研发中心项目研发激励制度最新

XXX公司研发项目激励措施管理办法一、创新奖励机制公司设立创新奖励机制，对于在研发项目中提出创新性想法、解决关键问题的员工予以奖励。

奖励可采取一次性奖金、晋升机会或其他形式，以鼓励员工积极参与并贡献优秀成果。

二、项目激励计划公司建立了项目激励计划，根据研发项目的关键性和创新性确定相应的激励政策。

对于项目进展顺利、成果显著的项目组，将给予额外的奖励或福利待遇，以激发团队成员的合作和创新。

三、个人成长计划公司为员工制定个人成长计划，根据员工的专业领域和职业规划，提供相应的培训和学习机会。

通过不断提升员工的专业能力和知识水平，激发员工的自我成长和创新动力。

四、技术分享会公司定期举办技术分享会，邀请内外部专家和学者分享最新的研究成果和技术趋势。

员工可以通过参与技术分享会，了解行业动态和前沿技术，激发自己的创新思维和灵感。

五、团队建设活动公司组织各种形式的团队建设活动，促进团队成员之间的合作和沟通。

通过团队建设活动，增强团队凝聚力和创新能力，推动研发项目的顺利实施。

六、评价考核机制公司建立科学的评价考核机制，对员工在研发项目中的表现和贡献进行全面评估。

考核结果将直接影响员工的晋升和薪酬待遇，激励员工不断提升自身绩效和创新能力。

七、员工关怀政策公司注重员工的身心健康，为员工提供全面的健康关怀和福利待遇。

通过关心员工的生活和工作状态，营造融洽的工作氛围，激发员工的创新热情和工作激情。

总之，XXX公司研发项目激励措施管理办法旨在激发员工的积极性和创新能力，提高项目的成功率和创新水平。

公司将不断优化和完善激励机制，营造良好的创新氛围，实现研发项目和企业的共同发展。

可编辑修改精选全文完整版研发项目成果激励制度1、总则为促进公司自主创新与新产品开发，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，特制定此项目成果激励制度。

2、研发项目成果的评定按照《项目验收与评审管理办法》中的具体规定来执行，研发项目的成果形式包括：自主研发的新产品原型，自主开发的新技术，专利、论文或专著，研究(咨询)报告，带有技术参数的图纸等。

3、研发项目成果的激励3.1、专利3.1.1、公司鼓励就新产品、新工艺、设备改选等申报专利，申请费用由公司承担，获得的专利权归公司所有。

申报前由公司项目验收小组审核，评审是否可以申报。

凡是评审通过的专利，获得受理序号后专利发明人一性奖励元；若获得授权“发明专利”则一次性奖励发明人元；“实用新型”或“外观设计”专利则一次性奖励发明人元;3.2、科技论文3.2.1、公司奖励第一作者以公司为署名单位发表的论文，论文的内容不得泄露公司的专利技术。

3.2.2、在SCI（全文收录）收录的境外期刊上发表的论文，每篇奖励元;3.2.3、在SCI境内期刊（全文收录）、EI境外核心期刊发表论文一次性奖励元;3.2.4、在EI境内核心期刊上发表的论文，每篇奖励人民币元;3.2.5、在CSCD、SCD数据库收录期刊上发表的论文，每篇奖励人民币元；3.2.6、同一篇论文不允许重复奖励；3.2.7、以上各数据库的收录期刊目录以论文发表当年的为准；3.2.8、发表的论文在获得正式检索之后，再进行评审；3.3、科技项目奖励3.3.1、科技项目获得政府奖励：获国家级科技性荣誉的一次性给项目组元，获省级科技荣誉的一次性奖励给项目组元，获市级科技荣誉的一次性奖励给项目组元。

3.4、项目成果转让3.4.1、研发产品的生产工艺、可行性报告等资料开发完成后，最终由合作厂家对研发产品投资生产然后到我司进行产品生产的，并且合作中涉及相关产品工艺、可行性报告等项目成果转让合同的，按照合同协定的项目成果转让费中，抽出10%比例的金额，奖励给项目组。

