如何打造坚实的基层团队 心得报告.doc

《如何打造坚实的基层团队》培训心得选择此学习文件的初衷是希望能学习到一些管理现场的一些技巧和方法，当然，此学习文件内容相当不错，不仅教给了我们如何改进现场，如何降低生产成本，还教给我们如何选人，如何培养人，一系列的步骤和方法教给我们如何打造一个坚实的基层团队。

然而，更能打动我或者说更能引起我共鸣的是第二章节——“企业所喜欢的员工”。

它教我们如何成为一名企业欢迎的优秀员工。

因为我坚信：一支由狮子带领的羊群能打败一群由羊带领的狮群。

要想打造一支坚实的基层团队，团队领头人自己首先应该成为狮子，成为精英人士，成为一名企业欢迎的优秀员工，成为大家学习的榜样，才能更好带领团队成员。

企业所喜欢的员工这一章节教给我们成为企业优秀员工的基本条件，首先要有目标，并且这个目标要和公司的目标相一致，没有目标的人就像大海中航行的船只失去灯塔。

企业就像一条船，员工必须和企业同舟共济，才能乘风破浪，更顺利地到达彼岸。

其次是不断学习，增强自身的技能和水平。

孔子曰:学而不思则罔，思而不学则殆。

其实工作和学习的关系又何尝不是如此呢？学而不用则罔，用而不学则殆，学习却不能用在工作上，学习了却不能为公司为社会创造效益和价值，那就等于白学了；整天工作，只把工作当作过日子，却不学习，那很快就会停止不前，很快就会遇到工作上的瓶颈，很难有提升的空间，甚至工作职务也变得岌岌可危。

最后是用心，不但努力而且用心全力以赴。

工作中不用心，就如平时说得和尚念经有口无心，那就很难有所建树。

记得目前一位非常优秀上进的同事说，他已经激光刻字刻了一年多了，但目前还不知道每天在用菜单上的英文字母的含义（正是因为认识到自身的不足，所以此同事目前非常用心和上进），如果这样，那就更不用说软件里边的更多先进的功能，也无法对目前的操作进行改进和提升了。

我相信，人无完人，企业也一样，部门也一样，不可能没有问题，不可能优秀或者说先进到不用改进了。

所以我们缺少不是问题，而是缺少发现问题的能力；更进一步说，我们也不是缺少发现问题的能力，而是我们缺少“用心”，一颗全力以赴的心。

打造团队的心得体会5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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《如何打造坚实的基层团队》学习心得《第一讲企业不喜欢的基层人员》企业分为三个阶层，高层领导（天），中层管理（人），基层作业（地）。

作为刚入行的企业新员工，我对自己的定位应该准确地放在基层的位置，并且时刻牢记自己的身份与职责。

对于高层与中层的运作与决策，可以去看去思考，但不能提出质疑，应以自身任务的落实为首要。

基层人员扮演的角色应该是坚实可靠、规矩守法的企业生产者。

在未来的很长一段时间内，尤其是试用期，应当尽快熟悉并落实企业文化，遵循公司的制度与行为规范，做好自己当前的任务，即认真学习员工手册，这样才能有效地做到“规矩守法”，尽早融入这个环境中。

不乱讲话，有疑惑及时提出，避免遇到事情时出错。

坚决不做三种不受欢迎的基层人员————活死人，害群马，吸血虫。

首先确保自己不做害群马与吸血虫，时刻以公司的利益为首要，不做任何对可能对公司利益有损的事情，踏实地工作，以积极的心态面对每一件事。

其次不做活死人，无论大事小事，都应积极面对，用十分的力气去做好每一件事。

今日事今日毕，不找理由，不拖沓。

出问题先自检，不找客观理由来解释。

另外，坚决不做“机器人”，在完成自身工作的前提下，少说多做，多看多问，充分利用时间，应谨记“组织的事就是我的事”，从小事做起，做自己力所能及的事，保持积极主动的态度来面对新环境。

最后，学习是一个过程，不能一蹴而就，自检很重要，应定期把心得体会拿来反思，努力成为一个真正合格的员工。

《第二讲企业所喜欢的基层人员》在企业中自己目前的定位是基层人员，那么就应该具备一个基层人员应有的素质才能有所提高。

对于公司，应该当作自己第二个家来看待，自身的利益与公司的利益息息相关。

公司发展好，对自己来说，也会获得更多资源与财富；相反，公司如果发展的不好，自己也会损失一些收益甚至失去这个“家”，对自身的打击也是非常的大。

既然选择留在这里，就应全心以对，努力做好自己的工作，贡献自己最大的力量。

对于个人，首先要保证自己的生产能力，合理运用自身现有的知识在生产线上提高自己的生产效率，团队中每个人都有自身的定位，互相合作，所以效率不仅影响着自身，同时也在一定程度上影响着团队的进度，因此，要保证自己的工作效率，提高生产能力。

