研发项目激励制度附表_5页

研发创新激励制度1. 制度目的本制度旨在激发企业研发团队的创新潜能，提高研发创新的效率和质量，推动企业科技创新和发展。

2. 适用范围本制度适用于企业内全部的研发部门和团队。

3. 嘉奖种类和条件本制度设立以下三种嘉奖，以激励和鼓舞研发团队的创新成绩：3.1 技术创新奖该奖项旨在鼓舞和嘉奖具有重点技术突破或独创性创新的研发成绩。

获奖条件如下：—在企业内或同行业范围内具有显著技术优势；—研发成绩经过验证并成功应用于产品或项目中；—通过专利、论文、产品推广等形式进行宣传。

3.2 团队协作奖该奖项旨在表扬团队协作精神突出、取得杰出成绩的研发团队。

获奖条件如下：—团队成员之间高度搭配、协作，在研发过程中形成协同效应；—成功完成关键项目或产品的研发任务，并取得显著业绩；—具备良好的团队沟通、协商和决策本领。

3.3 创新创业奖该奖项旨在鼓舞和扶持有创新创业意愿的研发人员。

获奖条件如下：—具备创业意愿，并有切实可行的创业项目；—项目经过评估认可，符合公司战略目标；—成功完成创业项目，并取得经济效益。

4. 嘉奖评比和发放4.1 嘉奖评比嘉奖评比由特地设立的评审委员会负责，评审委员会由公司高层领导和技术专家构成。

其职责如下：—负责收集、审核和评估获奖申请料子；—综合考虑技术贡献、市场价值、业绩成绩等因素进行评审；—对符合条件的申请进行评分，并确定获奖者。

4.2 嘉奖发放经评审委员会确定的获奖名单将提交公司领导审批，并在公司内部公示。

嘉奖的发放方式如下：—技术创新奖和团队协作奖，通过现金奖金或额外的绩效考核嘉奖发放给获奖人员；—创新创业奖，为获奖人员供应肯定的资金扶持，并予以创业项目的支持和引导。

5. 嘉奖后续管理获奖后，企业将连续跟踪和管理嘉奖项目的后续发展。

具体管理措施如下：—成功申请的技术创新奖和团队协作奖的研发项目，将进行项目管理，确保研发成绩正常应用和产生预期效益；—创新创业奖的获奖人员，将与企业签订创业协议，并得到相应的资金扶持和创业引导；—嘉奖项目的进展将定期进行评估和汇报，以确保嘉奖的有效使用和预期效果的实现。

项目名称项目经理.项目级别评估表表格编号： FL11-R02版本：A0立项时间工期预估XX 人/天(/项目级别评估/~//)评估维度项工作量目/ 时间工紧迫性期自主开发 / 技术实现难度对技术进步贡项献目技术含技术创量新性技术通用性项目风险描述项目开发的实际时间要求与正常情况下开发时间相比较或开发进度要求情况项目需运用多种现有技术且技术较为复杂，项目开发较难本项目所用技术对事业部开发水平与能力提升的促进作用项目需要运用事业部尚未掌握的但与现有技术有交叉或边缘关系的技术或全新技术，技术指标先进性与在行业中的技术地位项目开发后所用技术能够在今后的项目开发中得到充分运用或者是今后的开发技术能在本项目技术上扩展和延伸。

客户需求变化或产品功能定位变化可能较大导致开发计划发生变更或者同业人员也在开发功能类似产品从而降低市场竞争力权重30%55%15%评分说明工作量大，开发进度要求紧工作量较大，开发进度要求较紧一般自主开发难度非常大自主开发难度较大难度一般，完全能自主开发大幅提升事业部开发水平与能力有效提升事业部开发水平与能力一般国内或同行领先国内或同行先进填补公司空白较先进一般通用性非常强通用性较好通用性一般或基本上不通用风验非常大风险较大风险一般评审组评评估分值分平均分20~30 分10~20 分10分以下10~15 分5~10 分5分以下6~10 分3~6 分3分以下13~15 分5~13 分5~9 分2~5 分2分以下10~15 分5~10 分5分以下10~15 分5~105分以下合计100% 最终得分说明 : 备注：序号评估得分项目级别激励金额为 :A 类项目—— 5 千 ~1 万 (含 1 项目级别 1 85 分及以上 A 级项目级别万),B 类项目—— 3 千~5 千 (含 5 千),C 类项与激励系 2 65~85 分 B 级确定为目—— 1千~3 千（含 3 千）数对应表 3 65 分及以下 C 级项目激励金额技术经理签字建议为.附表 2：项目阶段考核表表格编号： FS11-R03版本：A0 项目名称项目编号项目经理序考核维度号1项目进度2项目质量3项目成本4项目文档5其他考核内容描述是否按计划完成，开发延误率 A＝（开发实际周期 -开发计划周期）÷开发计划周期×100 ％(备注 :开发周期不含计划变更延后时间)是否达到预期或客户要求，研发项目阶段成果达成率B= 各项目实际阶段成果达成数÷计划达成数× 100%实际使用的费用与计划投入费用的差异，超支率 C＝（阶段实际使用费用 -计划预算额）÷计划预算额× 100％及时按规范要求输出文档团队合作与协调立项时间项目阶段项目阶段考核权评分说明重⑴A ≤ -20%，记 50 分；⑵-20%＜ A ≤ 20%，记 40 分；40⑶ 20%＜ A≤ 50%，记 30 分；⑷ 50%＜ A≤ 100%，记 10 分；⑸ 100%＜ A，记 0 分。

