企业文化审计

审计文化建设工作总结汇报
近年来，我单位在审计工作中不断加强审计文化建设，取得了一系列显著成效。

在此，我对我单位审计文化建设工作进行总结汇报如下：
一、加强审计文化宣传教育，提升审计人员素质。

我们注重通过内部培训、外部学习等方式，加强审计人员的职业道德和业务能
力培养，提高审计人员的综合素质和专业水平。

同时，通过宣传树立审计文化的重要性，营造了积极向上的审计文化氛围。

二、建立健全审计文化制度，规范审计工作流程。

我们制定了一系列审计文化制度，包括审计工作程序、审计报告编制规范、审
计工作纪律等，规范了审计工作流程，提高了审计工作的规范性和效率。

三、强化审计文化建设成果评价，促进审计工作质量提升。

我们建立了一套完善的审计文化建设成果评价体系，对审计工作的质量、效率、效益等进行全面评估，及时发现问题并采取有效措施加以改进，促进了审计工作质量的持续提升。

四、加强审计文化与企业文化融合，推动企业发展。

我们积极倡导审计文化与企业文化相融合，将审计理念融入企业发展战略中，
推动了企业的可持续发展，为企业的健康发展提供了有力保障。

五、加强对外交流合作，提升审计文化影响力。

我们积极参与国际国内审计交流合作活动，提升了我单位的审计文化影响力，
促进了我单位在行业内的地位和声誉。

综上所述，我单位在审计文化建设工作中取得了一系列显著成效，但也要清醒
地认识到，在今后的工作中还存在一些不足和问题，需要进一步加强和改进。

我们
将继续努力，不断提升审计文化建设水平，为我单位的发展贡献更大的力量。

感谢各位领导和同事的支持和配合！。

浅谈投资项目建设的跟踪审计，现代企业文化，《现代企业文化》浅谈投资项目建设的跟踪审计文/杨明赵哲伴随着经济社会的发展，作为工程审计领域的事后竣工决算审计已经越来越不适应当前的需要，跟踪审计势在必行。

为了降低项目投资风险，保证建设项目质量，提高投资效益，迫切需要建立健全全过程的“跟踪审计监督”机制。

建设项目跟踪审计的内;翻淀唯物主义观点认为，科学理论对实践有重要的指导作用。

在我国对建设项目进行跟踪审计已经有十几年的历史，但到目前为止，理论界对建设项目跟踪审计尚未有一个统一的认识。

本文认为建设项目跟踪审计是审计部门从建设项目立项到工程竣工结算，全过程进行的就地审计。

主要针对项目建设过程中各种问题提出及时的审计建议，同时以预防经济风险，促进项目各方管理，提高工程质量，降低建设成本，实现建设项目综合效益最大化为目的。

实施投资建设项目跟踪审计的优越性建设项目跟踪审计，是与项目竣工决算审计方式不同的一种审计。

跟踪审计与竣工决算审计相比有着如下优点:(一)及时发挥审计的“免疫”作用以往工程审计，一般都是竣工决算审计，是一种事后审计。

审计机关往往只能对工程造价进行审计。

对于工程设计是否合理，工程建设过程中设计变更的必要性和真实性，工程价格的合理性以及有无超进度拨付工程款等等问题无法及时进行审计监督。

即便在竣工结算时发现了问题。

也往往因为损失浪费已经发生而无法挽回了。

而跟踪审计从“发挥审计免疫作用”的诉求出发，把审计关口前移，对建设项目全过程进行审计监督，发现问题及时解决，避免“秋后算账”，把损失降到最低。

能够充分发挥财政资金的使用效益。

确保工程质量，真正发挥审计的免疫作用。

(二)审计监督范围扩大到全过程随着我国建设投资规模的日益扩大，在项目建设的前期、中期出现了一定程度的腐败现象，造成这种状况的重要原因就是项目监督没有到位，而竣工决算审计一般仅对工程造价进行审计监督。

对于工程事前、事中缺乏监督，当发现问题时损失也难以挽回了。

浅谈企业内部审计的重要性内部审计之父索耶关于内部审计的定义是:对组织中各类业务和控制进行独立评价，以确定是否遵循公认的方针和程序,是否符合规定和标准，是否有效和经济的使用了资源，是否在实现组织目标。