研发团队奖励制度背景研发团队是我们组织的核心部门，他们的创新和努力对于我们的成功至关重要。

为了充分激励和奖励研发团队的成员，我们决定制定一套有效的研发团队奖励制度。

目标研发团队奖励制度的目标是识别和奖励那些在团队工作中表现出色、积极创新和取得卓越成绩的成员，以激励他们继续努力工作和贡献。

奖励类型以下是我们设立的不同类型的奖励：1. 卓越表现奖励：每季度评选出在研发项目中表现卓越的团队成员，给予特别奖励和荣誉表彰。

2. 创新奖励：鼓励团队成员提出创新想法和解决方案，每年评选出最具创新力的成员，给予奖金和认可。

3. 团队目标达成奖励：根据研发团队整体目标的达成情况，给予团队成员相应的奖励，以激励他们共同合作并取得业绩。

4. 绩效奖金：根据个人绩效评估结果，发放绩效奖金，奖励那些在研发项目中有突出表现的成员。

5. 职业发展支持：提供培训、研究和职业发展机会，帮助团队成员提升技能和能力。

评选流程我们将设立一个评选委员会来负责评选和决定奖励的最终名单。

评选委员会将由研发团队的领导和其他相关利益相关者组成。

评选过程将基于公正、透明和客观的原则进行。

评选标准将包括团队成员的贡献、卓越表现、创新能力和团队合作。

评选委员会将定期调查和收集其他团队成员的建议和意见，以全面评估每个成员的表现。

奖励公示我们将通过内部通知、公告、邮件或公司会议等途径向全体员工宣布获奖名单和奖励详情。

同时，我们也鼓励每个团队成员分享和庆祝获奖同事的成就。

奖励程序一旦确定获奖名单，我们将尽快启动相应的奖励程序。

这可能包括奖金发放、证书颁发、荣誉称号授予等。

奖励改进我们将定期评估和改进研发团队奖励制度，根据反馈和实际效果进行调整和优化。

我们鼓励团队成员提供宝贵的意见和建议，以帮助我们不断改进制度。

结论通过制定一个有效的研发团队奖励制度，我们将能够有效激励和奖励团队成员，促进创新和卓越表现。

这将进一步增强研发团队的凝聚力和工作效率，为我们的组织取得更大的成功做出贡献。

研发中心绩效激励制度1.目的为了满足公司生存发展的需要，充分调动研发人员的积极性、培养创新意识，鼓励技术创新活动、营造敢于担当、主动高效的研发氛围，对快速响应市场变化，高效保质地完成研发工作予以奖励，特制订本制度。

2.适用范围本制度适用于研发中心全体成员进行软硬件产品研发活动、项目定制开发活动、现有产品升级迭代以及既往项目及产品的运维服务工作的绩效激励。

3.设计思路产品（项目）研发活动是一个相对长期的活动，对研发团队的多方面素质有着较高要求，具体包括技术技能、积极主动性、创新创意能力、敢于担当的责任感等方面。

因此，产品（项目）研发活动除了对研发团队的技术技能加强培训外，还要建立研发激励机制，以鼓励和强调其他方面的能力和素质的提高。

目前考虑的激励机制包括两大类：绩效工资和研发奖金。

其中绩效工资为目前基本工资的一部分，根据岗位按比例计提；项目奖金是在目前基本工资之外，由公司额外设置的奖金性质的薪酬，它包括项目售前激励、研发过程激励、产品运维激励和持续改进激励四个方面。

本制度实施前与实施后的薪酬构成情况：4.项目奖金实施细则4.1.基本规定1.开展产品（项目）研发活动必须尽可能早的进行立项。

2.立项后开始登记各类成员的工作量投入并按规定完成相关文档。

3.产品（项目）研发活动必须进行立项登记并编写软件项目成功预算报告。

4.产品研发活动启动前须明确产品需求，或取得客户的签字认可，特殊情况下由公司总经理批准。

5.产品研发奖励预算应考虑产品研发维护部分的人工成本投入。

6.产品研发奖励预算与发放基本上一次编制、一次发放，特殊情况由公司总经理批准。

7.项目成功签订合同后方可进行项目售前奖励。

4.2.考核点设置4.3.预设参数及其调整规则在项目预算与决算过程中，对项目奖金计算中的基本参数进行约定。

4.3.1.研发活动各阶段奖金设置比例基于项目规模的预估数据确定该研发活动的奖金基数，并按照比例对售前、实施、售后三阶段的研发活动给予奖励。

研发中心项目研发奖励制度1。

目的为规范研发项目管理，充分调动技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，根据《中华人民共和国科学技术进步法》的精神，结合公司实际情况,特制定本制度。

