职能工资管理规定

公司职能工资管理制度第一章总则第一条为了规范公司职能工资管理，激发员工工作积极性，提高员工工资水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有职能部门及其员工，包括但不限于人力资源、财务、市场营销、信息技术、运营等职能部门。

第三条职能部门工资的核定和调整必须按照公司薪酬政策和法律法规的规定，确保公平、公正。

第四条公司将对职能部门员工的工资进行集中管理，确保各项福利待遇的合理发放。

第五条公司将根据职能部门员工的工作表现和绩效评定结果，进行工资调整和奖励。

第六条职能部门员工的工资管理必须符合工资保密和信息保护的原则，不得泄露个人和公司的敏感信息。

第七条职能部门员工有权了解自己的工资情况，公司将提供工资查询渠道，确保员工的知情权和参与权。

第二章工资核定和调整第八条职能部门工资的核定和调整应该按照以下原则进行：（一）根据工作岗位的要求和职责，确定员工的岗位工资基数。

（二）结合市场情况和公司薪酬政策，确定岗位工资的水平。

（三）根据员工的工作表现和绩效评定结果，进行工资调整和奖励。

第九条职能部门工资的核定和调整应该由公司薪酬委员会进行审核和决策，确保公平、公正。

第十条员工职能提升或转岗时，应根据工作岗位的要求，进行相应工资的调整。

第十一条员工因表现突出或贡献突出，公司将根据相应规定进行奖励或晋升，并相应调整工资。

第十二条公司将按照法律法规的要求，定期对职能部门的工资进行调整，确保员工的工资水平与物价水平相适应。

第三章工资发放和福利待遇第十三条公司将按照以下原则进行工资发放和福利待遇的管理：（一）工资发放时间精确，不能迟延。

（二）工资发放方式多样，员工可以选择银行转账、现金、电子支付等方式进行工资的领取。

（三）职能部门员工享有国家规定的基本福利待遇，如社会保险、住房公积金等。

（四）公司将根据工资水平和员工绩效评定结果，为职能部门员工提供额外福利待遇，如年终奖、职业培训等。

第十四条公司将根据职能部门员工的工龄和工作表现，进行年度调薪，确保员工工资的逐步提高。

某公司职能工资管理制度第一章总则第一条为了规范公司职能工资的管理，激发员工的工作积极性，提高工作效率，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有职能部门的全体员工。

第三条职能工资是公司根据员工的工作表现和岗位要求制定的薪酬制度，包括基本工资、绩效工资、岗位津贴等。

第二章基本工资第四条基本工资是公司根据员工的工作岗位和层级决定的固定工资，以月为单位支付。

第五条基本工资的确定应根据以下因素进行考虑：1.岗位级别：员工的岗位级别与工资水平有关，级别越高，基本工资越高。

2.工作经验：公司鼓励员工不断学习和提升自己，具有较多工作经验的员工可以获得更高的基本工资。

3.学历背景：具有高学历的员工可以获得更高的基本工资。

第六条基本工资的调整原则：1.每年进行一次基本工资调整，调整幅度根据公司整体经济状况和员工综合表现确定。

2.员工晋升或调岗后，可以有相应的基本工资调整。

3.公司全体员工基本工资的调整应公平合理，不得存在差别待遇。

第三章绩效工资第七条绩效工资是根据员工的工作表现和业绩贡献而确定的一项奖励制度。

第八条公司将绩效分为优秀、良好、普通和不达标四个等级，具体评定标准由公司人力资源部门制定。

第九条绩效评定周期为一年，每年年底进行一次绩效考核和评定。

第十条绩效工资的计算方式：绩效工资=基本工资×绩效系数绩效系数由绩效评定结果决定，优秀为 1.5，良好为1.2，普通为1，不达标为0.8第四章岗位津贴第十一条岗位津贴是根据员工所在岗位的特殊性和工作要求而支付的一种津贴性薪酬。

第十二条岗位津贴的设立应符合以下原则：1.岗位的特殊性：具有一定技术专业性和高度责任感的岗位可以设立相应的岗位津贴。

2.工作的要求：工作要求较高或对员工个人能力有较大挑战的岗位可以设立相应的岗位津贴。

第十三条岗位津贴的计算方式：岗位津贴=岗位标准津贴×岗位系数岗位标准津贴由公司人力资源部门根据岗位特性制定，岗位系数由岗位级别决定。

公司职能工资管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司职能工资的发放和管理，提高职工的工作积极性和满意度，保持公司良好的经营效益，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司内所有职能岗位的员工。

