关于顾客投诉、抱怨
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如何有效应对客户抱怨的5个技巧1. 引言1.1 背景客户抱怨是任何企业都可能面临的常见问题。
无论产品或服务多么出色,总会有客户遇到一些问题或不满意的情况。
因此,善于应对客户抱怨并及时解决问题变得至关重要。
1.2 目的本文旨在介绍如何有效应对客户抱怨,并提供5个实用技巧。
这些技巧将帮助企业改善客户体验、增强客户忠诚度,进而促进业务发展和品牌形象提升。
1.3 结构本文分为五个部分进行讨论。
第一部分是引言,在这里我们说明了撰写该文章的目的并简要介绍了背景。
第二部分将详细探讨如何有效应对客户抱怨的五个关键技巧。
第三部分将重点介绍提高客户满意度的关键方法,包括及时反馈和跟进问题解决情况、持续改进产品和服务质量以及培养良好的沟通与信任关系。
第四部分将通过成功案例分析和经验分享来强化所提出的技巧和方法,并为读者提供实际操作示例。
最后一部分是结论与展望未来发展趋势,其中我们总结了本文的核心要点,并展望了客户服务的未来趋势和应对策略的发展方向。
鼓励读者在实践中运用所学知识,并不断优化服务质量和客户满意度水平。
通过本篇文章的阅读,读者将会获得有关有效应对客户抱怨的实用技巧以及提高客户满意度的关键方法。
希望这些内容能够为企业提供有价值的指导,并促进他们建立良好的客户关系和可持续发展。
2. 如何有效应对客户抱怨的5个技巧2.1 倾听和理解客户抱怨在应对客户抱怨时,首先要做到的是倾听和理解客户的不满。
这意味着要给予客户充分的时间来表达他们的问题,并且要真诚地倾听他们的意见和感受。
在倾听过程中,可以运用以下技巧:- 给予积极回应:通过肢体语言和面部表情展示出对客户问题的关注和重视。
例如,保持眼神接触、点头示意等。
- 避免打断:不要在客户发言过程中打断或插话,尽可能让客户发表完整的观点。
- 提问澄清:在倾听并理解了客户的主要抱怨后,可以通过提问来澄清细节或深入了解问题。
2.2 保持冷静并专业处理客户情绪面对愤怒或沮丧的客户,保持冷静并以专业的态度处理是非常重要的。
顾客投诉抱怨管理制度一、制定管理制度的必要性顾客投诉抱怨是客户在使用产品或服务过程中出现问题或不满意的反馈,是客户对企业经营状况和服务质量的直接反映。
对于企业来说,及时了解并处理顾客投诉抱怨,不仅可以挽回客户,提升客户满意度,还能够改善产品和服务质量,强化企业品牌形象。
因此,建立一套完善的顾客投诉抱怨管理制度对企业至关重要。
首先,制度可以规范投诉抱怨的管控流程,明确责任主体和处理标准,避免因管理不善而引发更大的问题。
其次,制度可以提高企业对客户投诉抱怨的反应速度和处理效率,增强企业对客户的关怀和服务意识。
最后,制度还可以帮助企业收集和分析投诉抱怨数据,为企业提供改善产品和服务的参考依据,实现持续改进。
二、建立管理制度的基本原则1. 客户至上:顾客投诉抱怨管理制度的核心原则是客户至上,即将客户的需求和利益放在第一位。
企业应该尊重客户的意见和反馈,主动解决问题,确保客户满意。
2. 及时响应:企业应当建立快速响应机制,对客户的投诉抱怨及时作出反应,展现出企业的诚信和责任。
3. 公平公正:企业应当做到公平、公正、透明的处理客户投诉抱怨,避免利益冲突和偏袒行为。
4. 持续改进:企业应当将客户投诉抱怨作为改进产品和服务质量的动力,不断完善管理制度,提升客户体验。
5. 团队协作:企业应当建立跨部门的合作机制,共同解决客户投诉抱怨,确保问题得到快速解决。
三、制定管理制度的步骤和内容1. 确定管理责任主体:企业应当明确投诉抱怨的管理责任主体,例如设立专门的投诉抱怨处理部门或委派专人负责。
