施工单位质量自控制度

施工单位质量自控制度施工质量的自控是确保工程质量的关键，其主体是施工方自己。

根据实践经验的总结，施工作业质量自控的有效制度有：质量自检制度、质量例会制度、质量会诊制度、质量样板制度、质量挂牌制度、每月质量讲评制度。

一、质量三检制度“三检制”即自检、互检、专检。

1、“自检”就是操作者对自己施工过程（工序）或完成的工作进行自我检验，起到自我监督的作用。

2、“互检”就是操作者之间对施工过程（工序）或完成的工作进行相互的检验，起到相互监督和纠正错误的作用。

3、“专检”就是专职检查员对施工的过程（工序）质量进行的检验。

二、质量例会制度在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会，质量例会可分为周例会、月例会和质量专题会等。

其目的是为了强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题，防止质量问题在施工中潜入、蔓延。

三、质量会诊制度在项目内部分别组成钢筋、模板、混凝土、砌体、装修、安装等分项工程质量考评小组，对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结，并填写入钢筋、模板、混凝土、砌体、装修、安装等质量会诊表中，质量会诊表中着重反映发生每种质量超差点的数量，并对发生的原因进行分析说明。

质量会诊小组成员在每周质量例会上对上一周质量会诊出来的主要问题进行有针对性的分析和总结，提出解决措施，预控下一周不再发生同样的问题。

同时，项目工程部对各层同一分项工程质量问题发生频率情况进行统计分析，做出统计分析图表，进一步发现问题变化趋势，以便更好地克服质量通病。

四、质量样板制度在开始大面积施工前作出示范样板，严格按照技术标准、施工图设计文件以及审批通过的专项方案进行样板施工。

对于工程质量样板的制作过程，应当进行拍照，保留照片资料。

关键部位、重点工序应分层解构，并附文字说明。

工程质量样板施工完毕，施工单位应邀请监理单位、建设单位进行工程质量样板验收。

验收完毕，验收各方应出具工程质量样板验收的意见。

公路工程施工质量控制制度一、总则为加强公路工程施工质量管理，保障工程质量和工程安全，确保项目顺利完成，特制定本制度。

二、管理机构公路工程施工质量管理机构设立为公路工程质量管理中心，负责对施工全过程进行质量控制。

中心设有总监和专业技术人员，具体职责包括：1. 制定施工质量管理制度和规范；2. 监督施工过程，及时发现和解决质量问题；3. 对施工单位和施工人员进行培训和考核；4. 建立质量档案，定期进行质量评估。

三、施工单位管理1. 施工单位应按照合同要求组织施工，合理安排施工流程，确保施工质量；2. 施工单位需选派负责人对本单位施工过程进行监督；3. 施工单位需配备足够的工程技术人员，确保质量要求的实现；4. 施工单位需定期组织施工质量例会，及时总结问题和经验；5. 施工单位需按照规定做好工程质量验收和交付。

四、施工质量管理程序1. 工程质量管理计划施工单位需要按照工程质量管理计划，制定施工方案、验收方案和保修方案，明确质量目标和要求。

2. 质量控制施工单位需要对施工材料、设备、工艺和施工者的质量进行严格控制，确保符合规范要求。

3. 质量检查公路工程质量管理中心会定期对施工现场进行质量检查，发现问题及时整改。

4. 质量验收公路工程质量管理中心会组织验收小组对工程质量进行验收，合格后方可移交使用。

5. 质量保证公路工程施工单位需要对工程质量进行保修，确保工程质量符合要求。

五、风险管理1. 施工单位需要对施工过程中的风险因素进行评估和控制；2. 施工单位需要建立应急预案，应对突发事件造成的影响。

六、质量管理细则1. 施工单位需建立质量记录档案，保留施工过程中的关键数据和文件；2. 施工单位需对责任人进行质量安全教育培训；3. 施工单位需定期组织施工质量检查，发现问题及时整改；4. 施工单位需及时向公路工程质量管理中心汇报工程质量和工程进度情况。

七、质量管理奖惩1. 对质量管理突出的施工单位进行表扬和奖励；2. 对质量管理不合格或造成重大损失的施工单位进行惩罚，并追究责任。

施工单位质量自控制度施工质量的自控是确保工程质量的关键，其主体是施工方自己。

根据实践经验的总结，施工作业质量自控的有效制度有：质量自检制度、质量例会制度、质量会诊制度、质量样板制度、质量挂牌制度、每月质量讲评制度。

一、质量三检制度“三检制”即自检、互检、专检。

1、“自检”就是操作者对自己施工过程（工序）或完成的工作进行自我检验，起到自我监督的作用。

2、“互检”就是操作者之间对施工过程（工序）或完成的工作进行相互的检验，起到相互监督和纠正错误的作用。

3、“专检”就是专职检查员对施工的过程（工序）质量进行的检验。

二、质量例会制度在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会，质量例会可分为周例会、月例会和质量专题会等。