第三条工资管理应遵循公平、公正、公开原则，根据员工的工作业绩、能力和贡献合理确定工资水平。

第四条公司的薪酬政策应与国家法律法规和劳动合同相关规定保持一致，不得低于最低工资标准，并按照法定标准支付各项社会保险和福利。

第五条公司将根据行业和市场情况，定期评估和调整职能工资标准。

第六条公司保留对本管理制度的最终解释权。

第二章工资计算与发放第一条工资计算应采用绩效工资制，以基本工资为基础，通过考核、奖金、补贴等方式进行调整。

第二条基本工资的确定应综合考虑岗位价值、员工工作能力和市场行情等因素，由公司与员工协商确定。

第三条绩效工资由公司根据员工的工作贡献和绩效考核情况，确定绩效工资的发放水平。

第四条公司将根据员工的工作表现和绩效评估结果，确定奖金的发放比例。

奖金可以作为固定年终奖或临时奖励，由公司发放。

第五条公司将根据员工的工作需要，给予适当的补贴，如住房补贴、交通补贴、通讯补贴等。

第六条公司将按照法定时间和要求，及时发放员工工资。

第三章社会保险与福利第一条公司将按照国家规定，为职能员工缴纳社会医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险和生育保险，并及时缴纳相关费用。

第二条公司将按照法定标准为职能员工缴纳住房公积金，员工需按规定提供相应证明和资料。

第三条公司将为职能员工购买商业保险，包括意外保险、人寿保险等。

第四条公司将为职能员工提供带薪年假、病假、产假、婚丧假等合法休假福利。

第五条公司将维护职能员工的合法权益，保证员工的工作环境安全和健康。

第六条公司将为职能员工提供培训和职业发展机会，提高员工的职业技能和竞争力。

第四章工资调整与评定第一条公司将根据员工的工作表现、能力发展和市场需求等因素，定期评估员工的工资水平。

第二条公司将根据员工的工作表现和绩效评估结果，进行工资调整。

为建立公正而合理的薪酬机制，充分调动职能类岗位员工的工作积极性，不断提升工作业绩，实现个人与公司的双赢，提供有竞争力的薪酬。

一、适用范围：非直接从事生产、销售、产品研发的总经办、品牌内销运营部（以下简称品牌部）、外贸部、生产部、人力资源部、财务部二线员工（总监级以下）二、生效时间：2019年1月1日三、基本工资和绩效工资规定内容：1、职能类员工岗位工资结构岗位工资=固定工资（基本工资）+浮动工资(技能工资+绩效工资)+年资（工龄工资）+其他工资收入四部份组成。

详见附件一《职能类岗位工资结构表》1.1职能类员工岗位工资级别规定各部门职能类岗位只设岗位工资幅度，不设岗位工资级别。

详见附件一《职能类岗位工资结构表》1.2各部门职能类岗位组织架构及人员编制规定1.2.1总经办：设秘书1人、样品管理员1人、报价核价员1人、审计员1人、机制专员1人、法务专员1人；1.2.2品牌部：设策划部主管1人、形象设计专员1-3人、策划推广专员1-3人、产品部主管1人、跟单员1人、督查员1人、文员兼色卡纸格专员1人、成本核算兼IE专员1人、前台文员1人；1.2.3常务副总：设采购经理1人、采购经理助理1人、采购员1-3人、采购统算员1人、报关员1人、文员兼纸格管理专员1人、材料色卡专员1人、成本核算兼IE专员1人、质检主管1人、质检组长1-6人(含原材料质检组长、裁备质检组长、车间质检组长、内销车间质检组长、外发质检组长）、质检员6-12人(含原材料质检员、裁备质检员、车间质检员、外发质检员）、仓库主管1人、仓管员2-3人、前台文员1人；人、数据录入专员1人、现场IE绩效专员1人、生产文员1人；1.2.5人力资源部：设人力资源主管1人、招聘培训专员1人、绩效薪酬专员1人、后勤专员1人、保安队长1人、人事文员1人、维修工1人、司机2人、前台文员1人、保安员2人、厨师2人、厨工2人、清洁工3人；1.2.6财务部：设会计主管1人、出纳1人、会计1人、K3专员1人、会计文员2人；2、固定工资（基本工资）指职能类员工每月岗位工资中固定部份收入，本规定适用范围内各岗位从业员工的基本工资均为人民币1100元/月，基本工资由公司根据当地市人民政府公布的当年最低工资标准适时作出调整。