2。

适用范围本制度适用于······股份有限公司研发中心及所属各分子公司，对新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖励。

3. 奖励内容研发项目的奖励与项目研发完成情况及经济效益挂钩。

研发项目奖励分为:物质奖励和精神奖励。

其中，物质奖励分为：项目立项奖励、项目完成奖励、项目产业化激励、专利申报奖励、政府项目申请奖励等五个部分。

精神奖励分为：宣传表彰、职位晋升、培训学习、考察访问等四个部分.3。

1 物质奖励3。

1。

1 项目立项奖励是指：营销部门、研发部门及相关人员，获取行业前瞻性的情报信息或产品市场需求信息,经研发中心组织相关部门和专家评估确认,作为项目立项依据的奖励.项目立项申报一旦通过,新产品研发项目给予信息提供者1000~3000元的奖励.3.1.2 项目进度完成奖励是指：能按时、保质保量地完成项目研发任务书中载明的各项内容的奖励。

根据项目的等级(在《可行性评估报告》中明确等级）分为：1类［国际先进]、2类［国内先进］、3类［行业先进］、4类[企业空白]共四档,1类项目进度完成奖励团队2万元；2类项目进度完成奖励团队1万元;3类项目进度完成奖励团队5000元；4类项目进度完成奖励团队1500～3000元。

）3。

1。

3 产业化激励基金是指：研发中心研发的产品投放市场后,取得营业收入的奖励。

每年按照新开发产品销售额的一定比例作为研发中心年度激励基金，提取奖金1－3年不等（在可行性报告评审会时，按开发项目的等级与市场价值来确定）。

即第一年1－2%；第二年0。

研发工程奖惩管理制度第一章总则第一条为规范研发工程奖惩管理工作，激励研发人员创新，提高研发工作效率，促进研发成果转化和研究成果转移，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司研发部门及相关人员，包括项目经理、技术人员等。