2. 制定投诉抱怨处理流程:企业应当制定投诉抱怨的处理流程和标准,包括接受投诉抱怨、调查核实、解决问题、反馈结果等环节。
3. 建立投诉抱怨反馈机制:企业应当建立投诉抱怨的反馈机制,定期向客户反馈问题处理情况,并尽量满足客户的合理要求。
4. 设立投诉抱怨数据统计和分析系统:企业应当建立投诉抱怨数据统计和分析系统,对投诉抱怨情况进行及时、全面的统计和分析,发现问题的根源,并提出改进措施。
如何处理客户的抱怨和投诉一:处理客户抱怨与投诉的方法:1、确认问题(主要是通过对话了解客户具体要投诉的问题为下一步处理问题做好前提工作)认真仔细,耐心地听申诉者说话,并边听边记录,在对方陈述过程中判断问题的起因,抓住关键因素。
尽量了解投诉或抱怨问题发生的全过程,听不清楚的,要用委婉的语气进行详细询问,注意不要用攻击性言辞,如“请你再详细讲一次”或者“请等一下,我有些不清楚……”把你所了解的问题向客户复述一次,让客户予以确认。
了解完问题之后征求客户的意见,如他们认为如何处理才合适,你们有什么要求等。
2、分析问题(根据客户投诉的问题做详细的分析)在自己没有把握情况下,现场不要下结论,不要下判断,也不要轻下承诺。
最好将问题与同行服务人员协商一下,或者向上级汇报一下,共同分析问题。
问题的严重性,到何种程度?你掌握的问题达到何种程度?是否有必要再到其它地方作进一步了解?如果客户所提问题不合理,或无事实依据,如何让客户认识到此点?解决问题时,抱怨者除要求经济补偿外,还有什么要求?3、互相协商(与客户协商处理问题)在与同行服务人员或者与上级协商之后,得到明确意见之后,由在现场的服务人员负责与客户交涉协商,进行协商之前,要考虑以下问题。
A:公司与抱怨者之间,是否有长期的交易关系?B:当你努力把问题解决之后,客户有无今后再度购买的希望?C:争执的结果,可能会造成怎样的善意与非善意口传的影响?(即口碑)。
D:客户的要求是什么?是不是无理要求或过分要求?E:公司方面有无过失?过失程度多大?作为公司意见的代理人,要决定给投诉或抱怨者提供某种补偿时,一定要考虑以上条件,如果属公司过失造成的,对受害者的补偿应更丰厚一些,如果是客户方面不合理;且日后不可再有业务来往,你大方明确地向对方说:“NO”与客户协商时同样要注意言词表达,要表达清楚明确,尽可能听取客户的意见和观察反应,抓住要点,妥善解决。
4、处理及落实处理方案协助有了结论后,接下来就要作适当的处置,将结论汇报上级并征得上级同意后,要明确直接地通知客户,并且在以后的工作中要跟踪落实结果,处理方案中有涉及公司内部其它部门的,要将相关信息传达到执行的部门中,相关部门是否落实这些方案,售后服务便一定要进行监督和追踪,直到客户反映满意为止。
处理顾客投诉与抱怨的技巧1、耐心多一点在实际处理中,要耐心地倾听客户的抱怨,不要轻易打断客户的叙述,还不要批评客户的不足,而是鼓励客户倾诉下去让他们尽情演泄心中的不满,当耐心地听完了客户的倾诉与抱怨后,当他们得到了发泄的满足之后,就能够比较自然地听得进服务人员解释和道歉了。
2、态度好一点客户有抱怨或投诉就是表现出客户对企业的产品及服务不满意,从心理上来说,他们会觉得企业亏待了他,因此,如果在处理过程中态度不友好,会让他们心理感受及情绪很差,会恶化与客户之间关系反之若服务人员态度诚恳,礼貌热情,会降低客户的抵融情绪。
俗话说:“怒者不打笑脸人”,态度谦和友好,会促使客户平解心绪,理智地与服务人员协商解决问题。
3、动作快一点处理投诉和抱怨的动作快,一来可让客户感觉到尊重,二来表示企业解决问题的诚意,三来可以及时防止客户的负面污染对企业造成更大的伤害,四来可以将损失诚至最少,如停车费,停机费等等,一般接到客户投诉或抱怨的信息,即向客户电话或传真等方式了解具体内容,然后在企业内部协商好处理方案,最好当天给客户答复。
