人事管理实习调查报告

人事管理社会实践报告(总19页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--人事管理社会实践报告人事管理社会实践报告人事管理社会实践报告一一、实习目的熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论知识应用于实际，锻炼社会实践能力，并在工作中学习新知识，对所学的知识进行总结提升，以指导未来的学习重点和发展方向。

二、实习时间20xx-x-xx——20xx-x-xx三、实习单位S服饰(**)有限公司人力资源部(以下简称S公司)四、实习内容(一)日常人事变动的手续办理日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正，这些工作都是人力资源部最基础的人事管理，这也是在S公司实习期间每天必做的工作。

根据所在岗位的职责要求和工作流程，可以总结为以下主要内容：1.入职(1)核实入职者的身份，检查其是否带有身份证、两张一寸彩色免冠照片及其他相关的学历或资格证书，身份证或者照片没带的则不予办理入职手续。

(2)收取入职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他相关资格证书的复印件，没有复印件的提供复印，同时向入职者提供试用版的《新员工入职指引》并简单介绍操作流程。

(3)提供《录用审批表》给入职者，让其拿到所入部门请部门领导审批。

(4)经部门经理审批后，收回《录用审批表》，检查填写是否规范、完整。

(5)指导入职者签订《劳动合同》，需要签订保密协议的岗位同时要签订公司的《保密协议》，办理厂牌、工作证。

(6)签订完成后，再次检查入职者材料(应聘登记表、录用审批表、合同/保密协议、照片、身份证复印件、学历/资格证书复印件、内部人才推荐表)是否齐备。

(7)将新入职者材料交予招聘主管和经理审批，有疑问的地方及时与相关部门沟通确认。

(8)经审批通过的及时录入本月人事报表新进员工名单中并在员工花名册中添加此人且以红色做标记表示本月新近，然后在K3系统中将新入职者的基本信息和合同信息录入，完毕后将入职者的所有资料归档。

2024人事管理实习调查报告作为人事管理实习生，我在某公司进行了为期三个月的实习。

在这段时间里，我深入了解了人事管理的工作内容和流程，积累了丰富的实践经验。

在实习过程中，我主要参与了员工招聘、培训、绩效评估以及劳动关系管理等方面的工作。

通过这些工作，我对人事管理有了更深刻的认识，也发现了许多值得改进的地方。

首先，员工招聘是人事管理的关键环节之一。

在招聘过程中，我注意到公司存在招聘渠道单一、招聘流程不够规范等问题。

为了解决这些问题，我建议公司积极开拓多种招聘渠道，如社交媒体、招聘网站等，以提高招聘效率。

同时，公司应该制定详细的招聘流程和标准，以确保招聘工作的公正性和规范性。

其次，员工培训也是人事管理的重要环节。

通过与员工的交流和观察，我发现公司提供的培训内容与员工需求不够匹配，导致培训效果不佳。

针对这一问题，我建议公司开展员工需求调研，根据员工需求制定培训计划和内容。

此外，公司可以引入在线培训平台，让员工可以根据自己的时间和需求进行自主学习。

在绩效评估方面，我发现公司的绩效评估标准不够明确，导致评估结果存在主观性和不公平性。

为了解决这一问题，我建议公司制定明确的绩效评估标准和流程，确保评估结果的客观性和公正性。

同时，公司应该建立有效的反馈机制，让员工了解自己的绩效情况并为其提供改进建议。

最后，在劳动关系管理方面，我发现公司的合同管理、考勤管理等方面存在一些问题。

为了解决这些问题，我建议公司加强合同管理，确保合同内容明确、完整；同时，公司应该建立规范的考勤管理制度，确保员工考勤的准确性和公正性。

总的来说，通过这次实习，我对人事管理有了更深入的了解。

在实习过程中，我不仅学到了许多专业知识，还积累了一定的实践经验。

同时，我也发现了一些问题并提出了相应的改进建议。

这些建议对于提高公司的人事管理水平具有重要意义。

当然，这次实习也让我认识到了自己在人事管理方面的不足之处。

比如，我在处理人际关系方面还需要更加成熟和稳重；在处理突发情况时还需要更加冷静和理智。

精选人力资源管理调查报告范文五篇【推荐】人力资源管理调查报告范文(一)进入知识时代以来，伴随高新技术的迅猛发展，信息技术的广泛运用，互联网的日益普及，人力资源的管理与开发显得犹为重要。