打造优秀团队心得第一篇：打造优秀团队心得葵花药业集团（冀州）有限公司采储部部门打造优秀团队培训心得----马翔一、本次培训你学习到了什么一个优秀的团队，要有共同的目标和责任，内部要相互沟通共同学习，个人能力只有在团队的平台上才能展现；西点军校很有启示意义的校训：关键时刻能够坚持原则，为了赢得胜利也许你不得不干一些和自己不相干的事情等。

学到一些对待和处理事务的态度和方法：坦然接受眼前的一切，勇于承担责任，忧虑不能解决问题。

二、在培训学习过程中感悟到了什么一个优秀的团队一定是一个团结的团队，是一个具有很强执行力的团队。

摆正自己的位置，找准自己的坐标，承担责任，相互学习才能使团队更加和谐。

正确面对各种事务，调整心态打造良好的心里素质才能处理好工作中各种矛盾，才能更好地待人处事，为团队发展贡献力量。

三、在培训学习中发现自己需要提升的能力是什么在执行力方面要提升；内部沟通协调方面存在不足之处要加强沟通协调；在处理一些矛盾和对待事情方面有时感情用事，应培养成熟稳定的心态，坦然面对，从容面对。

四、如何将学习到的理念和思维在工作中进行应用在工作中对于下级的矛盾和情绪要善于开导，要主动沟通做好思想工作；要从团队的积极面加强教育，培养成员间相互理解相互协作的团队精神，使个人的才华在团队的平台上充分展现。

第二篇：如何打造优秀团队如何打造一支优秀的团队当那些开创企业的天才们不再有足够能力带领公司继续前进时，这个令人无所适从的时刻就会来临：新创企业尤其常在好不容易顺利跨越鸿沟，获得令人兴奋的初次成功后，面临急转直下的处境。

刚克服一个障碍并进入新领域的新创企业会发现，以前它们惯常使用的问题解决方案可能已无法适应各式各样接踵而至的新问题。

真正的创新者根本不会允许那个悲惨的情况发生。

他们会放下自尊，采取最有助于拯救公司的行动，即便他因此得下台，将主控权拱手让给其他人。

走到这一步后，关键就在于如何找出适当的人进公司，担任你的突袭战斗团队。

打造团队凝聚力心得体会（精选11篇）打造团队凝聚力心得体会 1大到一个国家，小到一个企业，一个家庭，没有团结就没有一个国家的安定;没有团结，一个企业就无法在当今日益激烈的竞争中长期发展，日益壮大。