其目的是为了强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题，防止质量问题在施工中潜入、蔓延。

三、质量会诊制度在项目内部分别组成钢筋、模板、混凝土、砌体、装修、安装等分项工程质量考评小组，对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结，并填写入钢筋、模板、混凝土、砌体、装修、安装等质量会诊表中，质量会诊表中着重反映发生每种质量超差点的数量，并对发生的原因进行分析说明。

质量会诊小组成员在每周质量例会上对上一周质量会诊出来的主要问题进行有针对性的分析和总结，提出解决措施，预控下一周不再发生同样的问题。

同时，项目工程部对各层同一分项工程质量问题发生频率情况进行统计分析，做出统计分析图表，进一步发现问题变化趋势，以便更好地克服质量通病。

四、质量样板制度在开始大面积施工前作出示范样板，严格按照技术标准、施工图设计文件以及审批通过的专项方案进行样板施工。

对于工程质量样板的制作过程，应当进行拍照，保留照片资料。

关键部位、重点工序应分层解构，并附文字说明。

工程质量样板施工完毕，施工单位应邀请监理单位、建设单位进行工程质量样板验收。

验收完毕，验收各方应出具工程质量样板验收的意见。

施工单位工程质量管理制度范文施工单位工程质量管理制度范文第一章总则第一条为了加强施工单位的工程质量管理，确保工程建设的质量，保证工程安全，提高工程的经济效益，本制度依据相关法律法规和标准制定。