第1篇第一章总则第一条为规范公司工资管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性，促进公司持续健康发展，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。

第三条公司工资管理遵循公平、合理、透明、激励的原则，确保员工工资水平与公司经济效益、行业水平、市场状况相适应。

第四条公司设立工资管理委员会，负责制定、修改和解释本规定，并监督实施。

第二章工资构成第五条员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金等构成。

第六条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，为员工提供一定的生活保障，确保员工基本生活需求。

第七条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、职责、技能要求等因素确定，体现岗位价值和员工能力。

第八条绩效工资：根据员工的工作绩效、工作成果、工作态度等综合评定，激励员工提高工作效率和质量。

第九条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴、餐费补贴等，根据员工工作性质和公司实际情况确定。

第十条奖金：包括年终奖、项目奖、突出贡献奖等，根据公司经济效益和员工个人贡献确定。

第三章工资标准第十一条基本工资标准根据国家规定和公司实际情况确定，分为若干等级，具体标准由公司根据市场薪酬水平进行动态调整。

第十二条岗位工资标准根据岗位价值评估结果确定，分为若干等级，具体标准由公司根据市场薪酬水平进行动态调整。

第十三条绩效工资标准根据公司年度绩效目标和个人绩效目标确定，具体比例由公司根据实际情况确定。

第十四条津贴补贴标准根据国家规定和公司实际情况确定，具体标准由公司根据员工工作性质和公司实际情况确定。

第十五条奖金标准根据公司年度经济效益和员工个人贡献确定，具体标准由公司根据实际情况确定。

第四章工资支付第十六条公司实行月薪制，每月支付一次工资。

第十七条工资支付日为每月的某一天，具体日期由公司根据国家规定和实际情况确定。

第十八条工资支付方式为银行转账，确保工资支付及时、准确。

第十九条员工工资支付前，应提交相关手续，包括身份证、银行卡等，确保工资支付到本人账户。

第一章总则第一条为规范国家机关、事业单位、国有企业等单位（以下统称用人单位）员工岗位工资管理，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，促进单位发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于国家机关、事业单位、国有企业等单位正式员工，包括公务员、事业单位工作人员、国有企业职工等。

