在营业线上进行建筑安装工程施工时，运营单位或设备管理单位（以下简称配合单位）在施工期间按照签订的安全协议承担相应安全责任、权利、义务，进行配合、防护、安全监督检查等施工配合工作收取的费用，不含施工单位委托配合单位承担拆迁、过渡、实施防护设施、专业分包、劳务分包、零小工程等施工的费用。

对各种施工涉及行车安全的各方面实行全程监督检查。

第七条大修工程各站段不得收取配合费。

第二章施工安全配合管理第八条涉及营业线施工方案经相关专业处室组织相关部门或单位审核批准后，施工单位应分别与负责施工配合的设备管理单位和行车组织精心整理单位在3个工作日内签订好施工安全协议，再由站段对口分别呈送相关专业处室在2个工作日内审批完毕，报安监室在2个工作日内审核完毕。

工程施工配合与协调计划1、配合与协调总则本工程参建单位多，搞好各相关单位之间的协调合作是确保整个施工过程顺利进行的关键，也是确保工程目标顺利实现的关键。

如能中标本工程，我们将严格遵守合同约定，遵守业主工作区以及施工现场的各项管理制度，服从业主、监理、总承包的统一协调与管理，主动做好与其它参建单位的配合，遵守当地政府职责部门的有关规定，确保工程整体建设目标的实现。

1.1各专业之间配合与协调要点1)开工前应编制该区域施工组织设计，根据各专业图纸合理安排施工顺序进行必要的流水或交叉施工。

2)土建施工中，各专业的预埋件、预埋管、沟、槽、洞位置应与结构专业再一次校对，并对施工交底资料进行复核签字。

3)各专业之间应确定相互间的交接驳口位置及详细的工作界面。

4)通风、低压配电与照明、给排水及消防专业之间在平面与空间上的干扰是否在图纸会审时解除，故要求在此阶段就此处相关图纸再次专题会审，从而保证杜绝返工、浪费。

5)施工中各专业切实加强对成品的保护，尤其是对其他专业的成品保护，因该区域空间狭窄、管线较多，故请求专业工班加强办理，包括经济上的办理手段要充分运用，机电主承包部亦将制定明确的条例，对不卖力者将重罚。

1.2与各专业之间接口办理1)为了本工程系统功能的完整、齐全、安全和正常，因此需要各系统之间要提供良好的接口管理网络，以达到整个系统施工资源的对接和共享。

2)与其它有关专业的承包商共同就工程施工，进度安排，设施与场地的筹划，设备运储等事宜进行统筹安排和计划，避免误工和重复施工，并导致最终延误整个工程进度。

3)负责对给业主安装和调试的设备进行维护、保养和清洁工作，以保证所装设备能够正常运行并顺利通过验收。

4)卖力由我方施工所有穿越土建和建筑结构处的设备或管线的防火封堵工作。

5)将一如既往的为业主提供协助，并协调工程竣工验收。

切实做好接口连接测试成功，保证政府部门的顺利竣工验收。

6)按照各部分工程的具体细则和请求，尤其对那些影响施工进度的工程部分将高度正视，如排故障，修改程序，测试等。

与总包及其它施工单位的配合方案措施及承诺施工过程中的协调配合是项目管理的重要环节，能够保证工程施工按计划完成任务，并保证质量、安全和进度。

施工总承包商是整个工程顺利施工的总协调、总管理单位，而其他施工单位也是工程施工中必不可少的兄弟施工单位，他们的工作内容与机电安装工程作业内容互相穿插，施工过程互相影响，也有着密不可分的关系。

