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1、打开软件点确定后没有反应？答：是否安装了卡巴斯基杀毒软件，经与卡巴斯基公司沟通，解决方案为：在桌面右下角的卡巴斯基杀毒软件的图标上点击鼠标右键，在弹出的菜单中选择“设置”菜单，在随后的界面中将“兼容性”中的“与使用自我保护方法的程序相兼容的模式”选项勾选，然后再点击“应用”按钮，重启电脑即可。
2、安装了清单计价2004 版本后发现没有定额库？请问哪里有定额库？答：在安装程序的时候，会提示您安装定额库。
3、标准版与专业版有什么区别？答：专业版在标准版的基础上增加了以下功能：■指标分析：根据单位工程预算文件快速生成各种经济指标和每百平米建筑面积主要技术指标，是企业快速测定工程造价水平，计算工程造价经济指标，指导投资决策的理想工具。
■工程审计：根据送审数据生成审计工程文件，实时对照送审数据和审计数据的差异，生成多种审计报表，该项功能可应用于审计单位、造价主管部门和工程造价主管领导用于工程造价审计。
■计量支付：可设置计量支付期数，为各期分配工程量，设置信息价文件，计算各期工程造价，输出当前期造价报表，可用于工程施工过程中的进度款支付。
4、请问怎么把06版的QDY文件转换成04版的SPJ文件?答：在工具栏文件－预算书工具－导出为2004工程文件，这样在04版本就能打开了。
5、在网上下载了ZBS 格式的招标文件,不知怎么导入？答：在交易中心网站下载《深圳市建设工程商务标投标书编制系统》软件，导出商务标招标文件(.SWZ格式文件)。
然后用斯维尔清单计价软件导出QDG项目文件和QDY预算书。
6、报表里的日期怎么修改？答：在工程属性--预算编制信息--编制日期7、在什么地方能增加配合比？答：在分部分项工料机构成区域，点击有配合比的工料机会自动弹出配合比窗口8、每次修改信息价或者工料机名称时候都会提示新增工料机，能不能让它不显示？答：分部分项--工具--工程选项--弹出新增工料机对话框9、怎么在定额下添加一个设备？答：在工料机构成中添加一个设备，工料机构成点右键“添加”，输入自定义工料机编码后弹出新增工料机对话框，输入工料机名称、消耗量、信息单价，工料类型选择设备。
两个单元合并内容在项目管理中，合并两个单元的内容是一项常见任务。
合并两个单元的内容意味着将两个独立的单元合并为一个单元，并在合并后的单元中包含两个单元的所有内容。
这项任务需要仔细考虑和规划，确保合并后的单元能够满足需求并保持逻辑清晰。
首先，进行两个单元的内容审核。
仔细查看两个单元中的所有文本、图像和其他媒体，并确保它们都是最新和准确的。
如果有任何错误或过时的内容，需要进行修正或更新。
在审核过程中，也要注意是否有重复的内容，这些重复的内容可以在合并时进行优化或删除。
接下来，规划合并的内容结构。
考虑如何将两个单元的内容有机地结合在一起，使读者可以无缝地阅读和理解。
可以通过创建一个整体的大纲或流程图来帮助理清逻辑顺序。
确保每一部分的内容都有明确的标题和适当的段落分隔，这样读者在阅读时可以更容易地理解和跟踪。
然后，进行内容的整合和重组。
根据已经规划好的结构，将两个单元的内容逐步进行整合，并确保它们之间的过渡平滑自然。
如果有重复或冲突的内容，需要进行挑选和调整，以确保整体内容的连贯性和一致性。
此外，应该根据需要进行必要的补充或修订，以确保合并后的单元能够完整地涵盖两个单元的内容。
最后，进行细节的润色和检查。
在合并两个单元的内容之后，应该仔细检查并修正任何拼写、语法或排版错误。
优先检查合并部分以及相邻部分，以确保没有意外的格式或排列问题。
还可以请他人进行审阅，并提供有关合并内容是否流畅、容易理解和正确的反馈。
综上所述，合并两个单元的内容是一项需要经过仔细考虑和规划的任务。
通过进行内容审核、规划结构、整合重组和细节润色，可以确保合并后的单元能够准确、完整且清晰地传达所需的内容。