“团结就是力量!”这句歌词好啊，它激励着我们做任何事情都要团结一致，勇往直前，而不是只靠某一个人的力量。

我是第一次参加打造团队凝聚力训练营，从中学到了许多曾经未学到的知识。

那种氛围，那种热情，那种体验式的学习、分享让我受益匪浅，感触颇深。

现将心得体会总结如下：一、承诺就是说到做到，说了不去做就是空话在日常生活中，我也曾对自己的家人、同学、朋友、同事轻易地许下自己的承诺。

但是有些承诺自己并未考虑能否有能力做到，是否有条件完成，就答应了别人。

结果，当别人反问时我就感觉自己当时真的无话可说，非常后悔自己当初的盲目举动。

不仅给他人留下了不信守承诺的坏印象，失去了别人对我的信任，更为重要的是他人委托我的事情没有按时完成，给别人带来极大的不便。

有时候，我们之所以失信于他人，不遵守承诺、信守承诺。

不是因为你自己没有这个能力，没有这个条件。

若是没有条件，我们完全可以充分发挥自己的主观能动性，利用自己身边的资源，创造条件，完成我们的承诺。

而是最主要的原因是你是否把答应别人的事情放在了心上，铭记在心。

时刻不忘，我们才会有时间，有精力去兑现自己的承诺，树立自己坚守信用的良好形象。

这就要求我们自己要时刻提醒自己，我要完成承诺。

承诺的另一面就是失信，拿谎言欺骗他人、欺骗自己。

自欺欺人，相当可怕，谎言骗得了别人，骗不了自己，有再一再二，没有再三再四，当三番五次说谎话，说谎就会变成一种习惯。

好的习惯很难养成，但是坏习惯的养成，或许就是你在一次次的宽恕自己的过程中，在一次次的一瞬间逐渐养成的。

分开来看，就像我们做一次大的抉择一样，就像在人生的岔路口，对与错，无人告诉你。

这就要靠你自己的智慧，自己的思维来做出重大的决定。

做出一次正确的决定就是对自己的一次历练，一次亲身体验的积累。

企业基层团队凝聚力建设思考企业基层团队的凝聚力是保证企业持续发展的重要因素之一。

只有通过加强团队凝聚力的建设，才能调动员工的积极性和创造力，提高团队的协作效率和绩效。

一、明确团队目标和方向在企业基层团队建设中，首先要明确团队的目标和方向。

团队的目标应该明确、具体、可行，并且要与企业的发展战略相一致。

只有明确了团队的目标，员工才会有共同的目标，才能更好地团结在一起，为实现目标而努力奋斗。

二、建立良好的沟通机制在团队建设中，沟通是非常重要的环节。

通过建立良好的沟通机制，促进团队成员之间的信息交流和共享，增加彼此之间的了解和信任，减少因为信息不对称而产生的误解和冲突。

沟通还可以有效地传递企业的目标和方向，激发员工的工作热情和积极性。

三、加强团队合作和协作团队建设的核心是加强团队的合作和协作能力。

要通过制定明确的工作流程和分工，明确每个人的职责和任务，统一思想，协同工作，共同攻克难题。

要鼓励员工之间互相帮助和支持，培养团队意识和协作精神，共同为企业的发展做出贡献。

四、激发员工的创造力和积极性要加强企业基层团队的凝聚力，还需要激发员工的创造力和积极性。

这需要企业创造一个良好的工作环境和文化，鼓励员工提出新颖的想法和建议，充分发挥员工的创造潜力。

还要通过激励措施和培训活动，提高员工的工作技能和专业水平，增强员工的职业发展动力。

五、建立有效的反馈机制在团队建设过程中，建立有效的反馈机制是非常重要的。

通过定期的团队会议和个人面谈，及时了解员工的工作情况和困难，及时给予指导和支持，帮助员工解决问题，提高工作效率。

要鼓励员工提出建议和意见，及时调整工作方式和流程，提高工作质量和效果。

六、注重培养团队领导力企业基层团队的凝聚力离不开有能力的团队领导者。

要注重培养团队领导力，提高团队领导者的综合素质和能力。

团队领导者要具备一定的管理知识和技能，要善于激发员工的工作潜力，要善于发现和培养员工的优势和特长，要善于解决团队中的冲突和问题。

团队打造心得体会团队，是一支由不同人组成的群体。

但是，如何打造一个高效、融洽的团队呢？我想，需要从以下几个方面入手。

一、信任信任是团队最基本的建立原则，需要每个成员都相信彼此，可以愉快地沟通和合作。

在建立信任上，需要团队领导扮演好“示范”的角色，从“先行示范”的角度入手去完成每项任务，并且尊重每位成员的意见。

这样，每个人才能在团队中找到自己的价值，更多地参与交流和决策。

二、相互合作在团队中，相互合作是非常重要的。

每个成员都应该明确责任，在完成自己的工作时，还要顾及他人的工作进度，及时沟通工作进展情况，这样才能保证团队的工作整体进程。

同时，还要学会倾听，听取他人的建议和意见，积极汲取经验，这样才能做到不断成长。

三、分享经验团队跟每个人的成长是不可分割的，每个人应该把自己的经验分享给其他人，帮助团队中其他人不断学习和进步。

同时，对于其他人也提供帮助，同样是团队成功的关键因素。

每个成员要有“大局观”，强化团队意识和团队协作精神。

四、清晰的目标一个清晰的目标是一个团队成功的关键。