4、语言得体一点客户对企业不满,在发泄不满的言语陈述中有可能会言语过激,如果服务人员与之针锋相对,势必恶化彼此关系,在解释问题过程中,措辞也十分注意,要合情合理,得体大方,不要一开口就说“你根本就不会!”“你懂不懂最基本的技巧”等等伤人自尊的语言,尽量用婉转的语言与客户沟通,即使是客户存在不合理的地方,也不要过于冲动,否则,只会使客户失望并很快离去。
5、补偿多一点客户抱怨或投诉,很大程度是因为他们采用该企业的产品后,他们利益受损,因此,客户抱或投诉之后,往往会希望得到补偿,这种补偿有可能是物质上如更换产品,退货,或赠送小礼品等,也可能是精神上的,如道歉等,在补偿时,企业认为有发票进行补偿才能定位客户的,应该尽量补偿多一点,有时是物质及精神补偿同时进行,多一点的补偿金,客户得到额外的收获,他们会理解企业的诚意而对企业再建信心的。
怎样处理顾客的投诉与抱怨?(七大步骤)怎样处理顾客的投诉与抱怨?①耐心多一点:耐心倾听客户的抱怨,不要轻易打断客户的抱怨和牢骚,更不要批评客户的不足,要鼓励客户倾诉下去。
客户的怨气如同气球里空气,当他把牢骚发完了,他们就没有怨气了。
②态度好一点:客户有抱怨或投诉就是表现出客户对企业的产品或服务不满意,他们觉得企业亏待了他,如果在处理过程中态度不友好,会加重他们的不满意,造成关系的进一步恶化。
若态度诚恳,礼貌热情,会降低客户的抵触情绪。
俗话说“怒者不打笑脸人”。
③动作快一点:处理投诉和抱怨的动作快,可以有四方面的好处:一是让客户感觉到尊重,二是表示企业解决问题的诚意,三是可以防止客户的负面渲染对企业造成更大的伤害,四是可以把损失降低到最少。
建议当天给客户一个初步的答复。
④语言得体一点:客户对企业不满,在发泄时在言语方面有可能会言语过激,如果和客户针锋相对,势必恶化彼此关系。
在解释问题过程中,措词要十分注意,要合情合理,得体大方。
即使客户不对,也不要直接指出,尽量用婉转的语言和客户沟通。
⑤补偿多一点:顾客抱怨或投诉,很大程度是因为他们的利益受到了损失,因此,客户希望获得安慰和经济补偿。
这种补偿可以是物质上的,如更换产品、退货、赠送产品等;也可以是精神上的,如道歉、荣誉等。
让客户心满意足是补偿的原则,但也不是大送特送。
让客户理解企业的诚意。
⑥层次高一点:客户提出投诉和抱怨后都希望自己的问题受到重视,处理该问题的人员层次会影响客户的期待以及解决问题的情绪。
如果高层次的领导能亲自为客户处理或打电话慰问,会化解客户的怨气和不满。
例如:南京卫岗乳品出现质量问题,销售经理出面赔礼道歉并赠送了一个月的牛奶;日本商场由于把样品销售出去,总经理出面解决。
⑦办法多一点:除了给客户慰问、道歉和经济补偿外,可以邀请客户参观公司、参加研讨会或给予其他荣誉称号。
壳牌给予用户最佳“意见奖”,更换了易混淆的外包装。
如何处理顾客不满和抱怨第一节了解顾客抱怨或投诉一、何谓抱怨抱怨体现顾客的不满和牢骚。
严重的或不及时处理抱怨可能升级为投诉。
任何一个经营者都不可避免的会遇到抱怨或投诉,这再正常不过,关键是如何处理顾客的抱怨或投诉。
二、如何预防顾客的抱怨或投诉1、礼貌待客,建立好感:一般来说,美容师给顾客留下的第一印象好,顾客即使对服务有不满,也会心平气和,就事论事地要求处理;反之,则会带着反感提出处理要求。
因此,一个礼貌待客,受顾客信任和欢迎的美容师,即使碰到问题,一般也不会形成纠纷,在良好的服务态度下,纠纷就比较容易避免或化解了。
2、表达清楚,交代明白:美容师在介绍项目时要表达清楚,不可夸大美容效果,如果顾客抱有很高的期望值,一旦达不到效果或是暂出现反应,就会感到受了欺骗。