在我国内部审计,是指由被审计单位内部机构或人员，对其内部控制的有效性、财务信息的真实性和完整性以及经营活动的效率和效果等开展的一种评价活动.内部审计是和政府审计、注册会计师审计并列的三种审计类型之一.一、内部审计的发展审计是独立于被审计单位之外的经济监督行为，其基本职能是经济监督、经济鉴证和经济评价，其作用是监督国家宏观政策的实施，保证社会主义市场经济的健康发展,维护财经法纪，加强廉政建设，促进国有资产保值、增值。

为更好地理解和运用审计手段，必须对审计手段的发展有所了解。

基础审计是审计发展的必然方向经过长期的尝试和实践,审计人员逐渐认识到，企业资产的安全与否、会计资料的正确与否和发生错弊的多少与企业内部控制有着密切的关系：企业内部控制健全有效，企业资产就比较安全，会计资料也比较正确,各种舞弊和技术性错误发生的可能性就比较低；其后，审计人员又发现和认识到内部控制与抽样审计方法之间的关系：如果企业内部控制健全有效，其资产安全性和会计资料准确性就高，发生的错弊就比较少,抽样审计结果的代表性就强，据此所作的总体性评价也就比较有把握。

在评价内部控制系统基础上抽取样本进行实质性审计，将审计导向由经济业务资料转换为内部控制系统,从根本上引发了审计方法、程序以至审计观念和实践的全方位改变，而被视为传统审计发展为现代审计的重要标志。

当前我国审计工作面临的挑战是审计任务越来越重和审计资源相对不足的矛盾日益突出，但目前采用的详细审计或抽样审计方式，却难以在确保审计质量的前提下降低审计负荷，这正是西方当初探索内部控制评价方法的动因；而国外实施内部控制评价基础审计所取得的成效-——提高审计效率、保证审计质量和有效地帮助企业改善经营管理，则正是我们今天迫切希望达到的目标。

浅谈企业文化与内部审计文化建设企业文化作为企业的核心竞争力之一，在企业发展中的作用越来越重要。

而内部审计文化则是企业文化的一部分，是企业内部管理的重要组成部分，具有引导企业长期稳定发展的作用。

本文将就企业文化与内部审计文化建设进行浅谈。

一、企业文化建设企业文化是指企业所持有的行为规范、价值观念、经营理念和价值体系等，是企业运营的理念和行为的总和。

企业文化建设需要从三个方面入手：一是制定企业文化建设战略，明确企业文化发展方向和目标，二是加强企业文化传播和宣传，让员工认识到企业文化的重要性，这需要从企业的制度、企业的行为、企业形象等方面入手，三是营造企业文化氛围，强化企业文化的认同感和凝聚力，让员工真正接受企业文化。

企业文化建设能够提高企业的品牌知名度，增加员工的职业荣誉感和自豪感，进而提高员工的工作热情和工作积极性，打造团结、和谐、稳定的企业文化。

二、内部审计文化建设内部审计是企业内部管理的重要组成部分，是企业的内部控制制度的一部分，是企业发展过程中的重要保障。

内部审计文化则是企业内部审计的发展理念和行为规范的总和。

内部审计文化建设需要从三个方面入手：一是加强内部审计制度建设，建立适应企业实际情况的内部审计制度；二是强化内部审计人员的职业道德和业务能力，保障审计质量；三是推广内部审计文化，传承企业价值观，营造审计管理氛围。

内部审计文化建设能够规范企业的内部管理，保障企业的合法权益，降低企业风险，提高企业运营管理水平。

三、企业文化与内部审计文化建设的关系企业文化与内部审计文化建设有着密切的关系。

企业文化的核心是价值观念和经营理念，而内部审计文化则是企业内部管理的重要组成部分。

企业价值观念和经营理念的正确引导能够为内部审计提供正确的发展方向和行为规范，营造一种对内部控制的高度重视和严谨要求的氛围。

同时，内部审计文化的建设与企业文化相辅相成，内部审计文化能够促进企业文化的发展，是企业文化建设的重要组成部分。

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【审计实操经验】如何进行企业文化内部控制审计？
企业应当建立对企业文化内部控制的审计制度，明确审计机构或人员的职责权限，定期或不定期地进行检查。

