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仓库主管岗位职责仓库主管岗位职责集合15篇仓库主管岗位职责11、根据公司的生产销售能力，确定原材料及产品的标准库存量。
2、及时与生产部和市场部沟通，保证生产用原材料的库存供给和市场部发送产品所需的库存供给。
3、定期编制采购物品的入货台账、退货台账及库存台账，报送财务部和生产部。
4、定期编制产品入库、出库及库存台账，送生产部和财务部。
5、组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变。
6、制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法。
7、完成上级交办的其他工作。
仓库主管岗位职责2一、负责材料的收发工作1.按照规定时间发放包装库材料并及时完成做账。
2.接收产线的退库材料并及时完成做账。
3.成品的入库的接收(包含外调货)和发货出库并及时完成做账。
4.根据市场部出货计划调出相应库存产品。
5.出货装柜。
二、负责不良材料的管理1.发现外调成品和客户退货不良(或接到检验部)通知，第一时间隔离。
2.向上级反映不良材料的型号和数量及原因。
3.打包好不良材料并贴好相关标识，单独存放。
4.等待处理结果，再进行下一步动作。
三、负责包装纸箱及油脂工作1.负责包装纸箱(及彩盒、包装袋的收发。
2.负责油脂的收发。
3.材料低于安全库存需申请采购。
四、负责所管区域的盘点工作1.每月进行一次盘点工作。
2.每月26号之前提供所有最新库存报表到主管。
五：负责所管区域的6S1.保持工作区域的干净、卫生。
2.每天下班前做好所有材料区域6S工作。
六、每月有计划的开展部门工作每月月底安排好下个月的工作计划。
七、合理安排每位员工的工作每天上班早会安排每个库管员的当天工作。
八、及时完成领导交代的任务对于领导交代的任务必须及时有效的完成，如果有什么特殊原因完成不了必须提前告知。
九、优化库房空间利用率库房需要不停的整理整顿定期巡查库房材料的摆放，提出合理化整改意见，优化空间利用率。
十、每月配合财务对账及相关报表的提供每月月底配合财务和采购的对账工作，提供所需的相关数据报表。
仓库主管主要岗位职责范文1.负责建立健全仓储及物流管理制度，并负责日常管理工作;2.负责仓储运营管理，包括收货，上架，拣货，包装，发货，盘点，下架，退货等操作管理，协调与控制，物料计划及库存管理;3.根据业务需要，制定并执行仓储中长期发展计划;4.控制仓储成本，负责库存商品的有效管控;5.安全防损体系建立，控制和降低耗损;6.负责作业流程的优化，保证产能和人均生产效率，能够妥善处理各类突发情况;7.掌握物流各环节运作，并能监控数据变化，实时调整人力分配;8.负责仓储团队建设与管理，激发团队激情;仓库主管主要岗位职责范文（2）仓库主管是负责管理和组织仓库运营的重要职位。
他们需要处理各种物流任务，确保仓库的正常运作，以满足公司及客户需求。
以下是仓库主管的主要岗位职责。
1. 管理仓库日常运营仓库主管负责监督与管理仓库的日常运营。
他们需要确保仓库的安全及有序，并且按照公司的规定和流程进行操作。
仓库主管还需要监督库存管理，确保库存的准确性和及时补充。
2. 组织仓库布局和空间利用仓库主管需要根据物品的种类、大小和使用频率等要素，合理布置仓库空间，以优化空间的利用率。
他们还需要确保仓库设备和工具的安装和维护，以提高仓库的效率和生产力。
3. 管理货物的收发和配送仓库主管负责管理货物的收发和配送，确保按照公司的要求和客户的需求及时完成。
他们需要与供应商和内部部门进行沟通，确认货物的数量和质量，并安排合适的运输方式和途径。
4. 监督和培训仓库员工仓库主管负责监督仓库员工的工作执行情况，确保员工按照公司制定的流程和要求工作。
他们还需要培训新员工，并定期进行绩效评估和培训，以提高员工的工作效率和质量。
5. 管理仓库安全仓库主管需要制定并执行安全管理政策，确保仓库的安全性。
他们需要检查仓库的防火设施和应急设备是否齐全，并制定和实施相关的安全培训和演练。
