最新市场部工作规划ppt模板
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市场部月份工作总结及下月工作计划 ppt课件页数:20
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市场部工作计划PPT
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BUSINESS
营销计划PPT
汇报人：
目录丨CONTENTS
01
02
03
04
计划时间及目标
—要做什么？
主要实施措施
—要怎么做？
奖励与考核办法
—奖罚措施是什么？
执行规范和要求
—要注意些什么？
01 计划时间及目标
1.1 总体目标
总体目标
585
万
利润目标
240
万
完成总计划
55.8%
资金保障
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2.3 紧抓季节特点，开展精准营销
精准营销
01
明确各自职责，开展分层营销
这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概
述简单的文字概述这里输入简单的文字
02
明确目标客户，坚持走访营销
这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概 述简单的文字概述这里输入简单的文字
市场推广
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03 奖励与考核办法
3.1 集体奖励
综合任务达标奖
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重点业务达标奖
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任务完成度最佳奖
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营销活动
2020.7
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促销活动
预热宣传
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BUSINESS
营销计划PPT
汇报人：
目录丨CONTENTS
01
02
03
04
计划时间及目标
—要做什么？
主要实施措施
—要怎么做？
奖励与考核办法
—奖罚措施是什么？
执行规范和要求
—要注意些什么？
01 计划时间及目标
1.1 总体目标
总体目标
585
万
利润目标
240
万
完成总计划
55.8%
资金保障
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2.3 紧抓季节特点，开展精准营销
精准营销
01
明确各自职责，开展分层营销
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02
明确目标客户，坚持走访营销
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市场推广
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03 奖励与考核办法
3.1 集体奖励
综合任务达标奖
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重点业务达标奖
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任务完成度最佳奖
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营销活动
2020.7
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促销活动
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市场部工作计划ppt
有效KPI的制定
此处添加详细文本描述，建议与标 题相关并符合整体语言风格
员工激励制度
此处添加详细文本描述，建议与标 题相关并符合整体语言风格
绩效考核
年初
50%
宏观市场
此处添加详细文本描述，建议与 标题相关并符合整体语言风格，
语言描述尽量简洁。
年中
68%
细分市场
此处添加详细文署发放了健康证，对全县的防非工作起到了积极的作用。 (三)旅游工作方面 前其等景点是全区乃至全国有名的景区， 在每年的旅游旺季，各地的游客蜂涌而入，在前其、铁列克一带采风、取景、观光，极大地推动了我县经济和社会的发展。但由于 前其地处偏远，交通、通讯条件极差，严重阻碍了我县旅游业的发展。为从根本上改变这一现状，通过两年多的努力，我县已完成 了前其旅游道路选址和通讯塔新建等工作。同时，还从景区长远发展考虑，扩大了前其度假村的接待规模，加大了对景区基础建设 的本资料来源于查看更多精彩文章请登录文
关键词
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战略投资方面
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述 尽量简洁。此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言
6条 业务线扩充
业务增长100%
结算业务
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绩效考核
年初
50%
宏观市场
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年中
68%
细分市场