因此，采取有效的措施协调好与总包单位、其他施工单位之间的关系，不仅是整个工程施工的需要，也是确保机电设备安装工程各项施工管理目标顺利实现的有力保障。

在施工过程中，我们将建立实惠、科学、高效的管理和协调体系，并将“公正、统一、控制、协调、服务”这一原则贯彻于工程的施工过程中。

本项目将协调与业主、监理单位、设计单位、土建施工单位、其他施工单位及地方政府部门等关系。

图11-1展示了项目协调管理协调工作体系环形图。

经过对本工程招标文件及图纸的认真研究，我们将以科学的管理，周到的服务，按照业主的要求保质、保量按期完成该工程。

如果我们荣幸中标，我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我单位的优势。

我们将严格执行业主的决议，全面履行与业主的工程合同，在施工过程中，我们将站在业主的角度去认识本工程建设的意义，绝对服从业主的管理。

我们将积极配合业主及总承包方进行场内的施工准备工作，遇到一般困难，我们将自行克服，遇到较大的困难，我们将积极地与总承包方协商解决。

我们将发扬我们的企业精神，尽最大可能地为业主排忧解难。

同时，我们将按照局重点工程管理办法对本项目实施重点管理，从人力、机械设备、资金、安全文明施工措施投入费用、管理制度等方面给予政策性的倾斜。

我们本着“工程提前竣工，业主早日受益”的服务理念，为业主提供优质服务。

2.4 我们将及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，并向业主及总承包方报送设备及材料的分期进场需用量清单。

我们还会派出经验丰富的采购人员进行设备材料的订购工作，并加强设备和材料采购过程与工程施工过程的衔接。

现场配合管理措施第一节施工配合与协调的可行性对应策略1、我公司在编制深化的组织设计时，将根据设计文件、现场调查资料和其多年施工经验，充分考虑施工接口的部位及内容，并制定可能在施工中遇到的引起接口部位安全质量问题的预防措施，及时向监理工程师提交本合同工程需其它专业和合同工程提供接口的清单，交由监理工程师统一协调；或接受监理工程师接口指令，及时实施接口指令工作。

2、我公司与其他工程之间有关施工设计、施工接口等资料应及时互通信息，并应彼此协商，以确保施工顺利进行，避免工程质量事故的发生。

3、本公司项目部制定的进度计划中，要特别书面注明对其他施工单位的进度要求，通过业主审核调度进度计划后，在确定最终进度计划，并付诸实施。

实施施工过程中，应结合其他专业的实际进度，相应调整工程进度，必要时采取赶工措施。

4、本公司项目在给下属各施工班组的施工交底文件中，要特别书面注明本工程与其他专业工程中交叉作业时的配合关系，如哪些地方必须为别的工种具备前提条件，哪些地方必须与别的工种协调同步作业，哪些地方必须经本工处同意或准备好后才允许别的工种开始作业等，都应书面交代清楚，按确定的顺序实施推进交叉作业协调小组制定策略。

5、为保证本工程测量放线的准确性，我项目部专门成立施工测量放线班，施工测量放线班应与其他专业协调，要求所有施工单位、施工队、施工组按统一放线施工。

6、当其他承包单位的施工为我们的前工序，并可能与我们发生重叠或交接的界面含糊不清时，我们会及时与他们商议协调，寻求一个最佳的解决方案，请他们的施工尽量能一步到位，减少返工。

第二节与业主配合及协调1、与业主关系协调“急业主之所急，想业主之所想”是我们一贯的服务宗旨。

作为专业施工单位，我们将在施工管理过程中，通过良好的合作确保本工程施工合同全面履行，为业主建造符合设计要求、满足使用功能的建筑精品。

为此，我公司将根据“三个服从”原则，落实“三制”，从多角度协调好与业主的关系。

设计与施工的配合1、设计施工配合内容以合同为依据，从项目实施不同的阶段划分，确定需协调的主要内容：⑴建立项目管理组织架构通过协调内部、外部各种关系，做好前期策划，完善设计、规划各项报建报批手续，做好场地“三通一平”工作，为工程的顺利开工创造有利条件，为整个工程施工的顺利进行奠定基础。

⑵做好前期工作前期工作的内容主要有：负责项目立项申报、可行性研究编制、环境影响评估、方案审批、初步设计审批、水土保持评估、节能备案以及相关证件的申领等工作，负责办理施工用电及用水相关手续，负责办理项目建设有关的批文证照以及相关手续，做好工程勘探地质钻探等组织工作，负责审查施工单位编制的施工组织设计，负责向有关管理部门办理建设报建开工申请等手续，其他有关前期协调工作。

⑶建立信息管理平台参与本项目的相关单位有勘察设计、监理、施工、材料供应、地方政府等众多单位，信息管理网络错综复杂。

项目部将建立一套科学、高效的文件信息管理系统。

信息管理目标为：安全、准确、顺畅、高效。

⑷与地方政府保持密切联系及时做好项目的各种报审报评和验收工作，为工程的实施创造一个和谐、融洽的内、外部环境。

⑸项目实施期设计是采购和施工的基础，设计施工图是施工的依据，在EPC 项目中，应把设计和施工纳入总体计划中，设计者要控制好各设计节点，缩短设计时间，提高设计质量，积极配合采购和施工的工作，及时解决施工中存在的问题，做好技术支持和服务工作，参与设计可施工性分析，对施工过程中的变更和投资进行有效控制2、设计施工配合措施2.1 设计方面措施⑴勘察设计阶段根据过往的工程经验，我团队会提供多个科学合理的设计方案以供比选，满足规范及业主的要求，并方便施工的实施。