员工研发成果奖励制度
背景
为了激励员工在研发工作中作出卓越贡献，提升创新能力和团队协作精神，本公司决定建立员工研发成果奖励制度。

目标
通过该奖励制度，我们的目标是：
1. 激励员工在研发工作中付出更多努力；
2. 提升员工的技术能力和创新意识；
3. 鼓励团队合作和知识分享。

奖励标准
以下是我们制定的员工研发成果奖励标准：
1. 技术贡献：员工在研发项目中提出并实施的关键技术创新，
根据贡献的重要性和影响程度进行评估。

2. 研发成果：员工参与的研发项目取得的显著成果，如重大产
品改进、专利申请或论文发表等。

3. 团队贡献：员工在团队合作中表现出的积极贡献和协作精神，包括知识分享、项目协助等。

奖励类型
我们将为员工研发成果采取以下奖励方式：
1. 奖金：根据员工的研发成果和贡献，进行奖金的发放。

奖金
金额将根据评估结果确定，以激励员工更加努力地工作。

2. 荣誉表彰：对于在项目中做出突出贡献的员工，将给予荣誉
表彰，如荣誉证书、奖杯等。

奖励申请与评定
1. 员工可向所属部门或项目负责人提出研发成果奖励申请。

2. 部门或项目负责人将对申请进行评估，并提交给人力资源部门进行最终决策。

3. 奖励申请将根据评估结果和公司资源状况进行审批。

奖励公示与宣传
公司将定期公示员工研发成果奖励名单，以鼓励其他员工研究和追求卓越。

结论
通过建立员工研发成果奖励制度，我们期望能激发员工的创新潜力，提升整个团队的竞争力和业绩。

此制度将激励员工在研发工作中积极探索和创新，从而为公司的发展做出更大贡献。

研发项目成果激励制度1. 引言研发团队的成果是公司持续发展的重要驱动力之一。

为了激励研发人员积极创新并取得优秀的成果，公司需要建立一个有效的激励制度。

本文将介绍一个研发项目成果激励制度，旨在提高研发团队的工作动力，增加项目的成功率和效率。

2. 激励制度的目标研发项目成果激励制度的目标是： - 提高研发人员的工作积极性和创新能力； - 鼓励团队合作和知识分享； - 增加项目的成功率和效率； - 增强研发团队的凝聚力和归属感。

3. 激励制度的要素研发项目成果激励制度包括以下要素：3.1 奖励机制公司将设立研发项目成果奖励基金，用于激励研发人员在项目中取得的优秀成果。

奖励可以根据成果的质量、重要性和创新程度进行评定，包括以下几种形式：- 奖金：根据项目成果的重要性和贡献程度，给予相应金额的奖金； - 升职加薪：对于特别优秀的项目成果，公司将考虑进行升职或加薪； - 股权激励：对于具有重大商业价值的项目成果，公司将给予相应的股权激励。

3.2 荣誉表彰公司将设立研发项目成果荣誉表彰机制，通过宣布优秀成果、颁发荣誉证书等方式，表彰和鼓励研发人员在项目中的出色表现。

荣誉表彰的形式包括： - 月度优秀成果：每月评选出一项或几项优秀成果，并进行公示和表彰； - 年度杰出贡献：每年评选出若干项目的杰出贡献，并组织颁奖典礼表彰。

3.3 学习和发展机会公司将提供学习和发展机会，帮助研发人员提升自身能力和技术水平。

这些机会包括： - 培训课程：定期组织相关技术和管理培训，提升研发人员的专业能力；- 外部交流：鼓励研发人员参加相关行业的研讨会、论坛等活动，增加他们的视野和知识广度； - 内部交流：组织内部讲座、分享会等活动，促进研发人员之间的交流和合作。