此处添加详细文署发放了健康证，对全县的防非工作起到了积极的作用。 (三)旅游工作方面 前其等景点是全区乃至全国有名的景区， 在每年的旅游旺季，各地的游客蜂涌而入，在前其、铁列克一带采风、取景、观光，极大地推动了我县经济和社会的发展。但由于 前其地处偏远，交通、通讯条件极差，严重阻碍了我县旅游业的发展。为从根本上改变这一现状，通过两年多的努力，我县已完成 了前其旅游道路选址和通讯塔新建等工作。同时，还从景区长远发展考虑，扩大了前其度假村的接待规模，加大了对景区基础建设 的本资料来源于查看更多精彩文章请登录文
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战略投资方面
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6条 业务线扩充
业务增长100%
结算业务
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市场部月度工作计划ppt
市场部月度工作计划pptMonthly work plan of marketing department汇报人：JinTai College市场部月度工作计划ppt前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。
工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。
本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
在这一年里，凭借前几年的蓄势，杭萧钢构不但步入了高速发展的快车道，实现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市。
从此，一个杭萧钢构以崭新姿态展现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了。
公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。
对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。
为了完成公司年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订年工作计划如下。
一、信息网络管理1.建立直接领导关系市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。
市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。
2.构架新型组织机构3.增加人员配置：（1）信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。
（2）市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。
4.强化人员素质培训春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。
市场部工作计划PPT资料34页
下半年其它市场活动
Q3：
• Jul 9, 化工系统工作会，成都 • Jul 13, 电力系统工作会，北戴河 • Jul 23 - 25, HP World，北京
• 36 平米展位、2场讲座 • Aug. 20, XX贷款余款项目方案讨论会，150，北京 • Aug. 25-26, 大型企Internet/Intranet 应用高级研讨班: 国家经贸委，北京 • Aug. 26-30, 国际金融展，北京
Q4 预计发行的其它资料： XXX 最新产品问答：1,500 XXX 行业解决方案---政府篇：1,000 XXX 行业解决方案---能源篇：500 XXX 最新成功应用: 5,000
全国巡展
Q4：
• Oct. 21, 广州，300 • Oct. 23, 厦门，200 • Oct. 27 , 上海，400 • Oct. 29, 南昌，150 • Oct. 31, 北京，500
Q2：
• May 12, 北京，550 • May 13, 上海，420 • May 16, 青岛，250 • May 19, 武汉，120 • May 20, 重庆，130 • May 21, 成都，200 • May 23, 长沙，230 • May 26, 深圳。450 • May 28, 大连，260
• 79 平米展位、2 常讲座 • Aug. 28-30, 20XX电子商务应用与市场研讨会，中国信息产业协会，苏州 • Sept. 9-13, Networking China ’20XX, 北京
• Sponsor TsingNet、全部Demo系统、1 场讲座 • Sept. 15, 学组会，成都 • Sept. 25, XXX 在电讯专题研讨会，北京，50 • Sept. 26, Executive Briefing, 200, 北京 • Sept. 27, XXX专家/记者研讨会，北京 • Sept. 29, XXX 在电讯专题研讨会，上海，30 • Sept. 30, XXX 在电讯专题研讨会，广州，30
市场部工作计划ppt
市场部工作计划ppt
(一)完善丰富市场部市场研究已有工作内容及架构。
目前市场部市场研究工作除对项目进行针对性市调工作报告外，主要包括在售项目定期销售分析报告、主要城市月度市场研究报告、典型企业专题研究报告等方面。
今后可适时拓展研究层面及研究范围。
增加全国房地产定期研究报告、特定产品定期研究报告、推广媒体定期研究报告等形式。
将研究地理范围从项目所在区域、主要城市拓展至全国，将研究层面从项目、宏观市场拓展至产品、营销推广等层面。
(二)扩大专题研究内容及层次。
目前市场研究局限于行业宏观政策、销售市场、土地市场等层面。
未来应向产品、营销推广策略及手法、客户需求专题分类研究等方向发展。
(三)拓展咨询顾问工作范围。
除进行专业市场研究工作为领导提供参考建议外，同时也应从本职工作及专业角度出发，积极参与到新项目前期市场定位、产品规划、项目营销策略、推广策略、销售执行等方面提出系统性专业建议，为领导决策提供必要的前瞻性意见，减轻后期销售压力，尽量避免重复性错误及问题。