实际上，它与物质资本、自然资本并驾齐驱，甚至在某些领域超过后者。

目前从人力资源管理职能上大至可概括为4个方面：1、人力资源的配置，2、培训与开发，3、社会保险及工资福利，4、制度建设。

在现在这样一个知识经济的时代，人才的竞争和人才的流动空前加剧。

但是有了人才并不一定能保证企业的成功，如果不懂得知人善用，不进行有效的组织管理，越是优秀的人才可能越会反过来成为组织发展的破坏因素。

一个现代企业的人力资源部门，需要承担比传统的人事部门更多的职能，除了组织的人才管理，组织的创新管理和文化管理也应该纳入到人力资源部门的工作范畴。

建立一支较高素质的人力资源管理队伍作为人力资源部的工作人员必须努力具备以下几种素质：一是道德素质。

人力资源管理人员应具有较高的马克思主义理论水平和政策水平，把坚定正确的政治方向放在第一位，具有强烈的事业心和责任感，形成崇高的道德品质、高尚的道德情操和道德境界。

在人力资源开发与管理中必须严格自律、坚持原则、不徇私情、秉公办事、脚踏实地、兢兢业业、与时俱进、开拓创新、团结协作、干事创业，以全行员工的根本利益为切入点，完成历史赋予的神圣职责，为可持续发展做出积极的贡献。

二是心理素质。

人力资源管理人员应具有较强的心理承受能力，良好的心理健康素质。

面对各种压力要意志坚强、不怕压力、无所畏惧，还要心胸开阔、不计个人得失，并能容忍和原谅别人的过失，以良好的心理健康素质面对人力资源开发与管理中可能出现的新情况、新问题。

三是知识素质。

人力资源管理人员应具备专业知识、信息知识、人文知识和实践知识，对银行经营管理活动的主要内容要有所了解和掌握。

人才资源的潜能能否发挥和能在多大程度上发挥，在一定程度上依赖于对人才的激励力度。

在人才引进、使用中要积极研究个人需求和制度对个人需求满足感的影响以及能产生各种激励作用的机制，制定人才队伍收入待遇及其岗位责任和业绩、贡献挂钩的原则，实行按岗位、按任务、按业绩付酬的分配制度，最大限度地调动人才积极性，最终实现银行发展与人才资源开发的双丰收。

企业人力资源管理调查报告范文五篇企业人力资源管理调查报告(一)为对公司人力资源工作情况和一线员工的思想动态情况进行掌握了解，进而为人力资源规划发展提供方向和实际解决一线生产中的人员流动问题，公司人力资源部门特在2010年3月7日到3月15日运用了一线实习走访、人员座谈、a、b问卷等方式，进行了详细的调查;通过调查发现，公司人力资源的管理现状大体是好的，但在人力资源规划管理方面，一线员工管理方面，员工培训学习方面，公司工资制定方面，公司制定方面仍有许多的不足，特总结如下:一、调查问卷情况:此次共发放人力资源工作问卷(a卷)共66份，按全体管理人员比例的77%进行调查;一线职工调查问卷表(b卷)共220份，涉及造纸1、3、5、7车间、机电、热电、水处理各车间220人，占公司一线生产类总生产人数的40%。

对公司管理层的调查问卷主要以对人力资源工作现状和存在问题的反馈评议为主，一线员工的调查问卷着重于现阶段员工思想状态的掌握和一线员工流动率的原因收集。

(详细情况表附后)二、目前存在的主要问题及原因:(一)人力资源管理工作方面:1、招聘方面:主要反映在公司的招聘条件和人力资源招聘的员工的稳定性方面，尤其对生产一线的操作工人需要吃苦耐劳，并有能具备良好稳定性的员工，对人力资源在这个问题上应该做的工作提出了很多的要求和希望。

2、培训方面:普遍认为公司的中层是应该接受培训的主要阶层，尤其是一线的生产管理者，应该运用正确的管理方法和方式来管理，而非是传统的打骂和棍棒教育，对人力资源组织的培训和内培，以及新员工入厂后入职培训跟踪方面的工作提出了质疑?并对员工入职管理后定期培训的实施和监督提出了要求。

3、入职管理方面:主要质疑存在于员工入厂没有明确的职业规划和职业状态管理，新员工在岗位上自生自灭，缺乏对新入职员工的后续管理和帮助其进入状态的入职帮助，成了单纯的招聘人事部门，并对公司的人才流失，有警觉，也毫无建树，新的人来后，因为没有人管理和没有明确的职业规划很快就会离开公司，很多管理层的普通管理员工在问卷中表达了一种失望的状态，表示没有自己明确的职业规划和职业发展方向。