第二条施工单位应当建立健全质量管理体系，明确质量管理职责和权限，加强质量管理人员的培训和能力提升，确保工程质量安全。

第三条施工单位应当制定本单位的质量管理制度，包括工程质量管理组织架构、质量控制流程、质量管理目标和责任等。

第二章组织架构第四条施工单位应当根据工程特点和规模，合理设置工程质量管理组织架构，明确各级质量管理人员的职责和权限。

第五条施工单位应当设立总质量经理，负责全面领导和管理工程质量管理工作，同时全面负责工程质量安全。

第六条施工单位应当设立质量管理部门，负责制定质量管理制度、负责质量管理人员的培训和能力提升、负责质量检测和控制等工作。

第七条施工单位应当设立现场质量管理组，负责现场质量控制、质量检查、质量纠正和质量记录等工作。

第八条施工单位应当设立质量分析组，负责对施工过程中的质量问题进行分析，提出改进措施。

第九条施工单位应当建立质量监督委员会，负责工程质量监督，对施工单位的质量管理工作进行评估和监督。

第三章质量控制流程第十条施工单位应当制定相应的质量控制流程，确保全过程的质量控制。

第十一条施工单位应当在施工前明确施工方案和质量技术措施，并进行技术交底。

第十二条施工单位应当设立质量检查组，对施工过程中的质量进行检查，做到及时发现和整改。

第十三条施工单位应当设立质量验收组，对施工完成的工程进行质量验收，确保质量符合相关标准和规范要求。

第十四条施工单位应当建立质量记录体系，对工程的质量控制、检查、整改和验收进行记录，形成完整的质量文件。

第四章质量管理目标和责任第十五条施工单位应当制定质量管理目标，明确绩效评价的指标和要求，并进行绩效评估。

第十六条施工单位的质量管理责任应当明确，质量管理人员应当履行相应的职责，并进行定期的培训和能力提升。

工程质量控制工作制度一、总则为确保工程质量，提高建设项目的投资效益，根据国家有关法律法规和工程建设标准，结合实际情况，制定本工程质量控制工作制度。

本制度适用于我国境内的一切工程建设项目的质量控制工作。

二、质量控制目标1. 确保工程质量符合国家标准和设计要求。

2. 提高工程质量水平，争创优质工程。

3. 减少质量事故，保障人民群众的生命财产安全。

4. 提高建设项目的投资效益和社会效益。

三、质量控制原则1. 预防为主，防治结合。

2. 系统管理，全程控制。

3. 权责明确，分工协作。

4. 科学公正，诚信守法。

四、质量控制组织机构1. 工程建设项目的质量控制工作应建立健全组织机构，明确各岗位职责，确保质量控制工作的顺利进行。

2. 项目法人应设立质量管理部门，负责工程质量的统一监督管理。

3. 施工单位应设立质量管理机构，负责施工过程中的质量控制工作。

4. 设计、监理、检测等参建单位应设立相应的质量管理人员，负责本单位的质量控制工作。

五、质量控制职责1. 项目法人负责组织编制工程质量规划，对工程质量进行统一监督管理。

2. 施工单位负责施工过程中的质量控制工作，确保施工质量符合设计要求和标准。

3. 设计单位负责编制设计文件，提供技术支持，参与质量控制工作。

4. 监理单位负责对施工质量进行监督检查，对施工过程进行合规性评价。

5. 检测单位负责对工程质量进行检测，提供检测报告。

六、质量控制内容1. 原材料质量控制：对原材料进行检验、试验，确保原材料质量符合标准要求。

2. 施工过程质量控制：对施工过程中的各个环节进行监督检查，确保施工质量。

3. 工程实体质量控制：对工程实体进行检验、试验，确保实体质量符合设计要求和标准。

4. 工程验收质量控制：对工程验收过程进行监督检查，确保验收质量。

七、质量控制措施1. 建立健全质量管理制度，确保质量控制工作有章可循。

2. 制定质量控制计划，明确质量控制目标和任务。

3. 加强质量培训，提高质量管理人员的业务水平。

自控项目质量管理制度一、总则为了提高自控项目的质量和客户满意度，确保项目品质达到国家标准和公司要求，制定本质量管理制度。

该制度适用于公司所有自控项目，并应得到所有相关部门的积极配合和执行。

二、质量管理目标1. 确保自控项目的设计、制造、安装、调试和维护等各个环节都严格按照国家相关标准和公司要求进行，确保工程施工质量。

2. 优化自控项目的成本和进度，提高项目的经济效益和管理效率。

3. 不断提高公司的自控项目质量管理水平，创新质量管理模式和方法，努力提高技术含量和附加值。

4. 提高公司的声誉和市场竞争力，确保客户的满意度和忠诚度。

三、组织架构公司成立质量管理委员会，由总经理担任主任，在各个自控项目中设立质量管理小组，由项目经理担任组长，具体负责项目的质量管理工作。

四、项目立项阶段质量管理1. 项目立项阶段应编制详细的项目方案、技术方案和质量计划，明确项目目标和要求，确保已充分考虑质量管理的要求。

2. 按照项目合同要求，参与项目负责人组织项目部门全体人员对项目进行认真讨论和仔细研究，达成一致意见。

3. 编制项目质量管理计划书，并参加编制项目书直至最终定稿，以保证符合项目管理工作的实际需要。

4. 在项目设计、选材和施工准备阶段，依据相关标准和规定，对设备和材料的供货和安装进行质量管理。

5. 项目立项阶段应进行质量管理学习和培训，提高项目人员的质量管理水平。

六、项目实施阶段质量管理1. 项目实施阶段应严格按照项目质量管理计划的要求进行，确保项目实施过程中的质量监控。

2. 项目实施阶段应加强现场管理，保证施工过程中的质量安全。

3. 对项目实施阶段的各项质量活动进行检查和验收，并建立质量档案。

4. 建立并完善质量监督和检测制度，确保项目实施过程中的质量监督和检测。

5. 建立并完善项目的质量管理档案，确保项目实施过程中的质量管理档案的完整性和归档。

七、项目后期阶段质量管理1. 项目后期阶段应对项目实施的成果和效果进行评估和总结，并建立质量成果分析报告。

工程实施质量控制制度一、总则本质量控制制度旨在明确工程项目在设计、采购、施工及验收等各个环节的质量管理要求，确保工程项目的质量满足国家及行业标准，同时满足客户的特定需求。