在确定目标时，需要考虑成员们实际的能力，然后逐步分解任务，团队成员们每次可以做好每一步。

同时，团队要心往一处想，行向协同的方向，切实为团队整体发展和人才成长服务。

五、周期性沟通在团队中，周期性沟通是非常重要的，可以及时了解每个成员的情况，了解工作进度及存在的问题，并及时解决。

团队领导还要逐步听取每位成员的意见和建议，提供一些具有指导意义的建议和意见。

六、强化团队文化团队文化是指一个团队在发展中形成的一种内在的、共同的、反应其所追求的价值观念和共同行为规范的理念体系和文化现象。

强化团队文化，有助于提升团队整体素质和战斗力。

团队领导可以营造出一种容错的氛围，让成员更加勇敢地发表自己的意见和观点，并激励大家共同成长。

以上，就是我们在团队打造中的心得体会，只有大家都能够共同努力，才能取得更大的成功。

团队打造心得体会团队打造心得体会经过一段时间的团队工作，在与伙伴们紧密合作的过程中，我对团队打造有了一些心得体会。

下面我将分享一下我的体会和思考。

一个团队的打造无疑需要合适的成员。

在团队中，每个成员的角色和能力都是不可或缺的。

因此，我们需要仔细筛选成员，找到适合团队的人才。

在人员选择上，我认为以下几个方面是必须要考虑的。

首先是团队成员的个人能力。

一个成员的个人能力决定了他能在团队中承担什么样的角色。

比如，项目经理需要具备管理和协调的能力；技术人员则需要有扎实的技术功底；市场营销人员需要具备市场分析和推广的能力等。

在团队打造的过程中，我们应该根据团队的需求，找到最适合的成员。

只有每个成员都能发挥自己的专长，才能使整个团队的能力最大化。

其次是团队成员之间的合作能力。

一个团队的成员并不是独立工作的，而是需要紧密协作，共同完成任务。

因此，成员之间的合作能力至关重要。

在一个团队中，人与人之间的相互信任、相互支持和相互协作是团队成败的关键。

只有团队成员能够积极主动地与彼此合作，才能够把各自的优势发挥到极致，并共同创造出更大的价值。

此外，团队成员之间的沟通能力也是很重要的。

一个团队中的成员来自不同的背景和专业，沟通是让每个人都能理解和被理解的关键。

在团队打造的过程中，我们要注重培养成员的沟通技巧，使得团队中的信息能够流动顺畅，每个人都能够有效地表达自己的意见和看法，从而更好地协作完成任务。

另外，一个成功的团队还需要有明确的目标和清晰的任务分工。

一个团队如果没有明确的目标，每个成员都只是各自为战，很难取得成功。

因此，我们在团队打造的过程中，要制定明确的目标，并将其分解为具体的任务，然后根据成员的能力和经验来进行合理的任务分配。

只有每个成员都清楚自己的任务，并知道如何去完成，才能够使整个团队朝着目标一起努力。

最后，团队打造还需要有一个良好的团队文化。

团队文化体现了团队的价值观和行为准则，是整个团队的精神支柱。

一个良好的团队文化可以增强团队凝聚力和战斗力，促进成员之间的和谐相处。

如何打造一支优秀的基层团队耿立辉基层团队是企业进行一切活动的基础。

任何一项工作都要有基层人员的参与才能完成。

如何充分发挥基层人员的优点和挖掘基层人员的潜力对企业持续发展有着不可估量的推动作用。

也是企业持续和高效发展的决定性因素。

企业发展不但要有领导层的高瞻远瞩和英明决策还要有基层团队的积极努力、无私奉献。

基层团队作为企业的执行层，直接关系到企业各种战略与策略的执行效果，直接决定着企业能否正常运转，是企业生存发展的基本保障。

如果基层团队不踏实、不稳定、不可靠，企业则很难逃脱失败的命运。

那么如何打造一支坚实的基层团队呢？1、首先加强员工的思想教育。

使每个员工清楚的认识到企业的利益和每位员工的利益是紧密相连的。

每个员工要充分融入企业这个大家庭，要有和企业同呼吸、共命运的思想。

俗语说“大河有水小河满，大河无水小河干”。

没有企业的稳定发展就没有员工稳定的收入和个人施展才华的舞台。

只有企业不断发展员工才有可能进步，才有可能实现自己的人生梦想和价值。

2、加强企业的执行力。

企业管理中执行力是企业管理工作的重中之重，任何一项工作哪怕有最周密的计划，最详细的规章制度和措施，如果没有很好的执行都会是事倍功半的效果。

执行力就是如何完成任务的学问；就是马上执行；执行力的衡量标准就是按质按量的完成工作任务；挑选有执行力的人即能够做到自发、注意细节、为人诚信、负责、善于分析、判断、乐于学习、求知、对工作投入、人际关系（团队精神）良好、求胜欲望强烈的人；我们更需要一个执行型的企业领导人，打造一个执行力企业文化，还要建造一个执行力团队。

3、培训和提高基层领导的业务水平和员工的技能，使每一个基层的领导必须掌握本部门的专业技能和一些日常管理的相关知识等，这样能够带动每一位员工的技能提高和进步。

现在的社会是高速发展的社会，只有技能不断提高才能适应企业发展的需要。

通过大家的互相带动提高每一个人学习和进步的欲望。

4、充分挖掘每一个员工的潜力。