仓库主管还需要确保员工遵守工作安全规定和程序。
6. 负责仓库数据管理和报告仓库主管需要负责仓库数据的管理和报告工作。
仓库主管岗位主要职责仓库主管岗位主要职责（通用16篇）在学习、工作、生活中，越来越多地方需要用到岗位职责，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。
那么制定岗位职责真的很难吗？以下是店铺帮大家整理的仓库主管岗位主要职责（通用16篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
仓库主管岗位主要职责篇11、负责仓库整体事务分配及管理，仓库日常管理，熟悉货物品种、规格等，分类排列，存放整齐;2、负责仓库现场的规划、整理，有5S相关管理经验;3、整个仓库出入库物料的计划及登记，确保仓库帐物卡相符，以及跟部门采购的相关对接工作;4、负责制定和修改仓库管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准;5、负责仓库物料进出仓、盘点、整理、摆放和正确入库记账等日常工作;6、了解所存物资的质量现状，避免存货超储、短缺、毁坏等现象，确保库存物资安全;5、定期或不定期核对存货入库、出库、结存数量;6、仓库流程的标准化，系统化，制度化的制定，并确保执行到位; 仓库主管岗位主要职责篇21、管理运作仓库，确保收货、包装、发货等流程正常进行;2、执行和完善仓库的规章制度、规范作业标准及流程，提高效率，降低成本;3、科学管理货品库位，提出改进方案，保证仓库的使用率;4、有效配合公司整体业务运作需求;5、监督执行盘点工作和结果分析，并提出改进方案。
仓库主管岗位主要职责篇31、日常运营管理：负责部门整体日常运营管理工作，确保包装、发货等流程正常进行;2、部门工作规划：制定和执行付运工作计划、规范作业标准及流程，提高效率，降低成本;3、部门KPI考核：对部门日常运营指标的结果负责，保证各项指标在正常范围(及时、准确、安全)，保障账号安全;4、流程管理与优化：不断进行完善作业流程提升工作效率，使日常工作做到高效、准确、有序。
5、配合公司业务发展：有效配合公司整体业务运作需求;6、监督执行各项指标的管理工作和结果分析，并提出改进方案;7、上传下达，将工作任务细化、量化到组员，做好绩效管理工作，共同完成工作任务。
仓库主管岗位主要职责
1. 管理货物的收发和储存：负责监督和管理仓库的货物收发工作，确保货物的准时送达、货物数量的准确性以及货物储存的安全性。
2. 仓库库存管理：负责仓库的库存管理工作，包括库存盘点、库存调整以及库存报告的编制。
并确保仓库的库存准确性，避免过量或欠缺库存。
3. 优化仓库运作流程：负责仓库的运作流程和操作规范的制定和优化，以提高仓库的工作效率和准确性，并确保操作流程和安全措施的执行。
4. 指导培训仓库员工：负责指导和培训仓库员工，确保他们了解并遵守公司的仓库操作规范和安全措施，并能够熟练操作相关仓库设备。
5. 管理仓库设备和工具：负责仓库设备和工具的管理，包括设备的维护保养和故障处理，以确保仓库设备的正常运行和员工的安全。
6. 协调仓库与其他部门的合作：与其他部门（如采购部门、销售部门等）合作，协调仓库相关工作，确保货物的准时供应和调配。
7. 管理仓库成本和预算：负责仓库成本和预算的管理，包括货物采购和库存成本的控制，以实现仓库的经济效益和高效运作。
8. 安全管理：负责仓库的安全管理工作，包括制定安全操作规程、培训员工遵守安全操作要求、定期检查和维护仓库设施等，确保员工和货物的安全。
9. 处理异常情况：及时处理仓库相关的异常情况，如货损、差异处理、退货等，并协调解决问题，以确保及时解决仓库工作中的各种问题。
10. 进行绩效评估和报告：定期进行仓库相关工作的绩效评估和报告，包括工作成果、问题和改进方案等，以提供给上级领导参考和决策。
仓库主管工作岗位职责（7篇）仓库主管工作岗位职责（通用7篇）仓库是用来存放东西的地方，对物品(物资)进行集中、整理、保管和分发等工作，按建筑形式可分为单层仓库、多层仓库、圆筒形仓库。
以下是小编准备的仓库主管工作岗位职责范文，欢迎借鉴参考。