第三条岗位工资管理应当遵循以下原则：（一）公平合理原则：岗位工资水平应与员工的工作性质、职责、技能、绩效等因素相匹配，体现岗位价值。

（二）动态调整原则：根据国家政策、市场状况、单位经营状况等因素，适时调整岗位工资水平。

（三）激励约束原则：通过岗位工资管理，激励员工提高工作绩效，同时约束员工行为，确保岗位工资的合理分配。

第二章岗位工资构成第四条岗位工资由基本工资、岗位津贴、绩效工资、补贴等构成。

第五条基本工资：（一）基本工资是员工的基本收入，按照国家规定和单位实际情况确定。

（二）基本工资应包括岗位工资、岗位等级工资、岗位技能工资等。

第六条岗位津贴：（一）岗位津贴是针对特定岗位或特定工作性质设立的，用于弥补基本工资不足的补贴。

（二）岗位津贴根据岗位性质、工作强度、工作环境等因素确定。

第七条绩效工资：（一）绩效工资是依据员工的工作绩效和单位经营状况等因素确定的。

（二）绩效工资根据绩效考核结果，实行浮动制，与员工工作绩效挂钩。

第八条补贴：（一）补贴包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等。

（二）补贴标准根据国家规定和单位实际情况确定。

第三章岗位工资管理第九条岗位工资管理由用人单位人力资源部门负责。

第十条用人单位应当建立健全岗位工资管理制度，明确岗位工资构成、标准、发放程序等。

第十一条用人单位应当定期对岗位工资进行审核、调整，确保岗位工资的合理性和合法性。

第十二条用人单位应当加强岗位工资的监督和管理，防止违规发放、克扣、拖欠等行为。

第十三条用人单位应当加强对员工的岗位培训，提高员工技能和素质，为岗位工资的合理分配提供保障。

公司职能工资管理制度1. 前言为了规范公司职能工资管理，明确工资发放标准，提高管理效率，特制定本制度。

2. 适用范围本制度适用于公司所有职能岗位工资的管理。

3. 职能岗位分类公司职能岗位分为以下五种：1.行政人事类：包括行政人事助理、行政文员等。

2.财务会计类：包括财务部助理、会计师等。

3.研发技术类：包括研发工程师、技术专员等。

4.产品营销类：包括产品经理、营销专员等。

5.客户服务类：包括客户服务代表、客户经理等。

4. 工资定级标准公司职能岗位工资定级标准如下：岗位分类薪资等级行政人事类A1、A2、A3财务会计类B1、B2、B3研发技术类C1、C2、C3产品营销类D1、D2、D3客户服务类E1、E2、E35. 工资分配规则公司职能工资的分配规则如下：1.每个职能岗位薪资等级确定后，不得轻易更改。

2.新员工入职时，可根据其经验和能力决定其薪资等级。

3.员工升职或转岗时，应对其工资等级进行重新评估，决定其新的薪资等级。

4.工资等级不受员工绩效表现的影响，但公司可以根据员工表现发放绩效奖金，奖金数额不得超过其基本薪资的20%。

5.员工调整工作地点属于轮岗调整，调整前后职能岗位属于同一级别时，不会调整薪资等级。

6.员工调整工作地点属于异地调整，调整前后职能岗位属于同一级别时，原则上不会调整薪资等级，但需要考虑调整后的工作地点的生活费用等因素，给予适当的津贴。

6. 工资核算方式公司职能工资的核算方式如下：1.根据员工薪资等级和工作时间，计算出员工每月应得的基本工资。

2.根据员工的工作时数和加班情况，计算出员工的加班费，并将其加入员工的工资总额中。

3.根据国家和地区相关法规和公司规定缴纳社保和公积金。

4.计算出员工的纳税额，并在工资总额中扣除。

7. 工资发放方式公司职能工资的发放方式如下：1.员工每月工资在当月底或下月初通过银行转账的方式发放。

2.员工可以选择部分工资通过其他渠道（例如微信、支付宝等）发放。

第1篇第一章总则第一条为规范公司工资管理，保障员工合法权益，调动员工积极性，提高公司整体效益，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。

第三条公司工资管理遵循公平、合理、公开、透明的原则，坚持按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度。

第二章工资构成第四条工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和加班费等构成。

第五条基本工资：是指员工在正常工作时间内，按照公司规定的岗位工资标准支付的工资。

第六条岗位工资：是指根据员工所在岗位的劳动强度、责任大小、技能要求等因素，按照公司规定的岗位工资标准支付的工资。

第七条绩效工资：是指根据员工的工作绩效，按照公司规定的绩效考核办法支付的工资。

第八条津贴补贴：是指根据员工的工作性质、工作环境、工作地点等因素，按照公司规定的津贴补贴标准支付的工资。

第九条加班费：是指员工在法定工作时间外，按照国家规定和公司规定支付的加班工资。

第三章工资标准第十条公司工资标准根据国家及地方政策、行业水平、公司经济效益和员工实际劳动贡献等因素确定。

第十一条公司实行岗位工资制，岗位工资标准根据岗位价值、技能要求、劳动强度等因素确定。

第十二条公司根据员工的工作绩效，实行绩效工资制度，绩效工资标准根据绩效考核结果确定。

第四章工资支付第十三条工资支付周期为每月一次，具体支付日期由公司根据实际情况确定。

第十四条工资支付方式为银行转账，员工需在入职时提供银行账户信息。

第十五条工资支付时，公司应向员工提供工资条，详细列明工资构成及支付情况。

第五章工资调整第十六条公司根据国家政策、行业水平、公司经济效益和员工实际劳动贡献等因素，定期对工资标准进行调整。

第十七条员工工资调整分为岗位工资调整、绩效工资调整和津贴补贴调整。

第十八条岗位工资调整：根据岗位价值、技能要求、劳动强度等因素，对岗位工资标准进行调整。

第十九条绩效工资调整：根据绩效考核结果，对绩效工资标准进行调整。

公司职能工资管理制度第一章总则第一条为规范公司职能工资管理，激发员工工作积极性，提升薪酬水平，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有职能部门及员工，包括但不限于人力资源、财务、市场营销、信息技术、运营等部门。