第三条研发工程奖惩管理应遵循公平、公正、公开的原则，将奖励与责任相结合，树立正确的奖惩观。

第四条奖惩管理的目的是鼓励和促进研发工程项目的顺利推进，奖惩应当具有针对性和激励性。

第五条具体的奖励和惩罚措施应当与个人或团队的研发工作质量、效率、成果等相匹配。

第六条研发工程奖惩管理工作由公司设立相关部门负责，负责具体执行工作。

第二章奖励管理第七条奖励对象包括项目负责人、技术人员、管理人员等，具体奖励标准由公司确定。

第八条奖励形式包括荣誉表彰、奖金激励、晋升机会等，奖励形式应当多样化，激励机制合理。

第九条优秀的研发工程项目应当及时进行评选，并给予适当的奖励，以鼓励团队的创新和协作精神。

第十条对于在项目中表现突出、成绩显著的个人，公司应当给予适当的奖励和激励，以充分调动其积极性。

第十一条公司应当建立奖励申报制度，鼓励研发人员根据规定要求主动申报，推动奖励的公平与公正。

第十二条公司应当作出公开承诺，对于获得奖励的个人或团队，应当及时公布在公司内部或外部。

第十三条奖励管理应当与绩效考核相结合，根据绩效考核结果确定奖励对象及奖励幅度。

第三章惩罚管理第十四条惩罚对象包括项目负责人、技术人员等，具体惩罚措施由公司确定。

第十五条惩罚形式包括口头警告、书面警告、降职、停职、开除等，根据情节轻重采取相应的处罚措施。

第十六条对于在项目中表现不佳、工作态度消极的个人，公司应当采取合适的惩罚措施，以维护项目的正常进行。

第十七条公司应当建立惩罚申报制度，鼓励研发人员主动申报工作中的违规行为，推动惩罚的公平与公正。

第十八条公司应当作出公开承诺，对于受到惩罚的个人，应当及时公布在公司内部或外部。

第十九条惩罚管理应当与绩效考核相结合，根据绩效考核结果确定惩罚对象及惩罚幅度。

研发中心绩效考核奖励制度一、背景研发中心作为一个关键部门，对于企业的技术创新和产品研发起着至关重要的作用。

为了激励研发人员的努力和创新能力，建立科学合理的绩效考核奖励制度是必不可少的。

本文将围绕研发中心绩效考核奖励制度进行详细阐述。

二、绩效考核指标1.项目完成情况：以项目的进度和成果为主要指标，根据项目计划的执行情况和项目成果的重要性对研发人员进行评价。

2.创新能力：以专利数量、发表论文和参与科研项目等为主要指标，评估研发人员的创新能力和学术水平。

3.团队合作：以与其他部门的合作和项目组内的协作能力为主要指标，评估研发人员的团队精神和合作能力。

4.技术能力提升：以参加培训和完成技术难题等为主要指标，评估研发人员的技术能力和专业知识。

三、奖励制度1.绩效奖金：根据评估结果和绩效考核指标给予研发人员绩效奖金，具体金额根据评级确定，评级越高奖金越高。

2.荣誉证书：对于在研发中心有突出表现的研发人员，颁发荣誉证书表彰其优秀业绩和贡献。

3.晋升机会：对于评级为优秀或卓越的研发人员，在晋升时享有优先机会。

4.培训机会：对于技术能力提升较弱的研发人员，提供相应的培训机会，帮助他们提升技术能力。

5.专业发展计划：与研发人员一起制定个人专业发展计划，提供相应的资源支持和指导，帮助他们实现自身职业目标。

四、实施策略1.明确考核标准：制定绩效考核指标，明确评估标准和权重，确保考核结果客观公正。

2.及时反馈：根据考核结果，及时向研发人员反馈，指导他们改进工作方法和提升能力。

3.激励机制：建立绩效考核奖励制度，通过激励机制提高研发人员的积极性和创造力。

4.公平公正：奖励制度的实施必须公平公正，避免出现任人唯亲和人情主义的现象，确保奖励的公正性和公平性。

5.辅导支持：建立绩效考核辅导机制，为研发人员提供必要的辅导和支持，帮助他们实现个人和团队的目标。

五、监督与评估为了确保制度的有效实施，需要建立相应的监督和评估机制：1.定期评估：每年进行一次绩效考核，评估所有研发人员的绩效，并根据评估结果进行奖励。

研发项目奖励制度1
方面考虑分配给其他项目组成员。

这样可以激励项目组成员更加努力地工作，提高项目的完成质量和效率。

2.对于独家或首家产品，公司会根据项目实际情况做出特别奖励。

这样可以鼓励项目组成员开展更多创新性的工作，推动公司技术水平的不断提升。

3.在项目实施过程中，项目负责人或项目经理需要定期向研发中心负责人汇报项目进展情况。

研发中心负责对所有研发项目进行考核、监督和管理，确保项目按照计划顺利进行。

4.在项目奖金的分配过程中，需要按照项目进度分阶段兑现。

首先扣除本项目预先支付的加班费后，剩余的项目奖金会按照一定比例分配给项目组成员、其他配套部门人员以及项目总负责人。

这样可以确保奖金分配公平、合理，激励项目组成员更加努力地工作。

5.本办法适用于公司新产品研发、现有产品技术改进、工艺优化等项目的奖考核奖惩。

通过规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，可以最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务。

1.根据劳多得的原则，项目组成员的贡献大小决定奖金分配比例。

如果成员离开公司，其奖金提成自动终止，但项目提成会在项目组内继续分配。

2.项目奖金的分配方案应该由研发中心负责人校核后报总经理审批，并备案于行政部。

3.根据项目的可行性研究报告、项目立项批复（包括立项和市场分析）以及预计完成时间和公司提供的条件等，确定项目的档次。

4.根据实际配置情况等，确定项目负责人提取奖金的具体比例。

5.最后，根据奖金分配方案和个人贡献，兑现奖金。

研发中心项目奖励制度背景作为研发中心，在激烈的市场竞争中，项目的成功率与质量直接关系着企业的盈利和发展。

因此，设计一套合理的项目奖励制度是必要的。

目的研发中心项目奖励制度作为一种激励机制，旨在促进员工的工作热情和创新能力，提高参与项目的积极性，增强企业的竞争力。

奖励对象制度适用于研发中心的所有项目成员。

奖励内容1. 新项目推荐奖励对于新项目的推荐，若该项目成功通过立项审核并最终上线，推荐人可获得新产品销售额的2%作为奖励，上限为50万元。

2. 认真执行奖励项目成员对于分配到的任务，如提前完成或结果出色，可获得相应奖励。

具体奖励标准如下：任务完成情况奖励金额优秀300-500元/次良好100-200元/次合格50-100元/次注：奖励金额根据任务的重要程度、难度以及完成质量综合评定确定。