企业文化内部控制审计，就是对被审计单位企业文化内部控制设计与运行的有效性的审查和评价活动，对促使被审计单位加强企业文化内部控制建设，防范企业文化风险具有重要意义。

审计依据企业文化控制审计依据除了国家关于企业文化管理方面的法律法规，企业制定的企业文化管理制度及其《企业内部控制手册》有关企业文化部分的内容外，还包括国家、行业协会、被审计单位有关审计方面的规范及标准等。

审计目标企业文化内部控制审计目标，是保证企业文化内部控制设计和运行的有效性，促使企业预防和控制企业文化风险，具体包括：证实企业文化管理内部控制是否建立、健全并有效执行;证实各项企业文化业务是否合法、合规等。

审计内容企业文化内部控制审计内容因审计主体、审计要求及其审计方式的不同而不同。

采用传统的全面审计方式，企业文化内部控制审计是审查和评价企业文化内部控制设计和运行的有效性两个方面，范围包括企业文化建设、企业文化的评估等业务。

采用现代以风险为导向审计方式，审计人员应以企业文化风险为导向，审计已经设计完成的企业文化内部控制及其相关的管理制度是否有效执行，是否有效控制了企业文化风险;已经设计有效的企业文化各控制点的控制措施是否有效实施，是否有效防止了各控制环节的风险;是否根据业务、环境等的变化持续改进企业文化内部控制等。

审计程序(一)调查了解。

就是调查了解企业文化内部控制设计和运行的基本情况，是。

ACCOUNTING LEARNING131浅谈企业内部审计存在的问题及对策文／王红梅摘要：伴随着社会主义市场经济改革的深化，企业的发展面临着越来越大的挑战。

内部审计作为企业内控系统中的一个重要环节，对服务于企业整体战略目标、实现企业内部的自我监督和督导工作的完善有着重要的意义。

本文对企业内部审计中出现的问题及其应对措施做了简要的论述和探讨。

关键词：企业管理；内部审计；问题及对策内部审计作为企业管理的一个重要手段，自19世界英国开始兴起，并随着跨国公司的崛起开始在世界范围内普及。

我国从上个世纪四十年代开始正式将内部审计的作为一项处理财会问题的管理服务型概念正式引入企业的管理体制内。

随着改革开放的深化和市场经济的不断发展，内部审计在企业内部管理中的凸显作用也就越来越大。

然而，在现有的企业管理体制和形式之下，内部审计在实施过程中和发挥管理监督职能的过程中依旧存在一些有待解决的问题。

本文将对目前企业中内部管理上存在的问题并针对这些问题的解决办法做简要的论述。

一、企业内部审计内部审计是企业内部控制管理体系内的一个重要的环节。

所谓企业的内部审计，是指企业通过在所有权和管理权分离的经济责任基础上，设立独立的职能部门，对企业内的管理和业务是否符合国家政策的方针和程序、是否符合既定标准、是否有效利用经济资源和实现组织目标等内容进行评价和审查。

内部审计的作用在于督导企业更有效的进行经济活动，并通过对其内部成员进行分析和评价，依据其结果对企业在发展过程中遇到的问题提供咨询意见，以便企业内各职能部门能够更有效地履行其各项生产相关的职责，从而保证企业长远发展战略目标的实现。