所有参与项目的单位和个人必须遵守本制度，对违反规定的行为将依法追究责任。

二、组织结构与职责1. 成立项目质量管理委员会，负责制定和审批质量控制计划，监督质量控制工作的实施情况。

2. 项目经理负责组织实施质量控制计划，确保各项质量目标的实现。

3. 质量管理部门负责日常的质量监督检查工作，及时发现问题并提出整改建议。

4. 各参建单位应指定专职或兼职的质量管理人员，负责本单位的质量管理工作。

三、质量控制流程1. 设计阶段：设计文件应符合相关法律法规和标准要求，设计变更需经过严格审查和批准。

2. 采购阶段：材料和设备的采购应选择合格的供应商，严格按照技术规格书进行验收。

3. 施工阶段：施工前应制定详细的施工方案和质量控制措施，施工过程中严格执行工艺标准，定期进行自检、互检和专检。

4. 验收阶段：工程完工后，应组织专业人员进行质量验收，确保工程质量符合要求。

四、质量问题处理1. 对于发现的质量问题，应立即停止相关作业，及时进行分析原因并采取纠正措施。

2. 重大质量问题应上报项目质量管理委员会，由委员会决定处理方案。

3. 对于反复出现的质量问题，应进行深入分析，找出根本原因并制定预防措施。

五、记录与报告1. 各单位应建立完整的质量管理记录，包括检查记录、测试报告、问题处理报告等。

2. 定期编制质量控制报告，向项目质量管理委员会汇报质量控制工作的进展和效果。

六、培训与教育1. 定期对项目团队进行质量管理知识和技能的培训，提高团队的质量意识和管理能力。

2. 对新加入的人员进行质量管理制度的教育，确保其了解并遵守相关规定。

七、监督与评审1. 项目质量管理委员会应对质量控制工作进行定期的监督和评审，确保制度的有效性和适应性。

2. 鼓励员工提出改进建议，持续优化质量控制流程。

施工工程质量制度一、总则1. 本制度依据国家有关建筑工程质量管理的法律、法规和标准制定，旨在提高工程质量，保障工程安全。

2. 施工单位必须建立健全质量管理体系，明确质量责任，实施全过程质量控制。

3. 本制度适用于本单位承担的所有建筑工程项目。

二、组织管理1. 施工单位应设立质量管理部门，配备专职质量管理人员，负责监督和管理工程质量。

2. 项目经理是工程质量的第一责任人，应对工程质量负全面责任。

3. 施工单位应定期组织质量检查、评比和交流活动，不断提升工程质量管理水平。

三、施工准备1. 施工前，必须对施工图纸和技术规范进行严格审查，确保无误后方可施工。

2. 施工单位应编制详细的施工方案和质量控制计划，经审批后执行。

3. 施工人员必须经过专业培训，持证上岗，确保施工技术和操作符合要求。

四、材料管理1. 所有建筑材料必须符合国家标准和设计要求，严禁使用不合格材料。

2. 材料进场时应进行严格的检验和验收，确保材料质量合格。

3. 材料应妥善存放，防止受潮、变质或损坏。

五、施工过程控制1. 施工过程中应严格按照施工图纸和工艺标准执行，不得擅自变更设计和工艺。

2. 各施工环节应有明确的质量检查标准和程序，确保每一步骤的质量可控。

3. 对于关键工序和重要节点，应实施特殊监控和记录，确保关键环节的质量。

六、质量检验与验收1. 施工单位应建立完善的质量检验体系，对工程进行自检、互检和专检。

2. 工程完成后，应组织专业人员进行内部验收，确保各项指标达到要求。

3. 配合政府相关部门进行工程竣工验收，确保工程质量得到官方认证。

七、不合格品的处理1. 发现不合格品时，应立即停工并采取措施进行整改。

2. 对不合格品的原因进行分析，采取预防措施，防止类似问题再次发生。

3. 整改后的工程应重新进行检查和验收，确保问题得到有效解决。

八、质量记录与档案管理1. 施工单位应做好施工过程中的各项质量记录，包括检验报告、测试数据等。

2. 建立完整的工程质量档案，包括设计文件、施工记录、验收资料等。

施工现场技术质量管理制度和措施1、认真贯彻国家规范及标准，组织各专业人员学习设计图纸和标书文件，领会设计意图，掌握招标文件精神，严格按规范、标准、图纸、招标文件要求开展施工技术管理工作。

2、坚持按程序开展工作，落实各级技术管理岗位责任制，分岗定员，落实承包。

3、加强业务管理，坚持技术交底制度，各道工序施工之前应对施工人员进行交底，明确设计要求、洽商变更、施工条件、操作工艺、质量标准、成品保护、安全防护等方面的要求，并做到手续完备，签字齐全。

4、加强对物资及设备的进场检查验证工作，并按照程序规定控制物资及设备进货质量。

5、组织有关人员对施工检测设备进行计量检验，确保各类检测设备性能处于良好的使用状态，保证检测数据的准确性、可靠性。

6、加强测量放线复核制度，尤其加强对构筑物轴线和标高的复核。

7、编制施工组织设计，实施监控计划，深入现场，跟踪考查技术方案的经济性、合理性、科学性，及时调整方案中存在的各类问题。

8、加强施工技术资料的管理，编制施工技术资料目标设计，平时做好各类资料的收集、整理和归档工作。

第一节质量保证措施一、质保体系1、质量目标：确保合格工程。

2、质量管理：遵循ISO9002的质量管理体系，并在体系运行过程中，不断完善；质量保证体系见下页。

3、质量保证措施：为了确保质量目标的实现必须优化组合，科学管理，精心施工，争创一流，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，坚决贯彻“谁施工、谁负责”的质量责任制。

采取的主要保证措施如下：1）、组织保证。

（1）明确责任制，项目经理不仅要把工期、效益放在重要位置，而且更应把工程技术标准和工程质量放在首位，充分认识到优良工程是做出的，而不是检验出的。

真正做到保工程质量、保安全、保进度、保材料供应、保经费使用。

确立工程技术人员职、责、权、利，指挥一切工作。

建立健全质量管理网络，明确项目工程师和项目经理的技术责任制。

在施工中，建立班组长和生产工人的责任制，工序交接验收制度，技术交底制度，自控制度，工序监理报验制度，积极采用组织、经济奖惩手段，加强职工的质量意识，确保优良工程。

施工现场工程质量管理制度一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。

二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。

三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。

四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。

坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。

五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。

六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。

工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。

七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。

将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。

八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。

对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

施工现场工程质量管理制度（2）是指在施工现场进行工程质量管理所遵循的一系列制度和规定。

它的目的是确保施工工程质量达到预期要求，从而保证工程的安全性、可靠性和持久性。

施工现场工程质量管理制度通常包括以下内容：1.质量目标和要求：制定明确的质量目标和要求，为工程质量提供具体的指导，并确保施工人员知晓和遵守。

2.质量责任：明确各级人员的质量责任，确保各岗位人员在施工过程中承担起自己的责任。

质量自检体系1、强化以第一管理者为首的质量自检、自控体系，完善内部检查制度，实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的管理、监督分离体制，立足自检、自控，责任落实到人，严格考核奖罚。