人事管理实习报告3篇实习目的：通过三个月实习试用期，了解厂区生产流程，为本职hr工作打好基础;通过本部实习。

了解hr方面在厂区的工作范围，并接手相关人事管理岗位工作，同时有对hr方面的自己看法。

实习时间：xx-11-2至xx-2-1实习部门：制造一部、制造二部、制造三部，人力资源部。

工作范围：招聘、培训并参与考核。

实习内容:一：11月初进入公司报道后，我就按照实习计划进入厂区实习，人力资源部有事时也回本部帮忙。

第一个月主要是了解厂区三个部门的生产流程，了解和熟悉厂区环境。

接手人力资源部人事管理员岗位的工作。

在这一个月中我走遍三个部门，较深入的了解了各部的生产流程，现把了解的生产流程做如下汇报制造一部分为配料过程和制粉过程。

配料过程又细分为领料、除锈、破碎/切割、称重，检验、熔炼，检验等程序;制粉过程又细分为铸片、氢碎、粗粉搅拌、气流磨、细粉搅拌，检验等程序。

经过这些程序后就进入制造二部。

制造二部主要分为成型工段和烧结工段，成型工段又细分为，称粉、压制、等静压、剥油、检验等程序;烧结工段又细分为装炉、烧结、检验、入库等工序。

经过这些二部工序后进1 / 14入三部加工工段，细分为领料、磨加工、去污烘干，检验等工序。

之后就进入包装车间。

在对三个部门的生产流程详细的了解的同时，我又详细的了解了本公司辉煌的历史，骄人的业绩和肩负的使命。

同时也明确了企业的组织框架。

进入企业后，来到人事管理员的岗位上时。

本岗位人员早已离职。

虽有文交接。

但全面接手仍有很多困难，在自己的努力和各位领导和同事的帮助下，顺利的得以接手，并相应的步入正轨。

二：经过一个月厂区部门的实习，在第二个月我进入本部门人事管理员岗位。

这时正是恰逢经济危机好转。

我们的公司订单逐步增加，企业产量相对增加。

这样各部门对一线工人的需求量增加。

在人资部韩经理的正确指导下，充分利用自身专业特点在我们通常的广告招聘、人员招聘、内部晋升选拔、从应届生中招聘、人才市场、网络招聘等手段中，根据岗位所需人员进行重点倾侧。

人事管理实习报告总结人事管理实习报告总结精选3篇（一）在进行人事管理实习期间，我参与了人员招聘、员工培训与发展、绩效管理、薪酬福利等方面的工作。

通过这段实习经历，我对人事管理的重要性有了更加深刻的理解，也对人力资源管理的具体操作和策略有了一定的掌握。

首先，在人员招聘方面，我参与了招聘需求的分析、职位描述的纠正和发布，以及简历筛选和面试环节。

通过这一过程，我学会了如何通过职位描述和招聘渠道的选择，吸引更多合适的候选人，并通过面试来评估他们的能力与匹配度。

我也学到了如何进行面试问题的设计和面试者技能评估的方法，从而更好地评估候选人的适应性和潜力。

其次，在员工培训与发展方面，我参与了培训需求分析、培训计划的制定以及培训实施等工作。

我学会了如何通过员工绩效评估、员工需求调研等方式，确定员工所需的培训内容和方式，并通过内部培训、外部培训等方式来满足员工的学习和发展需求。

我也学到了如何评估员工培训效果和调整培训计划的方法，以提升员工的绩效和满意度。

此外，在绩效管理方面，我参与了目标设定、绩效评估和绩效激励等环节。

通过这一过程，我学会了如何与员工协商确定目标，并通过定期的绩效评估来反馈员工的表现并提供发展建议。

我也学到了如何通过绩效激励措施，如奖金制度、晋升机会等，来激励员工的工作表现和提升团队的整体绩效。

最后，在薪酬福利方面，我参与了薪酬调研、福利政策的制定和薪酬发放等工作。

通过这一过程，我学会了如何通过市场调研和考核员工的实际贡献，确定合理的薪酬水平，并结合福利政策来提高员工的工作满意度和福利待遇。

总的来说，通过这段人事管理实习经历，我对人力资源管理的各个方面都有了一定的了解和掌握。

我学到了很多实用的工作方法和技能，并且充分认识到了人事管理对于企业的重要性。

我相信这段实习经历对于我今后在人事管理领域的发展会有很大的帮助，并且我也会继续努力学习和提升自己，以更好地服务于企业和员工。

人事管理实习报告总结精选3篇（二）人事管理实习报告一、实习目的及背景人事管理是企业管理中至关重要的一环，对于企业的发展和绩效至关重要。

人事实习报告范文集锦6篇人事实习报告篇1一、实习目的：毕业实习是我们大学生必须经历的过程，是理论与实践相结合的重要方式，使我们在实践中了解社会、在实践中巩固知识，实习又是对我们毕业生专业知识的一种检验，它让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，技能开阔视野，又能增长见识，为我们走向社会打下坚实的基础，也是我们走向工作岗位的第一步。