仓库主管工作岗位职责精选篇11、负责仓库整体日常工作的按排。
2、仓库的工作的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。
3、与公司其他部门的沟通与协调。
4、参与公司宏观管理和策略制定。
5、现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况。
6、审订和修改仓库的工作的工作操作流程和管理制度。
7、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。
8、与业务部及生产部门沟通确认例外事情。
9、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。
10、接受并完成上级交代的其它工作任务。
11、签发仓库各级文件和单据。
仓库主管工作岗位职责精选篇21.1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。
1.2、负责制定和修订仓储作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。
1.3、制定仓库工作计划。
制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。
1.4、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。
1.5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。
标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。
1.6、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。
1.7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。
1.8、定期对仓库人员进行考核。
1.9、负责监督处理不良物料和呆滞料。
1.10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况。
仓库主管工作岗位职责精选篇3(一)负责仓库的管理工作1.建立科学的仓库物资管理制度;2.建立科学合理的库存储备标准;3.负责工作现场指导;4.负责5S工作效果，做到仓库成品及半成品区域标识的摆放整齐;5.负责对库存呆滞品的报警;6.负责库存物资的安全，对于发现的问题应作尽快的处理。
仓库主管岗位职责仓库主管是负责仓库运营和管理的岗位，主要职责包括仓库设备管理、库存控制、货物调配、人员管理等。
下面将详细介绍仓库主管的职责：1. 仓库设备管理：仓库主管需要负责仓库设备的购买、维护和保养。
他们需要定期检查仓库设备的使用情况，并根据需要进行设备更新和维修，以确保仓库设备的正常运作。
2. 库存控制：仓库主管负责制定库存管理的政策和流程，确保货物的准确计量、存放和管理。
他们需要与供应商和销售团队进行有效的沟通，了解产品的需求和销售情况，以及预估未来的库存需求。
3. 货物调配：仓库主管需要根据销售和需求情况，合理安排货物的存放和调配。
他们需要监控货物的流动情况，确保货物的及时配送和交付，并保持库存的合理水平。
4. 人员管理：仓库主管负责组织和管理仓库团队。
他们需要招聘和培训新员工，并对现有员工进行绩效评估和工作安排。
仓库主管还负责处理员工的日常问题和冲突，并提供培训和发展机会，以提高团队的工作效率和绩效。
5. 安全管理：仓库主管需要负责确保仓库的安全和卫生工作。
他们需要制定和执行安全规章制度，确保员工遵守安全规定，并监督仓库操作的安全性。
仓库主管还需要确保仓库的消防设施和紧急应对措施的完善，并进行定期的安全演练和培训。
6. 库存报告：仓库主管需要定期编制和提交库存报告，包括库存量、货物流动情况、损益情况等。
根据库存报告，他们可以对仓库的运营情况进行分析和评估，并提出改进措施，以提高仓库运作的效率和准确性。