3. 项目成果奖励对于项目成功完成，并且产生显著经济效益的，项目组成员均可获得项目额外经济奖励。

具体奖励金额，项目组长根据项目实际情况和贡献度进行综合评定确定。

奖励发放1. 发放周期奖励周期为季度，按季度进行奖励发放。

2. 发放方式奖励以公司员工工资制度发放，自动计算加到员工工资卡中。

奖励管理1. 多次获奖员工多次获奖时，奖励按次发放。

2. 评奖标准项目奖励的评定标准由公司制订，领导亲自负责评定。

3. 追回奖励如果奖励发放后发现奖励违反奖励发放标准，公司有权追回奖励。

研发中心项目奖励制度的出台，不仅仅是对员工的激励，更是对研发中心项目质量的一种监督机制。

只有奖惩分明，才能让员工更加认真、负责地完成项目任务，为企业做出更大的贡献。

公司研发项目激励管理办法（HR管理）研发团队项目激励管理办法第一章总则第一条为了更好激励公司研发团队士气与创新力、凝聚力，特制订本办法。

第二条技术、研发部全体成员。

(参与研发项目的其他技术人员)。

第三条以公司《薪酬管理制度》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。

第二章项目奖金与实施流程第四条研发部上报或市场品牌部下发《新产品开发建议书》。

第五条技术、研发部总监（经理）下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。

第六条项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划书》。

第七条根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。

第八条项目小组完成开发任务。

第十条项目验收、确认。

第十一条发放项目奖金。

第三章项目奖金分配比例的确定第十二条项目奖金总体分配比例：项目总奖金30%交由部门平均分配。

项目总奖金70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%）。

第十三条工作难度及工作量的确定。

1.项目评估对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。

大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计；中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计；小项目：局部设计，其中一部分设计。