【管理创新】以价值引领为核心的项目预算全过程闭环管控体系构建自2009年财力集约化方案率先提出项目储备制度以来，公司以价值创造为导向，以预算制度规范和预算信息系统为保障，围绕项目与资金全链条一体化闭环管理流程，从储备、编制、执行、考核四个核心环节出发，不断研究探索，建立健全“四个机制”，即项目储备审查机制、投资能力管控机制、项目执行控制机制和投资回报挂钩机制。
根据投资与回报挂钩机制，确定各级单位下一年度经营效益目标；在既定的利润目标约束下，通过投资能力管控机制与项目储备管理机制对接，确定分专业资本性项目支出规模；通过项目执行控制机制与投资能力管控机制对接，保证无预算不开支，有预算不超支。
大力推进项目预算由敞口向闭环管理转变，实现“把住入口、科学安排、严控过程、有效约束”。
一、建立投资能力管控机制公司是典型的资产密集型企业，固定资产存量及投资支出金额巨大，2013年资产折旧、运维费用和财务费用是当年利润总额的5倍，对企业经营效益影响巨大。
长期以来，公司部分专业和单位“重需求、轻能力，重投入、轻产出，重安全、轻效益”，盲目提报投资需求；部分单位对充分发挥预算的统筹平衡职能认识不够、重视不够，“事权”与“财权”划分不清，协同融合不畅，投资能力管控不力，致使新增资产未能带来预期的电量和效益增长，造成经营业绩下滑、财务状况恶化。
解决方案主要包括：1.建立并应用投资能力测算模型电网建设项目具有投资大、周期长、效益回收慢的特点，建立投资带动电量、电量促进效益、效益支撑投资的良性循环，关键在于如何科学确定投资能力，合理匹配投资需求。
公司建立投资能力测算模型，从财务现金流恒等式（投资活动现金流出（即投资额）=经营活动产生的现金流量净额+筹资活动产生的现金流量净额+投资活动现金流入-现金及现金等价物净增加额）出发，以“投资活动现金流出上限”作为电网投资能力衡量标准，根据资产负债率、利润等目标约束，在编制预算前先对公司整体和各单位的投资能力进行分析测算，提出投资规模控制意见，特别是资产负债率超过70％的单位，对其投资规模进行重点管控；各部门、各单位参考投资能力提报投资需求，并对提报项目按照轻重缓急排序，由总部按照需求与能力双向平衡原则确定预算方案。
1.1.1.1HFM产品的特点•灵活的基于Web的集中管理的架构HFM提供了完整的用户Web功能，包括报表与分析、流程管理、数据录入、合并以及应用设计。
HFM使用基于Web的集中管理模式，企业可以轻松地在大量合并实体和用户中进行部署。
HFM无需在客户端安装软件，用户可以在任何时间、任何地点通过IE浏览器登陆访问系统，所有的软件都驻留在服务器上。
HFM和Windows NT提供的用户安全性控制相结合，确保系统数据的安全性，不同的用户只可以对授权范围内的数据进行相关的查询和操作。
HFM使用的高性能可扩展的体系结构，有效帮助企业降低总拥有成本。
•系统预置的完整的财务合并功能，可扩展的系统性能Oracle Hyperion FM产品具有20多年财务合并领域行业领先的技术和经验，HFM产品提供了丰富和完整的合并报表功能，满足用户在合并报表工作中方方面面的业务需求。
同时，客户的需求会随着时间发生变化，HFM系统提供了充分的灵活性和扩展性，帮助客户不断改进系统功能以实现其新的业务需求。
客户也可以方便的通过客户化来改进HFM系统的用户界面及相关功能。
•流程管理HFM具有强大的流程管理功能，这对那些希望提高其合并工作效率的用户而言是至关重要的。
流程管理帮助用户跟踪其合并工作的进度，制定和验证各项合并数据的有效性、对异常情况做出快速响应。
不同合并管理层次的用户可以通过流程管理进行沟通，查看合并数据状态，审批和发布合并数据，进而缩短关帐及合并周期时间。
•与业务系统轻松集成与集团现有的财务系统的集成是成功运行合并报表的关键。
Hyperion提供了ODI和FDM，可实现与ERP系统的轻松集成。
•和行业标准相符合的技术架构，通过群集支持实现高可扩展性和可靠性作为企业重要的应用软件之一，HFM系统的技术架构符合行业标准的技术要求。
HFM系统的所有数据存储在关系型数据库中，HFM在其中间层Web应用服务器中可支持群集配置和负载均衡。
全面预算管理软件系统实施后,应使企业全面预算管理的编制、审批、滚动、分析、数据集成等功能得到全面提升,特别实现各事业部可独立完成预算编制的整体运算。