因此,要在介绍项目时将过程以及可能出现的问题、处理方法尽量解释清楚,以防顾客误解。
3、细心观察,及时调整:每一次顾客做美容之前,都要认真地观察顾客的皮肤,发现问题,及时向顾客解释原因,并做出必要的处理。
4、做好跟踪服务:随时与顾客保持联系,及时发现消除易与顾客发生纠纷的隐患。
在美容服务中发生问题并不奇怪,顾客需要的是有人能及时帮助他们解决问题,只要跟踪服务做得好,顾客的不满就会变为感激。
三、顾客在抱怨或投诉时的心理要求1、希望受到认真的对待;、2、希望有人聆听;3、希望立即见到行动;4、希望获得补偿;5、希望得到受感激的态度。
四、抱怨或投诉未得到正确处理的后果五、美容师对待抱怨或投诉应有的态度1、有效地预防、及时地处理顾客的抱怨或投诉事件,不仅对我们的工作事关重大,同时也是每个美容师义不容辞的责任。
2、顾客将在产品使用过程中遇到的问题向美容师倾诉,并不是给我们找麻烦,相反是为我们提供树立形象、建立口碑效应的绝好机会。
3、美容师应该想到自已是给顾客带来满意的人,在处理顾客投诉的过程中,决不能推卸责任说:“这不归我责任”、“这不关我的事”,更不能与顾客争辨。
顾客抱怨处理技巧顾客抱怨处理技巧一、问题类型顾客产生不满和抱怨的原因有很多种,不同原因所造成的抱怨的处理方法也不尽相同。
作为一个服务型企业,只有意识到什么可能会令顾客产生抱怨,才能使顾客的抱怨减少.一般来说,经常使顾客产生抱怨和不满的原因有以下几类:1、服务水平及质量引起的抱怨当顾客接受服务人员提供的服务或协助的时候,通常导致消费者抱怨的情况有:(1)服务态度不佳。
A、服务人员动作迟钝、粗野;B、消费者吩咐后久久不来;C、服务语言使用不当;D、服务动作粗鲁,如手放进杯子或盘中,手触及食物;E、不理会顾客的询问;F、回答顾客询问时有时不耐烦、敷衍或出言不逊的现象。
(2)服务项目不足。
A、没有专用的卫生设施或卫生设施条件太差;B、没有提供代为结账的服务;C、没有找零兑换等服务;D、没有陪打或陪练服务;E、没有培训服务。
(3)服务作业不当。
A、顾客寄放的物品有遗失或被调换的现象;B、填写顾客意见表未得到任何回应;C、顾客的抱怨未能得到妥善的处理;D、服务人员顺序弄错,如让后来的顾客先洗发;E、账单金额弄错,或和其他消费者的账单弄错。
(4)取消原有的服务项目。
如取消物品寄放等。
2、经营产品及项目引起的抱怨休闲中心的主要功能是提供休闲产品和项目,以供顾客进行休闲和消费。
因此,顾客对休闲产品及项目的抱怨也十分常见.主要的情形如:(1)经营产品有异物,如在酒水中出现头发、虫子、杂物等;(2)经营产品或项目的价格过高等。
3、消费环境引起的抱怨(1)意外事件的发生。
顾客在场所活动时,由于安全管理上的不当,发生意外伤害而引起抱怨.例如顾客带的东西如鞋、伞、大衣等丢失,顾客在球馆因地板太滑而摔伤等.(2)服务环境太差.例如垃圾物的处理不当,造成公共卫生的状况恶化;服务环境如座位、洗手间有异味;装饰用品和家具如桌子、椅子、窗帘等有损坏;清扫洗手间、吧台、桌子不全面。
(3)消费气氛不好。
例如服务员的走动造成的声音太吵;空调过冷或过热;光线太强或太昏暗等。
关于处理顾客投诉、抱怨流程和规范的通知
一.目的
为了及时化解顾客抱怨,把顾客的抱怨化解在顾客消费结束之前,顾客离店之前,维护酒店利益和声誉,特下达本规定。
二.内容:
(一)顾客投诉、抱怨的定义:顾客以口头、书面、电话形式提出或让他人转告的,对酒店向客人提供的食品、饮品、用品、设备设施等,员工在对客服务中,生产中,或在讲诚信方面出现的问题,以及使顾客没有受到欢迎、重视、尊重等方面的问题,特别是给客人在精神上、身体上、物质上带来伤害和损失的。