同时对项目全程策划提供整体销售支持，从拿地——前期立项及规划设计——中期开工至开盘——后期销售阶段，提出专业区域研究、产品可行性研究、市场预测、销售分析等各层次各方面全方位支持。
(四)完善公司企业品牌。
通过在公司内刊设立市场专栏。
活跃公司企业文化，提升公司员工专业能力及市场敏感度，拓展公司品牌影响力。
每期提供1-2篇专业市场分析文章，使公司全体员工提升其专业信息量、并在不同层面对市场动态激发不同层次的思考及借鉴。
企业市场部工作总结计划动态PPT模板
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03
第三部分
重点工作汇报
summary plan of company finance department summary company finance department summary plan
重点工作汇报
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重点工作汇报
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宣讲人：某某某 时间：20XX.XX
目录
01 整体工作概况 02 主要工作报告 03 重点工作汇报
04 部分工作不足 05 下部工作规划
01
第一部分
整体工作概况
summary plan of company finance department summary company finance department summary plan
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重点工作汇报
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新版市场部下半年工作计划总结PPT
输入文本
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未来工作问题预测
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下一阶段工作计划
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03
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04
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未来工作问题预测
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下一阶段工作计划
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关词
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03
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04
添加标题
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工作计划
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未来工作问题预测
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2020年市场部工作规划ppt课件
（线上线下档期礼盒）
01
02
年度工作 概述
03
04
终端形象规范
针对不同级别（KA、标准、非标） 的门店，制定终端形象规范，并根据
全年档期，设计相应品牌宣传物料
活动督导
对各系统精选商提报申请的固定档期、 临促等活动，做好执行前的审核，以 及活动结束后的效果评估，提升活动
的执行效率与效果。
02
自媒体矩阵
02
年货节（12月-1月）
CNY档期终端形象及品宣物料设计
04
常规档期
营销档期 （商超）
月份
调整 主题
主打产品
3
4
5
6
放肆吃
春g罐装 160g牛奶
散装产品 新品
咔咔脆（新口味预 售）
咔咔脆（新口味）
时间
3/1~3/31 4/1~4/30
5/1~6/15
6/1~6/18
7
8
暑期档 全系列产品
团队成员介绍
提高服务 性、 线上销售渠 道流量入口
小剧场、 场景化、 ***人物形象 完整化
销售额, 标题一, 3 销售额, 标 题五, 5
自媒体 销售额, 标
题二, 3.2
销售额, 标 题四, 4.5
强化粉丝互动、 抓热点、.5
3月-5月
培育期
完善期
6月-8月
每月按照固定频次 推送内容，培养粉 丝阅读习惯以及忠 诚度，并在暑假推 出一档抖音挑战， 进行粉丝促活
抓住国庆、双十一、 双十二、圣诞、元 旦等营销节点，制 造话题，配合互动 活 动 ， KOL 引 流 等 手段，为自媒体带 来粉丝爆发性增长
9月-12月
引爆期
03
品牌形象输出
01
02
年度工作 概述
03
04
终端形象规范
针对不同级别（KA、标准、非标） 的门店，制定终端形象规范，并根据
全年档期，设计相应品牌宣传物料
活动督导
对各系统精选商提报申请的固定档期、 临促等活动，做好执行前的审核，以 及活动结束后的效果评估，提升活动
的执行效率与效果。
02
自媒体矩阵
02
年货节（12月-1月）
CNY档期终端形象及品宣物料设计
04
常规档期
营销档期 （商超）
月份
调整 主题
主打产品
3
4
5
6
放肆吃
春g罐装 160g牛奶
散装产品 新品
咔咔脆（新口味预 售）
咔咔脆（新口味）
时间
3/1~3/31 4/1~4/30
5/1~6/15
6/1~6/18
7
8
暑期档 全系列产品
团队成员介绍
提高服务 性、 线上销售渠 道流量入口
小剧场、 场景化、 ***人物形象 完整化
销售额, 标题一, 3 销售额, 标 题五, 5
自媒体 销售额, 标
题二, 3.2