投标人应根据以下要求提供详细的技术方案。
⑴系统应符合企业全面预算管理工作要求。
⑵ 系统应经过完善的设计和充分的测试运行,具备在较长期内连续无故障的运行能力。
⑶ 系统应提供全面、有效的系统安全机制。
⑷ 系统应具备开放的标准化体系结构,可方便地与其它业务系统衔接,实现与其它业务系统间的无缝集成。
⑴ 全面预算管理软件在安装、配置、升级、维护等管理方面应该简单快捷。
⑵ 系统应具备易操作的特点,好记易学、实用高效。
⑶ 系统应具备强大的容错、数据恢复与稳定运行的能力。
⑷ 系统应易于扩展和升级,能够根据用户的具体需求快速、方便地定制、扩展原系统的功能。
⑴ XXHyperion全面预算管理系统最新版本11的软件实施。
⑵系统支持集中式部署方式。
⑶服务端支持32位和64位Windows Server 2003及以上版本操作系统。
⑷客户端支持32位和64位Windows XP及以上版本操作系统。
⑸优化与Oracle ERP等系统数据对接及数据分析。
⑹ 可使用IE6.0及以上版本浏览器进行预算系统操作。
⑴ 要求系统可以按照预算管理人员的职责不同进行权限的分配,可以支持功能权限和数据权限的赋权管理。
⑵ 要求提供用户角色定义、访问权限定义,可对用户进行角色分配,实现不同资源控制的组合式访问控制与授权管理。
主要功能效果如下：序号功能软件实施描述1 实现系统基本功包括对企业全面预算管理的编制、审批、滚动、分1.1 1.21.3 能及最新功能全面预算的编制流程与任务管理实现滚动预算的编制析等功能。
实现25个实体〔事业部、总部的全面预算的编制、审批、滚动、分析实现实体按月份、季度、年度进行全面预算的编制,完成所有预算表单及预算报表的编制使用规划单元跟踪预算,审核状态﹑流程问题以及规划单元所有权实现各层级预算的审批。
政府预算会计与财务会计的结合摘要：自1998年将总预算会计、单位预算会计改为财政总预算会计、行政单位会计与事业单位会计至今，我国预算会计体系全面摆脱了计划经济体制模式，走向了社会主义市场经济体系的道路，到如今的2015年，再次拉开预算会计体系全面改革的序幕，我国已经经历了两次较为深刻的财务改革。
2022年，以《政府会计准则——基本准则》为依据，如何进一步完善预算会计体系，在政府领域构建政府预算会计与财务会计结合的平台，使得在权责发生制基础下，政府会计更为完善化的核算，为政府部门会计岗位深耕的问题。
本文依据我国的相应政策、条例、标准，展开了政府预算会计与财务会计相结合的有关探究。
关键词：政府预算会计；财务会计；关系；结合；政府市场经济不断改革，公共财政体制逐渐完善，政府部门会计的工作制度与形式发生了变化。
传统预算会计制度早已经不能适应公共部门的财务管理需求，随着其弊端的日益显现，政府预算会计与财务会计的结合是必然趋势。
本文从两者结合的必要性出发，展开结合相关形式的浅见。
1.政府预算会计与财务会计的结合必要性1.1会计目标的层次性要求公共受托责任委任到政府财务部门，是层次性的过程。
可大致分为底层、高层。
底层的责任目标需保障公共财政资源用于限定用途，通常也是原则性的目标，简单来说就是预算合规控制，可结合相应标准与纪要执行。
高层目标则是综合的反映出财政负债信息，协助政府评价财务营运情况，包括公共服务的成本、绩效。
这一目标的实现上需更为灵活，要求会计对原有情况进行调查、现有情况进行分析以及未来情况进行评估。
从这一视角看，预算会计与财务会计服务的目标相统一，两者相辅相成。
若以底层目标出发，预算合规性为其关键点，那么预算会计的体系参与不可或缺，需在预算下反映、控制这一“合规”条件。
保障收付实现制，在预算会计下控制资金的流入、流出。
若从高层的目标出发，以绩效管理为目标，财务会计又必然参与，通过财务会计可以全方位、系统化的提供政府信息，给予绩效分析的参考。