第三条职能部门工资的确定与调整，须遵循公司薪酬政策及法律法规，确保公平公正。

第四条公司对职能部门员工的薪酬实施集中管理，以确保福利待遇的合理分配。

第五条公司依据员工工作表现及绩效评估结果，进行工资调整及奖励。

第六条职能部门员工的工资管理应遵守保密原则，防止敏感信息的泄露。

第七条公司将提供工资查询途径，以保障员工的知情权和参与权。

第二章工资核定与调整第八条职能部门工资的核定与调整应遵循以下准则：（一）以工作岗位需求和职责设定岗位工资基数。

（二）结合市场状况和公司薪酬政策，确定岗位工资标准。

（三）依据员工工作表现和绩效评估结果，进行工资调整和奖励。

第九条职能部门工资的核定与调整由薪酬委员会进行审核决策，以确保公平公正。

第十条员工职务晋升或转岗，应根据新岗位需求调整工资。

第十一条对于表现优秀或有突出贡献的员工，公司将依据相关规定进行奖励或晋升，并相应调整工资。

第十二条公司将定期依据法律法规，调整职能部门工资，确保与物价水平相匹配。

第三章工资发放与福利待遇第十三条公司在工资发放和福利待遇管理上遵循以下原则：（一）确保工资按时发放，避免延迟。

（二）提供多种工资领取方式，如银行转账、现金、电子支付等。

（三）为职能部门员工提供国家规定的基础福利，如社会保险、住房公积金等。

（四）根据工资水平和员工绩效，提供额外福利，如年终奖、职业培训等。

第十四条公司将依据员工工龄和工作表现进行年度薪酬调整，以实现工资的逐步增长。

第十五条公司将根据员工生活需求和工作情况，提供适当的补贴和福利，如岗位津贴、交通补贴等。

第四章工资保密与信息保护第十六条公司将严格保密职能部门员工的工资信息，防止非授权泄露。

第十七条公司将采取必要措施，确保工资信息安全，防止信息篡改和泄露。

为建立公正而合理的薪酬机制，充分调动职能类岗位员工的工作积极性，不断提升工作业绩，实现个人与公司的双赢，提供有竞争力的薪酬。

一、适用范围：非直接从事生产、销售、产品研发的总经办、品牌内销运营部（以下简称品牌部）、外贸部、生产部、人力资源部、财务部二线员工（总监级以下）二、生效时间：2019年1月1日三、基本工资和绩效工资规定内容：1、职能类员工岗位工资结构岗位工资=固定工资（基本工资）+浮动工资(技能工资+绩效工资)+年资（工龄工资）+其他工资收入四部份组成。

详见附件一《职能类岗位工资结构表》1.1职能类员工岗位工资级别规定各部门职能类岗位只设岗位工资幅度，不设岗位工资级别。

详见附件一《职能类岗位工资结构表》1.2各部门职能类岗位组织架构及人员编制规定1.2.1总经办：设秘书1人、样品管理员1人、报价核价员1人、审计员1人、机制专员1人、法务专员1人；1.2.2品牌部：设策划部主管1人、形象设计专员1-3人、策划推广专员1-3人、产品部主管1人、跟单员1人、督查员1人、文员兼色卡纸格专员1人、成本核算兼IE专员1人、前台文员1人；1.2.3常务副总：设采购经理1人、采购经理助理1人、采购员1-3人、采购统算员1人、报关员1人、文员兼纸格管理专员1人、材料色卡专员1人、成本核算兼IE专员1人、质检主管1人、质检组长1-6人(含原材料质检组长、裁备质检组长、车间质检组长、内销车间质检组长、外发质检组长）、质检员6-12人(含原材料质检员、裁备质检员、车间质检员、外发质检员）、仓库主管1人、仓管员2-3人、前台文员1人；人、数据录入专员1人、现场IE绩效专员1人、生产文员1人；1.2.5人力资源部：设人力资源主管1人、招聘培训专员1人、绩效薪酬专员1人、后勤专员1人、保安队长1人、人事文员1人、维修工1人、司机2人、前台文员1人、保安员2人、厨师2人、厨工2人、清洁工3人；1.2.6财务部：设会计主管1人、出纳1人、会计1人、K3专员1人、会计文员2人；2、固定工资（基本工资）指职能类员工每月岗位工资中固定部份收入，本规定适用范围内各岗位从业员工的基本工资均为人民币1100元/月，基本工资由公司根据当地市人民政府公布的当年最低工资标准适时作出调整。