现阶段，随着经济的发展和经济体制改革的深化，内部审计在企业发展中的作用也不断的加强。

随着企业的发展壮大，企业的生产规模在不断的扩大，其生产业务也在逐步向着复杂化的方向发展前进。

企业规模的扩大将导致企业生产环节和生产部门的增加，同集成化的企业模式相比，企业规模的扩大将导致企业在生产环节中的控制力相对开始减弱。

审计工作文化引领在很多人的印象里，审计工作可能就是一堆枯燥的数字、繁琐的报表和严苛的规则。

但当你真正深入其中，会发现审计工作有着独特而丰富的文化内涵，它就像一个神秘的宝藏，等待着我们去挖掘和探索。

我曾经参与过一次对一家大型企业的审计项目，那是我职业生涯中一次难忘的经历，也让我对审计工作文化有了更深切的体会。

我们的审计团队在进驻企业之前，做了大量的准备工作。

厚厚的资料堆满了桌子，大家都神情专注，眼中透着坚定和专业。

然而，与以往不同的是，这次的项目负责人特别强调了文化引领的重要性。

他没有像往常一样只是匆匆交代任务和流程，而是花了很长时间跟我们探讨这次审计工作背后的文化意义。

“咱们这次可不是单纯地查账，我们要深入了解这家企业的文化，从他们的价值观、工作氛围中找到可能影响财务状况的因素。

”负责人的话让我心里泛起了嘀咕，这能行吗？当我们真正踏入那家企业，立刻感受到了一种紧张忙碌的氛围。

每个人都行色匆匆，办公室里电话铃声此起彼伏。

一开始，我们按照常规的审计流程，仔细查阅各种财务凭证、报表，不放过任何一个细节。

但随着工作的深入，我发现仅仅依靠这些数字和文件，似乎无法真正洞察到问题的本质。

这时，我想起了负责人说的文化引领。

于是，我开始留意企业员工之间的交流方式，观察他们的工作习惯。

我发现，在午休时间，大家很少交流工作上的事情，而是各自默默地刷着手机或者闭目养神。

在部门会议上，领导讲话时，下面的员工大多只是沉默地点头，很少有人提出自己的想法和建议。

这些看似不起眼的细节，让我渐渐意识到，这家企业可能存在着沟通不畅、员工积极性不高的问题。

而这些问题，很有可能会在财务数据上有所体现。

有一次，我和一位老员工聊天，假装不经意地问起他对公司的看法。

他先是犹豫了一下，然后小声地说：“唉，在这里工作啊，就是按部就班，没啥激情。

”我进一步追问，他才吐露真言：“公司的奖励机制不明确，干多干少一个样，大家也就没什么动力啦。

”我把这些发现和团队成员进行了交流，大家都觉得这可能是一个重要的突破口。

文化审计报告报告题目：报告时间：2021年7月20日为了深入推进企业文化建设和全面提高企业文化素质，我们在2021年上半年进行了文化审计。

现将审计结果向公司领导汇报如下：一、审计目的本次文化审计的目的是为了发现和解决企业文化建设中存在的问题，提高企业文化的质量和水平。

二、审计范围本次文化审计的审计范围包括全公司的文化建设情况，主要包括文化方针、文化氛围、文化建设成果等方面。

三、审计方法本次文化审计采用了多种方法，主要包括问卷调查、实地走访、座谈交流等方式。

四、审计结果（一）文化方针本公司的文化方针明确，符合公司战略定位和发展目标，具有较强的可操作性和指导性。

（二）文化氛围1. 精神文化氛围：公司文艺团队开展了多种形式的文艺活动，有效增强员工的精神文化素质；2. 企业文化氛围：公司举办了多次文化节日活动，员工对企业文化的认同度较高，并在日常工作中积极传播企业文化。

（三）文化建设成果1. 员工文化意识：公司员工的文化素养得到了较大程度上的提升，特别是年轻员工具有较高的文化修养；2. 领导文化素质：领导班子在企业文化建设中起到了关键作用，注重传承和发扬优秀文化传统，维护和建设企业的文化软实力。

五、存在问题虽然本公司在文化方针、文化氛围和文化建设成果等方面取得了一定的成绩，但在具体实践中，还存在以下问题：1. 文化教育不足：企业缺乏长期的文化教育计划，员工的文化修养有待进一步提高；2. 文化建设缺少重视：企业在文化建设方面的投入不足，尚未形成长效机制；3. 面向市场设计文化：企业文化的设计还需要更加贴近市场需求和顾客感受。

六、建议针对存在的问题，我们向公司提出以下建议：1. 加强文化教育：制定长期的文化教育计划，包括组织员工参观博物馆、图书馆等相关活动，提高员工的文化素养；2. 增加文化投入：在日常工作中加大对文化建设的投入，定期举办文化活动，形成长效机制；3. 积极面向市场设计文化：根据市场需求和顾客反馈，积极调整企业文化的设计方向，为客户提供更好的体验。