对项目时间的评估参考：大项目：3－4个月以上；中项目：1－3个月；小项目：1周－1个月。

2.开发难度等级的确定。

1级：非常容易。

有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。

只是移动或替换。

2级：容易。

公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。

可以部分移植。

3级：困难。

公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。

4级：比较困难。

公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。

企业研发项目奖励制度
企业研发项目奖励制度是一种激励企业和员工积极投入到研发项目中，并取得优秀成果的制度。

下面是一个可能的企业研发项目奖励制度的设计。

1. 基本奖励：根据项目的难度、规模和重要性制定奖励标准，给予参与项目的团队和个人一定的奖励。

这可以是一次性的奖金，也可以是其他形式的奖励，如股权激励、晋升等。

2. 项目成果奖励：如果项目取得了较好的成果，可以给予额外的奖励。

例如，根据项目的技术创新性、市场竞争力等指标，确定奖励金额或比例，并将其与个人或团队绩效考核挂钩。

这可以激励团队在研发过程中不断创新、追求卓越。

3. 知识产权奖励：对于研发项目成果中涉及到的专利、商标等知识产权，企业可以给予奖励。

这可以是一定比例的知识产权使用费，或者其他形式的奖励。

这可以鼓励员工在项目中注重知识产权的保护和创造。

4. 项目贡献奖励：对于在项目中表现出色、做出贡献的员工，可以给予额外的奖励。

这可以是一定比例的项目奖金，或者其他形式的奖励，如荣誉称号、学习机会等。

这可以激励员工在项目中积极参与、发挥才能。

5. 创新激励奖励：对于在研发过程中提出创新想法、改进工艺的员工，可以给予额外的奖励。

这可以是一次性奖金，或者其他形式的奖励，如创新专利的名义所有权、技术分享机会等。

这可以促使员工在项目中持续创新、不断改进。

综上所述，一个有效的企业研发项目奖励制度应该综合考虑项目成果、个人贡献、知识产权保护、团队合作等方面，以激励员工积极参与研发项目、推动企业创新发展。

研发项目激励制度模板一、总则第一条为了充分调动公司研发团队的工作积极性，提高研发效率和产品质量，根据公司实际情况，特制定本激励制度。

第二条本激励制度适用于公司所有从事研发工作的员工，包括研发部门和参与研发项目的其他部门。

第三条本激励制度旨在激励员工积极投入研发工作，提高项目完成质量和效率，促进公司持续发展。

二、研发项目评级及经理的选任第四条研发项目分为四级，分别为A级、B级、C级和D级，项目评级标准由公司研发部门制定。

第五条项目经理由公司研发部门负责人任命，负责项目的整体管理和协调工作。

三、项目经理负责制和项目组的组建及解体第六条项目经理对研发项目的完成质量和效率负责，享有相应的权力和待遇。

第七条项目组成员由项目经理根据项目需求和员工特长进行组建，项目结束后，项目组自动解体。

四、研发项目进度控制第八条项目经理需定期向研发部门负责人汇报项目进度，确保项目按计划进行。

第九条对于进度滞后的项目，项目经理需制定整改措施，并及时向研发部门负责人汇报。

五、研发项目质量控制第十条项目经理需确保项目质量，对公司产品质量负责。

第十一条对于质量问题，项目经理需及时处理，并采取措施防止类似问题再次发生。

六、研发项目技术管理第十二条项目经理需关注行业发展动态，定期组织技术培训和交流活动。

第十三条项目经理需鼓励员工参与技术研究和创新，为公司的技术进步贡献力量。

七、研发项目成本管理第十四条项目经理需合理控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。

第十五条项目经理需对项目成本进行详细记录，并定期向研发部门负责人汇报。

八、研发项目人员管理第十六条项目经理需关注团队成员的工作状态和成长需求，提供必要的支持和帮助。

第十七条项目经理需对团队成员进行绩效评估，激励优秀员工，淘汰不合适的人员。

九、研发项目变更第十八条项目经理需及时处理项目变更，确保项目进度和质量不受影响。

第十九条项目经理需对项目变更进行记录，并报研发部门负责人审批。

十、研发项目考核管理第二十条项目经理需定期对项目进行自我评估，并及时发现问题进行整改。

研发中心创新激励制度模板一、总则第一条为了进一步激发研发中心员工的创新潜能，提高研发中心的整体创新能力，根据我国相关法律法规和公司实际情况，制定本激励制度。

第二条本激励制度适用于研发中心全体员工，包括在研发中心从事研发、管理、支持等工作的人员。

第三条本激励制度旨在通过建立科学、合理、有效的激励机制，激发员工创新意识，鼓励员工积极开展创新活动，提升研发中心的整体竞争力。

二、创新激励方式第四条创新奖金激励：对在研发过程中取得显著成果的员工，给予一定金额的创新奖金。

第五条职务晋升激励：对在创新工作中表现突出的员工，优先考虑职务晋升。

第六条人才培养激励：对具有创新潜力的员工，提供更多的培训和学习机会，支持其职业发展。

第七条荣誉激励：对在创新工作中取得优异成绩的员工，给予荣誉称号，并在公司内部进行宣传和推广。

第八条项目激励：对成功研发并实现产业化的项目，按照项目贡献程度给予员工相应的奖励。

第九条股权激励：对在创新工作中作出重大贡献的员工，考虑给予股权激励，使其分享公司发展成果。

三、创新成果评价第十条研发中心设立创新成果评价委员会，负责对员工创新成果进行评价。

第十一条创新成果评价标准：（一）创新性：成果是否具有新颖性、创造性和实用性；（二）技术水平：成果的技术含量、技术难度和行业影响力；（三）经济效益：成果对公司经济效益的提升程度；（四）社会效益：成果对社会、行业及环境的影响和贡献。