福建省财政管理一体化信息系统建设项目操作手册（预算单位集中支付、单位实体资金账户管理）福建省财政厅二〇一四年八月目录第一章、总体概述 (4)第二章、登录准备 (4)第三章、门户 (5)1、系统环境初始化 (5)2、门户登录 (8)3、待办事项、登录安全提示及公告信息 (10)第四章、国库集中支付管理 (10)一、系统登录 (10)二、计划管理 (13)1、单位用款计划录入 (13)2、单位调减计划录入 (14)3、单位调剂计划录入 (15)4、单位用款计划录入（基本支出） (16)5、单位用款计划审核 (17)6、调剂计划审核 (18)7、计划申请表打印 (19)8、用款计划批复单登记 (19)9、额度到账通知书登记 (20)三、直接支付管理 (21)10、单位直接支付申请录入 (21)11、单位直接支付申请审核 (22)12、直接支付上报单生成/打印 (22)13、直接支付入账通知书登记 (23)14、直接支付退款入账通知书登记 (24)四、授权支付管理 (25)15、授权支付申请录入 (25)16、授权支付申请审核 (26)17、单位授权支付凭证生成 (26)18、授权支付凭证打印 (27)19、授权支付凭证回单登记 (28)20、授权支付退款通知书登记 (29)五、公务卡管理 (30)21、公务卡信息维护 (30)22、公务卡还款账户管理 (30)23、公务卡分组管理 (31)24、确认公务卡报销 (32)25、公务卡支付申请生成 (34)26、公务卡支付申请审核 (35)27、公务卡支付凭证生成 (35)28、公务卡支付凭证打印 (36)六、离线端管理 (37)29、下载离线端数据 (37)30、切换离线系统 (38)31、单位用款计划录入 (39)32、单位直接支付录入 (40)33、单位授权支付录入 (42)第五章、预算单位实体资金账户管理 ................................................................. 错误!未定义书签。
财政一体化系统操作手册第一部分：系统概述财政一体化系统是指将政府的财政管理信息整合并统一管理的一种系统。
该系统将财政部门的各类数据集中，实现财政信息的共享和协同，提高财政工作效率和透明度。
第二部分：登录和权限管理1.打开财政一体化系统网址。
2.输入用户名和密码，点击登录。
3.进入系统后，可以根据权限不同，进入不同的功能模块。
权限分为管理员权限和普通用户权限，管理员可以进行系统设置和用户管理，普通用户只能进行财务操作。
4.修改密码：登录系统后，在个人信息页面可以修改密码。
第三部分：功能模块操作1.财务功能模块-预算管理：可以进行预算编制、预算执行和预算调整等操作。
-财务核算：进行财务的日常记账、凭证管理、账务调整等操作。
-资产管理：实现对固定资产、无形资产的录入、调整和处置等操作。
-费用管理：包括债券费用、薪资费用的管理和核算等操作。
2.统计报表功能模块-预算执行情况统计：系统会根据输入的预算和实际执行情况自动生成统计报表，方便监控预算执行情况。
-财务报表：可以查看、导出各类财务报表，如资产负债表、利润表等。
3.经济分析功能模块-经济指标分析：根据输入的经济数据，系统会自动生成多个经济指标的分析报告，方便决策参考。
第四部分：常见操作问题解决1.如何导入数据？-在对应的功能模块下，找到导入按钮，点击后选择要导入的数据文件，系统会自动导入数据。
2.如何进行数据修改和删除操作？-在对应的功能模块下，找到需要修改或删除的记录，点击编辑或删除按钮，进行对应的操作。
3.如何查询财务报表？-在统计报表功能模块中，选择需要查看的财务报表类型，输入相应的时间范围，点击查询即可查看和导出报表。
第五部分：系统维护和更新系统维护和更新由系统管理员负责。
当系统出现故障时，管理员会对系统进行维护和修复。
总结：财政一体化系统是政府财政管理的重要工具，通过整合和统一管理财政信息，提高了财政工作效率和透明度。
本手册介绍了系统的登录和权限管理、各功能模块的操作方法和常见问题解决方案，帮助用户更好地使用该系统。
如何利用移动端项目管理系统软件实现项目的预算管理在这个信息化的时代，项目管理系统软件已经成为项目管理的主流。
而随着移动互联网的大力普及，移动端项目管理系统软件也逐渐走入人们的视野。
它可以让项目管理更加高效、便捷和透明化。