同时实习也是提高学生政治思想水平、业务素质和动手能力的重要环节，我们通过实习走向社会，接触实务，了解国情、民情，增进群众观念、劳动观念和参与经济建设的自觉性、事业心、责任感；通过深入基层，了解经济管理和财会会计工作现状，可加深理解并巩固所学专业知识，进一步提高认识问题、分析问题、解决问题的能力，为今后走向社会，服务社会做好思想准备和业务准备。

二、实习时间__年2月5日至5月5日三、实习地点______科技科技股份有限公司行政人事部四、实习报告内容（一）实习单位情况______科技股份有限公司是一家集太阳能电池片和太阳能组件的研发、制造、销售和技术服务为一体的新型高新技术企业，是国内太阳能__发电产品制造商和销售商。

公司生产的高性能太阳能电池和组件，技术水平位于国内同行业前列。

公司主要涉及的市场领域是太阳能电池、组件和__发电系统等，产品可广泛应用到通信、交通、照明、广电、国防、海事等众多领域。

（二）实习内容当踏出了大学这扇门，就意味着要踏上职业生涯的道路，对于应届生的我来说，还没有足够的社会经验，经过了这几个月我学到了很多，感悟了很多；特别是在公司领导和同事的关心和指导下，认真完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步，我学会了很多技能，增加了相关的经验。

现将这几个月的工作和学习情况总结如下：第一、录用，建立员工档案。

1、给员工办好入职手续，新员工刚入公司，首先要通过正常的途径使其成为公司的一名员工，这包括签订保密协议、担保书、劳动合同等等，办工作证等等；2、完成员工的试用期转正工作，审核申请书、述职报告等等。

人事部实习社会实践调查报告一、实践目的和背景人事部的实习社会实践调查的目的是为了进一步了解社会上不同企业的人力资源管理情况，培养学生对实际工作环境的适应能力，提高综合素质和解决实际问题的能力。

二、实践过程1.选择调查对象：在人事部的指导下，我选择了三家大型企业作为调查对象，分别是A公司、B公司和C公司。

2.调查方法：我采用了问卷调查的方法，结合个别访谈和资料，获取尽可能全面的信息。

3.调查内容：问卷主要涵盖了以下几个方面的内容：a.人力资源规划和招聘方面：调查是否有明确的人力资源规划，并如何招聘和选拔人才。

b.培训和发展方面：调查企业是否重视员工培训和发展，是否有完善的培训体系和晋升通道。

c.绩效管理方面：调查企业如何进行绩效评估和激励机制。

d.福利和员工关系方面：调查企业提供的福利和员工关系的管理情况。

4.数据分析和总结：通过对问卷调查结果的统计和数据的分析，得出以下结论。

三、调查结果和分析1.人力资源规划和招聘方面：A公司和C公司拥有明确的人力资源规划，而B公司在这方面相对薄弱。

A公司和C公司的招聘流程相对完善，包括发布招聘信息、面试和笔试环节，而B公司在这方面存在一定的欠缺。

2.培训和发展方面：A公司和B公司非常重视员工的培训和发展，有专门的培训部门和培训计划，并为员工提供定期的培训课程。

C公司在这方面相对不太注重。

3.绩效管理方面：A公司、B公司和C公司都有绩效评估机制，但评估标准和激励机制有所不同。

A公司绩效评估相对较为科学，能够客观地反映员工的工作业绩；B公司的绩效评估主要依靠部门主管的主观评价；C公司的绩效评估缺乏明确的标准，激励机制较为单一4.福利和员工关系方面：A公司、B公司和C公司都提供了一定程度的福利，如餐补、交通补贴等。

A公司关注员工关系的管理，有专门的员工关系部门，而B公司和C公司在这方面的管理相对较为薄弱。

四、问题和建议通过实践调查，我发现在人力资源管理方面存在一些问题，提出以下建议：1.招聘流程的规范化：B公司需要建立更为规范的招聘流程，明确各个环节的责任和标准，以提高招聘的效果。