2、自检体系由项目部、施工队、施工班组三级组成，项目部为自检核心。

项目部质量监察部为实施单位，中心试验室配合，施工队设专职质检员，选派合格的质检工程师，配齐质量管理人员，实行质量一票否决制。

3、自检体系依据有关法规、标准规范、设计文件、工程合同和施工工艺要求，细化分解质量目标，采取有效措施，对重点部位、重要工序、关健环节指定专人负责，进行施工质量控制。

自检人员须监控各个施工环节的施工质量，随时进行放线测量、材质试验、工序与工艺检查、质量检测等工作，保证质量检查控制的及时性、准确性。

4、自检体系以建设单位质量奖罚管理机制为基础，制定和完善岗位质量规范、质量责任及考核办法，促使和激励企业强化质量管理，使企业内部经济效益与质量挂钩。

实行项目挂牌、试件验收、测量复核、质量检查、奖金挂钩、质量否决等制度，明确岗位质量职责，层层落实质量责任。

5、自检制度（1）施工过程中自觉进行自检、互检、交接检，并定期不定期地组织质量大检查，严格奖罚制度，确保创优目标的实现。

（2）严格执行队旬检、项目部月检的日常抽检制度。

每次检查都与优质工程标准进行对照。

（3）任何一项工程完工后，都要进行质量检测验收，检测在项目部内部分两级进行，先由施工队进行全面检测，并认真作好记录，确认质量合格后交项目部审查，并由项目部进行“复检”或“抽检”，确认合格后报监理工程师“复检”审批。

（4）在施工过程自上而下严格按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测等级分别实施检测任务。

6、转签前自检工作程序如下：（1）在工程开工前进行：1）原材料的验证、配合比设计等标准试验以及定线测量工作。

2）特殊材料或工艺的试验、研究、论证及报批。

3）施工准备情况的自检自查。

4）开工报告完成和报批。

工程质量主要制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律、法规和标准，结合企业实际情况制定，旨在提高工程质量管理水平，确保工程质量符合国家标准和行业要求。

2. 企业应建立健全质量管理体系，明确质量管理职责，实施全过程质量控制，不断提升工程质量。

二、组织机构与职责1. 企业应设立专门的质量管理部门，负责制定和实施质量管理计划，监督工程质量管理工作的执行情况。

2. 项目经理作为工程质量的第一责任人，应确保项目质量管理体系的有效运行，对工程质量负总责。

3. 各参建单位应按照职责分工，严格执行国家和行业的标准规范，确保各自负责范围内的工程质量。

三、质量控制流程1. 施工前准备阶段，应进行技术交底和图纸会审，确保所有参与人员对工程质量要求有充分理解。

2. 施工过程中，应实施过程控制，包括材料进场检验、施工操作检查、工序间交接验收等，确保每个环节都符合质量标准。

3. 竣工验收阶段，应组织专业人员进行全面的质量检查，及时发现并整改问题，确保工程顺利通过验收。

四、质量监督检查1. 企业应定期组织内部质量检查，发现问题及时整改，防止质量问题的发生。

2. 应积极配合政府和行业主管部门的质量监督检查，接受社会监督，不断提高工程质量透明度。

五、质量问题处理1. 对于发现的质量问题，应立即采取措施进行整改，并对相关责任人进行追责。

2. 建立质量问题记录档案，对质量问题进行分类管理，分析原因，制定预防措施，防止同类问题再次发生。

六、培训与考核1. 企业应定期对员工进行质量管理知识和技能的培训，提高全员的质量意识和操作技能。

2. 通过考核评价机制，激励员工关注工程质量，对质量管理工作成效显著的个人或团队给予奖励。

七、持续改进1. 企业应建立质量信息反馈机制，收集内外部的质量信息，用于持续改进质量管理体系。

2. 定期对质量管理体系进行评审和优化，确保其适应性、有效性和先进性。

工程质量控制制度一、项目部承包工程建筑工程，必须按基建程序开展工作，图纸会审、定位放线、开工报告须及时备齐并书面报公司技术质检科，公司及时派员参加定位轴线的核验，核验符合设计要求并盖章后方可破土动工。

二、工程开工后，公司质检员须到施工现场巡回查验成效；引导纠偏，监督项目经理执行过程和产品监视和测量控制程序；核验建材、成品及半成品、构配件和设备符合设计要求及产品质量标准，发现有质量问题，及时采取措施并向上级报告。

三、项目经理对质检员提出的整改要求，不得推诿、扯皮，对整改要求有不同看法时，项目经理部要说明情况，以满足设计及施工规范要求为准。

四、公司质检员到工地巡查和公司组织的生产检查，采用普查和抽查相结合的办法，项目部自检面必须____%，发现与质量目标管理有偏离时，要求立即全面纠偏，直到达标位止，并做好记录。

五、项目部承建的工程，无论是基础、主体、单位工程验收，还是工程初检、俊工验收，都必须在公司技术质检科自检合格的基础上，方可正式通知有关单位来验收。

六、为交流质量情况，研讨施工可能出现的新问题，学习工程质量管理的新经验、新技术，提高公司质量管理水平，公司技术质检科不定期召开全面质量管理活动(项目经理、施工员、质检员参加)。