销售额, 标 题四, 4.5
强化粉丝互动、 抓热点、.5
3月-5月
培育期
完善期
6月-8月
每月按照固定频次 推送内容，培养粉 丝阅读习惯以及忠 诚度，并在暑假推 出一档抖音挑战， 进行粉丝促活
抓住国庆、双十一、 双十二、圣诞、元 旦等营销节点，制 造话题，配合互动 活 动 ， KOL 引 流 等 手段，为自媒体带 来粉丝爆发性增长
9月-12月
引爆期
03
品牌形象输出
市场部周工作计划PPT
THANKS
感谢观看
快速响应客户需求
针对客户提出的需求和问题，制定 具体的解决方案，并及时跟进实施 情况。
客户满意度调查与提升
设计满意度调查问卷
01
根据业务特点和客户需求，设计满意度调查问卷，收集客户对
产品和服务的评价。
分析满意度调查结果
02
对收集到的满意度调查数据进行整理和分析，找出服务中存在
的问题和不足。
制定满意度提升计划
03
针对满意度调查结果，制定具体的满意度提升计划，包括改进
产品、优化服务流程、提高服务质量等。
06
团队协作与沟通机制建设
团队内部协作机制完善
任务分工与协作流程
明确团队成员的职责和协作方式，建立高效的任务分工和协作流 程。
定期团队会议
每周召开团队会议，分享工作进展、交流经验、讨论待解决问题 。
信息共享平台
定位
作为公司营销体系的核心部门， 引领公司业务发展，提升市场竞 争力。
市场部工作目标与计划
目标
提高市场占有率、扩大品牌影响力、 提升客户满意度、实现销售目标。
计划
制定年度、季度、月度工作计划，明 确各项任务的时间节点、责任人及考 核标准。
市场部人员配置与分工
人员配置
市场部经理、市场调研员、品牌策划师、销售主管、客户关 系专员等。
人力资源
确保团队成员明确各自职责， 高效协作。
物资资源
提前准备活动所需物资，如宣 传资料、礼品等。
预算保障
确保本周工作计划所需预算得 到批准与保障。
技术支持
与技术部门保持沟通，确保线 上活动顺利进行。
04
市场推广与活动策划
Байду номын сангаас
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市场现状分析
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市场现状分析
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02
营销目标和任务
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市场现状分析
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市场现状分析
文字标题 文字标题 文字标题
2000
2001
2002
市场部部门工作计划PPT
市场部与销售部共同进行市场调 研，了解客户需求与市场趋势， 为产品开发和销售策略调整提供 依据。
与技术部协同工作
确定技术方向
市场部与技术部共同探讨产品技术发展方向和新技术应用，以适应市场需求和竞争态势。
产品策划与设计
市场部和技术部共同参与产品策划和设计，确保产品功能、性能和用户体验符合市场需求。
市场推广与技术支持
02
市场部工作计划
市场调研与数据分析
1 2 3
收集行业动态和市场信息
及时了解市场趋势、竞争对手情况等信息，为 制定市场策略提供依据。
消费者行为分析
通过数据挖掘和分析，了解目标消费者的需求 、喜好和购买行为，为产品定位和营销活动提 供支持。
竞品分析
深入研究竞争对手的产品特点、价格策略和市 场表现，以便制定针对性强的市场策略。
。
03
定期汇报进展
向上级领导定期汇报工作进展，提出问题和解决方案，确保工作计划
的顺利执行。
工作成果分析与优化
成果分析
对工作计划完成后，对其成果进行深入分析，了解目标完成情 况和不足之处。
优化建议
根据成果分析结果，提出优化建议，包括改进工作流程、提升 工作效率、降低成本等方面。
推广成功经验
将成功的经验和做法推广到其他项目或部门，提高整体工作水 平。
03
制定执行计划
根据推广策略，制定详细执行计划， 包括推广活动时间表、负责人、进度 等，确保按时按质完成。
深入分析与优化策略
数据分析与优化
通过数据分析工具跟踪并分析推 广活动效果，包括流量、转化率 、ROI等指标，为优化提供依据 。
A/B测试与优化
定期进行A/B测试，对比不同方 案的效果，找出最佳方案，持续 优化推广策略。
与技术部协同工作
确定技术方向
市场部与技术部共同探讨产品技术发展方向和新技术应用，以适应市场需求和竞争态势。
产品策划与设计
市场部和技术部共同参与产品策划和设计，确保产品功能、性能和用户体验符合市场需求。
市场推广与技术支持
02
市场部工作计划
市场调研与数据分析
1 2 3
收集行业动态和市场信息
及时了解市场趋势、竞争对手情况等信息，为 制定市场策略提供依据。
消费者行为分析
通过数据挖掘和分析，了解目标消费者的需求 、喜好和购买行为，为产品定位和营销活动提 供支持。
竞品分析
深入研究竞争对手的产品特点、价格策略和市 场表现，以便制定针对性强的市场策略。
。
03
定期汇报进展
向上级领导定期汇报工作进展，提出问题和解决方案，确保工作计划
的顺利执行。
工作成果分析与优化
成果分析
对工作计划完成后，对其成果进行深入分析，了解目标完成情 况和不足之处。
优化建议
根据成果分析结果，提出优化建议，包括改进工作流程、提升 工作效率、降低成本等方面。
推广成功经验
将成功的经验和做法推广到其他项目或部门，提高整体工作水 平。
03
制定执行计划
根据推广策略，制定详细执行计划， 包括推广活动时间表、负责人、进度 等，确保按时按质完成。
深入分析与优化策略
数据分析与优化
通过数据分析工具跟踪并分析推 广活动效果，包括流量、转化率 、ROI等指标，为优化提供依据 。
A/B测试与优化
定期进行A/B测试，对比不同方 案的效果，找出最佳方案，持续 优化推广策略。
市场部工作汇报总结计划PPT模板
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市场部月度精品工作计划ppt