7. 成本控制：仓库主管需要控制仓库运营的成本，包括人力成本、设备成本、库存成本等。
他们需要找出并解决成本浪费和效率低下的问题，提出成本节约的建议，并对仓库运营的成本进行定期分析和评估。
8. 仓库布局和优化：仓库主管需要负责仓库的布局和优化，以提高仓库运作的效率和空间利用率。
他们需要根据货物种类和需求情况，制定合理的货物存放和布局方式，并优化货物的存储和取放路径，以提高仓库操作的效率和准确性。
仓库主管岗位职责范本1.配合部门经理制订部门年度、季度、月工作计划;2.汇总部门相关经营工作数据，针对工作中存在问题提出改进报告;3.拟订公司联合广告计划表，公司展会的筹备策划跟进，报部门经理审定;4.办理广告发布及市场推广活动相关业务审批手续;5.按期推进展会、广告投放计划，跟踪执行情况;6.针对活动制订具体流程，安排相关人员、车辆及宣传展示物料，协调现场工作，监控活动进度;7.监控展会及广告发布效果及活动执行流程，进行效果评估反馈;____对公司促销品制订采购计划，进行促销品采样、询价，确定货品规格及采购渠道;9.定期对公司品牌形象、物料制作规范进行检查督导，协助所属分公司规范企业形象识别标准，整合传播统一性;10.监管公司网络营销、网站运营工作，提供合理改进建议;11.完成上级领导临时交办的工作;仓库主管岗位职责范本（二）1按照“谁主管、谁负责”的原则，主持仓库的安全工作，是仓库安全的第一责任人，对仓库安全工作、货品入库、整库、发货出库和保管负总责。
2带头并督促员工严格遵守国家法规和本公司各项规章管理制度，全面落实公司各项工作部署，确保公司赋予的各项工作任务全面完成。
3带头并检查督促仓库所有员工严守岗位，尽职尽责，按规操作，杜绝违章行为发生，确保仓库人、财、物安全，保持库容库貌整洁美观，积极检查发现并组织采取有效措施迅速排除仓库异情、险情。
____组织员工学习政治和业务知识，提高员工整体素质，及时了解员工思想动态，善于开展员工思想工作，确保员工思想和队伍稳定。
5督促检查库区的安全情况，注意防火、防盗、防雷击、防破坏、防事故、杜绝事故的发生。
6对仓库的安全隐患要及时检查、排除和汇报。
遇有安全事故（缺少、丢失、被盗、火灾、伤亡、爆炸等）发生，要保护好现场并及时报告公司领导及有关部门。
仓库主管岗位职责范本（三）1、提前____分钟到岗，准备上班的工作;2、根据前日工作计划，安排本部门当日工作;3、仓库主管接到采购的《物料采购跟踪表》在二个班时间内提供仓库物料的库存给采购（包括物料名称，颜色、数量等），便于采购进行采购料的库存给采购（包括物料名称，颜色、数量等）便于采购进行采购，物料时下采购定单;在提供物料库存量时要对所提供的进行签名确认物料时下采购定单;以确保数量无误。
仓库主管岗位职责(15篇)仓库主管岗位职责11.按照仓库经理及运作经理的要求,负责本部门管理和业务运作，制订或修改本部门作业流程及质量标准,控制成本，制订本部门工作计划并分解实施；2.负责安排下属人员的工作安排及日常考勤工作，并进行考核和评价并做好记录；3.负责每日工作安排及督促检查，保证日常工作准时、准确，并确保客户顺利获得所需信息；4.对第三方服务提供商的服务质量进行监控，并协调解决第三方与公司各部门间的运作问题。
及时将客户业务信息反馈给上级经理并提出解决方案建议；5.按照公司规定，做好作业事故的`处理工作；6.制订本部门员工培训计划并实施；7.做好本部门人员工作时间的合理安排；8.负责本部门的安全生产工作。
仓库主管岗位职责2仓库是公司重要的财产保障部门，也是公司货物的配送中心和成本掌握阀，它连接着采、供、销，是公司经营活动不行缺少的一环。
为了加强仓库主管的工作责任心，制定本岗位职责：1、全面把握各厂家、各系列产品库存状况，依据市场销售进度，准时反馈市场供求状况；2、严格把好商品入库质量检查关，对商品入库实行质量抽查制度，发觉质量问题马上与相关部门进行协商处理，不能处理的报告相关领导；3、商品存放应当按品名、厂家、规格、型号、批次分类进行，协作销售部门实行先进先出的原则，避开产品过期失效损害公司利益；4、负责支配监督仓管员的日常工作，搬运过程中轻拿轻放，当心谨慎。