4. 激励制度的实施为了确保激励制度的有效执行，以下措施将被采取：4.1 透明公正激励制度需要公平、透明和公正执行。

评定奖励和荣誉的标准应该明确定义，并广泛宣传。

评选过程应该公开、公正，避免任何潜规则和不公平现象的出现。

合智天成研发中心项目奖励制度为促进研发部门员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制订本奖金制度。

一、项目奖励制度定义1、本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成项目工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照在项目中的工作表现，而非法定或规定的范畴。

2、原则性规定◆按照项目参与各部门各岗位职能，根据对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量分别确定不同档次和数额的奖金标准及相应的考核标准；◆每次项目领取奖金的人数不固定，每位在项目工作中表现优异的员工均可获得；◆奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况；◆项目奖金的考核时间为项目通过评审日或正式上线至当月工资发放之间，若中间评审时间需要延长或则延迟至下一个月，奖金发放时间与工资发放时间同步。

3、获得奖金的条件及考核◆项目是否应该获得奖金、每个项目具体的奖金数额，由研发中心副总裁与公司其他领导（人力、财务、总裁等）协商后，根据项目进度及完成质量进行确定；◆参与项目各职能人员将根据在项目工作中表现优异，对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量，由项目经理或项目负责人与研发中心领导予以考核后，确定其应获奖金金额；◆如工作出现重大责任时（由总裁办公会开会讨论确定），除取消所有相关人员当次奖金外，还将依据公司管理规定对相关责任人的项目奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚；◆如果下属出现违规情况，则其直接领导必须为其违规承担连带责任；对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。

4、本制度自通过审核发布之日开始实施；5、其他本制度未确定事项以公司管理规定为准。

附表1：项目奖励实施考评表同样，项目考核也参考绩效考核规定进行考核打分，根据打分情况，决定对应项目个人奖金考核系数发放相应的项目资金。

研发项目奖励制度一、目的：规范研发项目管理工作,作为研发项目管理的重要内容之一；充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务。

二、适用范围：本办法适用于涉及公司新产品研发，现有产品的技术改进、工艺优化等项目奖考核奖惩。

三、责任人：本规程由研发中心草拟，总经理批准执行，由研发中心负责人负责解释.四、根据：本草案根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法、我公司现实情况编写。

五、研发项目奖励办法1.项目分档及不同档次奖励额度根据有关规定,公司对已经批准立开发的项目在立项之处按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励,其奖金数额分别如下（项目分档情况及各档奖励额度见表）：项目分档奖励金额注：以上研发产品所获专利,及最终产品所有权归公司所有。

2。

定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例1）该项目分档奖励表中一～三档奖励中项目研发人员占60％，市场开拓人员占40％；第四档中研发人员占60％，生产线人员占40％. 2）研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中试阶段，并申请产品生产批件(或批准文号）,奖励研发人员该项目奖金总额的20%(研发比例中）。

3)中试产品上市后,按照项目分档奖励全额,从销售收入提取兑现。

4）对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况做特别奖励。

六、考核项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目进展情况,研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。

七、项目奖金的分配1。

项目奖金按项目进度分阶段兑现时,首先扣除本项目预先支付的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。

1）其中的10％作为其他配套部门人员（质量检定、研发中心后勤内务等人员)奖金。

2）其中的10%分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的项目总负责人.3)其中的80%归项目组人员所有,其中项目负责人提取50%－80％,其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司,则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。

研发投入专项奖励制度第一章总则第一条为了激励公司全体员工积极参与研发创新，提高公司核心竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括研发部门和非研发部门员工。