四、创新激励实施流程第十二条员工完成创新成果后，应向研发中心提出申请，并提供相关成果资料。

第十三条研发中心创新成果评价委员会对提交的成果进行评审，并根据评审结果确定激励方案。

第十四条研发中心将激励方案报公司领导审批，审批通过后予以实施。

第十五条研发中心定期对创新激励制度进行修订和完善，以适应公司发展和市场变化需要。

五、附则第十六条本激励制度自发布之日起实施，原有相关规定与本激励制度不一致的，以本激励制度为准。

第十七条本激励制度的解释权归研发中心所有。

研发人员奖励制度研发人员奖励制度是怎样的?那么，下面请参考公文站小编给大家整理收集的研发人员奖励制度相关样本，希望对大家有帮助。

研发人员奖励制度1为激励研发人员的积极性和创造性，发挥科学技术对企业的推动作用，提高经济效益，完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供研发人员薪酬福利、培训及奖金核定的依据，保障组织有效运行，特制定本制度。

一、绩效考核范围研发中心研发人员(进入中心不满3个月者不参加月度、年终考核)。

二、考核原则：以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳，考核力求公平、公开、公正的原则来进行。

三、考核公式及其换算比例：1. 绩效考核计算公式=KPI绩效(70%)+个人行为鉴定30%。

2. 绩效换算比例:KPI绩效总计100分占70%;个人行为鉴定总计100分占30%。

四、绩效考核相关名词解释：1. 绩效考核：以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。

2. KPI(Keyperformanceindex)：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。

3. 个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反研发中心相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。

五、绩效考核细则1. KPI绩效根据工作性质和内容制订,每个被考核人有6项考核内容,总分为100分,根据项目计划完成率、项目流程、规范符合度、设计的可生产性、设计成本降低率等分别计分。

占绩效考核总分的比例为70﹪。

1) KPI考核总分为100分。

2) 接到中心下达的研发项目，无特殊原因而推迟执行，每天扣除具体执行人3分。

3) 对于可行性研发项目在设计、操作方面无创新能力的，每次扣除5分。

4) 研发项目在执行过程中有合理化建议的，及时上报中心，经共同研究认可的才能执行，否则每次扣除3分。

研发中心奖惩管理制度【前言】随着经济和科技的发展，研发中心在企业发展中占据着越来越重要的位置，一支优秀的研发团队是企业发展的关键所在。

而研发人员在科研中的创新能力、团队合作意识、学习能力，更是直接影响到企业的产品质量和市场竞争力。

因此，建立一套科学、合理的研发中心奖惩管理制度，对于保持研发人员的积极性、激发创新潜力、提高团队协作效率、促进科研成果转化等方面都有着十分重要的作用。

【正文】一、奖励措施1. 战略类奖励：对于在研发和科技创新方面作出特殊贡献的人员，公司将授予其“技术创新奖”、“科研成果奖”、“技术创新杰出人才”等称号，并颁发荣誉证书和奖金。

2. 项目类奖励：项目组成员实现项目计划并且技术上取得重大突破或在保质保量的情况下提前或滞后率小于5%将给予奖金补贴，并颁发荣誉证书。

3. 经济类奖励：公司设立“技术创新研发基金”，用于奖励推动公司技术创新的中坚力量，对于特别成果的完成者，还可以给予股权激励。

二、惩罚措施1. 不良行为处罚：针对研发人员的违纪、违规、拖延等不良行为，公司将建立严格的惩罚措施，包括停职察看、降职、辞退等。

2. 质量问题追责：对于产品出现质量问题且研发人员存在过错的，公司将依法依规追究责任，如出现重大损失可考虑追究其民事、刑事责任。

3. 科技劣迹处罚：对于在科研过程中存在造假、抄袭、剽窃等不端行为的研发人员，公司将给予惩戒，并取消其科技成果的评定。

三、制度贯彻执行机制1. 奖惩标准应纳入员工绩效考核体系中，并制定奖励和惩罚明细，例行对员工的奖惩情况进行统计和汇总，依据情况及时通报。

2. 对于重大质量问题和科研不端行为，建立研发技术委员会或专家组进行调查，由专人负责组织调查并制定处理意见及建议。

3. 对于奖励的评定，采取多种评定方式，包括可行性评估、专家评审、客户反馈评价等，评选评审委员会可以由公司高层领导、技术专家、客户代表等组成，确保评选工作的公开、公正、公平。