⑵施工准备阶段在本阶段我团队设计方面会积极配合施工方面，尽快完成规划许可证、总平图；在获得施工许可后，积极参加技术交底工作，使施工方面人员准确、全面的了解设计意图，确保工程质量、工程进度，同时业主及监理部门也可以全面了解设计意图，更好的完成对工程项目的监控、监管，督促检查，把好质量关。

对分包单位的配合管理办法1，加强工地例会制度〔1〕每周的例会。

无故不来或迟到者，将进行罚款处理，如因不参加会议而阻碍现场施工的，责任自负；届时监理、业主一同参加，解决施工中存在的问题。

〔2〕分包商依照进度打算排出每周工作安排，严格按照进度打算执行〔3〕假如每周一次的例会无法满足施工需要，应该依照实际情形安排增加例会。

2，加强对分包单位的安全及文明施工的治理〔1〕进场的职员都要同意安全教育，应当制定统一完整的安全、保卫治理制度。

〔2〕要求分包商配足安全、保卫人员，对材料库房、成品、半成品进行看护；并把名单报送于我方，归于我方安全经理统一治理，责任落实到个人，其要紧职责为监督本单位施工人员的安全生产，发觉违规、违章操作的，必须予以禁止并处理。

〔3〕分包队伍必须遵守有关文明施工的规定，做到工完场清。

教育并监督现场施工人员，不得在现场打架斗殴、赌博，严禁在现场随地大小便或在建筑物上乱写乱画，违者将予以重罚并清退出场；严禁任用不明身份的人员施工或留宿非本工程施工人员；宿舍保持清洁卫生，不得污染墙地面，垃圾集中入桶，禁止随地乱扔3，对分包单位的工期治理〔1〕分包队伍对总承包所排的打算进行论证、提出意见进行可行性研究。

落实后签字，严格按照进度打算执行，确保总进度打算的顺利实施。

〔2〕不得晚于总进度打算的最迟应完成的时刻，无故拖延者罚款处理，同时对关键工序进行严格操纵。

〔3〕当情形有变化，需要调整进度打算时，要得到总承包的同意。

4 ，对分包单位的质量治理各分包商质量的监控，重点围绕以下几个方面进行治理。

〔1〕技术质量的治理。

分包队伍对发觉的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报总包单位。

〔2〕材料设备质量治理。

分包队伍采购的材料、设备等的产地、规格、技术参数必须与设计及合同中规定的要求一致，不符合要求的材料、设备必须退场。

〔3〕进场材料的报检程序。

分包队伍进场的材料、设备，必须报总包单位进行核实，无误后，由总包单位报监理、业主进行核查，通过后方可入库或使用；〔4〕施工过程的质量治理。

工程配合管理制度一、引言工程配合管理制度是指为了实现工程项目高效、有序、协调进行，确保项目完成的质量和效益，确保各专业间的协作和沟通顺畅，以规范化的管理流程和制度来规范各方在工程项目中的管理行为。