在项目管理中，预算管理是非常重要的一个方面，合理的预算管理可以大大降低项目延期和超支的风险。
那么，如何利用移动端项目管理系统软件实现项目的预算管理呢？一、梳理项目预算内容首先，项目经理需要梳理出项目预算的内容，明确项目预算管理的范围和内容。
其中，预算的内容应包括项目的工期、人力、物料等方面的费用，以及一些意外因素的预算，如项目管理风险应急预案等。
预算内容的详细梳理很有必要，可以让项目管理更具有针对性和可操作性。
二、建立项目预算模板在移动端项目管理系统软件中，可以通过建立预算模板来快速构建项目预算。
将梳理出的项目预算内容逐条导入预算模板，并设置好每个预算层级的费用，可以形成一个完整的项目预算模板。
这个预算模板可以针对不同的项目进行不同的调整，使其更符合项目的实际情况。
同时，预算模板可以进行预算历史记录的保存，以便进行后续的预算管理分析。
三、实时监控预算进度借助移动端项目管理系统软件，项目经理还可以实时的监控预算进度。
预算进度的实时监控可以使项目经理在预算超期等问题出现之前及时发现和解决，使项目预算合理且可控。
同时，预算进度的实时监控可以激励项目组成员在资源利用等方面更加精益求精，避免浪费。
四、多角度比较项目预算与实际费用在项目预算管理过程中，项目经理可以分析比较预算与实际费用的差异，找到不一致的原因，并通过思考提高预算精度。
借助移动端项目管理系统软件，项目经理可以进行多角度的比较分析，例如直观的比较曲线图、饼图，或者是数据表的比较。
这些比较分析将帮助项目经理更好的了解项目的实际费用情况，以及调整预算。
五、协同管理预算在项目预算管理过程中，团队成员的协作是至关重要的环节。
利用移动端项目管理系统软件，可以快速将预算表格共享给其他项目组成员进行编辑和反馈，以避免误差和重复工作。
如何在预算系统中实现预算合并说明：本文档重点不在于说明预算合并业务怎么处理，重点在于说明在预算系统中实现预算合并的操作步骤。
一、案例某集团企业的股权投资结构如下图所示，每个预算年度需要对预计资产负债表、预计利润表、预计现金流量表进行合并。
其2009年度预计资产负债表、预计所有者权益变动表、预计内部交易表的数据见附件《预算合并数据》，对《预算合并数据》说明如下：1） 为了清晰的说明预算合并的操作步骤，只编制了预计资产负债表、预计所有者权益变动表、预计内部投资明细表的数据。
2） 由于权益类业务抵销合并比较复杂，本文档将主要以长期股权投资和投资收益的合并抵销为例说明。
3） 所有投资均为2008年底以前完成，投资比例和投资金额在2009年度没有变化。
4） 不考虑年初数或上期数的合并。
ABCDE55%60%2/320%60%要求：1）采用逐级合并的方式，在预算系统中完成某集团2009年度的预算合并。
2）采用大合并的方式，在预算系统中完成某集团2009年度的预算合并。
二、产品实现—逐级合并1.建立预算主体1）当一个公司被两家或以上的公司持有股份时，持股比例最大的公司为主父节点，其他持股公司为从夫节点。
2）在预算系统中建立树形结构时，将主父节点设置为其上级。
3）在本案例中，d被b和c同时持股，b持股比例大，因此将d的上级为b。
4）操作节点：【维度设置】-【预算主体】。
2.建立预算合并指标1）预算合并指标与普通指标的不同点是，需要设置借贷方向。
2）借贷方向的设置将控制该合并指标在个别报表调整底稿、合并工作底稿中，调整后数额、合并数的计算。
3）一般来说，预算合并指标的方向与对应会计科目的的余额方向相同：资产类项目为借方，负债及所有者权益类项目为贷方，损益类项目中收入项目为贷方、支出类项目为借方，利润分配项目为借方。
4）操作节点：【维度设置】-【预算指标】。
3.制作预算合并样表1)一般来讲，需要制作的预算合并样表包括4张财务报表以及5张内部交易表：4张财务报表为：预计资产负债表、预计利润表、预计现金流量表、预计所有者权益变动表；5张内部交易表为：预计内部债权债务表、预计内部应付债券明细表、预计内部销售明细表、预计内部现金往来明细表。
预计内部投资明细表。
2)上述样表的具体制作方法，见文档《预算方案2-预算合并财务报表的制作.xls》。