七、质检员要公正、科学、学法、守法依法质检，如有失职、渎职行为，按公司有关规定执行，情况严重的，要负经济及法律责任。

八、公司质检科每月对施工现场实施一次综合性检查，公司分管领导各有关部室、项目经理、有关施工队长或工长参加，检查后通报检查结果，找出差距，落实整改措施，会后各项目部必须及时指导纠正，验证纠正和预防措施直到达标为止。

九、基础验收、中间验收、单位工程交工验收，项目部须提前二至五天通知公司技术质检科，以便协同项目部做好验收前的自查及有关准备工作。

十一、一般工程的基础验收、中间验收等，由公司技术质检科派人参加，目标管理工程以及关键部位的工程验收须报公司，由总工程师参加。

工程质量控制制度（2）是指为了保证工程施工质量，制定的一系列规章制度和流程。

施工现场质量控制管理制度第一条为了规范项目部质量管理工作，全面兑现质量承诺，保证建设工程质量，结合项目部实际情况，制定质量管理办法。

第二章方针和目标第二条质量方针规范项目管理、落实质量责任；强化过程控制、严格验收标准；落实质量自控，实现诚信守约；坚持质量至上、建设精品地铁。

第三条质量目标（一）竣工单位工程合格率达100%。

（二）杜绝工程质量一般事故。

第三章管理体系第四条质量机构为加强质量管理，严格落实各项质量保证措施及质量管理责任制，成立项目部质量管理委员会。

（一）质量管理委员会的职能和组成项目部成立以经理为主任，总工程师、书记、副经理、安全总监为副主任，各部门负责人及各工区长为委员的质量管理委员会，委员会是项目部质量管理领导机构，负责工程质量管理工作的计划、组织、决策、指挥和协调工作。

（二）质量管理委员会下设综合办公室，综合办公室设在工程部，负责项目部日常质量管理工作。

（三）各工区建立质量管理小组，工区长任组长，技术主管任副组长，技术员为组员。

第五条主要质量管理制度（一）质量责任制1. 项目部领导班子、各部门和各岗位员工及外协队伍相关人员质量责任制执行《XXX公司工程质量责任制》的通知，并层层签订安全质量责任书。

2. 项目部每周/月定期对各工区质量责任制落实情况督促检查，每年年底进行进行考核。

(二)首件验收制度一、工程质量首件工程验收的划分：1、首件工程验收划分是在轨道交通单位工程、分部工程和分项工程划分标准的基础上进行的。

2、首件工程验收划分见轨道交通土建工程首件工程验收项目表。

二、施工单位应严格控制施工过程质量，开工前建立“首件验收”计划，计划中应至少包括：钢筋加工、绑扎，基坑基底，主体混凝土模板安装、拆除，预应力筋张拉，钢格栅加工和安装等单项工程，计划报监理单位审批。

三、工程“首件”质量控制要求：1、工程采用的主要材料，构配件和设备，施工单位应对其外观、规格、型号和质量证明文件等进行验收，并经监理工程师检查认可，凡涉及结构安全和使用功能的，施工单位应进行检验，监理单位按照规定进行平行检查或见证取样检测。

施⼯质量管控措施施⼯质量管控质量管理⽬标严格贯彻国家强制性质量标准、建设管理部门组织规定的技术标准和质量要求。

严格按ISO9001质量认证体系的管理要求，制定具有可操作性、科学性、针对性的质量管理⽬标。

⼯程项⽬质量创优计划指标：单项⼯程合格率：100%。

⼯程材料质量合格率100%；⼯程⼀次通过率100%。

⼯程质量等级达到优良⼯程，并争创优质⼯程。

质量管理流程质量管理流程图质量管理及保障措施施⼯质量控制应贯彻全⾯、全员、全过程质量管理的思想，运⽤动态控制原理，进⾏质量的事前控制、事中控制和事后控制。

事前质量控制即在正式施⼯前进⾏的事前主动质量控制，通过编制施⼯质量计划，明确质量⽬标，制定施⼯⽅案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量⽬标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防患于未然。

事前质量预控必须充分发挥组织的技术和管理⽅⾯的整体优势，把长期形成的先进技术、管理⽅法和经验智慧，创造性地应⽤于⼯程项⽬。

事前质量预控要求针对质量控制对象的控制⽬标、活动条件、影响因素进⾏周密分析，找出薄弱环节，制定有效的控制措施和对策。

事中质量控制指在施⼯质量形成过程中，对影响施⼯质量的各种因素进⾏全⾯的动态控制。

事中质量控制也称作业活动过程质量控制，包括质量活动主体的⾃我控制和他⼈监控的控制⽅式。

⾃我控制是第⼀位的，即作业者在作业过程对⾃⼰质量活动⾏为的约束和技术能⼒的发挥，以完成符合预定质量⽬标的作业任务；他⼈监控是对作业者的质量活动过程和结果，由来⾃企业内部管理者和企业外部有关⽅⾯进⾏监督检查，如⼯程监理机构、政府质量监督部门等的监控。