4. 整个制度的执行应建立制度考核机制，实现制度全面贯彻的过程。

技术中心研发奖励制度第一章总则第一条为了激励技术中心全体员工积极参与研发创新，提高技术中心整体研发能力和水平，根据国家法律法规、公司相关规定，制定本制度。

第二条本制度适用于技术中心全体员工。

第三条本制度奖励范围包括：项目研发成果、技术创新、技术改进、工艺优化、产品升级、知识产权、论文发表等。

第四条奖励方式分为：物质奖励、精神奖励和晋升机会。

第二章奖励条件与标准第五条项目研发成果1. 完成公司级以上科研项目，并达到预期成果的，给予项目组成员一定比例的奖金。

2. 项目成果获得国家级、省级、市级科技进步奖的，按照获奖等级给予奖金及晋升机会。

3. 项目成果实现产业化的，根据产业化效益给予奖金及晋升机会。

第六条技术创新、技术改进、工艺优化1. 提出并被采纳的技术创新、技术改进、工艺优化方案，根据方案实施后的经济效益给予奖金。

2. 技术成果获得国家专利的，按照专利等级给予奖金。

3. 技术成果转化为生产力的，根据转化效益给予奖金及晋升机会。

第七条知识产权、论文发表1. 获得国家知识产权局授权的专利，按照专利等级给予奖金。

2. 在国内外核心刊物上发表论文的，根据论文质量给予奖金。

3. 论文被SCI、EI等权威数据库收录的，给予奖金及晋升机会。

第八条其它奖励1. 对技术中心发展作出特殊贡献的，给予一次性奖金及晋升机会。

2. 在公司级以上技术竞赛中取得优异成绩的，给予奖金及晋升机会。

3. 积极传授技术技能，培养出优秀人才的，给予奖金及晋升机会。

第三章奖励实施与评定第九条奖励评定周期为一年，每年年底进行一次集中评定。

第十条奖励评定程序：1. 个人或团队在研发创新活动中取得成果后，向技术中心提交申请。

2. 技术中心相关部门对申请材料进行审核，提出奖励建议。

3. 技术中心领导审批奖励建议，确定奖励等级和金额。

4. 技术中心公布奖励结果，发放奖金及奖励证书。

第十一条奖励发放方式：1. 物质奖励：奖金、奖品等。

2. 精神奖励：颁发荣誉证书、晋升机会等。

研发中心奖励制度一、目的为切实落实香料香精研发中心立项及产品的应用研发工作，强化研发中心队伍的职责和管理，建立有效的工作业绩评价、激励、竞争与约束机制，使研发工作业绩考核规范化、制度化、科学化，促进及确保公司年度销售目标任务的完成，特制定本办法。

二、方法及原则坚持公开、公平、公正原则，重在激励，将定量和定性相结合，有利于培养、提高应有技术；并将分层次、分类、技术灵活应用、新品开发与销售业绩相结合。

三、项目组人员职责1、研发、推广、技术服务的同时不断维护、提升公司品牌及公司形象；2、在现有项目产品及新研制产品基础上，应用研发新产品，来满足各层次、各类别客户的需求；3、配合销售部门销售代表增进客户关系，合理有效提高产品销售业绩；4、完成公司布置的各类可行应用推广工作任务。

四、研发项目等级划分：1、研发项目分一级项目、二级项目、三级项目。

2、一级项目为省级及以上新产品或具备新产品年度销售额500万元以上。

3、二级项目为市级新产品或具备新产品年度销售额300万元以上。

4、三级项目为区级及以下新产品或具备新产品年度销售额150万元以上。

5、三级项目为区级及以下新产品或具备新产品年度销售额150万元以上。

五、项目奖励评分标准1、项目实施阶段（2分，小试0.5权重、中试0.8权重、验收1权重）。

2、项目产生新产品数量（3分，标准为3个，每增加2个给予加一分）。

3、项目所对应的客户类别（2分，A类客户1权重、B类客户0.8权重、C类客户0.5权重）。

4、项目所产生的实际销售收入（2分，50万0.5权重、80万0.8权重、100万及以上1权重）。

5、项目组发表的论文。

①全国性期刊、协会年会期刊——考核权数：1权重②省级期刊——考核权数：0.8权重③市级期刊——考核权数：0.5权重④区级期刊、公司期刊——考核权数：0.2权重6、总分=∑每个项目分*权重六、项目奖励额度1、一级项目8万、二级项目5万、三级项目2万。

2、项目从立项到完成项目小试，按照奖励金额的30%*评分给予项目组。