第三条本制度奖励的对象为公司研发创新工作中取得显著成果的单位和个人。

第四条奖励资金来源为公司年度财务预算中设立的研发奖励基金。

第二章奖励范围与标准第五条奖励范围包括：（一）研发项目成果奖励：根据项目成果的的创新性、实用性、经济性等方面进行评价。

（二）专利申请与授权奖励：根据专利的技术含量、市场前景、申请及授权情况等方面进行评价。

（三）研发团队奖励：根据团队研发项目的整体表现，包括项目进度、成果质量、团队协作等方面进行评价。

（四）个人突出贡献奖励：根据个人在研发创新工作中的突出贡献，包括技术突破、技术改进、技术支持等方面进行评价。

第六条奖励标准：（一）研发项目成果奖励：根据项目成果的评价结果，给予一定的奖金奖励。

（二）专利申请与授权奖励：每成功申请一项专利，给予一定的奖金奖励；每成功授权一项专利，给予一定的奖金奖励。

（三）研发团队奖励：根据团队项目的评价结果，给予团队一定的奖金奖励。

（四）个人突出贡献奖励：根据个人贡献的评价结果，给予一定的奖金奖励。

第三章奖励程序第七条奖励申请：（一）研发项目成果奖励：项目完成后，由项目负责人向公司研发部门提出奖励申请。

（二）专利申请与授权奖励：专利申请成功后，由申请人向公司研发部门提出奖励申请。

（三）研发团队奖励：项目完成后，由团队负责人向公司研发部门提出奖励申请。

（四）个人突出贡献奖励：由本人或者同事向公司研发部门提出奖励申请。

第八条奖励评审：（一）公司研发部门对奖励申请进行初步审核，确定奖励对象和奖励金额。

（二）公司领导对奖励对象和奖励金额进行审批。

（三）公司研发部门根据审批结果，发放奖励资金。

第四章管理与监督第九条公司研发部门负责本制度的解释和执行，确保奖励制度的公平、公正、公开。

研发项目奖惩制度一、目的：规范研发项目管理工作，作为研发项目管理的重要内容之一；充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务。

二、适用范围：本办法适用于涉及公司新产品研发，现有产品的技术改进、工艺优化等项目奖考核奖惩。

三、责任人：本规程由研发中心草拟，总经理批准执行，由研发中心负责人负责解释。

四、根据：本草案根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法、我公司现实情况编写。

五、研发项目奖励办法1.项目分档及不同档次奖励额度根据有关规定，公司对已经批准立开发的项目在立项之处按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励，其奖金数额分别如下（项目分档情况及各档奖励额度见表）：项目分档奖励金额2.定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例1）该项目分档奖励表中一～三档奖励中项目研发人员占60％，市场开拓人员占40％；第四档中研发人员占60％，生产线人员占40％。

2）研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中试阶段，并申请产品生产批件（或批准文号），奖励研发人员该项目奖金总额的20％（研发比例中）。

3）中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入提取兑现。

4）对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况做特别奖励。

六、考核项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。

七、项目奖金的分配加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。

1）其中的10％作为其他配套部门人员（质量检定、研发中心后勤内务等人员）奖金。

2）其中的10％分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的项目总负责人。

3）其中的80％归项目组人员所有，其中项目负责人提取50％－80％，其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司，则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。

研发人员项目奖励制度研发人员项目奖励制度1. 总则1.1. 项目工程人员的项目绩效考核奖励是公司为从事创造创新性技术开发之人员专制定的奖励。

1.2. 项目绩效考核奖励是除岗位职级工资之外对工程人员所做出的创造性劳动成果的一种激励。

1.3. 为提高项目工程师的满意度，保障项目工程师工作的积极性、有效性，以推动技术工程部门及员工工作绩效的持续改进。

1.4. 为规范奖励报酬的使用，体现公平竞争、合理开放的原则，制定本办法。

2. 考核原则2.1. 公平、公正、重绩效，坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情-色彩。

2.2. 坚持量化与定性指标相结合的方式，衡量考核工程人员的工作绩效。

2.3. 可变性原则，此考核办法每年审核修改一次。

2.4. 工程师参与制定的原则，工程部门所有员工都有权参与本制度的修订工作。

3. 项目奖励资金的来源3.1. 来源于公司全体员工薪酬体系中的绩效奖金未得到的部分，由财务部根据年度员工考核得分系数提取设立。

3.2. 来源于每年开发项目获得的开发奖励基金，即公司每年根据新产品销售额之系数提取的专项奖励资金。

由公司高层设立。

4. 项目奖金的管理4.1. 公司为项目人员设立并提取的项目开发效益奖励资金，实行专款专用，不可挪作他用。

4.2. 项目开发效益奖励资金采取按项目顺利量产后提取、发放项目奖金办法，由财务部设立专门帐户进行管理。

5. 项目奖励评定办法5.1. 项目奖励类别及标的2 ）特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发展空间的项目。