督促仓管员做好各类台帐，入库验收员、质检员对商品的`进仓、验货、入帐做到精确无误，以便统计和核查；5、准时与选购部门沟通厂方到货状况，并组织人员做好入库前的预备工作，准时与选购部、仓管员核对产品出入库纪录，对商品的出入库要准时记录，登记入帐，做到帐帐相符、帐卡相符、账物相符，发觉问题准时向上级反馈；6、督促仓管员协作财务、办公室定期对仓库库存产品盘点清查，发觉帐、物不符时，查明真相，提出调整方案上报公司领导处理，并依照公司的处理看法进行调整；7、负责部门员工当天工作支配，并定期对仓管员、搬运工人进行业务培训和岗位考核；8、刻苦钻研业务学问，全面了解各厂家各系列产品的保管养护方法，对库存商品进行统筹支配，合理布局，最大限度的利用仓库的存储功能，达到有效管理仓库的目的；9、严格执行公司制定的出入库管理规章制度，仔细做好商品的出入库复核工作，全部进出仓库的商品均须有相关责任人签字；10、准时做好工作总结报告，快速、照实、精确反映工作状况和工作中遇到的问题，乐观提出合理化建议。
仓库主管岗位职责的简述10篇仓库主管岗位职责的简述10篇仓库安全管理：仓库岗位负责确保仓库内部设备的正常运转，并负责管理仓库的安全事务，如防火、安全设备等，以保护人员和物品的安全。
下面是小编帮大家收集整理的仓库主管岗位职责，希望大家喜欢。
仓库主管岗位职责简述（篇1）1、严格执行入库手续，材料入库时，仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单、材料计划一致。
2、入库材料应分类堆放整齐，杜绝不安全因素，并标识清楚。
3、材料入库后应及时入账，准确登记。
4、领用材料部门应开具领料单，仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。
5、材料出库按领料单发货，手续不全不予发货。
6、领用材料发货后应及时登记台账。
(①安全防护用品台帐②器具台帐③零材台帐)7、仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，做到帐物一致。
8、为使仓库库存货帐相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。
9、随时了解仓库储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象发生，并及时上报。
10、仓管人员入库验收要检查其质量数量，对不合格产品坚决不收或予以退货；材料入库后应及时出具临时收料单交予供货方。
11、做好防火、防盗、防爆工作并保持库内及库外整洁、整齐；定期检查存货，防止存货不能使用。
12、仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件。
仓库主管岗位职责简述（篇2）1.每天一次检查仓库区内、外的防火设施，发现问题要立即整改并向主管报2.每周检查一次库房建筑物，发现漏雨、渗水等异常情况要及时报告。
3.合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。
督促装卸工按指定堆位整齐叠位。
发现倾斜要立即纠正。
不准在货堆上行走、坐卧，也不准在货堆旁的通道坐、卧。
4.仓库内的每一堆货物应在显眼处挂上货卡。
每一堆货物都应有帐。
货卡和帐面上的货品名称、批号、规格、数量与货品实物应完全一致。
仓库主管岗位职责简述（篇3）1、按规定做好物料设备进出库的清点、记账和发放工作，做到帐实相符。
仓库主管安全职责1、负责仓库的日常管理维护事务;2、依据发料指令配备物料和发放物料;3、对本部门《物料放行单》放行的签核，确认物料放行原因的真实性;4、负责年终清仓查库及不合格品报废、销毁的监督、检查、审核工作;定期对仓库各种物资帐、物、卡进行抽样检查、核对，保证物资不流失;5、处理日常工作中出现影响仓储管理的异常情况;6、定期组织下属员工班会，及时传达公司政策和信息;总结日常工作情况及时发现问题解决问题，确保在库物料和产品质量;定期组织岗位技术、安全知识培训;7、监督严格按人流物流规定进出仓库，严格按相关规定维护仓库的洁净与卫生，及时处理异常情况;8、检查危险品存放是否妥当，分析和应急处理并召开总结会吸取教训防止再次发生，做好仓库物资、消防、卫生的安全管理工作;9.积极提报不良品、呆滞物料报表并跟进及时处理;10、确保仓库各项验证的及时性和有效性;11、审核所有物料、低耗品进仓入库单据;随时承办上级领导交办的其他相关业务工作;与各部门保持良好有效的纵向和横向沟通，以及内部协调工作。