3)操作节点：【模型设置】-【应用模型】。
上述样表及其相关的应用模型，在预算系统中的展现如下：应用模型1：【101预计财务表】，模型类型为“编制用”。
应用模型1：【101预计财务表】包括表单：应用模型2：【102预计所有者权益变动表】，模型类型为“编制用”。
应用模型2：【102预计所有者权益变动表】包括表单：应用模型3：【104预计内部交易表】，模型类型为“内部交易”。
应用模型3：【104预计内部交易表】包括表单：4.录入投资数据1)本系统对投资数据的管理，是从收购日开始的。
也就是说，一项集团内部权益性投资，从其发生第一笔投资开始，就应将相关数据反映到合并投资数据管理中来。
同时，对于一项投资发生每一次变动（包括投资成本的变动和持股比例的变动），无论是持有股份增加还是减少，都应通过收购日数据来反映。
2)本案例假设所有投资都是2008年底以前完成，投资比例和投资金额在2009年度没有变化。
3)操作节点：【合并设置】-【投资数据】。
5.设置抵销方案1）抵销模板a)分为6种类型：控制型投资、非控制型投资、回购投资、所有投资、交易类和手工录入。
其中控制型投资、非控制型投资、回购投资、所有投资为权益类抵销模板。
b)控制型投资/非控制型投资：当一个公司被两家或以上的公司持有股份时，持股比例最大的公司为主父节点，其他持股公司为从夫节点。
主父节点对此公司的投资就是控制型投资，从夫节点对此公司的投资就是非控制型投资。
例如本案例中，b对d为控制型投资，c对d为非控制型投资。
c)回购投资：子公司对母公司的投资。
d)所有投资：包括控制型投资、非控制型投资、回购投资，一般盈余公积还原适用所有投资抵销模板。
e)交易类是指在合并范围内的任意两个单位之间对账、生成抵销分录。
是指应收、应付内部交易这种类别的抵销。
2）差额规则a)差额规则是针对某条具体的抵销分录而言的。
b)设置误差范围，误差范围可以用金额表示，也可以用比例表示。
用比例表示时系统会将借贷方金额合计绝对值较大的一方做为分母，将差额与其进行比较。
c)设置抵销分录生成时的规则：取大、取小、借方金额、贷方金额，系统将在生成抵销分录时按照您所定义的规则生成抵销分录。
d)如果某类特殊业务对账时以某一特定单位的数据为准，可以通过对“差额处理优先单位”的设置进行处理。
e)当同时存在取大、取小规则和对账优先单位时，与优先单位对账，按优先单位数据生成抵销分录。
其他单位间对账，应用取大、取小规则。
3）抵销方案a)抵销方案就是一组包含差额对账规则的抵销模板。
b)抵销模板是整个集团的公用信息，不同主体合并时可能需要选择的抵销模板不同，也有可能对同一抵销模板采用的对账规则不同，通过定义抵销方案来将需要的抵销模板和差额对账规则保存下来，以便对账时选用。
4）预算系统预置的抵销模板以及其取值的详细说明见下表。
5）操作节点：【合并设置】-【抵销方案】。
抵销模板类型分录名称抵销分录本方/对方取值借方贷方差额1控制型投资101长期股权投资抵销实收资本对方被投资方个别资产负债表实收资本资本公积对方被投资方个别资产负债表资本公积盈余公积对方被投资方个别资产负债表盈余公积未分配利润对方被投资方个别资产负债表未分配利润长期股权投资本方投资方内部交易表长期股权投资少数股东权益对方被投资方个别资产负债表归属于母公司所有者权益合计*（1-投资方直接持股比例）商誉102投资收益抵销投资收益本方投资方内部交易表投资收益年初未分配利润对方被投资方个别所有者权益变动表少数股东损益对方被投资方个别利润表净利润*（1-投资方直接持股比例）提取盈余公积对方被投资方个别所有者权益变动表提取一般风险准备对方被投资方个别所有者权益变动表利润归还投资对方被投资方个别所有者权益变动表其它对方被投资方个别所有者权益变动表未分配利润对方被投资方个别资产负债表2非控制型投资201长期股权投资抵销少数股东权益长期股权投资本方投资方内部交易表长期股权投资202投资收益抵销投资收益本方投资方内部交易表投资收益少数股东损益3回购投资301长期股权投资抵销库存股长期股权投资本方投资方内部交易表长期股权投资4所有投资401盈余公积还原提取盈余公积被投资方