施⼯质量的⾃控和监控是相辅相成的系统过程。

⾃控主体的质量意识和能⼒是关键，是施⼯质量的决定因素；各监控主体所进⾏的施⼯质量监控是对⾃控⾏为的推动和约束。

因此，⾃控主体必须正确处理⾃控和监控的关系，在致⼒于施⼯质量⾃控的同时，还必须接受来⾃业主、监理等⽅⾯对其质量⾏为和结果所进⾏的监督管理，包括质量检查、评价和验收。

建筑工程质量控制管理制度第一章总则第一条为规范和提高建筑工程质量控制管理水平，保障建筑工程施工质量，确保建筑工程按照设计要求和国家标准、规范进行施工，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于建筑工程质量控制管理活动的组织、实施和监督。

适用范围包括建筑、市政工程、装饰装修工程等。

第三条管理制度的内容应当符合建筑法规、标准和规范，遵循“预防为主、综合治理、全过程控制、持续改进”的原则。

第四条本管理制度的主要任务是建立健全建筑工程质量控制管理体系，规范建筑工程质量控制活动，提高建筑工程施工质量。

第二章组织架构第五条建筑工程质量控制管理体系应当包括建筑工程质量控制委员会、建筑工程质量控制中心和项目质量管理部门。

第六条建筑工程质量控制委员会是建筑工程质量控制管理的决策机构，由工程项目部负责人担任主任，工程设计、施工单位负责人和质量管理人员组成。

第七条建筑工程质量控制中心是建筑工程质量控制管理的执行机构，负责建立和实施建筑工程质量控制管理体系。

第八条项目质量管理部门是建筑工程质量控制管理的具体执行机构，由项目质量主管领导，负责监督和检查建筑工程施工质量。

第九条建筑工程质量控制委员会、建筑工程质量控制中心和项目质量管理部门应当相互协作，共同推动建筑工程质量控制管理工作的顺利进行。

第十条建筑工程质量控制管理的责任分工明确，各级工程质量管理机构应当履行好本单位的职责，做好建筑工程质量控制管理工作。

第三章质量管理流程第十一条建筑工程质量控制管理应当根据项目特点和工程周期，确定质量控制的流程和控制点。

第十二条建筑工程的质量控制流程主要包括：质量控制计划编制、质量控制过程监督、质量控制结果评价等环节。

第十三条质量控制计划应当由建筑工程质量控制中心制定，项目质量管理部门协助完成，并报建筑工程质量控制委员会审批。

第十四条质量控制过程监督应当由项目质量管理部门负责实施，对建筑工程施工过程中的质量问题进行跟踪和监督，并及时提出整改意见。

施工单位工程质量控制及抽检制度第一章总则第一条为贯彻落实国家有关质量管理法律法规和标准，确保工程质量，本单位制定本制度。

第二条本制度适用于本单位承揽的各类建筑工程施工过程中的质量控制及抽检工作。

第三条本单位施工过程中的工程质量控制及抽检应遵循"质量第一、安全第一、诚实守信、合作共赢"的原则。

第二章施工单位工程质量控制第四条施工单位应建立和健全工程质量管理组织机构，明确质量管理责任部门及人员，配备专职质量管理人员。

第五条施工单位应根据施工图纸、规范要求和技术标准，制定施工方案和施工工艺流程，并组织专业技术人员进行审核并确定。

第六条施工单位应加强对施工现场管理，加强对施工质量的控制，实行全过程质量管理。

第七条施工单位应按照施工图纸和规范要求，对主要工序和关键节点进行质量控制，确保工程质量符合设计要求。

第八条施工单位应加强施工材料的检验，确保施工材料的合格性及质量符合相关标准要求。

第九条施工单位应加强对施工设备的管理，定期检查设备的运行情况，确保设备正常运转。

第十条施工单位应建立完善质量记录档案，对施工过程中的重要节点和关键工序进行记录和备份，以备查验。

第三章施工单位工程质量抽检第十一条施工单位应对施工过程中的关键工序进行抽检，确保工程质量符合设计要求。

第十二条施工单位应定期对施工过程进行现场抽检，对施工质量进行评估，发现问题及时整改。

第十三条施工单位应制定抽检计划，明确抽检频次、标准及抽检范围，确保抽检工作的有效性。

第十四条施工单位应建立抽检记录，对抽检结果进行分析并提出改进建议，确保施工质量达到要求。

第四章施工单位质量管理的监督检查第十五条监理单位应对施工单位的质量管理工作进行监督检查，确保施工单位按照相关规定进行质量管理。

第十六条监理单位应定期对施工单位的质量控制及抽检工作进行检查，发现问题及时提出整改意见。

第十七条委托方应对施工单位的质量管理工作进行抽查，发现问题及时提出整改意见。

工程质量控制的制度一、总则1. 本制度依据国家有关建筑工程质量管理的法律、法规和标准制定，旨在规范工程项目的质量控制活动，确保工程质量符合设计要求和相关规范。

2. 本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，所有参与工程项目的设计、施工、监理和管理等单位及个人均应遵守本制度。