12、其他领导安排的工作任务。
仓库主管安全职责（二）仓库主管在安全方面承担以下职责：1. 制定和实施仓库的安全策略和措施，确保仓库的安全运营。
2. 确保仓库的设施和设备符合安全标准，并进行定期检查和维护，以确保其安全性。
3. 编制安全操作规程和流程，并向仓库员工提供必要的培训和教育，以确保他们了解和遵守安全规定。
4. 负责仓库的安全监控系统的运行和维护，监控对仓库的入侵和非法活动。
5. 确保仓库的消防设施的正常运行和维护，组织消防演习和培训，提高员工的火灾安全意识。
6. 负责制定和执行仓库的危险物品管理计划，确保危险物品得到正确处理和存储，以减少事故和损失。
7. 确保货物装卸和堆放操作符合安全标准，防止货物倾斜、坠落和堆垛不稳的事故发生。
8. 配备必要的个人防护装备，并监督员工正确佩戴，确保他们的安全。
9. 负责调查和报告仓库事故和安全事件，并提出改进建议和措施，以防止类似事件再次发生。
仓库主管职责2 •后期思路、2 • 1 •人员构架2 .1.1.人员培训教育，考核。
2 . 1. 2.深入沟通，用到问、听、看、查。
了解他们，发现他们的优点和缺点。
2 . 1. 3.选人、用人、育人、留人，培训管理骨干，巩固管理。
2. 2.现场管理2 . 2 . 1 .产品及零配件防护，巡场督导。
2 . 2 . 2 .在安全的前提下对现场进行区域规划，使通道畅通，实现目视化管理。
2 . 2 .3 .运用当前6S管理，灌入速度、节约、服务、满意S管理。
2 . 2 . 4 .工具及设备的保管、保养、维修，存档（归档到每个员工）谁用谁保管。
2. 3.品质管理2 .3 . 1 .了解该公司的品流程。
2 .3 . 2 .物料及产品零配件、半成品，是否通过IQC全检，有无IQC签名的《合格证》。
2 .3 . 3 .不合格品、呆滞品、废品的处理，上报IQC填写《产品品质检验报告》，必须由品质部主管签名，半成品或成品须通过生产部主管签名（或上级主管），以作生产补单依据。
2. 4.物料管理2 . 4 . 1 .配备专人，收发物料。
谁收发谁建账并做记录报表。
2 . 4 . 2 .物料样板库的建立与保存（名称规格齐全），供生产及再单物料参考。
2 . 4 .3 .将IQC检验合格的产品及零配件，依据订单要求收货。
2 . 4 . 4 .产品及零配件的仓位摆放与防护。
2 . 4 . 5.发料与订单BOM表的要求核对，与样板的核对，无误后方可发料。
2 . 4 . 6.制作仓库人禁管制、物料进仓管制、岀仓管制流程。
2. 5.安全管理2 . 5 . 1.人员培训。
2 . 5 . 1 . 1 .安全生产，预防为主。
2 . 5 . 1 . 2 .培养员工增强安全意识，安全的严重性。
2 . 5 . 1 . 3.酒后不能进入工厂更不能上机操作。
2 . 5 . 1 . 4.危险性高的工作对员工的素质要求也必须高，选用反应灵敏的员工。
2 . 5 . 2 .设备是否能安全使用，是否能正确操作，是否定期检修，有否写入《检修表》备案，有否有安全使用标识。
2 . 5 .3 .现场是否畅通，是否摆放与工作无关的杂物，而影响安全操作，电器电路在使用前是否通过安检，产品堆放是否安全。
2 . 5 . 4 .是否制程安全使用手册。
仓库管理员岗位职责1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好；2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患；3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损；4、负责学校物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。