注：1 ）按项目技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖励标的类别；5.2. 项目类别计分评定方法是采用累加计分制：从四个方面对项目进行计分评估后累加，根据累加分数确定项目类别，分别是：1 ）项目的技术含量及技术指标的先进性（25 分）；2 ）项目开发工作量和自主开发难度（30 分）；3 ）项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（15 分）；4 ）项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（30 分）。

研发中心项目奖励制度一、目的为规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法及公司实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本办法适用于涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖惩。

三、研发项目奖励办法（一）项目分档及不同档次奖励额度根据有关规定，公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励，（二）定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例1、该项目分档奖励表第一至三档中，项目研发人员占60％，市场开拓人员占40％；第四档中研发人员占60％，生产线人员占40％。

2、研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中试阶段，奖励研发人员该项目奖金总额的20％（研发比例中）。

3、中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入中提取兑现。

4、对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况作特别奖励。

四、考核项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。

五、项目奖金的分配（一）项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。

1、其中的10％作为其他配套部门人员（质量检定、研发中心内勤等人员）奖金。

2、其中的10％分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的项目总负责人。

3、其中的80％归项目组人员所有，项目负责人提取上述金额的50％－80％，其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司，则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。

（二）项目奖奖金分配方案应由研发中心负责人校核后报总经理审批，企管部备案。

项目奖金管理制度一、目的为调动研发人员的工作积极性和主动性，鼓励创新，确保公司重要研发项目和紧急项目的顺利完成，提高新产品开发的速度,促进公司快速发展；同时使大家建立成本控制意识及风险控制意识，提高工作效率等，公司决定针对研发部所有人员，在执行公司现有办法的基础上,设立研发项目激励奖金。

二、适用范围本制度适用于参与公司研发部项目开发所有项目管理人员，设计人员相关人员.三、基本分配原则在公开、公正的评审原则下，本着实现激励先进,体现价值的分配原则,根据项目的难易等级和个人对项目的贡献多少进行分配。

打破平均主义，奖金数额和个人对项目的贡献程度直接挂钩，实行多劳多得,以此达到激励的目的。

四、项目奖金分配比例五、项目开发等级标准六、项目奖金等级及奖金额度6。

1 项目等级对应奖金额度难度系数是根据实际项目的开发情况对奖金做调整，该系数由项目负责人，研发部主管，总经理讨论确定.分为5个等级,如下:6。

3调整后奖金额=开发等级对应奖金额＊难度系数；七、研发人员分工及奖金比例分配7。

1 所有开发人员所占奖金比例必须在项目开始时前确定.7.2 项目分工和奖金占比由项目负责人，研发部主管,总经理等关键人员共同确定.7.3 多名工程师共同承担同一子项目开发时,共享该子项奖金，每个人分工和占比由开发工程师、项目负责人，研发主管等人员共同确定。

7.4 公司外部支援工程师不占研发奖金比例，外援奖金不在本管理办法规定范围之内。

7.5 委外开发、合作开发的情况，应在《项目立项申请表》中说明外部人员工作量的分配情况。

7.6 后加入项目的开发人员根据实际情况由研发部主管对分工及奖金比例进行调整。

7.7工作内容及奖金占比八、项目考核（指标、时间、申诉）8.1 考核时间项目结案后2个月内完成项目考核评分.8。

2 项目整体考核评定主要考核指标：开发周期,项目质量，开发成本参考附表：《项目综合评分表》1.开发周期：按规定时间完成项目开发可得40分,提前1个月（或缩短10%开发周期)+10分；提前2个月（或缩短20%开发周期）+20分；延期1个月（或延长10%开发周期)-10分；延期2个月(或延长20%开发周期）-20分；延期3个月（或延长30％开发周期)以上，-30分；2.项目开发过程中，项目负责人可以根据实际情况申请调整开发周期 2 次,第一次申请延长开发周期，项目总体得分—5分，第二次申请延长开发周期，项目总体得分—15分；3.开发成本：正常开发费用完成开发，得20分；缩减20%计划开发费用，+10分；缩减10％计划开发费用，+5分;超支10%以上开发费用,—5分；超支20%以上开发费用，—10分.4.产品质量:完全满足概要设计中既定的功能要求,或满足客户需求，功能完善，不存在重大设计缺陷，为验收标准，可得40分；产品交付使用1个月内出重大缺陷，—10分/个；出现已知小缺陷之外的缺陷,-2分/个.5.评分最高不超过120分，最低为0分。