市场部月度工作计划ppt在这一年里，凭借前几年的蓄势，杭萧钢构不但步入了高速发展的快车道，实现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市。
从此，一个杭萧钢构以崭新姿态展现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了。
公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。
对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。
为了完成公司年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订年工作计划如下。
一、信息网络管理1.建立直接领导关系市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。
市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。
2.构架新型组织机构3.增加人员配置：(1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。
(2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。
4.强化人员素质培训春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。
认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。
5.加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。
建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。
6.动态管理市场网络市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。
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市场部年度工作计划模板ppt
【最新】市场部年度工作计划模板ppt在这一年里,凭借前几年的蓄势,杭萧钢构不但步入了高速发展的快车道,实现了更快的效益增长,而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市.从此,一个杭萧钢构以崭新姿态展现在世人面前,一个更具朝气和活力的.以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了.公司上市后,管理水平必将大幅度提高,这不仅仅是市场竞争的外在要求,更是自身发展壮大的内在要求.对于市场部来说,全面提升管理水平,与公司同步发展,既是一种压力,又是一种动力.为了完成公司___年合同额三十亿的总体经营管理目标,市场部特制订___年工作计划如下.一. 信息网络管理1. 建立直接领导关系市场部是负责公司信息网络建设与维护.信息收集处理工作的职能部门,接受营销副总经理的领导.市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系,即在信息网络建设.维护.信息处理.考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥,并承担信息网络工作的领导责任.2. 构架新型组织机构3. 增加人员配置:（1）信息管理员:市场部设专职信息管理员3名,分管不同区域,不再兼任其它工作.（2）市场开发助理:浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名.4. 强化人员素质培训春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训,使___年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障.认真选择和慎重录用市场开发助理,切勿滥竽充数.5. 加大人员考核力度在人员配置.资源保证.业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定,从制度上对此项工作作出保证.建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度,并根据各区域实际情况和存在的问题,有针对性地加以分析和研究,以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作.6. 动态管理市场网络市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量（以个为单位）.项目规模.信息达成率.发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估.在分析信息员/单位的分类的基础上,信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析,确定其通过帮助后业绩增长的可能性.进一步加强信息的管理,在信息的完整性.及时性.有效性和保密性等方面做好比上一年更好.（详见市场开发助理管理制度）7. 加强市场调研,以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况,将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势,进行充分的市场调研.通过调研获取第一手资料,为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋.二. 品牌推广1. 为进一步打响〝杭萧钢构〞品牌,扩大杭萧钢构的市场占有率,___年乘公司上市的东风,初步考虑四川省省会成都.陕西省省会西安.