属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；5、验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；1. 负责仓库整体工作事务及工作日常管理，协调部门与各职能部门之间的工作。
2. 负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈仓储操作；3. 库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位调整；负责制定各仓库储位的规化、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准；4. 制定仓库工作计划；制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路，带领督促员工完成目标任务，5. 负责分配仓库员工工作及日常工作监督；充分调动和带领仓库工作人员完成日常工作，做到高效、准确、有序；、负责对仓库运营效率、成本、人员管理、流程改善等方面进行统计、分析、改进。
6. 负责对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪，签收货仓各级文件和单据；7. 及时地反映仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数量一致；确保库存数据的正确性。
数据统计分析能力；完成业务数据的整理和分析；8. 审订和修改货仓的工作规定和工作绩效；检查和审核货仓各级员工的工作进度和工作绩效；9. 监督各项管理制度的执行，制订质量改善计划，10. 负责仓库的货物、人员安全及防护，进行安全评估，不断改善库存管理安全，确保仓储物资免受损失。
仓库安全管理。
仓库安全设施的维护，指导仓库人员的安全行为及仓库的安全。
及时地定期回顾并汇报仓库的安全及运行状况，采取预防措施，11. 组织仓库日常盘点。
报表帐目实物之相符；定期组织实物盘存，做到帐实相符、帐卡相符。
出具盘存及分析报告。
12. 建立安全库存机制，进行存量分析和控制，采取有效措施控制库存成本；13. 能够按照成本会计的要求提供物料消耗情况并进行有效控制；14. 督促各分仓对各类报表的准时上呈及监督。
负责加强报表填写准确性和分析管理, 参考分析结果提出改进建议并组织落实；物料数据管理和统计，15. 负责督促及时评估和处理不良物料及呆滞物料；16. 仓库人员工作指导、业务知识培训和考核，不断改善工作效率和工作质量；17. 负责落实执行品质安全政策的要求，确保IS09001得到有效实施18. 按时按质地完成上级交办的工作任务。
19. 负责库存盘点缺损率；收货及时率；发货及时率；收发货准确率；单据完整率；仓库主管的工作职责有哪些?减小字体增大字体因仓库主管的主要工作职责有：1、建立仓库管理指标体系2、制定仓容定额3、进行储存物品的定期检查二、仓库规划1、进行仓库平面布置2、计算仓库面积3、确定仓库参数三、库存管理1、安全存量2、计算最低存量、有效存量、最佳订购点3、运用ABC管理法4、进行零库存四、JIT存料管理方式12、、不良症状及其改善3、入库运作4、做好物料入库准备5、进行物料入库验收6、进行实物验收7、处理商品验收中发现的问题8办理入库手续五、仓库保管1、理货2、划分料区3、设计保管空间4、进行物料编码5、进行货位编码6、进行盘点作业7、半成品收发与退货(1)半成品的入库控制(2)半成品的岀库控制(3)半成品的退货补料控制8成品收发与退货(1)成品的入库控制(2)成品的岀库控制(3)如何处理成品岀库中的问题9、呆废料管理(1)呆料的处理与排除(2)废料的处理与报警10、盘点与现场5S(1)盘点方法与盘点制(2)一目了然的现场(3)看板管理11、仓库的电脑化管理(1)仓库电脑化管理的应用(2)电脑化仓库管理的基本结构(3)仓库电脑化管理的操作仓库管理工作流程日期：2007-7-2源自：互联网网友评论【字号：大中小】产品进仓管理流程1、根据已审核的《采购订单》内容准备产品收货。