个别所有者权益变动表*（1-投资方直接持股比例）盈余公积对方被投资方个别资产负债表*（1-投资方直接持股比例）年初未分配利润对方5交易类501内部收入主营业务收入对方内部交易表主营业成本抵销务收入主营业务成本本方内部交易表主营业务成本511应收应付账款抵销应付账款对方内部交易表应付账款应收账款本方内部交易表应收账款512应收应付票据抵销应付票据对方内部交易表应付票据应收票据本方内部交易表应收票据521应收应付账款减值应收账款抵销分录中应收账款贷方金额合计*0.005管理费用513应付债券抵销应付债券对方内部交易表应付债券交易性金融资产本方内部交易表交易性金融资产持有至到期投资本方内部交易表持有至到期投资可供出售金融资产本方内部交易表可供出售金融资产514预收预付款抵销预收账款对方内部交易表预收账款预付账款本方内部交易表预付账款515其他应收应付抵销其他应付款对方内部交易表其他应付款其他应收款本方内部交易表其他应收款531现金-内部销售抵销购买商品支付现金对方内部交易表销售商品收到现金本方内部交易表532现金-其它经营抵销支付其他经营现金对方内部交易表收到其他经营现金本方内部交易表533现金-内部投资抵销投资支付现金对方内部交易表吸收投资收到现金本方内部交易表534现金-投资收益分配股利支付现金对方内部交易表取得投资收益收到现金本方内部交易表535现金-债权债务偿还债务支付现金对方内部交易表收回投资收到现金本方内部交易表536现金-资产购建固定资产支付现金对方内部交易表处置固定资产收到现金本方内部交易表6.创建预算场景/创建计划1）不需要进行预算合并的样表，在预算场景处创建预算场景。
2）本案例，需要针对应用模型【104预计内部交易表】创建预算场景。
3）操作节点：【模型设置】-【预算场景】。
创建预算场景：选中预算场景，创建计划：计划列表如下：7.创建逐级合并场景/创建计划1)需要进行预算合并的样表，在合并场景处创建逐级合并场景。
2)本案例，需要针对应用模型【101预计财务表】和【102预计所有者权益变动表】创建逐级合并场景。
3)操作节点：【合并设置】-【合并场景】。
创建逐级合并场景：选中合并场景，增加合并任务：选中合并任务，创建计划（系统自动生成合并节点的计划，本案例中自动生成a、b和d的合并计划）：合并计划列表：8.逐级对账1）对账：以抵销模板为工具，对选定范围内的内部交易数据进行核对的过程。
对账时首先对选定的抵销模板执行取数公式，然后通过检查借贷是否相等来判断内部交易双方提供的数据是否相符。
对符数据可以用来生成抵销分录，未符数据为排除数据错误提供参考。
2）本案例中，对账分为三级进行。
a)第一级：选中d节点对账，进行d与e的对账。
b)第二级：选中b节点对账，进行b与d合并的对账。
实际包括b与d的对账。
c)第三级：选中a节点对账，进行a、b合并（包括b与d）、c之间的对账。
实际包括a与b、a与c、c与d之间的对账。
3）操作节点：【预算合并】-【预算合并】8.1 第一级对账选中d主体，设置抵销方案，也可在此设置差额规则：选中d主体，点击对账，对账结果如下，包括d与e之间的对账结果：选中b主体，设置抵销方案，也可在此设置差额规则：选中b主体，点击对账，对账结果如下，包括b与d之间的对账结果：选中a主体，设置抵销方案，也可在此设置差额规则：选中a主体，点击对账，对账结果如下，包括a与b、a与c、c与d之间的对账结果：9.逐级合并1）合并：以本次合并范围中各主体在该合并场景对应录入场景中的个别预算表为基础，将通过抵销模板自动对账对符后自动生成的抵销分录、手工录入的抵销分录、个别预算调整分录中的数据汇总后形成抵销分录汇总表，对个别预算表各项目的数据进行汇总和抵销处理，最终计算得出合并预算各项目的合并数。
2）本案例中，合并分为三级进行。
a)第一级：选中d节点进行合并，形成d合并。
b)第二级：选中b节点进行合并，形成b合并。
c)第三级：选中a节点进行合并，进行a合并。
3）操作节点：【预算合并】-【预算合并】10.合并结果查询10.1 第一级合并结果查询-d合并【查询】-【抵销分录】包括d与e之间的抵销分录。