新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐.辽宁省会沈阳.吉林省的长春.广东省会广州.广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会,以宣传和扩大杭萧钢构的品牌,扩大信息网络,创造更大市场空间,从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础.2. 在重点或大型的工程项目竣工之际,邀请有关部门在现场举办新闻发布会,用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌,展示杭萧钢构在行业中技术.业绩占据一流水平的事实,树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位,使宣传工作达到事半功倍的效果.3. 进一步做好广告.资料等方面的宣传工作.在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌,现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料,补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中,尽可能地提升品牌推广的深度和力度.4. 加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作,树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵,给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象,从而对杭萧钢构及钢结构有更清晰和深层次的认识.三. 客户接待客人接待工作仍是市场部工作的重点之一.做好客人接待工作是业务接洽的必要的提前和基础.如何按照公司有关规定和商务部要求保质保量地做好客人接待工作是市场部必须进行认真研究和探讨的重要课题.表面上看起来接待工作比较简单,但实质上客户接待是一门十分深奥的学问.不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善.因此,市场部要在方法上.步骤上.细节上下一番功夫.为了既少花钱,又不影响接待效果,需要向各商务部领导和各办事处商务人员更多地了解客人的生活阅历.为人禀性.处事方式.兴趣爱好.饮食习惯.办事风格.企业价值取向.管理理念.产品特色.行业地位等等.仔细研究分析和琢磨推敲日程的安排,让每一位客人在最短时间内对杭萧钢构有全面的.清晰的.有一定深度的了解,对杭萧钢构的产品表现出限度的认同感,对杭萧钢构的管理模式和企业文化产生足够的兴趣.把长期地.坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客人,使他们对杭萧钢构的接待工作满意作为市场部每一个接待工作人员的准则.从而以此来提高项目跟踪的成功率和降低商务谈判的难度,达到提高企业经济效益的根本目的.为此市场部___年着重抓好以下几方面的工作:1. 督促全体人员始终以热诚为原则,有礼有节地做好各方面客人的接待工作,确保接待效果一年好于一年.2. 在确保客户接待效果的提前下,将尽可能地节省接待费用,以降低公司的整体经营成本,提高公司利润水平.3. 继续做好来访客户的接待档案管理工作,将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存,准确掌握项目进程,努力配合商务部门和办事处促成项目业务.4. 调整部门人员岗位,招聘高素质的人员充实接待力量.随着业务量的不断扩大,来访客户也日渐增多,市场部负责接待的人员明显不足.为了适应公司业务发展的需要,更好地做好接待工作,落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情.四. 内部管理1. 严格执行C版质量管理体系文件和管理体系标准文件,严格实施〝一切按文件管理,一切按程序操作,一切用数据说话,一次就把工作做好〞战略,使市场部逐步成为执行型的团队.2. 进一步严格按照股份公司和营销系统所规定的各项要求,开展本部门的各项工作管理,努力提高管理水平.3. 充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主动能动性,强调其工作中的过程控制和最终效果.提高他们的工作责任性和工作质量.严格按照相应的岗位职责实行考核制.4. 一切从公司大局出发,强调营销体系一盘棋.积极做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作,从而提高营销系统整体战斗力,为完成___年的营销目标做好质的服务工作.5. 配合营销副总经理搞好营销系统的日常行政管理.主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作.为他们创造更加良好的企业文化氛围和工作环境.市场部年度工作计划模板ppt。
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2017
述职报告工作计划专用模板
市场部工作规划
汇报人：××× 编号： 546591
前言/PREFACE
岁月流转，时光飞逝，转眼间2016年的工作又接近尾声。 回首过去一年的工作，经过全体领导及员工的共同努力，公司经营业绩保持良好，行 业地位、社会形象日渐提升，各项工作全面发展。 新起点、新希望。站在2017年的起点，我们将继承和发扬过去工作中存在的优点， 汲取经验，摒弃不足，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和
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年度工作 内容概述
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