人事管理实习报告3篇导读：本文是关于人事管理实习报告3篇，希望能帮助到您！从我自身岗位工作来讲，在招聘到录用的一系列流程中，我们要树立企业用工的规范性，这样不仅有利于企业形象树立，而且有利于减少用工风险。

当然这一点我们企业本身比其他企业做的相对较好。

特别是新劳动合同法出台后。

各种相应的细节更是体现尤为重要。

当然北方地区，特别是工人这个群体，人们的法律意识不是很强，但谁又能保证每个上岗的人都不关注，如有关注的人，必然会存在相应的风险。

所有这个流程每个细节都尤为重要。

针对我们这个流程，有些协议签署不具有太多实际意义。

比如保密协议不需每个人都签署，只需设计这方面的人员即可，实习协议，主要针对来我厂实习人员。

而相对岗位的实习计划，这个协议又不是很适合。

如果每个人都签署，既浪费资源，又不具有实际意义。

对于培训，从几次培训看来，企业部分人员对培训重视不够，我们的个别管理者、部分骨干人员和普通工人，对待培训就是以应酬的心理对待。

不把培训看做再学习的机会。

认为只要干好本职工作就万事大吉，却不知思想决定行动，观念改变人生。

没有再学习的能力，很难跟上企业的发展，社会的进步。

这需要我们加强培训重视程度，规范化培训体系。

当然也要选定好培训课程。

这项工作是个长期的过程。

对于考核，现在企业提倡组织扁平化管理，而我们…公司谈不上模具性组织扁平化管理，因到20xx年x月x日统计人数为413人，现阶层管理基本符合管理要求。

而对于宽带式薪酬体系却被广大企业的人们逐步认识到，这种薪酬体系能够有效的实现企业人员合理化运用，在行政与技术方面达成一个共赢点。

无论从马斯洛需求层次理论，还是现代管理思想，以及斯蒂芬.罗宾斯的管理理念。

每个管理者，特别是每个企业领导者都知道薪酬激励在员工管理中的重要性。

当然每种方式都不能一条腿走路，否则难走多远。

三个月的大家庭生活，深刻感触到“诚信下的责任”的寓意，收获了很多。

同时也知道了自己的相对不足。

这是我需要不断努力去增进的目标。

人事管理实习报告范文一、实习单位概况本次实习我进入了一家大型国有企业任人事管理实习生，该企业是一家专业从事石油化工领域的公司，规模庞大，拥有数千名员工，具有较高的产业地位和市场影响力。

实习期为三个月，期间我主要参与了人事招聘、员工培训等工作，并与人事部门的同事们合作完成了多项任务。

二、实习内容1. 人事招聘在实习期开始的初期，我主要参与了人事招聘的工作。

通过与人事部门的同事进行沟通和学习，我了解了企业的招聘策略和流程，并积极参与了招聘会的组织和管理。

在这个过程中，我学会了如何通过招聘渠道进行人才的吸引和筛选，如何在面试中评估候选人的能力和潜力，以及如何与其他部门协作，确保组织对人才的需求得到满足。

2. 员工培训作为企业的实习生，我还参与了员工培训的工作。

在每次培训活动中，我负责协调会议流程、准备培训材料、跟进培训效果等工作。

通过这个实践，我学会了如何设计和规划培训活动，如何用清晰简洁的语言传达培训内容，以及如何评估培训的效果和改进培训计划。

3. 绩效管理在实习的最后一个月，我还参与了绩效管理的工作。

在与人事部门的同事合作的过程中，我了解到了企业的绩效评估体系和考核标准，并参与了对员工绩效的评估和奖励的分配。

通过这个实践，我深刻地认识到了绩效管理的重要性，以及如何合理地评估和激励员工的工作表现。

三、实习体会通过这次人事管理实习，我对人力资源管理的重要性有了更深入的认识，并学会了如何在实践中应用所学的知识和技能。

以下是我在实习期间的几点体会：1. 团队合作人事管理是一个涉及多个部门和岗位之间协作的工作，需要与各方密切合作才能完成任务。

在实习期间，我与人事部门的同事们紧密合作，通过不断沟通和协商，解决了许多问题，并取得了一些成果。

团队合作能够使工作更高效、更顺利地进行，也能够促进个人能力的提升和成长。

2. 沟通能力在与候选人、员工和其他部门的沟通中，我学会了如何用简洁明了的语言表达自己的意思，并通过倾听和询问来理解他人的需求和意见。