二、组织机构与职责1. 公司设立专门的质量管理部门，负责制定、实施和监督本制度的执行情况。

2. 项目经理作为工程质量的第一责任人，负责组织实施质量控制措施，确保工程质量。

3. 施工单位应配备专业的质量检查人员，对施工过程中的材料、设备、工艺和成品进行检验。

4. 监理单位应独立于施工方，对工程质量进行监督，确保施工质量符合设计和规范要求。

三、质量控制流程1. 设计阶段：设计文件应经过严格审核，确保设计合理性和可行性。

设计变更应及时通知相关部门并得到批准。

2. 材料采购：所有材料和设备必须符合国家标准和设计要求，供应商应提供合格证明和检验报告。

3. 施工过程：施工前应进行技术交底，明确质量要求。

施工中应按照操作规程执行，及时记录施工日志和检验记录。

4. 成品保护：完成的结构应及时保护，防止损坏和污染。

5. 竣工验收：工程完工后，应组织专业人员进行验收，确保各项指标达到设计和规范要求。

四、质量检查与监督1. 日常检查：质量管理人员应定期对施工现场进行检查，发现问题及时整改。

2. 专项检查：对于关键工序和重要节点，应进行专项检查，确保关键环节的质量。

3. 第三方检测：必要时，可委托第三方检测机构对工程质量进行独立检测。

4. 问题整改：发现质量问题时，应立即停工整改，直至问题得到解决。

五、培训与教育1. 定期培训：公司应定期对员工进行质量管理和技术培训，提高员工的质量意识和技能水平。

2. 现场教育：针对现场出现的质量问题，应及时组织现场教育，防止类似问题再次发生。

六、奖惩机制1. 对于在工程质量管理中做出突出贡献的个人或团队，公司应给予表彰和奖励。

工程质量管控的制度一、总则1. 本制度依据国家有关建筑工程质量的法律、法规和标准制定，旨在提高工程质量，保障工程安全。

2. 所有参与工程项目的设计、施工、监理等单位必须遵守本制度。

3. 工程质量管控应贯穿于工程的全过程，包括设计、采购、施工、验收等各个环节。

二、组织机构与职责1. 设立专门的质量管理部门，负责工程质量管控制度的制定、实施和监督。

2. 施工单位应配备专职的质量检查人员，对施工过程中的质量问题进行监控。

3. 监理单位应对施工单位的质量管理进行监督，确保其符合制度要求。

三、质量管理流程1. 设计阶段：设计文件应符合国家规范和标准，设计单位应对设计方案进行严格审查。

2. 采购阶段：材料设备的采购应满足工程质量要求，供应商资质和产品合格证明应予以核实。

3. 施工阶段：施工单位应按照设计图纸和施工规范进行施工，对关键工序实行自检、互检、专检。

4. 验收阶段：工程完成后，应组织有关部门和专家进行验收，确保工程质量符合标准。

四、质量控制措施1. 制定详细的施工作业指导书，明确各工序的操作标准和质量要求。

2. 定期对施工人员进行质量意识和技能培训，提升整体施工水平。

3. 引入先进的检测设备和技术，对工程质量进行全面检测和评估。

4. 建立健全质量问题反馈和整改机制，对发现的问题及时处理并防止再次发生。

五、监督检查与考核1. 定期组织内部质量检查，发现问题及时整改。

2. 接受政府和社会的质量监督，主动配合各项检查活动。

3. 根据质量管理的实际效果，对相关单位和个人进行考核，奖惩分明。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由质量管理部门负责解释。

2. 对于特殊情况，经批准后可适当调整相关条款。

施工单位质量管理制度施工单位质量管理制度在当下社会，需要使用制度的场合越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。

想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编帮大家整理的施工单位质量管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

施工单位质量管理制度1一、工程概况我所负责标段工程概况，建筑面积x万平方米，收尾工程xxxx平方米。

在工程建设中，一是抓工程质量，二是抓工程进度，三是抓安全文明施工。

加强与各职能部门的协调配合，营造良好的工作氛围建设工程项目运作过程中涉及方方面面，必须搞好协调配合。

在施工过程中，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和情况，主动和领导汇报，作到沟通、协调，从而保证了项目建设顺利实施。

我在xx的领导下，在xx的建设中先后经历了xx，主体砖砼结构砌筑浇筑完成，内外墙的粉刷以及屋面挂瓦的各个阶段。

在此工作过程中有成绩也有失误，对于自己取得的成绩将继续保持发扬，对自己工作中存在的失误，将认真的总结，深刻的反省，尽可能减少工作失误的发生。

二、认真完成自身工作我在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平;同时在思想上严格要求自己;在作风上艰苦朴素、求真务实为xx建设尽心尽力，努力工作。

建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。

不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工作，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。

这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。

三、工作心得建设工程也具有时效性的特别，各种规范不断的更新和发展，我不仅需要自己不断学习，更应该主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术。