本制度旨在提高工程项目的整体管理水平，保障工程项目的成功实施。

二、工程配合管理制度的目的和范围1. 目的：建立规范的工程配合管理制度，提高工程项目的管理效率，确保工程质量和安全，促进项目各方之间的协作和协调。

2. 范围：本制度适用于所有涉及工程项目的各方，包括但不限于项目经理、施工单位、监理单位、设计单位、供应商等。

三、工程配合管理制度的内容1. 项目启动阶段：（1）明确项目目标和任务，确定项目参与各方的职责和权限，建立项目组织架构。

（2）制定项目管理计划，明确项目的各专业任务计划、进度计划、质量管理计划、安全管理计划等。

（3）开展项目启动会议，明确项目目标和任务，协调各方配合工作。

2. 施工阶段：（1）定期召开工程进度会议，协调各专业工作进度，及时解决工程中出现的问题。

（2）建立项目沟通机制，确保项目各方之间的信息畅通，及时交流项目进展和问题。

（3）加强工程现场管理，保障施工安全和质量，及时处理施工中的变更和问题。

3. 质量管理：（1）建立质量管理体系，明确质量管理目标和责任分工，加强质量监督和检查。

（2）制定质量控制计划，对工程各环节进行全面的质量控制，确保工程质量符合要求。

（3）建立质量溯源和质量记录档案，保留重要的工程质量记录和数据。

4. 安全管理：（1）遵守相关法律法规和安全规程，建立安全生产责任制，加强安全教育和培训。

（2）建立危险源识别和评估制度，对施工现场的危险源进行识别和评估，采取有效措施进行控制和管理。

（3）建立事故应急预案，确保在发生事故时能迅速处置，最大限度的减少事故损失。

5. 合同管理：（1）严格执行相关合同规定，认真履行合同义务，保障工程项目的合法权益。

（2）建立变更管理制度，对工程项目中的变更进行规范管理，避免发生纠纷。

施工管理协调措施
一、与业主的工作协调：
1、尊重业主对工程的统一指挥，服从配合业主与各管线单位的协调。

2、在施工过程中，与业主经常保持联络，加强沟通,主动、及时向业主汇报工程的进展情况，反映工程存在的问题，以便业主尽早解决。

二、与设计的工作协调：
1、积极主动与设计联系，并取得业主的配合，进一步了解设计意图和要求，根据设计的要求，确定我方的实施性方案，以取得设计的支持。

2、认真熟悉施工图，如施工图上有疑问应及时与设计联系、解决，完善设计内容。

3施工过程中，若遇到地质变化与施工图不符，及时与设计联系，并提出我方的解决处理办法，供设计参考，最终按设计要求实施。

三、与监理工程师协调：
1、尊重监理，积极配合现场监理的工作，在施工过程中严格按照监理工程师批准的施工实施方案进行施工。

2、在施工过程中，接受监理工程师的验收和检查，对监理工程师提出的质量问题，应及时地整改，直到监理工程师满意，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

3、未经监理检查验收认可的情况下，不得进入下一道工序施工。

4、配合监理工程师的事后监督,即监理工程师认可后,仍有权力对正在实施或覆盖的工序提出检验要求.
四、与综合管线单位的工作协调：
1在业主牵头下，积极主动与各专业管线单位进行联系，在施工过程中做到相互配合、相互理解。

2、根据工程总体施工进度计划，腾出时间，提前通知电信、电力、给水等综配单位做好进场准备，合理安排综合配管线的施工时间。

3、及时处理施工中双方碰到的问题，本着友好协商的原则，落实解决办法，使双方满意，促使工程顺利进展。

现场协调管理办法1、配合原则本工程工程量大，工期紧，材料品种较多，质量要求高，现场作业队伍多，因此在施工现场的协调联系工作繁重，内外部相互间的沟通、联系、协调工作极其重要，现场协调联系工作质量高低，渠道通畅，直接影响工程是否能顺利进展，因此必须采取切实的协调措施保障配合施工工作，尽可能避免现场工作发生混乱，影响施工工期，工程质量。

（1）施工计划汇总共享制：工程开工前各单位将施工计划制订好，交总监理工程师汇总调整各分部分项工作进度，汇编成一个详细的总计划，并反馈到各单位严格执行，各单位每周制订周计划并互相通报协调流水施工步骤，交叉作一互相促进。

（2）实行严格的施工进度配合的奖罚制：施工进度配合中必须奖罚分明，才能鼓励先进，处罚落后，使工程在相对高效快捷的氛围中进行。

（3）实行专人专职负责制：在项目施工中指定专人负责与各方的联系，沟通工作，及时反映，汇总问题，同时制定处理办法，及时反馈给相关方，并作好书面记录，提高协调效率和质量。

2、协调工作的具体对象及主要措施（1）与设计单位间的工作协调：立即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工设计深化方案。

向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构状况，协助设计院完善施工图设计。

向设计院提交根据施工总进度计划编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。

主持施工图审查，协助发包方会同建筑师，供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

积极与地方专业主管部门沟通，向设计方提供需主管部门协助的专项工程、施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。

（2）与业主驻现场人员的工作协调：在现场施工过程中，对施工中出现情况，除按驻场业主人员、监理的要求及时处理外，并且应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、建筑师、施工方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间、样板段，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。