(二)处理顾客投诉、抱怨流程:
1.凡是员工在店内听到、看到顾客对酒店有抱怨和投诉时,无论是否属于本岗位和本部门的过错引起的,都要首先向顾客道歉,同时迅速反馈至本部门上级(如果不属于本部门业务范畴的,可以马上告诉业务对口部门的管理人员或本部门上级)3分钟内找不到本部门上级时,要直接反馈总经理(总值班经理),在反馈过程中。
必须在现场做好服务,向客人行30度到45度道歉礼道歉,直到上级到达时方可离开现场,如果听到、看到顾客抱怨人是本部门主管、经理,则直接按本规范流程中第3条往后进行。
2.各级管理人员(主管或经理)在接到员工关于顾客抱怨的反馈后,必须在2分钟内赶到现场。
3.管理人员赶到现场后,要首先向顾客行30到45度的道歉礼,以表示道歉。
4.向顾客鞠躬道歉后,要耐心倾听顾客的抱怨,必须把顾客抱怨的由来落实地清清楚楚。
Q 倾听时要全神贯注,不可分心,原则上顾客坐着我们站着,在非坐不可的条件下(如请客人到某一地点或客人要求坐下时)即使坐着也只能坐椅子的三分之一,并要躬身倾听。
5.凡是管理人员在自己权限内可以处理,且能够保证使客人满意的,可以自己做决定来处理,凡超出自己权限,或认为自己没有把握处理好的,要马上用对讲机(电话),向上报告。
6.管理人员在向上级报告顾客抱怨时,必须落实客人抱怨的具体缘由,客人的感受,并提出自己的处理意见,绝不可以自己本人不到现场、不落实情况、不弄清客人抱怨的事由及过程就汇报,更不可以不见客人、不与客人沟通直接汇报。
7.对顾客抱怨自己认为无能力处理或虽处理但没取得客人满意结果的,或感觉到客人的要求超过自己权限时,必须在2分钟内向上级汇报,听取上级的意见处理。
8.对自己处理且最终取得客人满意结果的,则在客人消费结束前向上级反馈,听取上级是否还有使客人惊喜甚至感动的方法。
9凡是总经理安排前往处理顾客抱怨人,必须按总经理指示认真处理,并随时汇报处理结果,处理不好或越权的,必须立即向总经理反馈,经过处理取得好的结果的,也要在处理完毕后十分钟内向总经理汇报处理经过及结果。
10.处理顾客抱怨人在将顾客抱怨处理完毕后,要在12小时内填写“顾客抱怨平息处理信息汇报表”,经总经理审核签字后上交信反部。
11.信反部负责根据处理人上交‘顾客抱怨平息处理信息汇总表“,整理顾客抱怨档案,并录人电脑系统。
(三)管理人员处理顾客投诉、抱怨需注意事项:
1.要按119的原则,火速到达现场。
不能有丝毫怠慢,允许跑步赶到现场,要给客人以焦急、重视的感觉,见到客人后要首先行30度至45度的道歉礼,绝不可以微笑。
2.要换位思考,站在顾客的立场考虑问题,要和客人有同样的感受,把顾客当成自己的家人、亲人、朋友一样对待,相信顾客所提的意见、抱怨都是正确的,顾客的感受都是真实的,
顾客的要求都是合理的。
3.处理顾客抱怨的过程中,仅允许接听上级亲自布置或通过别人转达的与处理此投诉相关的电话,或处理与本投诉相关的事宜,其他无关的电话或事情,一律不可听取或处理(电话接通后,确认无关的直接讲报谦然后挂断电话)但手机绝不可以关机。
4.在与顾客沟通时,一定要先给顾客以精神上的满足,让顾客明白,我们是以诚恳的态度来向他道歉,要让客人感受到尊重,千万不能让客人感觉到他的投诉是向酒店要什么好处。
如果我们给客人精神上、身体上、物质上带来了损失要赔偿时,规范用语为先生/女士,我们知道无论用什么办法也无法拟补我们给您造成的不便和损失,但为了表示我们的心意,您看我们用这种方法可以吗、、、、、、、、‘客人执意不要时,要讲无论如何请您给我们一次表示心意的机会。
5.在处理顾客抱怨过程中,顾客对酒店的处理不满意或有其他要求的,要随时向总经理汇报,并根据总经理指示处理。
三.本通知自下发之日起,正式实施生效,望各部门获悉!。