2、厂家送货到达后，厂家提供《送货单》给收货仓库管理员，《送货单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。
收货仓库管理员将《送货单》和对应的《采购订单》相核对。
相核不符者拒收。
相符者仓库管理员以《送货单》和《采购订单》验收货品，收货量大于定购量时，仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。
3、仓库管理员收货无误后，在《送货清单》上签收，并加盖收货专用章，一联自留，一联交对方。
4、仓库管理员在电脑上开具《采购单》，并由仓库主管审核生效。
将《采购单》打印一式三联，经仓库主管和仓库管理员签字加盖收货专用章后，第一联存根自留，第二联财务联连同送货单位的《送货清单》交财务，第三联对方联同时交财务。
5、返修品回仓，以对应的《采购退货单》为依据收货，仓库管理员核实货单无误后在电脑上开具《采购退返单》，注明原《采购退货单》号，并经仓库主管审核生效。
产品岀仓管理流程1、仓库主管根据营销部传来的《销售订单》备货并作好记载，将配好之货品清单交质检部验货。
质检部将合格产品装箱并在电脑上填制《装箱单》，审核装箱单。
在每个包装箱内放置一张装箱单。
包装好的产品分类放到相应的仓库存放区域。
2、质检部将《装箱单》汇总导岀为未审核《销售单》，等待营销部总监审核发货。
3、仓库管理员根据客户持有的已盖章《销售单》和电脑里对应的《岀仓单》(对于批发商) 或《转仓单》(对于加盟商)发货。
打印《岀仓单》或《转仓单》一式二份，由仓库管理员、仓库主管和客户签字，一份交客户，一份仓库自留。
营销部业务流程1、营销部将客户传真来的《销售订单》输入电脑，并由营销部总监审核。
查询当前仓库库存情况。
若需要向厂家订货的，将《销售订单》导岀为《采购订单》并审核。
若仓库有货不需要向厂家订货，就将《销售订单》传给仓库，由仓库捡货装箱。
4、仓管员在电脑上开具《采购单》，并由仓库主管审核生效。
将《采购单》打印一式三联，经仓库主管和仓管员签字加盖收货专用章后，第一联存根自留，第二联财务联连同送货单位的《送货清单》交财务，第三联对方联同时交财务。
5、返修品回仓，以对应的《采购退货单》为依据收货，仓管员核实货单无误后在电脑上开具《采购退返单》，注明原《采购退货单》号，并经仓库主管审核生效。
成品岀仓管理流程1、仓库主管根据营销部传来的《销售订单》备货并作好记载，将配好之货品清单交质检部验货。
质检部将合格成品装箱并在电脑上填制《装箱单》，审核装箱单。
在每个包装箱内放置一张装箱单。
包装好的成品分类放到相应的仓库存放区域。
2、质检部将《装箱单》汇总导出为未审核《销售单》，等待营销部总监审核发货。
3、仓管员根据客户持有的已盖章《销售单》和电脑里对应的《出仓单》（对于批发商）或《转仓单》（对于加盟商）发货。
打印《岀仓单》或《转仓单》一式二份，由仓管员、仓库主管和客户签字，一份交客户，一份仓库自留。
营销部业务流程1、营销部将客户传真来的《销售订单》输入电脑，并由营销部总监审核。
查询当前仓库库存情况。
若需要向厂家订货的，将《销售订单》导岀为《采购订单》并审核。
若仓库有货不需要向厂家订货，就将《销售订单》传给仓库，由仓库捡货装箱。
2、收到仓库传来的未审核《销售单》后（由《装箱单》汇总而成），由营销部总监确认客户货款余额的状况。
若客户有足够的货款余额，则审核此《销售单》（已审核《销售单》会自动生成《出仓单》（对于批发客户）或《转仓单》（对于加盟商）传给仓库，仓库凭此《出仓单》或《转仓单》发货。
）。
若客户货款余额不足，则等待客户货款到帐后再审核《销售单》。
3、已审核《销售单》打印一式三联，并签名盖章。
第一联存根自留，第二联财务联交财务，第三联对方联交客户。
4、营销部分析加盟商及其专卖店的库存状况，并向加盟商提岀补货、调拨等建议。
5、分析分公司和自营专卖店的库存和销售情况，若需要补货，则开具《转仓单》，将总公司仓库的货品调拨到分公司和专卖店。
